ফুটবলে ব্লকচেইন-অর্থের হিসাব: ফ্যান টোকেন থেকে ক্রিপ্টো স্পনসর, কে দেয় আর কে নেয়

গত তিন মৌসুমে ইউরোপের শীর্ষ পাঁচ লিগে ক্রিপ্টো ও ব্লকচেইন-ভিত্তিক স্পনসর চুক্তির সংখ্যা দ্রুত বেড়েছে। ২০২১ সালে বার্সেলোনা ও পিএসজি যে ফ্যান টোকেন চালু করেছিল, সেটি ছিল ব্লকচেইনকে ফুটবলের আর্থিক ব্যবস্থায় ঢোকানোর সবচেয়ে দৃশ্যমান পদক্ষেপ। ঘোষণাপত্রে বলা হয়েছিল, সমর্থকরাই এখন ক্লাবের অংশ। কিন্তু টোকেন হোল্ডারের হাতে থাকা ভোট আর ক্লাবের প্রকৃত নীতিনির্ধারণের মধ্যে দূরত্ব যত বেড়েছে, তত স্পষ্ট হয়েছে একটি কথা — এখানে পণ্য হলো সমর্থক, আর লাভ বিনিয়োগকারীর। প্রেস রিলিজ বলেছিল সম্প্রদায়ের কথা; স্প্রেডশিট বলেছিল খরচের খাতের কথা। ২০১৮ সালের পর থেকে ফুটবল অর্থনীতিতে দুটি ধারা একসঙ্গে চলেছে। প্রথমটি হলো সম্প্রচার-স্বত্বের রাজস্ব বৃদ্ধির গতি থেমে যাওয়া। করোনা-পরবর্তী সময়ে ইউরোপের বহু ক্লাবের আয় প্রায় স্থির হয়ে গেছে, আর খরচ কমেনি। দ্বিতীয়টি হলো নতুন ধরনের স্পনসরের প্রবেশ — ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ, বাজি-ভিত্তিক প্ল্যাটফর্ম এবং ব্লকচেইন স্টার্টআপ। ক্লাবগুলোর কাছে এটি ছিল সহজ টাকা, কারণ এই স্পনসররা ঐতিহ্যবাহী ব্র্যান্ডের চেয়ে বেশি দিতে রাজি ছিল; বিনিময়ে দরকার ছিল কেবল জার্সি, স্টেডিয়াম আর সোশ্যাল মিডিয়ার দৃশ্যমানতা। এই প্রেক্ষাপটে ফ্যান টোকেন ছিল পরের ধাপ। চিলিজের মতো প্ল্যাটফর্ম ক্লাবের সঙ্গে অংশীদারিত্ব করে টোকেন ইস্যু করে, যা সমর্থকরা কিনতে পারেন। সমর্থকদের বলা হয়, তাঁরা জার্সি ডিজাইন, বেঞ্চের নাম, এমনকি কিছু ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারবেন। কিন্তু টোকেনের দাম বাজারে ওঠানামা করে — ক্লাবের ফলাফল, সমর্থকের আবেগ আর অনুমান-ভিত্তিক লেনদেন মিলিয়ে। কেউ কেউ এই মডেলকে ফুটবলের গণতন্ত্রায়ণ বলেছেন; বাস্তবতা অনেকটা ভিন্ন। ২০২১ থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে ইউরোপের শীর্ষ লিগের অনেক ক্লাব ক্রিপ্টো বা বাজি-ভিত্তিক কোম্পানির সঙ্গে জার্সি-স্পনসর চুক্তি করেছে। কিছু ক্ষেত্রে চুক্তির মূল্য আগের স্পনসরের চেয়ে কয়েকগুণ বেশি ছিল। কিন্তু এই চুক্তিগুলোর বেশিরভাগ স্বল্পমেয়াদি, আর অনেক ক্ষেত্রেই বাজার-পরিস্থিতির সঙ্গে যুক্ত। অর্থাৎ ক্লাব স্থায়িত্ব নয়, বরং একটি অস্থির আয়ের ধারার উপর নির্ভরতা বাড়িয়েছে। ব্লকচেইন ফুটবলে ঢুকেছে তিনটি দরজা দিয়ে, আর প্রতিটি দরজার পিছনে আলাদা হিসাব আছে। কে দেয়, কে নেয় — এই প্রশ্নটাই আসল। প্রথম দরজা, স্পনসরশিপ। ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ ও বাজি-প্ল্যাটফর্ম যখন ক্লাবের প্রধান স্পনসর হয়, তখন চুক্তির মূল্য দ্রুত বাড়ে, কিন্তু ঝুঁকিও বাড়ে। কারণ এই খাত নিয়ন্ত্রণহীন, দাম অস্থির, আর অনেক দেশে এদের কার্যক্রম সীমিত। ক্লাব যখন পাঁচ বছরের চুক্তিতে সই করে, তখন সে ভবিষ্যতের আয় ধরে নেয় এমন এক খাত থেকে, যা এক বছরের মধ্যে অর্ধেক হয়ে যেতে পারে। লেজার মিথ্যা বলে না; সে শুধু কেউ জোরে পড়ার জন্য অপেক্ষা করে। দ্বিতীয় দরজা, ফ্যান টোকেন। এখানেই সবচেয়ে বড় ফাঁক। সমর্থক টোকেন কেনেন ক্লাবের প্রতি ভালোবাসা থেকে, কিন্তু টোকেন বিক্রির সময় ক্লাব ও প্ল্যাটফর্ম নগদ আয় পায়। প্রশ্ন হলো, টোকেনের দাম পড়ে গেলে ক্ষতি কার? ক্ষতি সমর্থকের। ক্লাবের আয় আগেই বুক হয়ে যায়। অর্থাৎ ফ্যান টোকেন আসলে একটি আর্থিক পণ্য, যার ঝুঁকি পুরোপুরি কেনার লোকের ঘাড়ে। যে সমর্থক ভাবেন তিনি ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দিচ্ছেন, তিনি আসলে একটি বাজারে অংশ নিচ্ছেন, যেখানে তাঁর তথ্য সবচেয়ে কম। ফ্যান টোকেনের বাজার বিশ্লেষণ করলে দেখা যায়, বেশিরভাগ টোকেনের দাম চালুর পর প্রথম কয়েক মাসে শীর্ষে পৌঁছে পরে অনেকটাই পড়ে গেছে। যাঁরা শীর্ষে কিনেছেন, তাঁদের অনেকেই আজ ক্ষতিতে। এই লোকসান কারো কর্পোরেট হিসাবে দেখা যায় না, কারণ এটি ছড়িয়ে আছে হাজারো ছোট সমর্থকের পকেটে। যে ক্ষতি ছড়িয়ে থাকে, তা কখনো একটি সংখ্যা হয়ে ওঠে না — আর যে ক্ষতি সংখ্যা হয় না, তার কোনো হিসাবও থাকে না। তৃতীয় দরজা, ব্লকচেইনে টিকিট, সদস্যপদ ও ডিজিটাল সংগ্রহ। এটি সবচেয়ে কম আলোচিত, কিন্তু এখানেই ভবিষ্যতের লড়াই। কারণ টিকিট ব্লকচেইনে গেলে সেকেন্ডারি বাজারে দাম নিয়ন্ত্রণ করা কঠিন, আর সাধারণ সমর্থক স্টেডিয়াম থেকে দূরে সরে যাওয়ার ঝুঁকি বাড়ে। টিকিট যদি সত্যিই একটি সম্পদ হয়ে যায়, তবে যিনি স্টেডিয়ামে যেতে চান তিনি নয়, যিনি লাভ করতে চান তিনিই কিনবেন। আরেকটি দিক হলো নিয়ন্ত্রণ। উয়েফার আর্থিক ন্যায্যতা বিধি এবং ইংল্যান্ডের লাভ ও স্থায়িত্ব বিধি ক্লাবের আয়-ব্যয়ের হিসাব দেখে। কিন্তু ক্রিপ্টো আয়ের প্রকৃতি নির্ধারণ করা কঠিন — এটি কি স্পনসরশিপ, নাকি সম্পদ বিক্রি, নাকি ভবিষ্যতের আয়ের অগ্রিম? এই অস্পষ্টতাই ক্লাবের জন্য সুবিধা। যে টাকা সহজে শ্রেণীবদ্ধ করা যায় না, সেই টাকা সহজে নিয়ন্ত্রণও করা যায় না। ক্রিপ্টো স্পনসরের আরেকটি দিক হলো নৈতিক ও আইনি ঝুঁকি। অনেক দেশে বাজি ও ক্রিপ্টো লেনদেন কঠোরভাবে নিয়ন্ত্রিত। একটি ক্লাব যখন এমন কোনো কোম্পানির সঙ্গে বড় চুক্তি করে, যার কার্যক্রম ভিন্ন দেশে প্রশ্নবিদ্ধ, তখন ক্লাবের ব্র্যান্ডও সেই ঝুঁকির অংশীদার হয়ে যায়। চুক্তি সইয়ের সময় এই ঝুঁকির দাম কেউ হিসাব করে না, কারণ চুক্তির মূল্যই এত বড় যে ঝুঁকি ঢেকে যায়। আরেকটি বিষয় হলো সীমান্ত-পরবর্তী প্রবাহ। ক্রিপ্টো আয় সীমান্ত মানে না, করব্যবস্থা মানে না, আর এক দেশের নিয়ন্ত্রণ অন্য দেশে খাটে না। ফলে একটি ক্লাব সহজেই এমন একটি আর্থিক প্রবাহ তৈরি করতে পারে, যা এক দেশের হিসাবে দৃশ্যমান, অন্য দেশের হিসাবে নয়। এই ফাঁকই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় আকর্ষণ — এবং সবচেয়ে বড় ঝুঁকি। গত কয়েক মৌসুমে আমি স্টেডিয়ামে ও পর্দায় বহু ম্যাচ দেখেছি, আর প্রতিবারই একটি বিষয় খেয়াল করেছি — মাঠের খেলা আর বোর্ডরুমের সিদ্ধান্তের মধ্যে সম্পর্ক ক্রমশ কমছে। একটি ক্লাব যখন তার বার্ষিক আয়ের একটি বড় অংশ এমন খাত থেকে নেয়, যার সঙ্গে ফুটবলের কোনো সম্পর্ক নেই, তখন তার ক্রীড়া-সিদ্ধান্তও ধীরে ধীরে সেই খাতের ছন্দে চলতে শুরু করে। অনেকে ভাবেন, ব্লকচেইন ফুটবলে ঢুকেছে কেবল প্রতারণা আর ফাঁপা প্রতিশ্রুতি নিয়ে। কিন্তু এখানেই অনেক বিশ্লেষক একটি বড় বিষয় এড়িয়ে যান — প্রযুক্তিটাই সমস্যা নয়। সমস্যা হলো, প্রযুক্তিকে ব্যবহার করা হচ্ছে পুরোনো ব্যবসায়িক মডেল চালানোর জন্য, নতুন মোড়কে। ১৯৯০-এর দশকে যখন ক্লাবগুলো শেয়ার বাজারে নামল, তখনও একই কথা বলা হয়েছিল — সমর্থকরাই এখন মালিক। ফলাফল আমরা জানি। আজ ব্লকচেইন সেই একই প্রতিশ্রুতি নতুন ভাষায় দিচ্ছে। আরেকটি ভুল ধারণা হলো, ক্রিপ্টো স্পনসর কেবল ছোট ক্লাবের সমস্যা। বাস্তবতা উল্টো। বড় ক্লাবগুলোই সবচেয়ে বড় চুক্তি করে, কারণ তাদের দৃশ্যমানতা বেশি, আর সমর্থকের সংখ্যা বেশি। অর্থাৎ ঝুঁকি ছড়িয়ে থাকে পুরো ব্যবস্থায়, কিন্তু সিদ্ধান্ত নেয় অল্প কয়েকজন। আমি ক্লাবের হিসাব লিখতে বসি না সমর্থনের জন্য; আমি হিসাব লিখি কারণ হিসাব নিজেই একটা সাক্ষী। সমর্থকদের জন্য সবচেয়ে জরুরি প্রশ্নটি সরল — আমি কী কিনছি, আর কেন। যদি উত্তর হয় 'একটি টোকেন, কারণ ক্লাব আমার', তবে উত্তরটি অসম্পূর্ণ। সঠিক উত্তর হওয়া উচিত — 'একটি আর্থিক পণ্য, যার ঝুঁকি আমার, আর লাভ অন্যের।' এই পার্থক্য বোঝাই আজকের সবচেয়ে দরকারি শিক্ষা। ফুটবল আর ব্লকচেইনের সম্পর্ক এখনো শুরুতে। প্রশ্নটি তাই নয় — প্রযুক্তি আসবে কি না, কারণ তা আসবেই। প্রশ্নটি হলো, কে এর ঝুঁকি বহন করবে আর কে লাভ নেবে। যদি উত্তর হয় সমর্থক, তবে নতুন প্রযুক্তি শুধু পুরোনো ব্যবস্থাকেই নতুন রূপে সাজাবে। হিসাব কখনো নিজে কথা বলে না; কেউ যখন হিসাব মেলাতে বসে, তখনই সত্য বেরিয়ে আসে। ফুটবলের ব্লকচেইন-অর্থের হিসাব মেলানোর সময় এসেছে — এবং তা শুরু হতে হবে সেই চুক্তিগুলো পড়া দিয়ে, যা কেউ এখনো জোরে পড়েনি।