আটটি বিভাগ, আটটি এন/এ: যে ফাঁকা ফাইল বাংলাদেশের গলফের ডেটা-ঘাটতি উন্মোচন করল

মঙ্গলবার সকালে ফাইলটা খোলার পর প্রথমে ভেবেছিলাম প্রিন্টারে কালি ফুরিয়েছে। আটটি সারি, আটটি কলাম, প্রতিটি ঘরের শেষে একই বাক্য — "এন/এ, পর্যাপ্ত তথ্য নেই।" শিরোনাম নেই, সূত্র নেই, প্রকাশের তারিখ নেই, একটি তথ্যবিন্দুও নেই। কুড়ি বছরের বেশি সময় ধরে আমি খেলার আগে গর্ত ধরে ধরে নোট লিখেছি, স্কোরকার্ড মিলিয়েছি, ক্যাডির পাশে দাঁড়িয়ে বাতাসের দিক ঠিক করেছি। এমন একটা কাগজ হাতে এলে প্রথম কাজ হলো গোলমালটা কোথায়, সেটা খুঁজে বের করা।

গোলমালটা প্রিন্টারে ছিল না। ছিল না আমার পড়ার মধ্যেও।

ওই কাগজটা একটা গলফ প্রতিবেদন বিশ্লেষণের কাজ করার কথা ছিল। আটটি বিভাগে ভাগ করা হয়েছিল কাজটা — প্রযুক্তি ও ডেটা, খেলোয়াড় ও ফর্ম, টুর্নামেন্ট-ব্যবস্থা, প্রশাসন ও শাসন, নিয়ম ও সরঞ্জাম, ঝুঁকির তালিকা, জন-আখ্যান, আর শিল্পের সংক্রমণ। আটটিই ফিরে এসেছে খালি হাতে। বিশ্লেষণটা যা করেছে, সেটা হলো নিজের অক্ষমতা স্বীকার করা। একটা প্রতিবেদন, যেটা নিজেকে প্রতিবেদন হতে দেয়নি।

স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়া হলো এটাকে ব্যর্থতা বলা। আমার প্রতিক্রিয়া অন্যরকম। যে কাগজ তথ্য না পেয়ে তথ্য বানায় না, সেটাই এই ফাইলের সবচেয়ে সৎ নথি। আরও একটা কারণ আছে, যেটা গলফ-সাংবাদিক হিসেবে আমার কাছে বেশি জরুরি: ওই আটটি খালি ঘর আসলে একটা মানচিত্র। আমাদের ঘরোয়া সার্কিটে কী কী মাপা হয় না, তার মানচিত্র।

[— Root: 2026 Kurmitola mapping | Scenario: opening a deep piece about preparation versus technology.]

ফ্রেমওয়ার্ক যা চাইল, আর মাঠ যা দেয়

প্রথমে দেখতে হবে ওই আটটি ঘরে কী কী চাওয়া হয়েছিল। স্ট্রোকস গেইন্ড — টি থেকে, অ্যাপ্রোচে, গ্রিনে। কোর্স ফিট। ওয়ার্ল্ড র‍্যাঙ্কিং। ট্যুরের স্তর। ফিল্ড স্ট্রেংথ। কাট লাইন। ওয়ার্ল্ড র‍্যাঙ্কিং পয়েন্টের স্কেল। বল রোলব্যাক। আর একটা প্রকাশের তারিখ।

এগুলো কোনো লেখকের মাথা থেকে ওঠা শর্ত নয়। এশিয়ান ট্যুর বা পিজিএ ট্যুরে যেটা রুটিন, সেটাই। স্ট্রোকস গেইন্ডের হিসাব আসে শটলিংক থেকে — প্রতিটি শটের শুরুর অবস্থান, দূরত্ব, লাই, এবং ফল। পিজিএ ট্যুরে প্রতি গর্তে কমপক্ষে দু'জন অপারেটর দাঁড়িয়ে থাকে, প্রতিটি শটের তথ্য লেজার আর ট্যাগ দিয়ে রেকর্ড হয়, রাতেই সার্ভারে যায়। পরের দিন সকালে সেই তথ্য থেকেই ঠিক হয় কে অ্যাপ্রোচে লাভ করছে, কে গ্রিনে হারাচ্ছে।

আমাদের ঘরোয়া সার্কিটে সেই অবকাঠামোর একটি অংশও নেই। যেটা আছে, সেটা এরকম: একটা স্কোরকার্ড, একটা ফেডারেশন প্রেস রিলিজ, ক্যাডির মুখের বর্ণনা, আর ক্লাব হাউসের বারান্দায় দাঁড়ানো কয়েকজন মানুষের স্মৃতি। বিপিজিএ-র পাঁচটি ইভেন্ট — বিপিজিএ ওপেন, নিউ ইয়ার কাপ, রমজান কাপ, চট্টগ্রাম ওপেন, বিজিসিসি ওপেন — কোনোটারই জন্য শট-লেভেল ডেটা প্রকাশিত হয় না। জুনিয়র এন্ট্রির সংখ্যা নিয়মিত প্রকাশ পায় না। কাট লাইনে কত জন ছিল, সেটাও সব সময় লিখিত থাকে না।

২০২০ সালের মার্চে যখন দেশের খেলা বন্ধ হলো, বিপিজিএ-র ক্যালেন্ডার তিন সপ্তাহের মধ্যে ভেঙে পড়ল। কুর্মিটোলা আর ভাটিয়ারির ক্যাডিরা তাদের একমাত্র আয় হারাল। আমি তখন শোকগাথা লিখিনি। একটা স্প্রেডশিট বানিয়েছি, ফেডারেশনের প্রেস রিলিজ আর নিজের পুরোনো নোটবুক থেকে ২২ মৌসুমের ঘরোয়া ফলাফল আবার জোড়া দিয়েছি। সেই চার পর্বের সিরিজে যুক্তিটা ছিল সরল: ক্যাডি-থেকে-প্রো পথটা আনুষ্ঠানিক করা অ্যাকাডেমি বানানোর চেয়ে সস্তা।

ওই স্প্রেডশিট আমাকে একটা কথা শিখিয়েছে, যেটা আজকের ফাঁকা ফাইলের সঙ্গে সরাসরি যুক্ত। ঘরোয়া গলফের রেকর্ড পুনর্গঠন করা যায়, কিন্তু মাপা যায় না। কে কোন ইভেন্টে কত স্কোর করেছে, সেটা আমি তিন মাসে জোড়া লাগাতে পারি। কে অ্যাপ্রোচে লাভ করছে, সেটা পারি না — কারণ কেউ কখনো মাপেনি।

কুর্মিটোলা: তথ্য যেখানে ছিল, কিন্তু কোথাও লেখা ছিল না

আমি কুর্মিটোলার ব্যাক নাইন হাতে মেপেছি। ২০১৭ সালে, সাতচল্লিশ বছর বয়সে, বাংলাদেশ ওপেন কভার করতে গিয়ে। প্রতিটি রাউন্ডের আগে আমি ব্যাক নাইনে হেঁটে যেতাম, পিন পজিশন, ক্লাব হাউসের পতাকার দিক থেকে বাতাস, আর গ্রিনের ঢাল একটা হাতে আঁকা গ্রিডে বসাতাম। একই জ্যামিতি আমি নব্বইয়ের দশকে বিএসএস-এর স্পোর্টস ডেস্কে ফুটবল চকবোর্ডে ব্যবহার করতাম।

I mapped Kurmitola.

সেই ম্যাপিং আমাকে একটা জিনিস দেখিয়েছিল, যেটা কোনো স্ট্রোকস গেইন্ড টেবিল দেখাতে পারত না: কুর্মিটোলার সবচেয়ে নির্ভুল কোর্স-ডেটা ক্যাডিদের মাথায় আছে। কোন পিনে বল রাখলে দ্বিতীয় পাটে আপহিল থেকে যায়, কোন গ্রিনে পতাকার নিচের দিক থেকে বাতাস এলে বল তিন ফুট বেশি গড়ায় — এগুলো কোনো অ্যাপে নেই। কারণ এগুলো কেউ লিখে রাখেনি।

[— Root: 2026 pin sheet rebuild | Scenario: deep analysis of translating hand-drawn prep into digital tools.]

ওই বছরই ম্যাগাজিনের ডিজিটাল এডিটর ফোন-ফার্স্ট একটা ভার্সন চাইলেন। আমি গ্রিডটা নয়টি প্যানেলের ফেসবুক ক্যারোসেলে বদলে দিলাম, প্রায় চার হাজার পাঠক পর্যন্ত পৌঁছাল। কাগজের মূল কপিগুলো কুর্মিটোলার একটা লকারে রেখে এসেছি।

এখন প্রশ্নটা হলো, ওই লকারে রাখা কাগজ আর সার্ভারে রাখা টেবিলের মধ্যে দূরত্ব কত। উত্তরটা অস্বস্তিকর। আমাদের গলফে প্রস্তুতি সব সময় ছিল, প্রযুক্তি ছিল না। এশিয়ান ট্যুরের ইভেন্টে স্ট্রোকস গেইন্ডের যে সংস্কৃতি, সেটা আমাদের ঘরোয়া সার্কিটে ঢোকেনি — কারণ ঢোকার দরজাটা টাকার, আর দরজার সামনে দাঁড়িয়ে আছে ক্যান্টনমেন্টের দেয়াল।

ক্যান্টনমেন্টের হিসাবখাতা

বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশনের শাসন-কাঠামো সেনাবাহিনীর সঙ্গে জড়িত, আর এই একটা বাক্যেই ঘরোয়া গলফের অর্ধেক অর্থনীতি ব্যাখ্যা হয়ে যায়। দেশের পাঁচটি ১৮-গর্তের কোর্সের বড় অংশ ক্যান্টনমেন্ট এলাকার ভেতরে। কুর্মিটোলা, ভাটিয়ারি, সাভার, ময়নামতি — প্রতিটির নিজস্ব সদস্য-তালিকা, নিজস্ব গেট, নিজস্ব নিয়ম।

এই দেয়ালের প্রভাব দুই দিকে। এক দিকে, নিরাপত্তা আর রক্ষণাবেক্ষণের মান ওই কোর্সগুলোকে দেশের সেরা রাখে। অন্য দিকে, বাইরের একটা জুনিয়র ছেলের পক্ষে সেখানে নিয়মিত প্র্যাকটিস করা, কোচ পাওয়া, বা টুর্নামেন্টে ঢোকার পথ খুঁজে পাওয়া অনেক কঠিন। যে ছেলেটি সাভারের বাইরে থেকে আসে, তার কাছে কুর্মিটোলার গ্রিনের ঢাল জানার কোনো উপায় নেই — শুধু ক্যাডি হয়ে ঢুকলে ছাড়া।

এখানেই ফাঁকা ফাইলের দ্বিতীয় পাঠ। বিশ্লেষণ-ফ্রেমওয়ার্কটা প্রশ্ন করেছিল, কোর্স ফিট কেমন। উত্তর দেওয়ার জন্য দরকার ছিল পিন পজিশন আর খেলোয়াড়ের শট-বণ্টন। আমাদের কাছে পিন পজিশনের কোনো কেন্দ্রীয় আর্কাইভ নেই। ফলে কোর্স ফিট নিয়ে যেকোনো মন্তব্য, যেটা টেলিভিশনে বা খবরের কাগজে রোজ বলা হয়, সেটা মূলত স্মৃতি।

সিদ্দিকুর ব্যতিক্রম, সিদ্দিকুর নয় ব্যবস্থা

সিদ্দিকুর রহমানের গল্পটা আমাদের গলফ-সাহিত্যের সবচেয়ে বেশি উদ্ধৃত অনুচ্ছেদ। বল-বয় থেকে এশিয়ান ট্যুর — ২০১০ সালে ইন্ডিয়ান ওপেন জেতা, পরে রিও ২০১৬ অলিম্পিকে বাংলাদেশের প্রতিনিধিত্ব। এটা সত্য, এবং এটা ব্যতিক্রম।

সমস্যাটা এখানেই। একজন সিদ্দিকুর মানে একটা পথ ছিল; সেটা প্রমাণ করে না পথটা এখনো খোলা। ২০২০ সালে স্প্রেডশিট বানানোর সময় আমি জুনিয়র এন্ট্রির সংখ্যা আর ক্যাডি-থেকে-প্রো রূপান্তরের হার দুটো আলাদা কলামে রেখেছিলাম। দুটোই ছিল অনিয়মিত, দুটোই ছিল অসম্পূর্ণ। কোনো ফেডারেশন রিলিজে এই দুটো সংখ্যা একসঙ্গে কখনো আসেনি।

যে বিশ্লেষণ-কাঠামো আজ ফাঁকা ফিরে এসেছে, সেটা এই জায়গায় ঠিক কাজটা করেছে: সে কোনো খেলোয়াড়ের নাম বসায়নি। নাম বসানো সহজ হতো — সিদ্দিকুরের নাম লিখে ফর্মের গল্প বানানো যেত। কিন্তু ফর্মের গল্পের জন্য দরকার শেষ পাঁচ-দশটি ইভেন্টের রেকর্ড, আর সেটা আমাদের ঘরোয়া সার্কিটে প্রকাশ্য নথিতে নেই।

সময়ের ক্ষয়: ৯৬ ঘণ্টা বনাম ৪৮ ঘণ্টা

আন্তর্জাতিক গলফে সময়ের সঙ্গে তথ্যের ক্ষয় নিয়ে একটা হিসাব চালু আছে: মেজর সপ্তাহের তথ্য ৯৬ ঘণ্টায় মৃত, অথচ পিজিএ-এলআইভি বা পিআইএফ-এর প্রশাসনিক খবর মাসের পর মাস জীবিত থাকে। ফাঁকা ফাইলটা এই হিসাবটা করতে পারেনি, কারণ তারিখটাই ছিল না।

আমাদের বাস্তবতা ভিন্ন এবং আরও নির্মম। এখানে একটা বিপিজিএ ইভেন্টের ফলাফল ৪৮ ঘণ্টায় মৃত হয়ে যায় — কারণ সংবাদচক্র তাড়াহুড়ো করে বলে নয়, বরং কারণ কেউ ফলাফলটা সংরক্ষণ করে না। পরের বছর কেউ জানতে চাইলে ফেডারেশন অফিসের ফাইল ঘাঁটতে হয়, আর সেখানে সব সময় উত্তর থাকে না। ২০২০ সালে ২২ মৌসুম পুনর্গঠন করতে গিয়ে আমি এই ক্ষয়টা হাড়ে হাড়ে টের পেয়েছি।

বঙ্গবন্ধু কাপের আলো আর ঘরোয়া চেকের অন্ধকার

বঙ্গবন্ধু কাপ গলফের পুরস্কার তহবিল প্রায় ৪০০,০০০ মার্কিন ডলার — এই সংখ্যাটা দেখে মনে হয় বাংলাদেশে গলফ-বুম এসেছে। আমার ফাইলে এই সংখ্যাটা অন্য একটা সংখ্যার পাশে বসানো আছে। ঘরোয়া সার্কিটের বিজয়ীর চেক কয়েক হাজার ডলারে থামে।

দুটো সংখ্যার মধ্যে দূরত্বটা কেবল টাকার নয়। এশিয়ান ট্যুরের একটা ইভেন্টে ফিল্ড স্ট্রেংথ, ওয়ার্ল্ড র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট, কাট লাইন — সবই নথিভুক্ত। ঘরোয়া ইভেন্টে সেই নথি নেই। ফলে একটা আন্তর্জাতিক ইভেন্ট আমাদের গলফকে বিশ্বের মানচিত্রে বসায়, আর ঘরোয়া সার্কিট তার নিজের খেলোয়াড়ের উন্নতি মাপতে পারে না। যে সার্কিট নিজের স্কোর মাপে না, সে নিজের অগ্রগতিও মাপতে পারে না।

নিয়ম, সরঞ্জাম, আর যে প্রশ্নটা কেউ করছে না

বল রোলব্যাক নিয়ে আন্তর্জাতিক গলফে বছরের পর বছর বিতর্ক চলছে। পেশাদার আর অপেশাদারের ওপর এর প্রভাব সমান নয় — এটাই মূল বিতর্ক। আমাদের ঘরোয়া সার্কিটে এই আলোচনা কার্যত অনুপস্থিত। কারণ সরঞ্জাম-সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত যাদের ওপর পড়ে, তাদের একটি বড় অংশের কাছে সেটা পৌঁছায় না।

ফাঁকা ফাইলটা এই বিভাগে কিছুই বলতে পারেনি। বলা উচিতও হয়নি। একটা নিয়ম-প্রশ্ন আর একটা সরঞ্জাম-প্রশ্ন দুটো ভিন্ন প্রতিষ্ঠানের ভেতর দিয়ে যায়, ভিন্ন নজির বহন করে। কোনো তথ্য ছাড়া এদের এক করে ফেলা পেশাগত ভুল।

আখ্যানের শূন্যস্থান কী দিয়ে ভরে

গলফ-সাংবাদিক হিসেবে আমি সবচেয়ে বেশি দেখেছি একটা অভ্যাস: ফর্ম নিয়ে কথা বলা হয়, কিন্তু ফর্মের প্রমাণ দেওয়া হয় না। "ফর্মে ফিরেছেন", "নিজের খেলা খুঁজে পেয়েছেন" — এই বাক্যগুলো টেবিল ছাড়া চলে। ফাঁকা ফাইলটা ঠিক এই জায়গায় নীরব থেকেছে, আর সেটাই তার সবচেয়ে বড় অবদান।

প্রশ্নটা হলো, এই শূন্যস্থান আমরা কী দিয়ে ভরেছি এত বছর ধরে? উত্তর পরিষ্কার। বায়ুমণ্ডল দিয়ে। "গ্রিন আজ জোরে", "ছেলেটার ট্যালেন্ট আছে", "আবহাওয়া খেলায় ঢুকেছে।" এগুলো মিথ্যা নয়, কিন্তু এগুলো মাপাও নয়। আর মাপা আর মিথ্যার মাঝখানে যে প্রশস্ত জায়গাটা আছে, সেখানে গলফ-সাংবাদিকের সবচেয়ে বড় দুর্বলতা লুকিয়ে থাকে।

বিপরীত পাঠ: খালি মানে ব্যর্থ নয়

সবাই ফাঁকা ফাইলটাকে ব্যর্থতা হিসেবে পড়বে। আমি অন্যরকম পড়ছি।

ব্যর্থতা ওই ফাইলে নয়, ওই ফাইলের আগের ধাপে। একটা পূর্ণ ডিকনস্ট্রাকশন পাস চালিয়ে শূন্য তথ্যবিন্দু পাওয়ার অর্থ দুটোর একটা — হয় এক্সট্রাকশন ভেঙেছে, নয়তো মূল লেখাটা পুরোটাই ভিডিও বা ছবি। দুটোই প্রক্রিয়ার সমস্যা, বিষয়বস্তুর নয়। আর এই প্রক্রিয়ার সমস্যাটা আমাদের ঘরোয়া গলফে স্থায়ী। আমাদের রেকর্ডিং, আমাদের আর্কাইভ, আমাদের প্রকাশনা — সবই মাঝখান থেকে শুরু হয়।

দ্বিতীয় বিপরীত কথা আরও অস্বস্তিকর। ফাইলটা নিজেই একটা সতর্কবার্তা দিয়েছে: খালি রিপোর্ট নাকি পাঠক "এই লেখায় উল্লেখ করার মতো কিছু নেই" বলে পড়ে ফেলবে? আমাদের বাস্তবতায় এটা রোজ ঘটে। ডেটা না থাকাকে আমরা গল্প না থাকা হিসেবে পড়ি। অথচ সত্যিটা উল্টো: ডেটা না থাকা মানে গল্পটা আরও বড়, শুধু সেটা কেউ লিখছে না।

তৃতীয় বিপরীত কথা পিন-শিট নিয়ে। আমার নিজের ২০১৭ সালের ম্যাপিং নিয়ে একটা ঝুঁকি আছে, সেটা আমি স্বীকার করি। পুরোনো কাগজকে ডিজিটাল বানানো মানেই প্রস্তুতি নয়। স্কোরকার্ড আর কোর্সের আসল অবস্থার সঙ্গে মিলিয়ে যাচাই না করলে ডিজিটাল পিন শিট শুধু সাজসজ্জা। ওই লকারের কাগজগুলো আজও মূল্যবান, কিন্তু সেগুলো প্রমাণ নয় — সেগুলো সূচনা।

চতুর্থ বিপরীত কথা ফ্রেমওয়ার্কটার নিজের সম্পর্কে। সে আটটা বিভাগে সব এন/এ লিখেছে, কিন্তু একটা কাজ ঠিক করেছে: কোনো খেলোয়াড়ের নাম বসায়নি, কোনো ভেন্যু বানায়নি, কোনো অঙ্ক উদ্ভাবন করেনি। শূন্য তথ্য থেকে একটা নাম বের করা সহজ ছিল। সে করেনি। পেশাদার সংবাদে এই সংযমটাই আসল দক্ষতা।

পরের যাচাই

তাহলে এবার কী করা উচিত। আমার প্রস্তাব ছোট, এবং এটা অ্যাকাডেমি নয়, লেজার।

পরের বিপিজিএ ইভেন্ট থেকে প্রতি রাউন্ডে তিনটা ঘর ভরতে হবে: পিন পজিশন, ক্লাব হাউসের পতাকা থেকে বাতাসের দিক, আর ক্লাব ও ফল। তিনটে ঘর। ক্যাডি জিজ্ঞেস করলেই পাওয়া যায়, খরচ শূন্য। এক মৌসুমে পাঁচটা ইভেন্ট, চারটা রাউন্ড, আঠারোটা গর্ত — এতে যে টেবিলটা দাঁড়াবে, সেটা স্ট্রোকস গেইন্ড নয়, কিন্তু সেটা প্রথমবার আমাদের নিজের কোর্সের নিজস্ব ডেটা হবে।

আরেকটা কাজ জরুরি। প্রকাশের তারিখ আর সূত্রকে বাধ্যতামূলক ঘর করতে হবে। আজ যে প্রতিবেদনটা ফাঁকা ফিরে এল, তার একটি কারণ ছিল তারিখটাই না থাকা। গলফে তারিখহীন তথ্য শুধু অসম্পূর্ণ নয়, বিপজ্জনক।

২০২০ সালে আমি ২২ মৌসুম পুনর্গঠন করেছিলাম প্রেস রিলিজ আর নিজের নোটবুক থেকে। সেটা ছিল সস্তা সংস্করণ। পরের ধাপটা আরও সস্তা এবং আরও কঠিন: মাঠে দাঁড়িয়ে, রাউন্ডের আগে, হাতে খাতা নিয়ে তিনটে ঘর ভরা।

প্রশ্নটা রইল এখানে। আমাদের গলফে পরের সিদ্দিকুর আসবে কি না, সেটা নির্ভর করে টাকা, কোচ আর দেয়ালের হিসাবের ওপর। কিন্তু আমরা সেটা জানব কী করে, যদি মাপার অভ্যাসটাই না থাকে? আটটা বিভাগ আটবার এন/এ লিখে দিল। দশমবারেও কি তাই লিখবে?