১০০ গ্রাম বেশি ওজন, ১০০ শতাংশ ক্ষতি: জুডোর ওজন-কক্ষে ব্যর্থ হয়েছিল প্রশাসন, অ্যাথলেট নয়

১০০ গ্রাম

এক গ্লাস পানি। বড়জোর দুই চুমুক। এইটুকুই। একজন প্রাপ্তবয়স্ক ক্রীড়াবিদের শরীরে দুই চুমুক পানির ওজন আন্দাজ ১০০ গ্রাম — আর ঠিক সেই ১০০ গ্রামই এক জাতীয় দলের জুডোকাকে ম্যাটে নামার আগেই টুর্নামেন্ট থেকে ছিটকে দিয়েছিল। কোনো প্রতিপক্ষ তাঁকে হারায়নি। কোনো থ্রো, কোনো পিন, কোনো গোল্ডেন স্কোর ছিল না। ছিল একটি সংখ্যা: ৫০.৪ কিলোগ্রাম।

এটাই সেই গল্প, যেখানে পরাজয়টা আসে স্কেল থেকে, তাতামি থেকে নয়। কোরিয়ার মহিলা জাতীয় জুডো দলের অ্যাথলেট জুং সু-জিন আগের দিন আনুষ্ঠানিক ওজন-যাচাইয়ে পাস করেছিলেন। পরদিন ম্যাচের আগে র‍্যান্ডম পুনরায়-ওজন যাচাইয়ের তালিকায় তাঁর নাম ছিল — সেটি তিনি জানতে পারেন মাত্র ১৫ মিনিট বাকি থাকতে। তারপর যা হয়েছে, সেটি খেলার দৃশ্য নয়, সেটি একটি মানবিক দৃশ্য: ওজন কমাতে বমি, চুল কাটা, এবং শেষ মুহূর্তে হাঁটু গেড়ে আরও তিন মিনিট সময় চেয়ে অনুনয়। এই লেখার প্রথম বাক্যেই আমি বলে রাখি — আমি সেকেন্ড গুনি, কারণ প্রতিটি অ্যাথলেটই কেউ একজন।

সেই অনুনয় কাজে আসেনি। ১০০ গ্রাম বেশি। ফয়সালা: অযোগ্য ঘোষণা। ম্যাচ বাতিল নয়, কেবল বাতিল — একটি যোগ্য অ্যাথলেটের পুরো এশিয়ান গেমস, কারণ হিসেবে এক গ্লাস পানির সমান ওজন।

এখন কথা হলো, এই ঘটনাটি আসলে কার? কোচের? ফেডারেশনের? নাকি আন্তর্জাতিক নিয়মের? এই প্রশ্নটাই এখানে আসল প্রশ্ন, এবং এই প্রশ্নটাই কোরিয়ান জুডো ফেডারেশনের অক্টোবরের সভায় টেবিলে পড়ে আছে।

প্রেক্ষাপট: যে নিয়ম রক্ষা করতে চেয়েছিল, সেই নিয়মই ফাঁদ হয়ে গেল

আন্তর্জাতিক জুডো ফেডারেশনের নিয়মে প্রতিযোগিতা-দিনে র‍্যান্ডম পুনরায়-ওজন যাচাই হয়, এবং সেই যাচাইয়ে নির্ধারিত শ্রেণির ওজনের উপরে ৫ শতাংশ পর্যন্ত সহনসীমা থাকে। এখানে গণিতটা সরল: ৫০.৪ কিলোগ্রাম মানে নির্ধারিত শ্রেণির ওজনের ১.০৫ গুণ। অর্থাৎ ৫০.৪ ÷ ১.০৫ = ৪৮.০ কিলোগ্রাম। অর্থাৎ শ্রেণিটি ছিল মহিলাদের ৪৮ কিলোগ্রাম — সিনিয়র জুডোর সবচেয়ে হালকা বিভাগ, এবং স্ট্রাকচারালভাবে সবচেয়ে ঝুঁকিপূর্ণ বিভাগ, কারণ সেখানে ওজন কমানোর দূরত্ব প্রায় শূন্য।

এই নিয়মটি খেলোয়াড়ের শত্রু নয়। উল্টো। এই নিয়মের জন্মই হয়েছে বিপজ্জনক ডিহাইড্রেশন-ভিত্তিক ওজন কমানো ঠেকানোর জন্য। যে অ্যাথলেট ম্যাচের দিন সকালে রীতিমতো পানি বন্ধ করে দেয়, তার শরীরকে সুরক্ষিত রাখতে র‍্যান্ডম যাচাই একটা ব্রেক। কিন্তু ব্রেক তখনই কাজ করে, যখন চালক জানেন ব্রেক কোথায়। এখানে চালককে জানানো হয়নি।

সূত্র বলছে, র‍্যান্ডম যাচাইয়ের তালিকা তৈরি হয় ম্যাচ শুরুর প্রায় এক ঘণ্টা আগে। এই সময়সীমা আন্তর্জাতিকভাবে অস্বাভাবিক নয় — জুডোতে ওজন-ব্যবস্থাপনা প্রতিযোগিতা-দিনের সকালেই চূড়ান্ত হয়। তাই সমস্যাটা নিয়মের সময়সীমায় নয়, সমস্যাটা নোটিফিকেশনে। তালিকা তৈরি হয়েছে, কিন্তু তালিকাটি অ্যাথলেটের কাছে পৌঁছায়নি। এবং সেটি পৌঁছানোর দায়িত্ব দলীয় স্টাফের।

এখানেই দ্বিতীয় তথ্যটি আসে, এবং এটিই গল্পটিকে 'দুর্ঘটনা' থেকে 'প্যাটার্নে' নিয়ে যায়। একই প্রতিযোগিতা চক্রে কোরিয়ান দল দুবাইয়ে সংযোগকারী বিমান ধরতে ব্যর্থ হয়। কোচ নিজেই এই ব্যর্থতার কারণ ব্যাখ্যা করেন 'ভ্রমণের সময়ের ভুল হিসাব' বলে। একটা দল যদি একই সফরে একবার ওজন-যাচাইয়ের নোটিফিকেশন মিস করে, আরেকবার সংযোগকারী ফ্লাইট মিস করে, তাহলে সেটিকে আর কাকতাল বলার উপায় নেই। সেটি ব্যবস্থাপনার ব্যর্থতা।

কিন্তু ঠিক এই জায়গায় আমাকে থামতে হবে এবং নিজের পেশাগত অভ্যাসটি মনে করাতে হবে। আমি দুই যুগের বেশি সময় ধরে ওজন-কক্ষের কাগজপত্র ঘেঁটেছি, দলীয় ব্যবস্থাপনার ফাইলপত্র দেখেছি — এবং বারবার দেখেছি, দলীয় স্টাফের ব্যর্থতা আর অ্যাথলেটের ব্যর্থতা দুই আলাদা জিনিস, অথচ শাস্তিটা প্রায় সবসময় অ্যাথলেটের ঘাড়েই পড়ে। এখানেও সেটাই হয়েছে: ১০০ গ্রামের দায় স্টাফের, আর ১০০ শতাংশ ক্ষতি অ্যাথলেটের।

মূল বিশ্লেষণ: ক্ষতির অসমতা, আর যে অটোপসি ফেডারেশনগুলো এখনও করা হয়নি

এই ঘটনার কেন্দ্রে খেলার ফল নয়, বরং একটি অসম বিনিময় — স্টাফের একটি যোগাযোগ-ভুলের দাম দিচ্ছে অ্যাথলেট, তার সম্পূর্ণ প্রতিযোগিতা দিয়ে।

এই বাক্যটি লিখতে গিয়ে আমার রাজশাহীর ছাদের কথা মনে পড়ে। ২০১৭ সালে, চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির সেমিফাইনালে বাংলাদেশ ২৬৪ রান তোলার পর, আমি চারটি বেসরকারি চ্যানেলের সম্প্রচার সময় গুনেছিলাম। ক্রিকেট ১,৪০০ মিনিটের বেশি, কমব্যাট স্পোর্টস ১২ মিনিটেরও কম। সেই সংখ্যাটা আমি একটা ৯০ সেকেন্ডের ভিডিওতে ঢেলে দিয়েছিলাম। রাজশাহীর ছাদে নব্বই সেকেন্ড শোনার একটা উপায় হয়ে দাঁড়িয়েছিল। সেই দিন থেকে আমার প্রতিটি লেখার গঠন এক: একটা গোনা যায় এমন সংখ্যা, একটা উসকানি, আর একটা লাইন যা ফেডারেশনের নয়, ভক্তের কাজে লাগে।

আজ সেই একই পদ্ধতিতে এই কোরিয়ান ঘটনার হিসাব করতে বসি। সংখ্যাগুলো এখানে পরিষ্কার: ৫০.৪ কিলোগ্রাম সিলিং, ১০০ গ্রাম বেশি, ১৫ মিনিটের নোটিশ, এক ঘণ্টা আগে তৈরি তালিকা, দুবাইয়ে একটি মিস হওয়া ফ্লাইট, এবং ফেডারেশনের সিদ্ধান্তের একটি তারিখ — ১৬ অক্টোবর। এই ছয়টি সংখ্যা মিলিয়ে পড়লে যা বেরোয়, তা হলো একটি প্রশাসনিক ব্যর্থতার রূপরেখা, যা কোনো টেকনিক্যাল বা কৌশলগত গল্প নয়।

প্রথম যে বিষয়টি চোখে পড়ে, সেটি হলো নিয়মের সঠিক ব্যবহার এবং ভুল বাস্তবায়ন। একটি সুরক্ষামূলক নিয়ম তখনই সুরক্ষা দেয়, যখন তার নোটিফিকেশন পুনরাবৃত্ত এবং যাচাইযোগ্য হয়; একটিমাত্র মৌখিক ঘোষণার উপর নির্ভর করা নিয়ম কাগজে সুরক্ষা, বাস্তবে ফাঁদ। কোরিয়ান দলের ক্ষেত্রে যেটি হয়েছে, সেটি ঠিক এই দ্বিতীয়টাই।

দ্বিতীয় যে বিষয়টি চোখে পড়ে, সেটি হলো ব্যর্থতার প্রতিসাম্যহীনতা। অ্যাথলেট তাঁর পুরো টুর্নামেন্ট হারলেন — ১০০ শতাংশ। স্টাফ হয়তো একটা সতর্কবার্তা পাবেন, বা একজন কোচ ইস্তফা দেবেন। কোনো পেনাল্টি-পরিস্থিতিতেই অ্যাথলেটকে টুর্নামেন্টে ফেরানো যাবে না। অর্থাৎ এখানে অপরাধের মাত্রা ও শাস্তির মাত্রা দুই আলাদা মাপকাঠিতে মাপা হচ্ছে। এমন অসমতা থেকেই জন্ম নেয় জন-অভিযোগ, এবং সেই অভিযোগই পরে ফেডারেশনের ভাবমূর্তির দাম ঠিক করে।

তৃতীয় বিষয়টি হলো ভাবমূর্তির অর্থনীতি। জুডো কোনো পে-পার-ভিউ পণ্য নয়। এখানে কোনো গেট রেভিনিউ নেই, নেই কোনো পার্স, নেই কোনো স্টার-পাওয়ার হিসাব। তাই এই গল্পের মুদ্রা টাকা নয়, মুদ্রা আস্থা। আর আস্থার হিসাবে সবচেয়ে বড় ক্ষতি হলো একটি দৃশ্য: জাতীয় দলের একটি অ্যাথলেট ম্যাটে ওঠার আগেই হাঁটু গেড়ে সময় চাইছেন। সেই একটি দৃশ্যের দাম কোনো স্পনসরশিপ চুক্তির চেয়ে বেশি, কারণ দৃশ্যটি চিরস্থায়ী।

চতুর্থ বিষয়টি হলো শাস্তির স্তর। কোচ পদত্যাগ করে বলেছেন, সমস্ত দায় স্টাফের, তিনি অত্যন্ত দুঃখিত এবং অ্যাথলেটের কাছে ক্ষমাপ্রার্থী। এই ইস্তফাটি মানবিকভাবে সৎ, কিন্তু প্রক্রিয়াগতভাবে এটি একটি প্রশ্ন তুলে দেয়: ব্যক্তির ইস্তফা কি প্রক্রিয়ার সংশোধন আনবে? যদি তালিকা তৈরির পর অ্যাথলেটের কাছে সরাসরি, লিখিত, সময়-ছাপযুক্ত নোটিফিকেশন পাঠানোর একটি বাধ্যতামূলক ধাপ চালু না হয়, তাহলে পরের চক্রে ঠিক একই ভুল অন্য কোনো দলে, অন্য কোনো অ্যাথলেটের সঙ্গে ঘটতে পারে। একজন কোচের চলে যাওয়া সিস্টেমের ভেতরের ফাঁকটি ভরে না।

পঞ্চম বিষয়টি হলো অ্যাথলেটের নিজের ঘোষণা। তিনি বলেছেন, ভবিষ্যতে হয়তো আর অ্যাথলেট জীবন চালিয়ে যাওয়ার সুযোগই পাবেন না। এটি একটি সচেতন ঘোষণা — বাইরে থেকে চাপানো অবসর নয়, ভেতর থেকে আসা ক্লান্তি। এবং এখানেই আমি সবচেয়ে বেশি থমকে যাই। কারণ কেরিয়ার শেষ হওয়ার কারণ হিসেবে যেটি এখানে কাজ করছে, সেটি শরীরের অবক্ষয় নয়, মনস্তাত্ত্বিক ক্ষতি এবং প্রশাসনিক আঘাত।

শারীরিক আঘাত সেরে যায়, মরসুম ফিরে আসে; কিন্তু যে অপমান প্রত্যক্ষদর্শী হয়ে যায়, সেটি আর ফেরত আসে না।

ষষ্ঠ এবং শেষ বিষয়টি হলো ওজন-ব্যবস্থাপনার দীর্ঘস্থায়ী ঝুঁকি। বমি করে ওজন কমানো এবং তারপরও ১০০ গ্রাম বেশি থাকা — এটি একটি প্রকৃত ক্লিনিক্যাল ঘটনা, যা দেখায় অ্যাথলেট আগে থেকেই শ্রেণির একেবারে নিচের প্রান্তে দাঁড়িয়ে ছিলেন। ৪৮ কিলোগ্রাম বিভাগে প্রতিযোগিতা করা মানে প্রতি সপ্তাহে শরীরের সঙ্গে দর-কষাকষি। যদি এই ঘটনাটি একবারের অসাবধানতা হয়, সমস্যা একটা। যদি এটি একটি চলতি অভ্যাস হয়, সমস্যা অনেক বড়, এবং তখন প্রশ্নটা নিয়মের নয়, প্রশ্নটা দলের চিকিৎসা-ব্যবস্থাপনার।

এখন আসি আমার নিজের উঠোনে। বাংলাদেশের কমব্যাট স্পোর্টসের ইতিহাসে আমি একই ধরনের ব্যর্থতা বারবার দেখেছি, কেবল নাম আর ডিসিপ্লিন আলাদা। ২০১০ সালে ঢাকায় সাউথ এশিয়ান গেমসে বাংলাদেশ ১৯টি স্বর্ণ জিতেছিল, যা আমাদের রেকর্ড। কারাতে ছিল চারটি স্বর্ণ, এবং ওই গেমসে কারাতে ছিল দেশের সেরা ডিসিপ্লিন। চারটি কারাতে স্বর্ণ এমন একটা প্রশ্ন রেখে গিয়েছিল, যার উত্তর কোনো পথ তৈরি করেনি। আট বছর পরেও সেই চার পদকধারীর একজনও একটি পূর্ণ-সময়ের পেশাদার পথ পাননি। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের সময়, যখন ঢাকার ক্যাফেগুলো আর্জেন্টিনা-ব্রাজিলে ভরে গিয়েছিল, আমি সেই টুর্নামেন্টের মৃত সময়টা ব্যবহার করে ছয় পর্বের একটি ধারাবাহিক লিখেছিলাম — এই প্রশ্ন নিয়েই। ২০১০ সালের সেই স্বর্ণজয়ীদের কেউ কেউ এখন কোচিং করান, কেউ ক্লাব চালান, কেউ হারিয়ে গেছেন। এবং ২০১৯ সালের নেপাল সাউথ এশিয়ান গেমসের পদকগুলোও একই প্রশ্ন রেখে গেছে।

এই প্রসঙ্গে আমার স্থায়ী ফাইলটির কথা বলি। ২০১৮ সালের পর থেকে আমি প্রতিটি সাউথ এশিয়ান গেমস পদকধারীর জন্য একটি করে এন্ট্রি রাখি — এখন তিনি কী করে জীবিকা নির্বাহ করেন। ফাইলটি প্রতি বছর হালনাগাদ হয়, এবং প্রতিটি লেখা শুরু হয় একটিমাত্র প্রশ্ন দিয়ে: এই পদকটি অ্যাথলেটকে আসলে কী দিল? কোরিয়ার ঘটনাটি এই প্রশ্নের আরেকটি রূপ। ওখানে প্রশ্নটি হলো: রাষ্ট্রীয় দল, আন্তর্জাতিক নিয়ম, কোচিং স্টাফ — এই তিনটি স্তরের মধ্যে ব্যর্থতাটি কোথায়, এবং শাস্তিটা কে নিচ্ছে?

বাংলাদেশের ফেডারেশন-ব্যবস্থার দিকে তাকালে একটি কাঠামোগত সমস্যা স্পষ্ট। ২০০১ সালে বাংলাদেশ জুডো ও কারাতে ফেডারেশন ভেঙে বি-জে-কে-এফ আর বি-কে-এফ-এর আলাদা পথ তৈরি হয়েছিল, এবং সেই বিভাজনের ছায়া আজও পড়ে। জাতীয় ক্রীড়া পরিষদের হাতে-বাছাই করা কমিটি, সেবা বাহিনী — আর্মি, পুলিশ, বিজিবি, আনসার — এর আধিপত্য, আর অ্যাড-হক কমিটির বারবার ফিরে আসা: এই তিনটিই আসলে বাংলাদেশি কমব্যাট স্পোর্টসের আসল প্রতিপক্ষ। ম্যাটে যাঁরা লড়েন, তাঁরা প্রায়ই এই প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে লড়তে গিয়ে ক্লান্ত হয়ে পড়েন।

২০২০ সালে মহামারি যখন এনএসসি জিমন্যাসিয়াম খালি করে দিল, তখন আর্মি, পুলিশ আর বিজিবি-র অ্যাথলেটরা বন্ধ দরজার পিছনে অনুশীলন চালিয়ে গেলেন, আর বেসরকারি ক্লাবগুলো একে একে বন্ধ হয়ে গেল। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতারও একটা প্রথম বেল থাকে। সেই চার মাস আমি বিনা পারিশ্রমিকে লিখেছি, এবং রাজশাহীর এক বন্ধ হওয়া ক্লাবের কোচ যাতে চাকরি খুঁজতে পারেন, সেজন্য তাঁর ফোন বিল চুপচাপ মিটিয়ে দিয়েছি — সেটি কখনও সম্প্রচারে বলিনি। ২০২০ সালের নভেম্বরে দেশের প্রথম পেশাদার বক্সিং ইভেন্ট হয়েছিল প্রায় শূন্য দর্শক নিয়ে, এবং কোনো চ্যানেল লোক পাঠায়নি, তাই আমি বসার ঘর থেকে রাউন্ড-বাই-রাউন্ড ধারাভাষ্য দিয়েছিলাম।

সেই অভিজ্ঞতা থেকেই আমার একটা নীতি তৈরি হয়েছে। সংকটের লেখায় আমি 'ফেডারেশনের উচিত' লেখা বন্ধ করেছি। এখন লিখি — 'এই কোচ, এই জিম, এই মাস'। প্রতিটি দাবি মাটিতে দাঁড়ানো একজন নামযুক্ত মানুষের সাক্ষ্যে বাঁধা। কোরিয়ার ঘটনাটিও তাই এই নীতিতেই পড়া উচিত: নাম নেই এমন 'দলীয় স্টাফ' নয়, নির্দিষ্ট দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি, নির্দিষ্ট সময়, নির্দিষ্ট কাগজ।

আর এখানেই বাণিজ্যিক দিকটির আসল চেহারা বেরিয়ে পড়ে। ২০২২ সালে আলটিমেট গ্লোরি, তারপর এক্স-বি-সি সিরিজ, ২০২৪ সালে উৎসবের ডব্লিউ-বি-সি এশিয়া সিলভার ফাইট — বাংলাদেশে পেশাদার কমব্যাট স্পোর্টস একটি ব্যবসায়িক পরীক্ষা হিসেবে দাঁড়িয়েছে। কিন্তু সেই পরীক্ষার পাশে দাঁড়িয়ে আছে একটি মৃতপ্রায় উত্তরাধিকার: লাঠি খেলা, বলি খেলা, বুত্থান। আমি প্রতি সপ্তাহে দেখি, কেউ একজন পেশাদার বক্সিংয়ের আয়-ব্যয়ের হিসাব দেয়, কিন্তু কেউ জিজ্ঞেস করে না — পাঁচ বছরে লাঠি খেলার কতজন প্রশিক্ষক রাষ্ট্রীয় তালিকায় আছেন? বাণিজ্যিক পরিসর আর সাংস্কৃতিক মূল্য এক নয়; দুটোকে একই স্কেলে মাপলে দুটোই হারায়।

একটি ক্রীড়া কাঠামো তখনই পরিণত হয়, যখন ব্যর্থতার দায় ব্যক্তির ইস্তফায় শেষ না হয়ে প্রক্রিয়ার কাগজে লিপিবদ্ধ হয়।

যেখানে আমি ভুল হতে পারি

এবার নিজের যুক্তির বিপরীতে দাঁড়ানো যাক। কারণ আমি যদি সবসময় নিজের সিদ্ধান্তে নিশ্চিত থাকি, তাহলে আমার লেখার আর দরকার কী।

প্রথম সম্ভাবনা: হয়তো অ্যাথলেটেরও একটি স্ব-যাচাইয়ের দায়িত্ব আছে। অনেক আন্তর্জাতিক ফেডারেশনে র‍্যান্ডম যাচাইয়ের তালিকা টিম ম্যানেজারের কাছে পাঠানো হয়, এবং সেটি জানার চূড়ান্ত দায়িত্ব অ্যাথলেটের ক্যাম্পের। যদি কোরিয়ান ব্যবস্থাতেও সেই দায়িত্ব দলীয় ক্যাম্পের উপর বর্তায়, তাহলে প্রশ্নটা 'স্টাফ কেন জানায়নি' নয়, প্রশ্নটা 'ক্যাম্প কেন নিজে নিশ্চিত হয়নি'। তবে এই যুক্তির দুর্বলতা হলো — যে অ্যাথলেট ম্যাচের আগে ওজন কমানোর চরম প্রক্রিয়ায় ব্যস্ত, তিনি তালিকা খুঁজে বের করার প্রশাসনিক কাজটি করতে পারবেন না। দায়িত্ব বণ্টন করে দিলে দায়িত্ব আদায় করা যায় না।

দ্বিতীয় সম্ভাবনা: হয়তো সমস্যাটি নোটিফিকেশনে নয়, সমস্যাটি নিয়মেই। ম্যাচের প্রায় এক ঘণ্টা আগে র‍্যান্ডম যাচাইয়ের তালিকা তৈরি করা, আর ৫ শতাংশ সহনসীমা — এই দুইয়ের সমন্বয়ে একটি চরম অসহায় সময়-জানালা তৈরি হয়। কেউ যদি দাবি করেন, এই নিয়মটি বাস্তবে অ্যাথলেটকে ঠিক যে বিপদের হাত থেকে বাঁচাতে চেয়েছিল, সেই বিপদের দিকেই ঠেলে দেয়, তাহলে তাঁর যুক্তি খারিজ করা কঠিন। কিন্তু আমার আপত্তি হলো — নিয়মটি খারাপ নয়, নিয়মের সঙ্গে যোগাযোগব্যবস্থা না থাকাটাই খারাপ। নিয়ম ফেলে দিলে সমস্যা মিটবে না, কেবল একটি সুরক্ষা হারিয়ে যাবে।

তৃতীয় সম্ভাবনা: হয়তো কোচের ইস্তফাটি সিস্টেমকে রক্ষা করার কৌশল, ব্যক্তিগত অনুশোচনা নয়। তিনি সরে দাঁড়ালে ফেডারেশন বড় প্রশ্ন থেকে বেঁচে যায়। এই সম্ভাবনাটি আমি উড়িয়ে দিতে পারি না, এবং এই কারণেই ১৬ অক্টোবরের সিদ্ধান্তটি গুরুত্বপূর্ণ — যদি সেখানে কেবল স্টাফের নাম থাকে, প্রক্রিয়ার সংশোধন না থাকে, তাহলে ধরে নিতে হবে ইস্তফাটি সমাধান ছিল না, ইস্তফাটি ছিল ঢাল।

চতুর্থ সম্ভাবনা: হয়তো আমি সংখ্যাকে অতিরিক্ত গুরুত্ব দিচ্ছি। ১০০ গ্রাম, ৫০.৪ কিলোগ্রাম, ১৫ মিনিট — এই গুলো আসলে ঠান্ডা তথ্য, আর আমি সেগুলোকে নাটকীয় করে তুলছি। কিন্তু আমি সেকেন্ড গুনি, কারণ প্রতিটি অ্যাথলেটই কেউ একজন। ১০০ গ্রাম কাগজে ছোট, কিন্তু সেই ১০০ গ্রামের পিছনে ছিল একজনের চার বছরের অনুশীলন, একটি পরিবারের প্রত্যাশা, এবং একটি জাতীয় দলের জার্সি।

শেষ কথা

এখানে কোনো পেনাল্টি অ্যাথলেটকে টুর্নামেন্টে ফিরিয়ে দিতে পারবে না — অযোগ্যতার সিদ্ধান্ত চূড়ান্ত। কাজেই এই ঘটনার একমাত্র অর্জন হতে পারে জবাবদিহি এবং প্রক্রিয়ার সংস্কার, আর সেটি দুই পরীক্ষায় মাপা উচিত।

প্রথম পরীক্ষা কোরিয়ান ফেডারেশনের। ১৬ অক্টোবরের সিদ্ধান্তে যদি কেবল ব্যক্তির নাম থাকে, আর নোটিফিকেশন ব্যবস্থায় কোনো পরিবর্তন না আসে, তাহলে ধরে নিতে হবে ব্যর্থতাটি ইস্তফার সঙ্গে শেষ হয়েছে, ঠিক হয়নি। যদি সেখানে বাধ্যতামূলক, লিখিত, সময়-ছাপযুক্ত অ্যাথলেট-নোটিফিকেশন এবং নামযুক্ত দায়িত্বপ্রাপ্ত কর্মকর্তার উল্লেখ থাকে, তাহলে বলা যাবে ঘটনাটি একটি ক্ষতি থেকে একটি ব্যবস্থায় রূপ নিয়েছে।

দ্বিতীয় পরীক্ষা আমাদের নিজেদের। বাংলাদেশের ফেডারেশনগুলো যদি তাদের নিজস্ব প্রতিযোগিতার জন্য ওজন-যাচাই, ডোপ-পরীক্ষা এবং টিম-সিলেকশনের নোটিফিকেশন লিখিত ও প্রকাশ্য করতে না পারে, তাহলে আমাদের নৈতিক অধিকার আছে কি কোরিয়ার দিকে আঙুল তোলার? এবং চার কারাতে স্বর্ণ যদি এখনও একটি পেশাদার পথ তৈরি না করতে পারে, তাহলে পরের সাউথ এশিয়ান গেমসের পরেও আমি একই বাক্য লিখতে বাধ্য থাকব।

পেশাদার পরিস্থিতির হিসেবে আমি এখন লিখে রাখছি: আগামী চক্রের মধ্যে ওজন-যাচাইয়ের তালিকা সংক্রান্ত যেকোনো আন্তর্জাতিক নথি ডিজিটাল ও দায়িত্বপ্রাপ্ত কর্মকর্তার নামসহ প্রকাশিত হবে, আর সেই নথির অভাবেই পরবর্তী ঘটনাটি ঘটবে। প্রশ্নটি আজকের নয়, প্রশ্নটি পরের বেলের। কারণ ওজন-কক্ষে একটি সিলিং থাকে, আর সেই সিলিংয়ের নিচে প্রতিটি অ্যাথলেটই কেবল একটি সংখ্যা নয়।