লেজার যা ভোলে না, হাত যা মনে রাখে: গলফের স্কোরকার্ড থেকে ব্লকচেইনের খাতা

লেজার যা ভোলে না, হাত যা মনে রাখে: গলফের স্কোরকার্ড থেকে ব্লকচেইনের খাতা

১

১৯৮৬ সালের ডিসেম্বরের এক বিকেল। চট্টগ্রামের এম এ আজিজ স্টেডিয়ামের ট্র্যাকে ঘাসের ফাঁকে লাল মাটি উঁকি দিচ্ছে, আর ফিনিশ লাইনটা চকের দাগে টানা — এক পশলা বৃষ্টিতে মুছে যেতে পারে এমন সরল একটা রেখা। জাতীয় অ্যাথলেটিকস চ্যাম্পিয়নশিপের পুরুষদের ১০০ মিটার ফাইনাল। আমি তখন দৈনিক আজাদীর ক্রীড়া ডেস্কে, বয়স আটাশ। হাতে স্টপওয়াচ নেই, আছে শুধু একটা নোটবুক আর ট্র্যাকের পাশে দাঁড়ানোর অনুমতি।

দৌড় শেষ হলো। ঘোষণা এল — ১০.৯ সেকেন্ড। কিন্তু ট্র্যাকের ধারে দাঁড়ানো তিনজন অফিসিয়াল টাইমারের ঘড়ি একে অপরের সঙ্গে মিলছে না; তিনটি রিডিং ছড়ানো শূন্য দশমিক দুই সেকেন্ড জুড়ে। আর উইন্ড গেজ নেই। বাতাসের গতি মাপার কোনও যন্ত্র সেই মাঠে ছিল না, ছিল না কারও মনে সেই প্রশ্নটাও।

আমি লিখলাম: ১০.৯। বিনা শর্তে। প্রধান টাইমার আমার কাঁধের উপর দাঁড়িয়ে বাক্যটা দুইবার আবার লিখিয়ে নিলেন, যতক্ষণ না সেটা দাঁড়াল — হ্যান্ড-টাইমড, কোনও উইন্ড রিডিং নেই। আমি এমন একটা কাজে হাত দিয়েছিলাম যার প্রশিক্ষণ আমার ছিল না, এবং সেটা টের পাওয়া গিয়েছিল।

সেই সপ্তাহেই আমি একটা পকেট-লেজার কিনলাম। তারপর থেকে প্রতিটি মিটে স্প্লিট টাইম, বাতাসের রিডিং আর ঘড়ির হেরফের লিখে রাখা শুরু করলাম। সংখ্যাকে বিশ্বাস করার আগে সংখ্যাটা কীভাবে তৈরি হলো, সেটা জানা জরুরি — এই একটা অভ্যাসই পরে আমার প্রকাশিত প্রতিটি সংখ্যাকে রক্ষণযোগ্য করে তুলেছে।

এখন চল্লিশ বছর পর লোকে আমাকে বলে, খাতাটা ব্লকচেইনে তুলে দিলে আর কেউ মিথ্যা বলতে পারবে না।

আমি বলি, হয়তো। কিন্তু আগে জানতে হবে খাতা কী কাজে লাগে, আর হাত কী কাজে লাগে। এম এ আজিজে ফিনিশ লাইন ছিল চকের, কিন্তু চাপ ছিল কংক্রিটের — এবং কংক্রিটের চাপ কোনও লেজারে ওঠে না।

২

কিছুদিন আগে কুরমিটোলা গলফ ক্লাবে একটি টুর্নামেন্টের সপ্তাহে দাঁড়িয়ে ছিলাম। হোম বাঁক ছাড়িয়ে তৃতীয় ফেয়ারওয়ের পাশে, ব্যাগ হাতে একজন ক্যাডি চুপচাপ গুনছিলেন — ওয়ান, টু, থ্রি। মুখে নয়, ঠোঁটে। কাগজে স্কোর লেখার অধিকার তাঁর নেই; সেটা খেলোয়াড়ের মার্কারের কাজ। কিন্তু স্ট্রোক গুনছিলেন তিনি, কারণ ব্যাগটা তিনি বহন করছেন, আর পাঁচ ঘণ্টা ধরে যিনি পাশে হাঁটছেন, তিনি ছাড়া আর কেউ জানে না দ্বিতীয় শটটা ঠিক কোথা থেকে কোথায় গেল।

মার্কার ক্লাবহাউসে বসে সংখ্যা লিখলেন। ক্যাডি মাঠে দাঁড়িয়ে সংখ্যা গুনলেন। দুজন মানুষ, দুটো আলাদা হিসাব, শেষে একটা চূড়ান্ত স্কোরকার্ড। গলফের সবচেয়ে কম আলোচিত সত্যিটা এখানেই — এটি এমন একটি খেলা যেখানে বিচারক এবং অভিযুক্ত, দুই-ই একই ব্যক্তি।

একটি ১০০ মিটার দৌড়ে ট্র্যাকের পাশে দাঁড়ানো তিনজন স্টপওয়াচ-ধারী এবং একটা ক্যামেরা থাকে। একটি ক্রিকেট ম্যাচে দুই আম্পায়ার, একজন থার্ড আম্পায়ার, কখনও একজন ম্যাচ রেফারি এবং এখন প্রতি ডেলিভারিতে একটি বল-ট্র্যাকিং সিস্টেম থাকে। গলফে সেই জায়গায় দাঁড়িয়ে থাকে খেলোয়াড় নিজে, তাঁর মার্কার এবং টুর্নামেন্ট কমিটির কয়েকজন স্বেচ্ছাসেবক। চারদিনের একটি টুর্নামেন্টে প্রায় দুইশো খেলোয়াড়, প্রত্যেকে নিজের স্কোর রিপোর্ট করছেন, এবং প্রত্যেকে নিজের বল কোথায় গেল সেটাও বলছেন।

এই ব্যবস্থাটা কাজ করে। কিন্তু কেন কাজ করে, সেটা ক্রিপ্টোগ্রাফিতে লেখা নেই। এটা কাজ করে সংস্কৃতিতে — গলফের সেই পুরোনো স্ব-শৃঙ্খলার সংস্কৃতিতে, যেখানে এক শট বেশি লেখা মানে পরের ক্লাবহাউসে আপনার নামে চোখ টেপা। সেই সংস্কৃতি ভাঙে ঠিক তখনই, যখন পুরস্কারের অঙ্ক এত বড় হয়ে যায় যে সততার দাম তার চেয়ে কম মনে হয়।

৩

বাংলাদেশের গলফের মাঠটাই এই আলোচনার জন্য অদ্ভুতভাবে প্রাসঙ্গিক। দেশে ১৯টি গলফ কোর্স আছে, তার মধ্যে পূর্ণ ১৮ হোলের লেআউট মাত্র পাঁচটি। এই বাকি চোদ্দোটি ছোট কোর্সের মধ্যে কিছু আছে ৯ হোলের, কিছু আছে ৬ হোলের — সন্ধ্যার আলোয় দুই পাশে ঘুরে ফিরে খেলা যায়, সকালে অফিসে যেতে হয়।

বাংলাদেশ পেশাদার গলফ অ্যাসোসিয়েশনের একটি ঘরোয়া ইভেন্টের চ্যাম্পিয়নের চেক প্রায় ১ লাখ ৪৫ হাজার টাকা। একই বছরে একটি এশিয়ান ট্যুর ইভেন্টের পুরস্কার তহবিল ছিল কয়েক কোটি টাকার ঘরে। এক সপ্তাহ আর একান্ন সপ্তাহের মধ্যে যে ফারাক, সেটাই এই দেশের গলফের পুরো অর্থনীতি। একজন বাংলাদেশি প্রো গলফার বছরের ৫১ সপ্তাহ কী খেয়ে বাঁচেন, সেটা কোনও লাইভ স্কোরিং সিস্টেমে দেখা যায় না।

আর ঠিক এই জায়গাটাই ব্লকচেইন আলোচনার আসল প্রবেশপথ। কারণ লেজার কেবল ফলাফল সংরক্ষণ করে না, লেজার প্রক্রিয়াও সংরক্ষণ করে। কে টাকা দিল, কে টাকা পেল, কত সময়ে পেল, কোন শর্তে পেল — এই প্রশ্নগুলোর উত্তর একটি অপরিবর্তনীয় খাতায় থাকলে সেটি কোনও টুর্নামেন্টের চেয়ে অনেক বড় কিছু হয়ে দাঁড়ায়।

৪

২০১০ সালের মে মাস। সিদ্দিকুর রহমান ব্রুনাই ওপেন জিতলেন, এবং প্রথম বাংলাদেশি হিসেবে একটি এশিয়ান ট্যুর শিরোপা ঘরে তুললেন। কুরমিটোলার বল-বয় থেকে ওই শিরোপা পর্যন্ত পথটা আমি লিখেছিলাম চট্টগ্রাম থেকে, একটা টেলিফোন লাইন আর লাইভ স্কোরিং স্ক্রিন ধরে। ভোর ছয়টায় আমি কুরমিটোলার ক্যাডি শেডে ফোন করেছিলাম — ক্লাবহাউসে নয়, শেডে। কারণ সিদ্দিকুরকে যে পাইপলাইন তৈরি করেছিল, সেই পাইপলাইনের স্মৃতি ক্লাবহাউসের ট্রফি কেবিনেটে থাকে না, থাকে ক্যাডি শেডের বেঞ্চে।

সেই একটি ফোন কল আমার গলফ-সাংবাদিকতার গোটা থিসিস বদলে দিয়েছিল। একটি গলফ লেখা শুরু হয় ক্লাবহাউসে নয়, ক্যাডি শেডে — কারণ খেলোয়াড় তৈরি হয় সেখানে, আর কোর্সের আসল অর্থনীতিও সেখানে।

ব্রুনাইয়ের একটি গলফ সুইং ঢাকার একটি স্টেডিয়ামের চেয়ে জোরে প্রতিধ্বনিত হতে পারে, এবং সেই প্রতিধ্বনি বাংলাদেশের গলফের কাঠামোয় এখনও বাজে।

৫

২০১৫ সালে কুরমিটোলায় প্রথম এশিয়ান ট্যুরের বাংলাদেশ ওপেন শুরু হলো। জিতলেন সিঙ্গাপুরের মারদান মামাত। তারপর থেকে এক দশক পার হয়েছে, এবং বাংলাদেশ ওপেনে আর কোনও বাংলাদেশি জেতেননি — একটি বড় অংশের কারণ কাঠামোগত, এবং সেই কারণটা লেজারে লেখা নেই, কারণ আমাদের দেশে সেই লেজারটাই নেই।

একই বছর দেশের প্রথম গলফ ম্যাগাজিন দ্য গলফ হাউস বেরোতে শুরু করল। আমি দৈনিকের চাকরি ছেড়ে ফ্রিল্যান্স হয়ে গেলাম, বয়স সাতান্ন, পেনশন নেই। সেটা বোকামি ছিল। কিন্তু সেই সিদ্ধান্ত আমাকে সাধারণ ডেস্কের পাঠক ছেড়ে বিশেষজ্ঞ পাঠকের জন্য লিখতে বাধ্য করল, এবং আমার সোর্সিং ধারালো হয়ে গেল — কারণ আমার পাঠক নিজেই গলফার।

সেই সময়েই আমি 'এক সপ্তাহ বনাম একান্ন সপ্তাহ' ফ্রেমটা দাঁড় করালাম, এবং আজ এই নিবন্ধের কেন্দ্রীয় প্রশ্নটা সেই ফ্রেমেরই সম্প্রসারণ: যদি প্রযুক্তি সত্য সংরক্ষণ করতে পারে, তবে সেই সত্য কার কাজে লাগবে?

৬

এখন আসি মূল আলোচনায়। ব্লকচেইন গলফে কী কী সমাধান করতে পারে — এবং প্রতিটি ক্ষেত্রে প্রশ্নটা একই: প্রযুক্তিটা সত্য যাচাই করে, নাকি কেবল সত্যকে স্থায়ী করে?

৬.১ — শট-বাই-শট লেজার এবং মার্কারের সমস্যা

গলফের স্কোরিং ব্যবস্থা এখনও মূলত স্ব-প্রতিবেদন। একটি ডিস্ট্রিবিউটেড লেজারে প্রতিটি শট যদি টাইমস্ট্যাম্প ও ভূ-অবস্থানসহ রেকর্ড হয়, তাহলে একটি স্কোরকার্ড আর একটি অনুমান নয়, একটি ঘটনাপঞ্জি হয়ে দাঁড়ায়। এখানে আকর্ষণীয় দিকটি হলো, গলফে ইতিমধ্যেই শট ট্র্যাকিং এবং বল ফ্লাইট মডেলিংয়ের একটি শক্তিশালী পরিকাঠামো গড়ে উঠেছে — এলিট স্তরে শট-বাই-শট ডেটা সংগ্রহ এবং বিশ্লেষণ বহু বছর ধরে চলছে। প্রশ্নটা ডেটা সংগ্রহের নয়, প্রশ্নটা ডেটার মালিকানা ও সাক্ষ্যের।

কিন্তু একটি অপরিবর্তনীয় লেজার একটি দুর্বল শটকে মুছে দিতে পারে না, কেবল সেটিকে চিরস্থায়ী করতে পারে। এবং এখানেই প্রথম ফাঁকটা দেখা যায়: অমরত্ব আর সত্য এক জিনিস নয়।

৬.২ — হ্যান্ডিক্যাপ এবং স্যান্ডব্যাগিং

বিশ্ব হ্যান্ডিক্যাপ সিস্টেম চালু হয় ২০২০ সালে, এবং তার মূল ভিত্তি দুটি — স্কোর জমা এবং সমবায়ী পর্যালোচনা। অর্থাৎ, সিস্টেমটি অন্যের চোখের উপর নির্ভর করে। যে ক্লাবে খেলোয়াড়দের মধ্যে সামাজিক সম্পর্ক ঘন, সেখানে এই সিস্টেম ভালো চলে; যেখানে পুরস্কার বেশি আর নজরদারি কম, সেখানে 'স্যান্ডব্যাগিং' — অর্থাৎ ইচ্ছাকৃতভাবে বেশি স্কোর জমা দিয়ে হ্যান্ডিক্যাপ বাড়িয়ে নেওয়া — একটি চেনা রোগ।

এখানে ব্লকচেইনের প্রস্তাব সরল: প্রতিটি সাবমিট করা স্কোর একটি পাবলিক, টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত এন্ট্রি, যা পরে নীরবে বদলানো যায় না। সমস্যাও সরল নয়। যদি কেউ একটি মিথ্যা স্কোর সাবমিট করে, তাহলে লেজার সেই মিথ্যাটিকে অমর করে দেবে। অপরিবর্তনীয়তা এবং সত্যতা, এই দুটোকে গুলিয়ে ফেলাটাই এই প্রযুক্তি আলোচনার সবচেয়ে বড় ঝুঁকি।

৬.৩ — ক্লাব কনফরম্যান্স এবং নকল সরঞ্জাম

গলফের নিয়ম-নির্ধারণী সংস্থাগুলো একটি অনুমোদিত সরঞ্জামের তালিকা রক্ষণাবেক্ষণ করে, এবং প্রতিযোগিতায় ব্যবহৃত ক্লাব ও বল সেই মানদণ্ড মেনে চলতে হয়। দক্ষিণ এশিয়ার বাজারে নকল ব্র্যান্ডের ক্লাব একটি পুরোনো ও কঠিন সমস্যা। সিরিয়াল নম্বর, উৎপাদন ব্যাচ এবং বিক্রয়ের শৃঙ্খল একটি লেজারে থাকলে একজন স্ক্রুটিনির কাজ সহজ হয়।

তবু এই প্রস্তাবের একটি সীমা আছে। কোর্সের বাইরে, একজন অপেশাদার খেলোয়াড় যদি অনুমোদিত তালিকায় নেই এমন একটি ড্রাইভার ব্যবহার করেন, তাহলে লেজার সেটি ধরবে কেবল তখনই, যখন কেউ সেটি সাবমিট করবে। প্রযুক্তি পরিদর্শকের কাজ নেয় না; প্রযুক্তি পরিদর্শকের হাতকে দ্রুত করে।

৬.৪ — পুরস্কার অর্থ, অপেশাদার স্ট্যাটাস এবং টাকার হিসাব

এই জায়গাটাই বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে সবচেয়ে ফলপ্রসূ। ঘরোয়া একটি টুর্নামেন্টে চ্যাম্পিয়নের চেক ১ লাখ ৪৫ হাজার টাকা এবং একটি এশিয়ান ট্যুর ইভেন্টের পুরস্কার তহবিল কয়েক কোটি টাকা — এই দুইয়ের মধ্যে যাতায়াত করতে গিয়ে একজন তরুণ গলফারকে অপেশাদার ও পেশাদার অবস্থার সীমানা নিয়ে প্রায়ই কঠিন সিদ্ধান্ত নিতে হয়।

একটি পাবলিক লেজার এই সীমানাটা পরিষ্কার করতে পারে: কোন টুর্নামেন্টে কত পুরস্কার, কে কখন কত পেয়েছেন, কোন শর্তে পেয়েছেন। এতে দুটো কাজ হয়। এক, তরুণ খেলোয়াড়ের সামনে একটি বাস্তব আয়ের মানচিত্র তৈরি হয়। দুই, অনিয়মের সুযোগ কমে — কারণ ছোট পরিসরে অর্থায়ন গোপনীয়তার আড়ালেই বাঁচে। একটি খাতা যদি সর্বজনীন হয়, তাহলে সবচেয়ে বড় পরিবর্তনটা হয় সংখ্যায় নয়, ক্ষমতার সম্পর্কে।

৬.৫ — ক্যাডির মজুরি এবং পাইপলাইনের প্রমাণ

কুরমিটোলার ক্যাডি শেড থেকে সিদ্দিকুর রহমান পর্যন্ত যে পথ, সেই পথে কত মানুষ হাঁটেন, আর তাঁদের শ্রমের বিনিময় কী, সেটি বাংলাদেশে কখনও একটি স্পষ্ট নথিতে ওঠেনি। একটি টুর্নামেন্ট সপ্তাহে একজন ক্যাডি যা পান, সেটি সপ্তাহের বাইরে তাঁর আয়ের সঙ্গে যোগ করলে ছবিটা জটিল।

এখানে একটি লেজারের সম্ভাব্য অবদান দ্বিগুণ। প্রথমত, মজুরির স্বচ্ছতা — কত, কখন, কতজনকে দেওয়া হলো। দ্বিতীয়ত, পেশাগত ইতিহাস — কোন ক্যাডি কতজন খেলোয়াড়ের ব্যাগ বহন করেছেন, কোন খেলোয়াড়কে কোন স্তরে পৌঁছাতে সাহায্য করেছেন। এটা কেবল স্মৃতিচারণ নয়। একটি কোর্সের প্রশিক্ষণ-পরিকাঠামো গড়ে তোলার সময় এই তথ্য অপরিহার্য।

তবে এখানেই একটা সতর্কতা জরুরি। ক্যাডিদের কাজের ধারাবাহিক নজরদারি, যদি তা তাঁদের সম্মতি ছাড়া হয়, তাহলে সেটি স্বচ্ছতা নয় — সেটি নজরদারি। যে খাতা শ্রমিকের জন্য খোলে না, কেবল মালিকের জন্য খোলে, সেটি লেজার নয়, সেটি খাঁচা।

৬.৬ — টিকিট এবং সেকেন্ডারি মার্কেট

টুর্নামেন্ট সপ্তাহে টিকিট, হসপিটালিটি প্যাকেজ আর পার্কিং পাস — এই তিনটি জিনিসের ওপর একটি বড় ইভেন্টের আয় অনেকটাই নির্ভর করে। কাগজের বা কোড-ভিত্তিক টিকিট নকল করা যায়, আর কালোবাজারে বিক্রি হয়। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিংয়ের ধারণাটি এখানে সরল: প্রতিটি টিকিটের মালিকানা প্রকাশ্যে, আর প্রতিটি পুনর্বিক্রয়ের ইতিহাস দৃশ্যমান।

কিন্তু বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে একটি বাস্তব প্রশ্ন আছে। একটি সেকেন্ডারি মার্কেট নিয়ন্ত্রণের সবচেয়ে বড় হাতিয়ার হলো — যে কোনও ক্রেতা যাচাইযোগ্য। যেখানে অনেক ক্রেতার কাছেই একটি ডিজিটাল ওয়ালেট খোলার সাক্ষরতা বা আস্থা নেই, সেখানে সম্পূর্ণ অন-চেইন টিকিটিং একজন সাধারণ দর্শককে বাইরে রেখে দেওয়ার ঝুঁকি তৈরি করে। প্রযুক্তি যে সমস্যা সমাধান করছে, তার চেয়ে বড় সমস্যা তৈরি করতে পারে যদি বিতরণের প্রশ্নটি এড়িয়ে যাওয়া হয়।

৬.৭ — ফ্যান টোকেন, স্পন্সরশিপ এবং গ্রাসরুট অর্থায়ন

বিশ্বজুড়ে ক্রীড়া ক্লাবগুলো ভক্ত-টোকেন নামে একটি মডেল চালু করেছে, যেখানে সমর্থকরা ক্লাবের সঙ্গে একটি ডিজিটাল সম্পদ ধরে রাখেন এবং কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দেন। বাংলাদেশের গলফে এই মডেল সরাসরি প্রযোজ্য নয় — কারণ আমাদের গলফের দর্শকসংখ্যা ছোট, এবং আমাদের কোর্সগুলো ক্লাব-ভিত্তিক, ফ্র্যাঞ্চাইজি-ভিত্তিক নয়।

তবে একটি অংশ প্রযোজ্য হতে পারে: গ্রাসরুট অর্থায়ন। একটি ৯ হোলের কোর্সের পাশে থাকা কিশোর খেলোয়াড়ের প্রশিক্ষণ খরচ, একটি জোড়া গলফ-শু, একটি ব্যাগ, একজন কোচের যাতায়াত — এই খরচগুলো খুব ছোট, এবং ঠিক এত ছোট যে বড় স্পন্সর এদিকে ফিরেও তাকান না। একটি স্বচ্ছ অনুদান-লেজার এই ফাঁকটা কিছুটা ভরাট করতে পারে, কারণ অনুদান দেওয়া আর অনুদান কোথায় গেল তা জানা, দুটো আলাদা কাজ।

৬.৮ — অ্যাথলেট ডেটার মালিকানা

একজন গলফারের সুইং একটি সম্পদ। বায়োমেকানিক্যাল ডেটা, বল-ফ্লাইট মডেল, শারীরিক পরিমাপ — এসব সংগ্রহ করা যায় ওয়্যারেবল, ক্যামেরা এবং ট্র্যাকিং সিস্টেমের মাধ্যমে। প্রশ্ন হলো, এই ডেটা কার?

এখানে গলফের পরিস্থিতি ক্রিকেট বা ফুটবলের চেয়ে আলাদা, কারণ গলফ মূলত ব্যক্তিগত খেলা এবং খেলোয়াড় নিজেই একটি ব্র্যান্ড। একটি ব্যক্তিগত কী-ভিত্তিক ব্যবস্থায় খেলোয়াড় নিজের ডেটার নিয়ন্ত্রণ রাখতে পারেন এবং ক্লাব বা কোচকে নির্দিষ্ট সময়ের জন্য ব্যবহারের অনুমতি দিতে পারেন। হিটম্যাপ আর ডেটার স্তূপ একজন খেলোয়াড়ের আসল ভূমিকা ঢেকে দেয় — সেটা গলফে কম নয়, বরং বেশি, কারণ গলফে প্রতিটি শট আলাদা সিদ্ধান্ত।

৬.৯ — জমির রেকর্ড, কোর্স টেনিউর এবং কাঠামোগত প্রশ্ন

বাংলাদেশের গলফ কোর্সগুলোর বড় একটি অংশ সামরিক প্রশাসনিক কাঠামোর অধীনে পরিচালিত, এবং কোর্সের জমি, লিজ, সদস্যপদ আর ফি — এই চারটি বিষয়ে স্বচ্ছতা দীর্ঘদিনের একটি আলোচনা। একটি পাবলিক, সময়-মুদ্রিত লেজার কোর্স-জমির লিজের মেয়াদ, মালিকানার ধরন এবং সদস্যপদের শর্ত প্রকাশ্যে রাখতে পারে।

এই প্রস্তাবকে স্লোগানে পরিণত করা সহজ, কিন্তু কাজটা কঠিন। কারণ সামরিক ব্যবস্থাপনা মানেই স্বেচ্ছাচারিতা নয়; অনেক ক্ষেত্রে এটি একটি শৃঙ্খলা ও পরিকাঠামো দিয়েছে, যা ছাড়া কোর্সগুলো টিকে থাকত কি না সন্দেহ। প্রশ্নটা কে শাসন করছে সেটা নয়, প্রশ্নটা হলো — শাসনের হিসাব কে দেখতে পাবে।

৬.১০ — সবুজ ব্যবস্থাপনা, পানি এবং কার্বন হিসাব

একটি ১৮ হোলের কোর্স বছরে যে পরিমাণ পানি ও রাসায়নিক ব্যবহার করে, সেটি একটি শহরের একটি ওয়ার্ডের চাহিদার সঙ্গে তুলনীয় হতে পারে। পরিবেশগত প্রভাবের হিসাব রাখা এবং সেই হিসাব প্রকাশ্যে রাখা — এই দুইয়ের মধ্যে ফারাকটাই ব্লকচেইন কমাতে পারে।

এখানে সতর্কতা হলো, কার্বন ক্রেডিট একটি বাজার, এবং বাজারে প্রতারণা হয়। একটি অপরিবর্তনীয় লেজার ডাবল-কাউন্টিং প্রতিরোধ করতে পারে, কিন্তু লেজার যাচাই করতে পারে না যে কোর্সটি সত্যিই পানি বাঁচিয়েছে কি না। আবার ফিরে আসে সেই একই প্রশ্ন — কে সাক্ষ্য দেবে।

৭

এখন কনট্রারিয়ান অংশটা, যেটা এই প্রযুক্তি-উৎসবের মধ্যে কেউ লিখতে চায় না।

ব্লকচেইনের গোটা ধারণাটি দাঁড়িয়ে আছে একটি প্রতিশ্রুতির উপর: তথ্য একবার লেখা হলে বদলাবে না। কিন্তু একটি লেজার কেবল তখনই সত্য সংরক্ষণ করে, যখন লেজারে ঢোকানো তথ্যটি নিজেই সত্য। আর তথ্য লেজারে ঢোকানোর আগে বাস্তব জগৎ থেকে সেটি সংগ্রহ করে যে সেতুটি, তার নাম ওরাকল। ওরাকল যদি ভুল হয়, তাহলে লেজার সেটা সংশোধন করে না — লেজার সেটাকে অমর করে দেয়।

এম এ আজিজের সেই ১০.৯ সেকেন্ডের কথাই ভাবুন। তিনটি ঘড়ির মধ্যে শূন্য দশমিক দুই সেকেন্ডের ফারাক, উইন্ড গেজ নেই, ফিনিশ লাইন চকে আঁকা। এখন সেই রিডিং যদি কোনও লেজারে লেখা হয়, তাহলে পরের পঞ্চাশ বছর প্রতিটি গবেষক সেই সংখ্যাটা সত্য বলে ধরে নেবেন — কারণ সেটা অপরিবর্তনীয়। অপরিবর্তনীয়তা সততার প্রতিশ্রুতি নয়, অপরিবর্তনীয়তা কেবল স্থায়িত্বের প্রতিশ্রুতি। স্টপওয়াচ কখনও মিথ্যা বলে না, কিন্তু যে হাত সেটা ধরে রাখে, সে মনে রাখে — এবং সে কারণেই ভুল করে।

দ্বিতীয় সমস্যা: যাচাইকারী কে। একটি লেজারের নিরাপত্তা নির্ভর করে কতজন স্বাধীনভাবে সেটি যাচাই করছে, তার উপর। বাংলাদেশের গলফে যাচাইকারীর সংখ্যা কত? একটি ঘরোয়া টুর্নামেন্টে কতজন নিরপেক্ষ স্কোর-যাচাইকারী থাকেন, যাঁরা ক্লাবহাউসের ভেতরের কোনও সম্পর্কের বাইরে? যেখানে যাচাইকারীর বৃত্তটি ছোট, সেখানে একটি লেজার আসলে একটি ছোট দলের সাক্ষর — সেটি বিকেন্দ্রীকরণের ছবি, বিকেন্দ্রীকরণ নয়।

তৃতীয় সমস্যা: খরচ আর অবকাঠামো। একটি পাবলিক চেইনে লেনদেন লিখতে ফি লাগে, বিদ্যুৎ লাগে, ইন্টারনেট লাগে। দেশে যেখানে একটি ঘরোয়া টুর্নামেন্টের চ্যাম্পিয়নের চেক ১ লাখ ৪৫ হাজার টাকা, সেখানে প্রতিটি স্কোর-এন্ট্রির জন্য চেইন-ফি দেওয়ার যুক্তিটা দাঁড়ায় না। ব্যবহারিক সমাধান হতে পারে একটি অনুমতিপ্রাপ্ত, কনসোর্টিয়াম-ভিত্তিক লেজার, যা ক্লাব, ফেডারেশন ও টুর্নামেন্ট কমিটি মিলে চালায়। কিন্তু সেটি তখন আর পাবলিক ব্লকচেইন নয়, সেটি একটি ভাগ করা ডেটাবেস — যা অনেক সময় কাজে বেশি লাগে, যদিও শোনাতে কম চমকপ্রদ।

চতুর্থ সমস্যা, এবং সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: প্রযুক্তি কোর্স বানায় না। এই দেশে ১৯টি কোর্স আছে, তার মধ্যে পূর্ণ ১৮ হোলের লেআউট মাত্র পাঁচটি। এই সংখ্যাটা কোনও স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে বদলানো যায় না। বদলাতে লাগে জমি, পানি, মূলধন, রক্ষণাবেক্ষণের লোকবল এবং একটি পঞ্চাশ বছরের পরিকল্পনা। যে আলোচনায় আমরা গলফের ভবিষ্যৎ খুঁজছি এবং উত্তর দিচ্ছি 'ব্লকচেইন', সেখানে আমরা আসলে একটি কাঠামোগত সংকটকে একটি প্রযুক্তিগত সমস্যা বলে চালিয়ে দিচ্ছি। একটি ভাঙা পাইপলাইনে উন্নত মিটার লাগানো মানে পাইপলাইন সারানো নয়।

পঞ্চম সমস্যা: তথ্য-সঞ্চয়ের নতুন সামন্তবাদ। এখন এলিট একাডেমি এবং বড় ক্লাবগুলো ডেটা জমা করে রাখে নিজেদের স্বার্থে। একটি খোলা লেজার সেই একচেটিয়া ভাঙতে পারে — অথবা নতুন একচেটিয়া তৈরি করতে পারে, যেখানে ডেটা সবার দেখা যায় কিন্তু অর্থনৈতিক সুবিধা কেবল কয়েকজনের হাতে থাকে। আমরা যুব উন্নয়নের ক্ষেত্রে যেটা দেখি, সেটাই এখানেও ঘটতে পারে: অনেক প্রতিভা জমা হয়, কিন্তু প্রথম দলে জায়গা পায় দশ শতাংশেরও কম। ডেটার ক্ষেত্রেও একই ভাগ্য অপেক্ষা করতে পারে।

ষষ্ঠ এবং সবচেয়ে অস্বস্তিকর প্রশ্ন: যদি কখনও কোনও তথ্য না থাকে, তাহলে একটি সৎ বিশ্লেষণ কী লিখবে? এই নিবন্ধের ভিত্তি যে বিশ্লেষণ কাঠামো, সেখানে প্রতিটি ঘরে উত্তর দাঁড়িয়েছিল — 'পর্যাপ্ত তথ্য নেই'। সেটি ব্যর্থতা নয়, সেটি সততা। খালি ঘর পূরণ করার জন্য অনুমান লিখে দেওয়াটাই আজকের ক্রীড়া-বিশ্লেষণের সবচেয়ে বড় রোগ। একটি লেজারের সবচেয়ে মূল্যবান এন্ট্রি হতে পারে সেটি, যেখানে লেখা আছে — এটা আমরা জানি না।

আর একটি কথা, যা আমি ব্যক্তিগতভাবে জরুরি মনে করি। চল্লিশ বছর ধরে আমি খেলার মাঠে দাঁড়িয়ে যে জিনিসটা শিখেছি, তা হলো — খেলোয়াড়ের শরীর একটা ভাষা বলে, আর সেই ভাষা কোনও স্কোরকার্ডে অনূদিত হয় না। আমি গ্যালারি থেকে দৌড় পড়তে শিখেছি, চুক্তি পড়ার অনেক আগে। একটা ট্র্যাকের ধারে দাঁড়ানো মানুষ স্প্লিট টাইম দেখে না, সে কাঁধের কোণ দেখে, পায়ের চাপ দেখে, শ্বাসের ছন্দ দেখে। ব্লকচেইন সেসব কিছু রেকর্ড করতে পারবে না। সে কেবল শেষ সংখ্যাটা রেকর্ড করবে। এবং সেই শেষ সংখ্যাটাই যদি আমরা ইতিহাস বলে চালিয়ে দিই, তাহলে আমরা খেলাটা হারাব, কেবল ফলাফলটা রাখব।

৮

তাহলে ব্লকচেইনের আসল মূল্য কোথায়? আমার মনে হয়, সেটা লাইভ লিডারবোর্ডে নয়।

আসল মূল্য তিনটি জায়গায়। প্রথমত, অর্থের গতিপথ — কোথা থেকে টাকা এল, কার কাছে গেল, কত সময়ে গেল। দ্বিতীয়ত, সরঞ্জাম ও কোর্সের কাঠামোগত নথি — লিজ, সদস্যপদ, রক্ষণাবেক্ষণ, পরিবেশগত ব্যবহার। তৃতীয়ত, পাইপলাইনের হিসাব — কোন ক্যাডি কতজন খেলোয়াড়কে কোথায় পৌঁছাতে সাহায্য করেছেন, কোন জেলা থেকে কতজন কিশোর কোর্সে ঢুকছে।

এই তিনটির মধ্যে কোনওটিই রোমাঞ্চকর নয়। কোনওটিতেই স্কোরবোর্ডের সেই মুহূর্তের উত্তেজনা নেই। কিন্তু এই তিনটিই সেই জিনিস, যা এক দশকে একটি দেশের গলফ বদলাতে পারে — আর শুধু স্কোর সংরক্ষণ করে একটি লেজার কোনও কিছু বদলাবে না, কারণ স্কোর তো আমরা কাগজেও সংরক্ষণ করে এসেছি আট দশক ধরে।

সিদ্দিকুর রহমান যখন ২০১০ সালের মে মাসে ব্রুনাই ওপেন জিতলেন, তখন তাঁর স্কোরটা অনলাইনে ছিল। কিন্তু কেউ তখন জানত না, কুরমিটোলার ক্যাডি শেডে বসে কতজন ছেলে ঠিক সেই পথটার কথা ভাবছিল। একটি লেজার যদি সেটা জানাতে পারে, তবে সেটা প্রযুক্তির বিজয় নয় — সেটা সাংবাদিকতার বিজয়, কারণ সেই তথ্যটা প্রথমে উঠে আসে ক্যাডি শেড থেকে, চিপ থেকে নয়।

ঢাকার আট দিন আমাকে শিখিয়েছিল, একটি গেমস মানে একটি শহরের শ্বাস আটকে থাকা। আট দিনে একটা শহর বদলায়, আর একটা পাট বদলে দেয় একটা জাতির মন। এখন প্রশ্নটা হলো — আমাদের হাতে যে নতুন খাতাটা আসছে, সেটা কি সেই শ্বাসটা রেকর্ড করবে, নাকি কেবল নিঃশ্বাসের সংখ্যাটা গুনে রাখবে?

আমি এখনও সেই পকেট-লেজারটা রেখে দিয়েছি। তাতে হাতে লেখা তারিখ, স্প্লিট টাইম, বাতাসের রিডিং আর প্রায়ই একটি ছোট শব্দ — 'অনিশ্চিত'। যদি এই দেশের গলফে সত্যিই একটি নতুন খাতা লেখা শুরু হয়, তবে আমার পরামর্শ হবে, তার প্রথম পাতায় যেন একটা শব্দ থাকা বাধ্যতামূলক হয়। যে শব্দটা লিখতে কোনও সফটওয়্যার আপত্তি করে না, কিন্তু কোনও মানুষ লিখতে ভয় পায় — 'জানি না'।