ক্রিকেটের ট্রান্সফার অর্থনীতি ব্লকচেইনে: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর স্কোয়াড গড়ার আসল হিসাব

ক্রিকেটের ট্রান্সফার অর্থনীতি ব্লকচেইনে: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর স্কোয়াড গড়ার আসল হিসাব

২০১৭ সালের এপ্রিল, ওয়েম্বলি। চেলসি বনাম টটেনহ্যাম, এফএ কাপ সেমিফাইনাল। আমি ব্রডকাস্ট চল্লিশ বার পজ করেছিলাম, কারণ আন্তোনিও কন্তের ৩-৪-৩ কীভাবে মার্কোস আলোন্সো (#৩) আর ভিক্টর মোসেস (#১৫) দিয়ে দুই ফ্ল্যাঙ্কে ৫ বনাম ৪ ওভারলোড তৈরি করছে, সেটা খালি চোখে ধরা যাচ্ছিল না। সেদিনের শিক্ষাটা সরল ছিল: ফর্মেশন কাগজে সুন্দর থাকে, মাঠে তার দাম নির্ধারিত হয় কে কোথায় বল পাচ্ছে তার উপর।

নয় বছর পরে আমি ঠিক একই লেন্সে ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজার দেখছি। কাগজটা বদলে গেছে। এখন কাগজ মানে শুধু চুক্তিপত্র নয় — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, ফ্যান টোকেন, অন-চেইন এস্ক্রো, মাইলস্টোন-ভিত্তিক পেমেন্ট। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অকশন-অর্থনীতি ধীরে ধীরে ব্লকচেইনের রেললাইনে উঠছে। প্রশ্নটা সরল: এই রেললাইন কার জন্য মসৃণ, আর কার জন্য খাড়া?

আমি কোনো টোকেনের দাম নিয়ে ভবিষ্যদ্বাণী করব না। আমি দেখাতে চাই, পেমেন্টের কাঠামো বদলে গেলে স্কোয়াড গড়ার যুক্তিটাই বদলে যায় — এবং কেন বাংলাদেশের মতো বোর্ডের জন্য এই পরিবর্তনটা লোন-উইথ-অব্লিগেশন ডিলের মতোই নীরব ঝুঁকি।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকল কোথা দিয়ে

২০২১ সালে আইসিসি ডিজিটাল কালেক্টেবল পার্টনার হিসেবে ফ্যানক্রেজকে ঘোষণা করে। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ ১০০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ ফান্ডিং তোলে — রিপোর্ট করেছিল টেকক্রাঞ্চ ও রয়টার্স। ওই একই বছর রারিও ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে এনএফটি চুক্তি করে; রারিওর পেছনে বিনিয়োগ ছিল ড্রিম১১-এর শাখা ড্রিম ক্যাপিটালের।

দুই চুক্তি দেখতে এক, অর্থনীতি আলাদা। ফ্যানক্রেজ ছিল ভোক্তা-পণ্য — ভক্তের সংগ্রহের ইচ্ছা। রারিও ছিল লাইসেন্স-সম্পদ — বোর্ডের ব্র্যান্ড ও চুক্তির মেয়াদ। প্রথমটার দাম ঠিক করে ভক্তের আবেগ, দ্বিতীয়টার দাম ঠিক করে চুক্তির ক্যালেন্ডার।

২০২৩ থেকে ২০২৪-এর মধ্যে বিশ্বব্যাপী এনএফটি বাজার সংকুচিত হয়। রিপোর্ট অনুযায়ী রারিওর কার্যক্রম উল্লেখযোগ্যভাবে গুটিয়ে আসে। ক্রিকেট-অর্থনীতির জন্য শিক্ষা একটাই: ডিজিটাল সম্পদের দাম ঠিক করে বাইরের বাজার-মনোভাব, খেলার চাহিদা নয়।

এখন আসল প্রশ্নে আসি। ব্লকচেইন ক্রিকেটের স্কোয়াড-নির্মাণে ঠিক কী বদলাচ্ছে? তিনটি স্তরে।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: টাকা এখন কোথায় আটকে থাকে

ধরুন একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি প্লেয়ারের সঙ্গে মাইলস্টোন-ভিত্তিক চুক্তি করল — ম্যাচ ফি, স্ট্রাইক রেট বোনাস, উইকেট বোনাস। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে এই শর্তগুলো স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর হয়, মধ্যস্থতাকারী ছাড়াই। অ্যাকাউন্টিং পরিষ্কার, বিলম্ব কম, বিবাদ কম।

কিন্তু ট্যাকটিক্যাল সমস্যাটা এখানেই জন্মায়। যখন টাকা মাইলস্টোনে বাঁধা, প্লেয়ার তার ভূমিকা অনুযায়ী নয়, পরিসংখ্যান অনুযায়ী খেলে। একজন ফিনিশার যদি "স্ট্রাইক রেট ১৪০+" বোনাস পান, তিনি ১২ বলে ১৫ করার চেয়ে ৮ বলে ২০ করতে চাইবেন। তখন দলের গেম-স্টেট গৌণ হয়ে পড়ে।

এটা ফুটবলের গেগেনপ্রেসিং-সমস্যার ক্রিকেট-সংস্করণ। সিস্টেম যেটা চায়, আর ব্যক্তি যেটা পুরস্কৃত হয়, তার মধ্যে ফাঁক তৈরি হয়। বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমার নোটবুকে বারবার এই প্যাটার্ন ফিরে আসে — কন্ট্রাক্টের ভাষা আর কোচের ভাষা এক নয়।

রোল-ফিট: চুক্তির অঙ্ক নয়, প্রশ্নটা হলো কোথায় বল পাচ্ছে

মুস্তাফিজুর রহমানের ফ্র্যাঞ্চাইজি যাত্রা দেখুন। তাঁকে কোথায় ব্যবহার করা হয়? প্রায় সবসময় ডেথ ওভারে, যখন ব্যাটসম্যান আক্রমণ করছে, ফিল্ড ছড়ানো, আর বলটা ওয়াইড ইয়র্কার লাইনে যেতে হবে। তাঁর চুক্তির মূল্য ওই ভূমিকার উপর দাঁড়ানো — কিন্তু তাঁর মূল পরিসংখ্যান (ইকোনমি) সেই ভূমিকার কঠিনতম অংশটুকু পুরোপুরি দেখায় না।

একইভাবে শাকিব আল হাসান বিপিএলে যে ভূমিকা নেন, আর জাতীয় দলে যে ভূমিকা নেন, সেটা এক নয়। একই খেলোয়াড়, দুটো আলাদা কাজের বিবরণ। রশিদ খান আইএলটি২০ বা এসএ২০-তে যে ওভারে বল করেন, সেটা তাঁর চুক্তির মূল্য নির্ধারণ করে — স্পিনার হিসেবে তাঁর ব্র্যান্ড নয়, বরং পাওয়ারপ্লে ও মিডল-ওভারের ভারসাম্য।

ফ্যান টোকেন এই ছবিতে আরেকটা স্তর যোগ করে। কোনো কোনো প্ল্যাটফর্মে টোকেনধারী ভক্ত দলের সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন। ধারণাটা সুন্দর শোনায়। কিন্তু ছোট বোর্ডের জন্য এটা একইসঙ্গে নতুন আয়ের স্ট্রিম আর নতুন ঝুঁকি।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে বিপিএলের আয়ের ভিত্তি স্পনসরশিপ ও সম্প্রচার। ফ্যান টোকেন তত্ত্বে ডায়াস্পোরা সম্পৃক্ততা আনতে পারে — লন্ডন, টরন্টো, দুবাইয়ের ভক্তরা টোকেন কিনে দলের সঙ্গে যুক্ত থাকতে পারেন। বাস্তবে টোকেনের দাম ওঠানামা করে, আর সেই ওঠানামার সঙ্গে বোর্ডের ওয়েজ বিলের কোনো সম্পর্ক নেই।

যে ফাঁকটা কেউ হিসাব করে না

এখন বিপরীত দিকটা। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে "ভবিষ্যৎ" নামে, কিন্তু তার মূলধন-কাঠামো লোন-উইথ-অব্লিগেশনের মতোই আচরণ করে। ছোট বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা ডিজিটাল সম্পদ তৈরি করে, যার আসল দাম পরে ঠিক করে বাইরের প্ল্যাটফর্ম।

রারিও-ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া চুক্তি এর উদাহরণ। চুক্তির মেয়াদ শেষ হলে বোর্ডের হাতে থাকে ব্র্যান্ড ও ডেটা, কিন্তু ভক্ত-বাজারটা অন্যের প্ল্যাটফর্মে বসবাস করে। একইভাবে ফ্যান টোকেন: ছোট ক্লাব টোকেন ছাড়ে, লিকুইডিটি থাকে বড় এক্সচেঞ্জে। ফলে ছোট প্রতিষ্ঠান সারাক্ষণ অর্ধ-নির্মিত পণ্য বানায় বড় প্ল্যাটফর্মের জন্য — ঠিক যেমন লোন-ডিলে ছোট ক্লাব তারকা গড়ে ধনী ক্লাবের জন্য।

এখানে একটা জিনিস পরিষ্কার। ৩-৪-৩ কখনো একটা আকৃতি ছিল না। এটা একটা প্রতিশ্রুতি ছিল। এবং ব্লুপ্রিন্টের দাম ঠিক ততটুকুই, যতটুকু তাকে ভাঙতে পারা খেলোয়াড়ের দাম।

পরের উইন্ডোতে যা দেখব

প্রথমত নয়, বরং সবচেয়ে ব্যবহারিক জায়গা থেকে শুরু করি: এস্ক্রো স্ট্রাকচার। প্লেয়ার পেমেন্টের কতটা অন-চেইন, কতটা ব্যাংক ট্রান্সফার — এটা বলবে ডিলটা আসলে কতটা স্বচ্ছ।

দ্বিতীয় মাপকাঠি ওয়েজ বিল ডিসক্লোজার। আইপিএলের মতো লিগে বেতনের হিসাব আংশিক প্রকাশ্যে থাকে, বিপিএলে তা প্রায় থাকে না। ব্লকচেইন যদি সত্যিই স্বচ্ছতা আনে, তাহলে সেটা স্যালারি ক্যাপের হিসাবে দেখা যাবে, টোকেনের দামে নয়।

তৃতীয় মাপকাঠি ডেটা-সার্বভৌমত্ব। কে ভক্তের ডেটা রাখছে? যদি একটি বোর্ড তার ভক্ত-ডেটা ও পেমেন্ট রেল অন্যের প্ল্যাটফর্মে ছেড়ে দেয়, তাহলে সে শুধু খেলোয়াড় বিক্রি করে না — সে তার শ্রোতাও বিক্রি করে।

ভিরাট কোহলি বা বাবর আজমের মতো নামের বাজারদর ঠিক করে সম্প্রচার ও বিজ্ঞাপন। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের ভিত্তি ঠিক করে তেমন খেলোয়াড়, যাঁকে কেউ টিভিতে দেখতে চায় না, কিন্তু ১৯তম ওভারে বল করতে হয়। ব্লকচেইন সেই ভিত্তিটা মজবুত করবে, নাকি আরও একটা মধ্যস্থতাকারী স্তর যোগ করবে — সেটাই আসল প্রশ্ন।

আমি একটা ফ্রিজ ফ্রেমে থামি। এমবাপে ২০২২ সালের ফাইনালে ৮০তম মিনিটে যে দুই গোল করেছিলেন, তার আগে আর্জেন্টিনা পাঁচ মিটার পিছিয়েছিল। সেই পাঁচ মিটার কোনো টোকেনের চার্টে ছিল না। ট্যাকটিক্যাল ক্যামেরায় ছিল। ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজারও একইভাবে পড়তে হবে — চুক্তির রেললাইন দেখতে হবে, কিন্তু সিদ্ধান্তের মুহূর্তটা দেখতে হবে মাঠে।