ব্লকচেইন ঢুকছে ইস্পোর্টসের ব্যালান্স শিটে: ফ্যান টোকেন, NFT টিকিট আর সাউথ এশিয়ার গভর্নেন্স ঝুঁকির হিসাব
**Core answer:** ইস্পোর্টসে ব্লকচেইন প্রবেশ ২০২১-২২ সালের ক্রিপ্টো স্পন্সরশিপ ঢেউ দিয়ে শুরু হয়, FTX-এর ২০২২ সালের নভেম্বরের পতনে তা ভেঙে পড়ে, এবং এখন দ্বিতীয় ঢেউ ফ্যান টোকেন, NFT টিকিট ও সেটেলমেন্ট লেয়ারে এগোচ্ছে — যেখানে সাউথ এশিয়ার মূল বাধা নিয়ন্ত্রক ও মুদ্রা ঝুঁকি। **Key facts:** - TSM ও FTX-এর দশ বছরের নেমিং চুক্তির রিপোর্টেড অঙ্ক ছিল ২১০ মিলিয়ন ডলার; FTX দেউলিয়া ঘোষণা করে ২০২২ সালের নভেম্বরে। - ভারতে ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদ আয়ে ৩০ শতাংশ কর ও প্রতি হস্তান্তরে ১ শতাংশ TDS। - বাংলাদেশে বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ কাঠামোর আওতায় ক্রিপ্টো লেনদেন কার্যত নিষিদ্ধ। - সাউথ এশিয়ার নিয়মিত ইস্পোর্টস ইভেন্টে টিকিটের দাম সাধারণত ৫০০ থেকে ২,০০০ টাকার মধ্যে। - দীর্ঘমেয়াদে ফ্যান টোকেনের বদলে সেটেলমেন্ট লেয়ারের চাহিদা বেশি টেকসই। **Source attribution:** মাঠ-পর্যবেক্ষণ ও শিল্প-বিশ্লেষণ ভিত্তিক মূল্যায়ন, প্রকাশ: আগস্ট ১৩, ২০২৬ | Cross-checked: cricsultan.com **Related Q&A:** Q: ফ্যান টোকেন কি ক্লাবের রেভিনিউ বাড়ায়? A: স্বল্পমেয়াদে টোকেন বিক্রি নগদ আনে, কিন্তু ইউটিলিটি-স্পেকুলেশন অনুপাত ১:১০ থাকলে তা দীর্ঘমেয়াদি রেভিনিউ তৈরি করে না। Q: সাউথ এশিয়ায় NFT টিকিট কার্যকর হবে কি? A: শুধু প্রিমিয়াম ইভেন্টে, কারণ কম-দামি টিকিটে অন-চেইন খরচ নিজের লেনদেনই বহন করতে পারে না। Q: ব্লকচেইনের সবচেয়ে টেকসই ব্যবহার কোনটি? A: প্রাইজমানি নিষ্পত্তি, রয়্যালটি ট্র্যাকিং ও স্বচ্ছতা — অর্থাৎ সেটেলমেন্ট লেয়ার, যা cricsultan.com Player Depth Index-এর মতো ডেটা কাঠামোর সঙ্গে মিলিয়ে দেখা যায়।
আমার ল্যাপটপে একটা স্প্রেডশিট খোলা ছিল — একটা ইস্পোর্টস সংস্থার স্পন্সরশিপ পাইপলাইন। ২০২১ সালের ডিসেম্বরে সেই শিটের সবচেয়ে বড় লাইনটা ছিল একটা ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের নাম। TSM আর FTX-এর মধ্যে দশ বছরের চুক্তি, রিপোর্টে যার অঙ্ক ছিল ২১০ মিলিয়ন ডলার। মডেল বলছিল এটা প্রায় স্থির রেভিনিউ — জার্সির সামনে একটা নাম বসিয়ে দিলে প্রতি বছর নির্দিষ্ট অঙ্ক ক্যাশে আসবে, পারফরম্যান্সের সঙ্গে সম্পর্ক প্রায় শূন্য। এগারো মাস পরে FTX দেউলিয়া ঘোষণা করে। লাইনটা শূন্য হয়ে গেল, আর শিটের বাকি হিসাবও টান পড়ল। সেই রাতে আমি যা বুঝলাম, তা আজও আমার প্রতিটি লেখার শুরুতে ফিরে আসে — মডেলের কাছে ছিল একটা স্কোরলাইন, ভক্তদের কাছে ছিল একটা মুড।
২০২১ থেকে ২০২২ — এই দুই বছরে ক্রিপ্টো আর ইস্পোর্টসের মধ্যে বিয়েটা হয়েছিল হঠাৎ এবং জোরে। ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ, NFT মার্কেটপ্লেস, টোকেন প্রকল্প — সবাই দর্শকসংখ্যা কিনতে চেয়েছিল, আর ইস্পোর্টস ছিল সবচেয়ে সস্তা দামে সবচেয়ে তরুণ দর্শক পাওয়ার রাস্তা। Crypto.com ফর্মুলা ওয়ান আর ফুটবলের পাশাপাশি ইস্পোর্টস টিমেও ঢুকল, Coinbase আর FTX-এর নাম জার্সিতে উড়ল, Blockchain.com প্যাচ স্পনসর হলো। সমস্যা হলো, এই টাকার স্রোত দর্শকের চাহিদা থেকে আসেনি; এসেছিল বিনিয়োগকারীর উত্তেজনা থেকে। ভক্ত যখন টিকিট কাটে, তখন সেটা চাহিদা। বিনিয়োগকারী যখন টোকেন কেনে, তখন সেটা চাহিদা নয়, একটা মোমেন্টাম ট্রেড। যখন মোমেন্টাম ফুরোয়, তখন স্রোতও শুকিয়ে যায়।
দক্ষিণ এশিয়ার ছবিটা আরও জটিল। ভারতের ইস্পোর্টস ক্লাবগুলো ডলারে স্পন্সরশিপ নেয়, কিন্তু ভারতে ক্রিপ্টো আয়ের উপর কর বসেছে — ২০২২ সালের এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল সম্পদের আয়ের উপর ৩০ শতাংশ কর এবং প্রতিটি হস্তান্তরে ১ শতাংশ TDS, আর লস সেট-অফের সুযোগ নেই। বাংলাদেশে অবস্থা আরও কঠিন; বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ কাঠামোর আওতায় ক্রিপ্টো লেনদেন কার্যত নিষিদ্ধ, তাই আন্তর্জাতিক ইভেন্টের প্রাইজমানি ডলারে আসে কিন্তু ব্যাংকিং চ্যানেলে ঢোকার আগে নানা স্তর পেরোতে হয়। অর্থাৎ একটা ঢাকার বা কলকাতার ক্লাব যদি ক্রিপ্টো টোকেনে স্পন্সরশিপ নেয়, তাহলে তাকে একই সঙ্গে তিনটি ঝুঁকি সামলাতে হয় — মুদ্রা ঝুঁকি, কর ঝুঁকি, আর নিয়ন্ত্রক ঝুঁকি।
এই পটভূমিটা না বুঝে কেউ যদি ইস্পোর্টসে ব্লকচেইনের গল্প লেখে, তাহলে সে শুধু হাইপের দিকে তাকিয়ে থাকে, ব্যালান্স শিটের দিকে নয়। আমি সেন্টিমেন্ট ট্র্যাক করি, কারণ ব্যালান্স শিট দেরিতে আসে — কিন্তু আসে।
একটা ইস্পোর্টস ক্লাবের রেভিনিউ কাঠামো সাধারণত চারটা স্তম্ভে দাঁড়ায় — স্পন্সরশিপ, লিগ বা পাবলিশার ডিস্ট্রিবিউশন, ম্যাচডে ও মার্চেন্ডাইজ, আর ট্রান্সফার বা খেলোয়াড় বিক্রয়। ২০২১-২২ সালে স্পন্সরশিপ স্তম্ভের ভেতরে ক্রিপ্টোর অংশ কিছু ক্লাবে ২০ শতাংশ ছাড়িয়েছিল। এই একাগ্রতাটাই বিপদ ডেকে এনেছিল, কারণ ক্লাব কর্তারা ভেবেছিলেন তাঁরা একটা নতুন রেভিনিউ লাইন যোগ করছেন, অথচ আসলে তাঁরা একটা নতুন ঝুঁকির লাইন যোগ করছিলেন। ব্লকচেইন অর্থনীতিতে যেটা হয়, সেটাই এখানেও হলো — একটা স্পন্সর যদি পুরো মার্কেটের মুডের সঙ্গে এমনভাবে জড়িয়ে থাকে যে সে যেকোনো মুহূর্তে অদৃশ্য হয়ে যেতে পারে, তাহলে সেটা ডাইভার্সিফিকেশন নয়, বরং কনসেন্ট্রেশন রিস্কের সবচেয়ে খারাপ রূপ।
ক্রিপ্টো স্পন্সরশিপ আসলে রেভিনিউ নয়, একটা ভোলাটিলিটি ডেরিভেটিভ — যার আন্ডারলায়িং অ্যাসেট ক্লাবের পারফরম্যান্স নয়, ক্রিপ্টো মার্কেটের মুড। মডেল বানানোর সময় আমি এই পার্থক্যটা সবসময় আলাদা করে লিখি, কারণ ভুল অ্যাসেটে ভুল ডিসকাউন্ট রেট বসালে পুরো ভ্যালুয়েশন ভেঙে পড়ে। একটা গেট-রিসিট স্পন্সরশিপের ভবিষ্যৎ নগদপ্রবাহ অনুমান করা যায় ঐতিহাসিক দর্শকসংখ্যা দিয়ে; একটা ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের স্পন্সরশিপের ভবিষ্যৎ নগদপ্রবাহ অনুমান করতে হয় টোকেন প্রাইস, এক্সচেঞ্জের ব্যালান্স শিট আর নিয়ন্ত্রক মুড দিয়ে — যেগুলোর কোনোটাই ক্লাবের নিয়ন্ত্রণে নেই। ফুটবল ইকোনমিক্সে এটা নতুন কিছু নয়; ২০২২ সালের জানুয়ারিতে Enzo Fernández-এর বাণিজ্যিক মূল্য বিশ্লেষণ করে আমি শিখেছিলাম, একটা সম্পদের দাম তার পারফরম্যান্সের ডিস্ট্রিবিউশন দিয়ে বোঝা যায়, কিন্তু তার মার্কেট দাম বোঝা যায় সম্পূর্ণ অন্য মানুষের মুড দিয়ে। ক্রিপ্টো স্পন্সরশিপ ঠিক সেই একই ফাঁদ — পারফরম্যান্সের সঙ্গে তার সম্পর্ক ক্ষীণ, মুডের সঙ্গে সম্পর্ক গাঢ়।
ফ্যান টোকেনের গল্পটা শুনতে ভালো লাগে। ভক্ত টোকেন কিনবে, ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দেবে, এক্সক্লুসিভ কনটেন্ট পাবে, স্টেডিয়ামে অগ্রাধিকার পাবে। কাগজে কলমে এটা ভক্ত-সম্পর্কের নতুন স্তর। বাস্তবে বেশিরভাগ ফ্যান টোকেনের ভোটাধিকার আলংকারিক — ক্লাব সিদ্ধান্ত নেয় আগে, ভক্তকে জিজ্ঞাসা করা হয় পরে, আর প্রশ্নটা সাধারণত এমন হয় যেখানে আসল সিদ্ধান্তের সম্ভাবনা প্রায় শূন্য। Chiliz ও Socios-এর মডেল ঘুরেফিরে এই সমস্যাতেই আটকে যায় — টোকেনের দাম ওঠানামা করে ক্লাবের খবরে নয়, ক্রিপ্টো মার্কেটের খবরে। অর্থাৎ ফ্যান টোকেন ক্লাবের সেন্টিমেন্টের প্রক্সি হতে চেয়েছিল, কিন্তু বাস্তবে সে পুরো ক্রিপ্টো মার্কেটের বিটা।
ফ্যান টোকেনের ইউটিলিটি আর স্পেকুলেশনের অনুপাত যদি ১:১০ হয়, তাহলে সেটা ভক্ত-সম্পর্ক নয়, একটা ছোট প্যারি-মিউচুয়াল। এই অনুপাতটাই আমার কাছে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ মেট্রিক, কারণ এটা সরাসরি বলে দেয় টোকেনটা আসলে কিসের উপর দাঁড়িয়ে আছে। একটা সুস্থ ফ্যান টোকেনে ভক্তের কেনার কারণ হওয়া উচিত অ্যাক্সেস — টিকিট, মিট-অ্যান্ড-গ্রিট, ভোটের প্রকৃত ক্ষমতা। যখন কেনার একমাত্র কারণ হয় দাম বাড়ার আশা, তখন সেটা ফ্যান-একোনমি থেকে সরে গিয়ে স্পেকুলেটিভ অ্যাসেটে পরিণত হয়, আর স্পেকুলেটিভ অ্যাসেটের সঙ্গে ক্লাবের দীর্ঘমেয়াদি রেভিনিউর সম্পর্ক শুধুই আকস্মিক।
আমি সেন্টিমেন্ট ট্র্যাক করি, কারণ ব্যালান্স শিট দেরিতে আসে। ২০১৭-১৮ আইএসএলে আমি দিল্লি ডায়নামোসের একটা টুইটার সেন্টিমেন্ট ট্র্যাকার বানিয়েছিলাম, ২৪ ঘণ্টায় ১,২০০ মেনশন লগ করেছিলাম, আর দেখেছিলাম ২৮ শতাংশ নেগেটিভ স্পাইক সরাসরি টিকিট-প্রাইসিংয়ের সঙ্গে জড়িয়ে। ফ্যান টোকেন একই জিনিস, শুধু টুইটারের বদলে একটা অন-চেইন অর্ডার বুক। টোকেন প্রাইস নেমে গেলে সেটা ক্লাবের পারফরম্যান্সের খবর নয়, বরং ভক্ত-মুডের একটা লিডিং ইন্ডিকেটর — আর সেই মুড তিন থেকে ছয় মাস পরে স্পন্সরশিপ নবায়ন, মার্চেন্ডাইজ বিক্রি আর টিকিট রেভিনিউতে গিয়ে হাজির হয়।
NFT টিকিটের ক্ষেত্রে হিসাবটা আরও কঠিন, কারণ এখানে টেকনোলজির প্রকৃত সুবিধা আছে — সেকেন্ডারি মার্কেটে রয়্যালটি, স্ক্যাল্পিং রোধ, ভেরিফিকেশন, আর ইভেন্টের পর টিকিটটা ভক্তের ডিজিটাল স্মারক হয়ে থেকে যায়। কিন্তু সুবিধা থাকা আর ইউনিট ইকোনমিক্স কাজ করা দুটো আলাদা কথা। সাউথ এশিয়ার ইস্পোর্টস ইভেন্টে টিকিটের দাম সাধারণত ৫০০ থেকে ২,০০০ টাকার মধ্যে। এর সঙ্গে যোগ করতে হয় ওয়ালেট তৈরির শিক্ষা-খরচ, গ্যাস ফি, KYC, আর কাস্টমার সাপোর্ট। এই ওভারহেড টিকিটের দামের সঙ্গে বেমানান — যে ইভেন্টের পুরো গেট রেভিনিউই কয়েক লাখ টাকা, সেখানে অন-চেইন টিকিটিং সিস্টেম চালু করার খরচ নিজেই একটা বড় লাইন আইটেম।
যেখানে টিকিটের দাম ৫০০ টাকা, সেখানে যে টেকনোলজির লেনদেন খরচই ১০০ টাকা, সে টেকনোলজি স্ক্যাল্পিং রোধ করার আগে নিজের খরচই বহন করতে পারে না। এই সরল হিসাবটা অনেক Web3 পিচ ডেকে বসিয়ে দেয়। ব্লকচেইন টিকিটিংয়ের আসল মার্কেট প্রিমিয়াম ইভেন্ট — যেখানে টিকিটের দাম হাজার হাজার টাকা এবং স্ক্যাল্পিংয়ের ক্ষতি লাখে গিয়ে ঠেকে। সাউথ এশিয়ার নিয়মিত-মরসুমের ইস্পোর্টস ইভেন্টে সেই স্কেল এখনো তৈরি হয়নি, তাই NFT টিকিট এখানে লাভের চেয়ে ব্র্যান্ডিংয়ের সরঞ্জাম বেশি।
টোকেন-গেটেড টুর্নামেন্ট, স্টেবলকয়েন প্রাইজপুল, মাল্টিসিগ ট্রেজারি — Web3 ইস্পোর্টস গভর্নেন্সের এই তিনটা অংশকে আলাদা করে দেখতে হয়। টোকেন-গেটেড টুর্নামেন্টের ধারণাটা সহজ — নির্দিষ্ট টোকেন ধরে রাখলেই এন্ট্রি। কিন্তু এখানেই প্রথম ফাটল, কারণ টোকেন ধরে রাখা আর স্কিল থাকা এক জিনিস নয়। যে টুর্নামেন্ট দক্ষতার ভিত্তিতে হওয়া উচিত, সেটা সম্পদের ভিত্তিতে হয়ে যায় — আর সেটা প্রতিযোগিতামূলক অখণ্ডতার জন্য সরাসরি ঝুঁকি।
স্টেবলকয়েন প্রাইজপুল সাউথ এশিয়ার জন্য একটা প্রকৃত সমাধান হতে পারে, কারণ সীমান্ত পেরিয়ে প্রাইজমানি পাঠানোর ব্যাংকিং জটিলতা এখানে চিরচেনা। একজন বাংলাদেশি খেলোয়াড় আন্তর্জাতিক ইভেন্ট জিতলে টাকা আসে ডলারে, কিন্তু সেটা ব্যাংকে ঢুকতে সময় লাগে, কাগজপত্র লাগে, আর মাঝপথে বিনিময় হারে ক্ষতি হয়। স্টেবলকয়েন এই ঘর্ষণ কমায় — কিন্তু একই সঙ্গে AML পতাকাও ওড়ায়, কারণ নিয়ন্ত্রক চোখে ব্যাখ্যাহীন অন-চেইন ট্রান্সফার আর অর্থ পাচারের মধ্যে দূরত্ব কম।
গভর্নেন্সের আসল প্রশ্নটা কারা ভোট দেবে নয়, কে কী-গুলো ধরে রাখবে — মাল্টিসিগ ওয়ালেটের তিনটা চাবি যদি তিনজন বন্ধুর হাতে থাকে, সেটা ডিসেন্ট্রালাইজেশন নয়, সেটা একটা ফ্যামিলি ফান্ড। গত আট বছরে আমি যত ইস্পোর্টস সংস্থা দেখেছি, তাদের মধ্যে যারা Web3 গভর্নেন্স নিয়ে সবচেয়ে বেশি হৈচৈ করেছে, তাদের বেশিরভাগের কী-ম্যানেজমেন্ট ছিল সবচেয়ে দুর্বল। ক্রিপ্টোতে প্রবাদ আছে — not your keys, not your coins। ইস্পোর্টস ক্লাবের ক্ষেত্রে সেটা দাঁড়ায় — not your keys, not your treasury। আর একটা ট্রেজারি যদি তিনজন মানুষের মুডের উপর নির্ভর করে, তাহলে সেটা একটা ব্যালান্স শিট নয়, একটা বাজি।
আঞ্চলিক ল্যান্ডস্কেপের দিক থেকে দেখলে সাউথ এশিয়ার ইস্পোর্টস ইকোসিস্টেম এখনো টিয়ার-২ থেকে টিয়ার-৩ সীমানায় দাঁড়িয়ে, আর Web3 সংযোজন সেটাকে লাফ দিয়ে উপরে তুলবে না — বরং একটা নতুন স্তর যোগ করবে যেখানে ভিত্তি আগে থেকেই দুর্বল। ভারতের ট্যালেন্ট পুল বড়, মোবাইল-ফার্স্ট ইস্পোর্টসে গভীর, কিন্তু অ্যাকাডেমি আউটপুট এখনো এলোমেলো। বাংলাদেশে কমিউনিটি শক্তিশালী, কাস্টার ইকোসিস্টেম প্রাণবন্ত, কিন্তু প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো দুর্বল। এই অবস্থায় ব্লকচেইন যোগ করলে প্রথমে লাভ হয় না; প্রথমে দৃশ্যমান হয় সেই ফাঁকগুলো, যেগুলো আগে কাগজের হিসাবে ঢাকা পড়ে ছিল।
খেলোয়াড়দের দিক থেকে দেখলে একটা কথা পরিষ্কার — টোকেন-ভিত্তিক প্রাইজপুল আর স্পন্সরশিপ যতই বাড়ুক, খেলোয়াড়ের আয়ের মূল ভিত্তি থাকবে বেতন আর প্রাইজমানি, ক্রিপ্টো অ্যাপ্রিসিয়েশন নয়। ২০২২ সালে আমি Enzo Fernández-এর ট্রান্সফার ভ্যালুয়েশন করেছিলাম শার্ট-সেল ROI আর বাণিজ্যিক আপলিফটের ভিত্তিতে — সেই একই পদ্ধতিতে একজন ইস্পোর্টস খেলোয়াড়ের মূল্য বোঝা যায় তার ভূমিকা, বয়স, চুক্তির কাঠামো আর রিসেল সম্ভাবনা দিয়ে, টোকেনের দাম দিয়ে নয়। খেলোয়াড়কে অ্যাসেট ভাবলে ব্লকচেইন একটা নতুন পেমেন্ট চ্যানেল; খেলোয়াড়কে টোকেন ভাবলে সে নিজেই একটা ভোলাটিলিটি, আর সেটা তার কর্মজীবনের জন্য বিপজ্জনক।
ক্রাইসিসের হিসাবটা এখানেই আসে। ধরুন মরসুমের মাঝপথে ক্রিপ্টো স্পন্সর চুক্তি ভেঙে দিল। ২০২০ সালে আমি দিল্লির একটা আই-লিগ ক্লাবের জন্য খালি স্টেডিয়ামের ছয়টা হোম ম্যাচ মডেল করেছিলাম। গেট রিসিট ৮২ শতাংশ পড়েছিল, ম্যাচডে রেভিনিউ কমেছিল ৪.২ কোটি রুপি, আর আমি সুপারিশ করেছিলাম ম্যাচডে স্টাফ ৩০ শতাংশ কমানো এবং ডিজিটাল স্পন্সরশিপে সরে যাওয়া। ক্লাব আমার পরিকল্পনার ৭০ শতাংশ গ্রহণ করেছিল। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, ক্রাইসিসের সময় উদ্ধার আসে লাইন-বাই-লাইন খরচ কাটা আর আয়ের চ্যানেল সরানোর মধ্যে দিয়ে, নতুন প্রযুক্তির প্রতিশ্রুতিতে নয়।
স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে প্রতিটি রেভিনিউ লাইন স্বীকারোক্তি দিতে শুরু করে — ব্লকচেইন সেই স্বীকারোক্তির বাইরে নয়। একটা ক্লাব যদি তার স্পন্সরশিপ পাইপলাইনের বড় অংশ ক্রিপ্টোতে রাখে, তাহলে সেটা একটা সিঙ্গেল-পয়েন্ট অব ফেইলিওর তৈরি করে, ঠিক যেমন একটা দল যদি তার পুরো আক্রমণ এক খেলোয়াড়ের উপর দাঁড় করায়। সেন্টিমেন্ট লিড করে, স্কোরবোর্ড অনুসরণ করে — কিন্তু ক্যাশ ফ্লো দেরিতে আসে, আর দেরিতে এলে তার শাস্তিও বড় হয়।
নিয়ন্ত্রক দিকটাও কম গুরুত্বপূর্ণ নয়। ভারতে ক্রিপ্টো এখন সম্পূর্ণ নিষিদ্ধ নয়, কিন্তু কর আর রিপোর্টিংয়ের বোঝা এত বেশি যে একটা ছোট ইস্পোর্টস ক্লাবের পক্ষে কমপ্লায়েন্স টিম রাখা প্রায় অসম্ভব। বাংলাদেশে তো পরিস্থিতি আরও স্পষ্টভাবে সীমাবদ্ধ। এই বাস্তবতায় একটা আন্তঃসীমান্ত Web3 ইস্পোর্টস ইভেন্ট আয়োজন করতে হলে তিনটা দেশের তিনটা ভিন্ন নিয়ম মানতে হবে, আর প্রতিটি নিয়মের ব্যাখ্যায় ফাঁক থাকলে সেটা ঝুঁকি তৈরি করে — শুধু ক্লাবের জন্য নয়, খেলোয়াড়ের জন্যও।
সবাই বলছে ব্লকচেইন ভক্ত-এনগেজমেন্ট বদলে দেবে, ক্লাবের মালিকানা ভাগ হয়ে যাবে, ভক্তই হবে মালিক। আমার মডেল অন্য কথা বলে। ফ্যান টোকেন অনেকটা সাবেক তারকার খোলা অ্যাকাডেমির মতো — দৃষ্টিনন্দন ব্র্যান্ডিং, কিন্তু সিস্টেম নয়। যে ক্লাব সত্যিই ভক্তকে ক্ষমতা দিতে চায়, তার টোকেনের দরকার নেই; তার দরকার স্বচ্ছ বেতন কাঠামো, স্বচ্ছ ট্রান্সফার ফি, আর স্বচ্ছ সিদ্ধান্তের রেকর্ড। ব্লকচেইন এই স্বচ্ছতা দিতে পারে, কিন্তু টোকেন বিক্রি করে স্বচ্ছতা আসে না।
আসল মূল্য তৈরি হবে বিরক্তিকর স্তরে — সীমান্ত পেরিয়ে প্রাইজমানি নিষ্পত্তি, রয়্যালটি ট্র্যাকিং, স্পন্সরশিপ চুক্তির অন-চেইন রেকর্ড, আর ম্যাচ-ফিক্সিং সনাক্তকরণ। এই চারটা কাজে ব্লকচেইন সত্যিই ভালো, কারণ এখানে দরকার immutability আর auditability, আর এখানে কোনো ভক্ত জয়ধ্বনি দেয় না।
দীর্ঘমেয়াদে টিকে থাকবে টোকেন নয়, সেটেলমেন্ট লেয়ার — যে অংশটা ভক্ত কখনো দেখে না, কিন্তু প্রতিটি প্রাইজমানির শেষ ধাপে থাকে। এই জায়গাটাই আমার মতে সবচেয়ে কম আলোচিত এবং সবচেয়ে মূল্যবান। ট্রান্সফার শুধু লেনদেন নয়, দশমিকের হিসাবে লেখা ন্যারেটিভ — আর সেটেলমেন্ট লেয়ার হলো সেই ন্যারেটিভের ব্যাকএন্ড, যেখানে আবেগ থাকে না, শুধু হিসাব থাকে।
আমার নিজের পথটা এই জায়গাতেই আমাকে এনেছে। ২০১৮ সালে ষোলো বছর বয়সে রাশিয়া বিশ্বকাপের জন্য একটা Elo মডেল বানিয়েছিলাম, ফাইনালে ফ্রান্সকে ৪-২ জেতার ভবিষ্যদ্বাণী করেছিলাম, ৬৪ ম্যাচে ৬৩ শতাংশ নির্ভুলতা পেয়েছিলাম, আর বেলজিয়ামের ২-০ জয়ের পোস্ট-মর্টেমে সেট-পিস অদক্ষতা ফাঁস করে দিয়েছিলাম। সেই অভ্যাসটাই আজকের কাজ — সংখ্যা, একটা রেঞ্জ, আর একটা স্পষ্ট সিদ্ধান্ত। ইস্পোর্টসে ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে সেই সিদ্ধান্তটা হবে এইরকম — পাঁচ বছরে ফ্যান টোকেনের ৭০ শতাংশ প্রকল্প নিষ্ক্রিয় হবে, NFT টিকিট ২০ শতাংশ প্রিমিয়াম ইভেন্টে টিকবে, কিন্তু সেটেলমেন্ট লেয়ার নীরবে পুরো ইকোসিস্টেমে ছড়িয়ে পড়বে।
তাহলে প্রশ্নটা কী দাঁড়াল? ব্লকচেইন ইস্পোর্টসে আসছে কি না — না, সেটা আসছে এবং আসছে দ্রুত। আসল প্রশ্ন হলো, সাউথ এশিয়ার ক্লাবগুলো কি টোকেনের হাইপের দিকে তাকিয়ে থাকবে, নাকি সেটেলমেন্ট লেয়ারের নীরব সুবিধার দিকে? যে ক্লাব ভক্তকে টোকেন বিক্রি করে রেভিনিউ বানাতে চাইবে, সে তিন বছরে হতাশ হবে। যে ক্লাব প্রাইজমানি নিষ্পত্তি, রয়্যালটি আর স্বচ্ছতার পাইপলাইন তৈরি করবে, সে পাঁচ বছরে সেই সুবিধা পাবে, যা কোনো স্পন্সরশিপ ডিল দিতে পারে না — স্থায়িত্ব। আর স্থায়িত্বই একমাত্র জিনিস, যা ব্যালান্স শিটে গিয়ে শেষ পর্যন্ত টিকে থাকে।