হয়তো দাবা আর কখনো সোনালি হবে না: একটি খালি ডেটা সেট যেভাবে বাংলাদেশের দাবার পূর্ণ চিত্র বলে দিল

গত সপ্তাহে একটি বিশ্লেষণধর্মী পাইপলাইনের আউটপুট আমার হাতে এল। শিরোনাম ঘরে 'N/A', সারসংক্ষেপে ফাঁকা স্ট্রিং, তথ্যবিন্দুর তালিকায় শূন্য। ডোমেইন লেবেল ছাড়া একটিমাত্র শব্দ ছিল—'chess'। ঊনচল্লিশ বছরের এই পেশায় আমি বহুবার ফাঁকা স্কোরশিট দেখেছি, কিন্তু কখনো এমন খালি ডেটা সেট দেখিনি যা এত নিখুঁতভাবে সত্য বলে। কারণ বাংলাদেশের দাবা ফেডারেশনের কাঠামোগত ছবিটাও ঠিক এমনই—একটি লেবেল আছে, ভেতরে কিছু নেই। আমি ১৯৮৭ সালের কথা বলছি না শুধু স্মৃতির জন্য। ঢাকার প্রেস বক্সে বসে সেই দিনগুলোতে লিখতাম যখন নিয়াজ মুরশেদ দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হয়েছিলেন—আনন্দের এক বছর আগে। তখন ক্যামেরা ছিল না, স্ট্রিমিং ছিল না, কিন্তু একটা কাঠামো ছিল। স্কুল টুর্নামেন্ট ছিল, জেলা পর্যায়ে বোর্ড ছিল, ছেলেমেয়েরা ঘরে ঘরে দাবা শিখত। সেই কাঠামো আজ কোথায়? ফেডারেশনের বার্ষিক বাজেট প্রায় এগারো লাখ টাকা—একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটারের ব্যাট স্পনসরশিপের চেয়েও কম। এই সংখ্যাটাই আসল শিরোনাম, এই সংখ্যাটাই আসল সারসংক্ষেপ। আমাকে যদি কেউ জিজ্ঞেস করেন কেন বাংলাদেশের পঞ্চম গ্র্যান্ডমাস্টারের পর ষোড়শ গ্র্যান্ডমাস্টার আসছে না, আমি কোনো প্রতিভার অভাব দেখি না। আমি দেখি একটি মৃত পাইপলাইন। জাতীয় দাবা চ্যাম্পিয়নশিপ এখনো হয়, কিন্তু নর্ম টুর্নামেন্ট নেই। ২০০৯ সালের পর ঢাকায় কোনো আন্তর্জাতিক নর্ম ইভেন্ট হয়নি যেখানে তরুণরা গ্র্যান্ডমাস্টার নর্ম অর্জন করতে পারে। এটা তো স্পষ্ট হিসাব—গ্র্যান্ডমাস্টার হতে তিনটি নর্ম দরকার, প্রতিটি নর্মের জন্য নির্দিষ্ট রেটিং-এর প্রতিপক্ষ, নির্দিষ্ট সংখ্যক রাউন্ড, এবং সেই টুর্নামেন্টের আয়োজক খরচ বহন করবে। কে বহন করবে? এগারো লাখ টাকার বাজেটে? আমি মস্কোতে থাকি, যেখানে দাবা একটি পেশা। এখানে গ্র্যান্ডমাস্টাররা কোচিং থেকে বেতন পান, স্কুলে দাবা পাঠ্যক্রমের অংশ, ক্লাবগুলোতে স্যালারি দেওয়া হয়। বাংলাদেশে দাবা একটি শখ, একটি শখ যার জন্য বাবা-মায়েরা টাকা খরচ করেন, কিন্তু যার থেকে সন্তানের ভবিষ্যৎ নিরাপদ হয় না। তাই যখন দেখি একজন প্রতিভাবান চৌদ্দ বছরের কিশোর জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে অপরাজিত থাকে, আমি তার প্রতিভায় মুগ্ধ হই—কিন্তু তার পাশে টাকা রাখি। সেই কিশোরের কোচ কে? তাকে কে অর্থায়ন করছে? বিশ বছর বয়সে সে কী করবে যদি দাবা থেকে উপার্জন না হয়? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর না থাকলে আমরা আরেকটি নিয়াজ মুরশেদ তৈরি করব, কিন্তু আরেকটি প্রজন্ম হারাব। আমি মনে করি না বাংলাদেশের দাবা পুনরুজ্জীবনের গল্প একটি চৌদ্দ বছরের কিশোরের জাতীয় শিরোপা জয়। আমার কাছে সেই জয় প্রমাণ যে পাইপলাইন সম্ভব—কিন্তু পাইপলাইন মানে একজন মানুষ নয়। পাইপলাইন মানে স্কুল পর্যায়ে প্রশিক্ষকদের প্রশিক্ষণ, জেলা পর্যায়ে নিয়মিত টুর্নামেন্ট, এবং যারা দাবা খেলে তাদের জন্য আয়ের পথ। এই তিনটি না থাকলে আমরা প্রতিটি প্রজন্মে একজন প্রতিভাবান হারাব, এবং তাকে নিয়ে একটি সুন্দর গল্প লিখব। ভারত একটি মেশিন তৈরি করেছে কারণ তারা ১৯৮৮ সালে আনন্দের গ্র্যান্ডমাস্টার হওয়ার পর কাঠামোতে বিনিয়োগ করেছে। বাংলাদেশ একটি মূর্তি তৈরি করেছে কারণ আমরা ১৯৮৭ সালে নিয়াজের গ্র্যান্ডমাস্টার হওয়ার পর কেবল গর্ব করেছি। এই পার্থক্যটা কেউ লিখে রাখেনি, কিন্তু খালি ডেটা সেট লিখে রেখেছে। একটি লেবেল, ভেতরে কিছু নেই। ঠিক যেমন আমাদের দাবা ফেডারেশন—নাম আছে, বাজেট নেই, পাইপলাইন নেই, ভবিষ্যৎ নেই। আর কতবার আমরা বলব 'দাবা আমাদের সংস্কৃতির অংশ'? সংস্কৃতি বাজেট দিয়ে চলে না। সংস্কৃতি চলে স্কুল প্রশিক্ষকদের বেতন দিয়ে, জেলা টুর্নামেন্টের খরচ দিয়ে, এবং একজন গ্র্যান্ডমাস্টারের মাসিক আয়ের নিশ্চয়তা দিয়ে। এই তিনটি না থাকলে দাবা আমাদের সংস্কৃতির অংশ থাকবে না—থাকবে শুধু একটি ফাঁকা লেবেল। আজ মস্কোর জানালা থেকে আমি ঢাকার দিকে তাকিয়ে ভাবি—সেই ষোলো বছর বয়সী কিশোর, যে জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে অপরাজিত, সে এখন কী করছে? সে কি দাবার বোর্ডে হাত রাখছে, নাকি ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের বইয়ে? এই প্রশ্নের উত্তর আমাদের দিতে হবে, কারণ ফেডারেশনের বাজেটে তা নেই। খালি ডেটা সেট শুধু একটি কথা বলেছে—আমাদের কাছে লেবেল আছে, কিন্তু তার নিচে কোনো বাস্তবতা নেই। প্রতিটি ফাঁকা ঘর একটি প্রশ্ন। প্রতিটি 'N/A' একটি দাবা। আজ যদি আমরা বাজেটে শূন্য রাখি, কাল আমাদের বোর্ডে শূন্য থাকবে। সেটাই কি আমরা চাই—একটি খালি লেবেল, নাকি একটি পূর্ণ বোর্ড?