মিনিয়েচার ২৭, খোলা নিবন্ধ ১০, গ্র্যান্ডমাস্টার শূন্য: চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫-এর খতিয়ান

মিনিয়েচার ২৭, খোলা নিবন্ধ ১০, গ্র্যান্ডমাস্টার শূন্য: চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫-এর খতিয়ান

বুধবার রাতে ডেস্কে দুটো ট্যাব পাশাপাশি খোলা ছিল। একটার শিরোনাম বলছিল— সামারকান্দ, অষ্টম রাউন্ড, মহিলা বিভাগ, চীন ১৫/১৬ নিয়ে এগিয়ে। আরেকটার প্রথম প্যারাগ্রাফ বলছিল ২৭টি মিনিয়েচার, ১০টি ওপেনিং নিবন্ধ, তিনটি ওপেনিং ভিডিও। একই লিংক, দুটো আলাদা গ্রহ। আমি তখনই দুটো কলাম বানালাম— একদিকে যেটা প্রতিশ্রুতি দেওয়া হয়েছে, অন্যদিকে যেটা আসলে বিতরণ করা হয়েছে। প্রথম কলামটা দুই লাইনে শেষ হয়ে গেল। দ্বিতীয় কলামটা শেষ হতে দশটা আইটেম লাগল।

শিরোনামটা একটা লাইভ দাবা প্রতিযোগিতার, ভেতরের লেখাটা চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫-এর পণ্য-প্রচার। খালি বোর্ডটা খালি ছিল না; ওটা ছিল টুকরোহীন একটা প্রশ্ন— সামারকান্দের ওই অষ্টম রাউন্ডটা কোথায় গেল?

এই লেখাটা ওই অনুপস্থিত রাউন্ডের খোঁজ নয়। এই লেখাটা ওই ভুলটার হিসাব, আর ভুলটার আড়ালে যা প্রকাশ পেয়ে গেল তার হিসাব। দাবা-কনটেন্টের বাজার এখন এমন জায়গায় পৌঁছেছে যেখানে শিরোনাম আর বিষয়বস্তু দুটো আলাদা অর্থনীতি চালায়।

খতিয়ান: যা আছে আর যা নেই

আমি চাল ট্যাগ করা শুরু করলাম, আর চালগুলো নিজেই নিজেদের সাজাতে শুরু করল। চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫-এর প্রচারবিবৃতি থেকে যতগুলো সংখ্যা বের করা যায়, সেগুলো এই—

• ২৭টি মিনিয়েচার, অর্থাৎ ছোট, সিদ্ধান্তবাহী পার্টি
• ১০টি ওপেনিং নিবন্ধ
• ৩ জন উপস্থাপকের ওপেনিং ভিডিও— ভার্লে, কিং, রিস
• ৪ জন বিশ্লেষকের নামে অ্যানোটেশন— আরাভিন্দ, গিরি, গুরেল, নাভারা
• ৪টি বিতরণ-মাধ্যম— সরাসরি ডাউনলোড, পিডিএফ বুকলেট, ডাকযোগে বুকলেট (ডাউনলোড কী সহ), এবং আইপ্যাড/ট্যাবলেট/ম্যাকের জন্য চেসবেস বুক
• কৌশল, স্ট্র্যাটেজি ও এন্ডগেম প্রশিক্ষণ সামগ্রী
• বিশ্লেষণের ভিত্তি হিসেবে প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫

আর যে সংখ্যাগুলো নেই— ০টি রেটিং, ০টি স্ট্যান্ডিং, ০টি চাল-সিকোয়েন্স, ০টি ইঞ্জিন-মূল্যায়ন, ০টি নোভেল্টির প্রমাণ।

এই শূন্যগুলো আমার পড়ার ত্রুটি নয়, সোর্সের সীমা। চেসবেসের প্রচারবিবৃতি নিজেই প্রথম-পক্ষ সূত্র। পণ্যটার অস্তিত্ব আর তার দাবি যাচাই করার জন্য এটা কাজে লাগে; কিন্তু ওই পণ্যের প্রশিক্ষণ-মান, নতুনত্ব বা গভীরতা বিচারের জন্য এটা স্বাধীন সূত্র নয়। আমার স্প্রেডশিটে তাই ওই গুণবাচক শব্দগুলো— ‘ওয়ার্ল্ড-ক্লাস’, ‘লেটেস্ট ট্রেন্ড’— আলাদা কলামে বসে যায়, সেলস-কলামে, টেকনিক্যাল কলামে নয়।

বিশ্লেষকদের নাম নিয়েও একটা সূক্ষ্ম কথা আছে। প্রচারবিবৃতিতে শুধু পদবি ছাপা— গিরি, নাভারা, আরাভিন্দ, গুরেল। ‘গিরি’ বলতে নেদারল্যান্ডসের আনিশ গিরি আর ‘নাভারা’ বলতে চেক প্রজাতন্ত্রের ডেভিড নাভারাকে বোঝানো হয়েছে বলে ধরে নেওয়াই স্বাভাবিক। কিন্তু প্রকাশিত লেখায় পুরো নাম নেই, রেটিং নেই, কোন পজিশন থেকে কোন খেলা বেছে নেওয়া হয়েছে তার উল্লেখ নেই। কম দেখে বেশি দাবি— ক্রীড়া-মিডিয়ায় এটা অপরিচিত দৃশ্য নয়।

প্রাগ থেকে পণ্য: একটা টুর্নামেন্ট কীভাবে ক্যাটালগ হয়

দাবা-কনটেন্টের একটা নির্মম সত্য এই যে টুর্নামেন্ট আর টুর্নামেন্ট-পণ্য এক জিনিস নয়। প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫-এ খেলা হয়েছে; খেলাগুলো কাঁচামাল। তারপর সেগুলো বাছাই হয়, অ্যানোটেশন বসে, ভিডিও রেকর্ড হয়, পিডিএফ সেট হয়, আইপ্যাডের জন্য আলাদা ফরম্যাট প্যাক হয়। কাঁচামাল থেকে ভোক্তা-পণ্যে যেতে যেটা যোগ হয়, সেটা নিউজ নয়— কিউরেশন।

আমি যদি ট্রান্সমিশন-ম্যাপটা আঁকি, দেখতে দাঁড়ায় এমন: উজানে প্রশিক্ষণ ও প্রতিভা-সরবরাহ, মাঝখানে ইভেন্ট ও প্ল্যাটফর্ম, নিচে কনটেন্ট, কমার্স আর ডেরিভেটিভ মার্কেট। প্রাগ এই মাঝখানের ধাপে থাকা একটা ইভেন্ট; চেসবেস পণ্যের নিচের ধাপে। আরাভিন্দ-গিরি-নাভারা-গুরেল এই দুই ধাপের সংযোগ-পয়েন্ট, কারণ তাঁদের নিউজ-ভ্যালু আছে এবং অ্যানোটেশন-অথরিটি দুই-ই আছে। একইভাবে ভার্লে-কিং-রিস প্রথাগতভাবে খোলার তত্ত্বের কোচ-ধরনের নাম, তাই ওপেনিং ভিডিওর তিনটে স্লটে তাদের বসানো হয়েছে, সাম্প্রতিক টুর্নামেন্ট-ফলাফলের স্লটে নয়।

চারটে বিতরণ-মাধ্যমের সিদ্ধান্তটাও বাণিজ্যিকভাবে সচেতন। যারা ডাউনলোড চায় তারা ডাউনলোড পাবে; যারা কাগজ চায় mereka ডাকযোগে বুকলেট আর একটা ডাউনলোড কী পাবে; যারা ইকোসিস্টেমে আটকে থাকতে রাজি, তাদের জন্য চেসবেস বুক। তিন ধরনের ভোক্তাকে এক পণ্যে ধরার চেষ্টা। কিন্তু এই বিশাল সরবরাহ-যন্ত্রটার গায়ে একটা দায়িত্বও বসে যায়— যে ফরম্যাটে খুশি সেখানে কনটেন্ট পৌঁছে দিতে হবে, কিন্তু তার মুভ-লেভেল প্রমাণ কোথাও দিতে হবে না। চার-output, শূন্য-sample।

বাংলাদেশের খাতা: পাঁচ, ষোলো, এগারো লাখ

এখান থেকে আমার কাজের গন্ধ আসে। আমি দাবা লিখি ঢাকা-কলকাতা-চেন্নাইয়ের মধ্যেকার একটা রেখা ধরে, আর প্রতিবার একই চারটা সংখ্যা হাতে আসে।

প্রথম সংখ্যা: ৫। বাংলাদেশের গ্র্যান্ডমাস্টার মাত্র পাঁচজন। নিয়াজ মুরশেদ ১৯৮৭-তে, জিয়াউর রহমান ২০০২-তে, রিফাত বিন-সাত্তার ২০০৬-তে, আবদুল্লাহ আল রাকিব ২০০৭-তে, এনামুল হোসেন রাজীব ২০০৮-তে।

দ্বিতীয় সংখ্যা: ১৬। ২০০৮ থেকে নতুন কোনো গ্র্যান্ডমাস্টার নেই— ষোলো বছর পেরিয়ে গেছে।

তৃতীয় সংখ্যা: প্রায় ১১ লাখ টাকা। বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের বার্ষিক সরকারি অনুদানের আকার, এইটুকু।

চতুর্থ সংখ্যা: ২০১৩। যেদিন স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল-দাবা কার্যক্রম বন্ধ হল। ওই একটা প্রোগ্রামই ছিল ঢাকার বাইরে পর্যন্ত প্রতিভা-সরবরাহের পাইপলাইন।

আর একটা তারিখ, যেটা সংখ্যা নয়, একটা লোক: ৫ জুলাই ২০২৪। প্রিমিয়ার ডিভিশন লিগের ম্যাচের মাঝখানে বোর্ডে বসে মারা গেলেন জিয়াউর রহমান— পনেরোবারের জাতীয় চ্যাম্পিয়ন, দেশের সর্বোচ্চ রেটিং ২৫৭০-এর মালিক। বোর্ডে বসে মৃত্যু, আর তার পরেও ওই রেটিং-এর মানুষকে খাবার-পানির জন্য পুরস্কারের টাকায় নির্ভর করতে হয়— এই দুই লাইন পাশাপাশি বসালে প্রশ্নটা নৈতিক হয়ে যায় না, হিসাবের হয়।

আসল কথাটা এখানেই। চেসবেস ম্যাগাজিন #২২৫ ঢাকাতেও কেনা যায়। লাইসেন্স দেওয়া আছে, ডাউনলোড দেওয়া আছে, তাতে ২৭টা মিনিয়েচার আছে। অর্থাৎ জ্ঞান-সরবরাহের ঘাটতি বাংলাদেশের নেই। পণ্য সমানভাবে পাওয়া যাচ্ছে। কিন্তু পণ্য কেনার সমানতা কোনো Bedeutung রাখে না যদি পাইপলাইন না থাকে; কারণ একটা প্রশিক্ষণ-পণ্য একটা কোর্সের সিলেবাস, আর একটা পাইপলাইন হলো ক্লাব, কোচ, টুর্নামেন্ট, স্কলারশিপ, ঘরোয়া নর্ম-ইভেন্ট আর ফেডারেশনের ক্যালেন্ডার একসাথে। চেন্নাইয়ে ২০২২-এর অলিম্পিয়াডে আমি বোর্ড-ওয়ান-এ বসে ছিলাম, যেখানে ষোলো বছরের দীপক গুকেশ ৮/১১ করেছিলেন; সেখানে প্রতিদিন এগারোটা বোর্ড-রিপোর্টের পেছনে যন্ত্রটা ছিল— কোচ, বিশ্লেষক, ফিজিও, ডেটা। ওই এগারোটা রিপোর্ট আমি ইচ্ছে করে লিখেছিলাম, যাতে নিজের চোখ থেকে প্রমাণটা বেরিয়ে আসে: পারফরম্যান্স আসে ল্যাব থেকে, ক্যাটালগ থেকে নয়।

কাউন্টার-পয়েন্ট: ২৭ মিনিয়েচার যে কাজটা করে না

এখন সেই কোণ, যেটা আমি প্রচারবিবৃতিতে খুঁজে পাই না। প্রশিক্ষণ-পণ্যের মূল ধরনটা ধরে নেওয়া হয়— বেশি নাম, বেশি অ্যানোটেশন, বেশি ফরম্যাট মানে বেশি উন্নতি। কিন্তু ২৭টা মিনিয়েচার বাছাই করার পেছনে একটা লুকানো বাণিজ্য-তত্ত্ব আছে। মিনিয়েচার মানে রোমাঞ্চকর, ছোট, দ্রুত শেষ হওয়া পার্টি; এগুলো ভিডিও-লাইন, থাম্বনেইল আর ‘ট্যাকটিক্স’ অধ্যায়ের জন্য আদর্শ। আর যেটা মিনিয়েচারে থাকে না, সেটা হলো দীর্ঘ কষ্ট, প্রযুক্তিগত এন্ডগেম, পঞ্চাশ চাল পরেও যা ছাড় দেয় না— অর্থাৎ ঠিক সেই জিনিসটাই, যেটা একটা দেশকে ষোলো বছর ধরে গ্র্যান্ডমাস্টার দেয়। মিনিয়েচারে ওগুলো কম আসে, কারণ মিনিয়েচারগুলো কনটেন্ট-অনুকূল। খেলোয়াড়-অনুকূল নয়। এটা ম্যানুফ্যাকচারারকে দোষ দেওয়া নয়— যে পণ্য বিক্রি হয় না সেটা কেউ বানায় না। কিন্তু ভোক্তার কলামে আমাকে লিখে রাখতে হয়: বিনোদনের জন্য মিনিয়েচার, প্রস্তুতির জন্য নীরস পার্টি। প্যাকেজটা এর একটাই সেরা ভার্সন দেয়।

দ্বিতীয় কোণটা আরও অস্বস্তিকর, আর এটা মেটাডেটার ভুল থেকে জন্ম নেয়। একটা শিরোনাম যদি বলে ‘সামারকান্দ, মহিলা বিভাগ, চীন ১৫/১৬’, আর শরীর যদি বলে ‘২৭ মিনিয়েচার কিনুন’, তাহলে যে প্রশ্নটা দাঁড়ায় সেটা এডিটরিয়াল নৈতিকতা নিয়ে নয়, বাজারের ভেতরের রসায়ন নিয়ে। লাইভ ফলাফলের শিরোনাম ভাইরাল হয়; পণ্য-ক্যাটালগ হয় না। ম্যাগাজিনের নিজের কোনো ভুল না থাকলেও, ছড়িয়ে দেওয়ার ভেলায় শিরোনাম আর কনটেন্ট আলাদা হয়ে যায়— আর পাঠক যেটা পায়, সেটা তার প্রত্যাশার ঠিক উল্টো। এই জায়গায় একটা আধা-অজানা পণ্য চুপচাপ একটা অনুপস্থিত ফলাফলের ছায়ায় বেড়ে ওঠে। ভ্যালু বাড়ে না, বিভ্রান্তি বাড়ে।

তৃতীয় কোণটা সরাসরি সেই পণ্য-মূল্যে যায়। যে মার্কেট অ্যানোটেশনের নামে ‘গিরি’, ‘নাভারা’ ছাপিয়ে দাম নির্ধারণ করে, সেখানে অর্থটা বসানো হয় অথরিটির উপর, যাচাই করা নোভেল্টির উপর নয়। প্রমাণ সবসময় পরে আসে; যখন আসে, তখন প্রায়ই দেখা যায় ওপেনিং-আইডিয়াগুলো নতুন নয়, বরং ছয় মাস পুরনো ইঞ্জিন-লাইনের সুসজ্জিত পুনরাবৃত্তি। এই বাজারে ভোক্তা একইসঙ্গে দুটো জিনিস কেনে— ওই নামের অথরিটি, আর অথরিটির অভাবে না-থেকেও একটা ইলিউশন, যে সে এলিট লাইব্রেরির ভিতরে আছে। ম্যাগাজিনটা পাতা উল্টায় না, ইলিউশনের চাবি লাগায়।

কোথায় কী দেখব: একটা ক্যালেন্ডার

আমি এখন থেকে চারটে জিনিস ট্র্যাক করব, প্রতিটা এক-একটা নির্দিষ্ট শর্তের সাথে।

প্রথমত, প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫-এর পার্টিগুলো যখন দাবা-ডেটাবেসে ঢুকবে, তখন আমি চেসবেস #২২৫-এ বর্ণিত লাইনগুলো ইঞ্জিনে লাগিয়ে মিলিয়ে দেখব। শর্ত: ওপেনিং নিবন্ধে দাবি করা নোভেল্টি কোথাও খেলা হয়েছে কিনা।

দ্বিতীয়ত, যদি ‘সামারকান্দ অষ্টম রাউন্ড, মহিলা বিভাগ, চীন ১৫/১৬’ নামের কিছু সত্যিই ঘটে থাকে, তাহলে সেটা অফিসিয়াল ফলাফলের পাতায় কিছু দিনের মধ্যই বেরিয়ে আসবে। শর্ত: অনুরূপ স্কোর বা টেবিলে চীনের মহিলা দলের উপস্থিতি। না এলে ধরে নেব— ওই লাইনটা মেটাডেটা-ভুল, আর ওটা হলে আমার নিজের শিরোনাম-সতর্কতার বিশ্বাসটা বাড়বে।

তৃতীয়ত, বাংলাদেশের ষষ্ঠ গ্র্যান্ডমাস্টারের পথে চারটে শর্তসাপেক্ষ ধাপ খোলা থাকল, আর প্রতিটারই একটা যাচাইযোগ্য সূচক আছে: স্কুল-দাবা পুনরুজ্জীবন মানে ২০৩০ সালের মধ্যে অন্তত একটা কর্পোরেট পৃষ্ঠপোষক যিনি বার্ষিক কার্যক্রমের অর্ধেক চালাবেন; ফেডারেশন-ফান্ডিং সংস্কার মানে প্রায় ১১ লাখ থেকে বাড়িয়ে পরিকল্পিত খরচে চার-পাঁচ গুণ; ঘরোয়া নর্ম-ইভেন্ট মানে ঢাকায় বা চট্টগ্রামে বছরে অন্তত দুটো-তিনটে আইএম-নর্ম টুর্নামেন্ট, যেখানে বিদেশি গ্র্যান্ডমাস্টার লোয়ার-বোর্ডে খেলবে; আর প্রমাণ মানে প্রতিটি নতুন শিরোনাম নেয়া খেলোয়াড়ের জন্য আলাদা বিশ্লেষণ-রিপোর্ট, ঠিক যেমনটা ক্যাটালগে বেছে বেছে গুনে দেওয়া হয়।

চতুর্থত, লাইভ ফলাফলের শিরোনাম আর পণ্যের শরীর— এই দুইয়ের বিবাহবিচ্ছেদ ঠেকাতে আমি আরও বিমূর্ত নিয়ম মেনে চলব। কোনো লেখা পাবলিশ করার আগে কমপক্ষে তিনটা স্বাধীন সূত্রে নাম, তারিখ আর লাইনকে ক্রস-চেক করব। ক্রীড়া-প্রকাশনায় দ্রুতিই বড় মুনাফা; নির্ভুলতাই একমাত্র পুঁজি। আবশ্যক খরচটা সময়।

২৭টা মিনিয়েচার কেনা যায়। ২৭টা বছর কেনা যায় না। সামারকান্দের ওই অনুপস্থিত অষ্টম রাউন্ডটা যখন কেউ খুঁজতে যাবে, সেখানে হয়তো কিছুই পাবে না— না স্কোরবোর্ড, না বোর্ডসমূহ। কিন্তু প্রশ্নটা থাকে, আর ওই প্রশ্নটাই একদিন উত্তর হয়ে ফিরে আসে। খালি বোর্ডের চেয়ে তারপরেও বেশি দাম প্রশ্নটার।