ক্রিকেটের নতুন পিচ: ব্লকচেইন, ফ্যান টোকেন আর ডেটার নিরাপত্তা

আমার নোটবুকের প্রথম পাতায় ২০১৭ সালের ১৭ ডিসেম্বর তারিখটা লেখা, পাশে কান্তিরাভা স্টেডিয়াম। সেদিন ম্যাচ শেষ হওয়ার ছয় মিনিটের মধ্যে নতুন ডিজিটাল আউটলেটগুলো হাইলাইট ক্লিপ ছেড়ে দিয়েছে, আর পাশের চেয়ারে বসা ভিডিও সাংবাদিক চল্লিশ সেকেন্ডের রিল বানাচ্ছেন। কিন্তু প্রেস বক্সের সবচেয়ে প্রবীণ ফটোগ্রাফার তখনও স্কোরবোর্ডের স্ক্রিনশট যাচাই করছিলেন। আমি সেদিন বুঝেছিলাম, ক্রিকেট আর ফুটবলের খবর এখন দুটো আলাদা ঘড়িতে চলছে—একটা দ্রুত, একটা নির্ভুল। সাত বছর পরে সেই দ্বন্দ্ব আরও বড় আকারে ফিরে এসেছে, কারণ এবার খেলার অর্থনীতিতে ঢুকে পড়েছে ব্লকচেইন, ফ্যান টোকেন আর ডিজিটাল মালিকানার হিসাব।

আমি বেঙ্গালুরুতে শিখেছিলাম একটা কথা—প্রতিটি সংখ্যার পিছনে একটা সময় লুকিয়ে থাকে, আর সেই সময় না বুঝলে সংখ্যা শুধুই শব্দ। ২০১৭ সালে বেঙ্গালুরু এফসি-র আইএসএল অভিষেক মৌসুমে আমি সাতাশটি ট্রেনিং সেশন আর আঠারোটি ম্যাচ কাভার করেছিলাম। সুনীল ছেত্রীর চোদ্দো গোল আর মিকুর পনেরো গোল আমি নোটবুকে টুকে রেখেছিলাম, প্রতিটির পাশে সময় আর দুটি সূত্র। তখন কেউ ভাবেনি, কয়েক বছরের মধ্যে ভক্তরা গোল আর ছক্কার ক্লিপ কিনবে ডিজিটাল মুদ্রায়, আর ক্লাবগুলো বিক্রি করবে এমন টোকেন যা দিয়ে ভক্তরা দলের ছোট সিদ্ধান্তে ভোট দেবে।

বোর্ড, লিগ আর ফ্র্যাঞ্চাইজি—সবাই এখন ব্লকচেইনের কথা বলছে। এর পিছনে তিনটি আলাদা স্রোত কাজ করছে। প্রথম স্রোত সম্প্রচার আর স্ট্রিমিংয়ের—স্বত্বের দাম আকাশছোঁয়া, আর সেই দাম ভাগ করে নিতে নতুন রাজস্ব চ্যানেল দরকার। দ্বিতীয় স্রোত ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্যায়নের—ক্লাবের শেয়ার, টোকেন আর ভক্ত-অর্থনীতি মিলিয়ে একটা নতুন সম্পদশ্রেণি তৈরি হচ্ছে। তৃতীয় স্রোত সরাসরি ভক্তদের—যারা শুধু টিকিট কিনে খেলা দেখে না, দলের সঙ্গে আর্থিক সম্পর্কও চায়।

ফ্যান টোকেন এই তৃতীয় স্রোতের সবচেয়ে জোরালো প্রকাশ। মডেলটা সরল: ভক্ত টোকেন কেনে, আর বিনিময়ে দলের কিছু সিদ্ধান্তে—গান, জার্সির ডিজাইন বা চ্যারিটি কাজ—ভোট দেওয়ার অধিকার পায়। কাগজে-কলমে এটা ভক্তের ক্ষমতায়নের গল্প। বাস্তবে টোকেনের দাম ছোট, আর দাম ওঠানামা করে দলের পারফরম্যান্স আর গুজবের সঙ্গে, ভোটের অধিকারের সঙ্গে নয়। ফলে ভক্ত একদিনে সমর্থক থেকে বিনিয়োগকারী হয়ে যায়—আর বিনিয়োগকারী সমর্থক হিসেবে সে অসহিষ্ণু, ধৈর্যহীন। এই পরিবর্তনটা আমি চিনি।

২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি রোস্তভ শহরে বসে বেলজিয়াম-জাপান ম্যাচ দেখেছিলাম। জাপান ২-০ এগিয়ে ছিল, শেষে বেলজিয়াম জিতেছিল ৩-২, চাদলি গোল করেছিলেন ৯০+৪ মিনিটে। টাইমিং বেলজিয়াম—আমি স্টপওয়াচ দিয়ে বেলজিয়ামের শেষ পাল্টা আক্রমণটা মেপেছিলাম: কার্তোয়ার ক্যাচ থেকে চাদলির ফিনিশ পর্যন্ত মাত্র নয় সেকেন্ড। সেই নয় সেকেন্ড আমাকে শিখিয়েছিল, গতি নিজে থেকে মূল্য তৈরি করে না—সঠিক সময়ে সঠিক সিদ্ধান্তই করে। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে ঠিক উল্টোটা ঘটছে। এখানে গতি তৈরি করা হচ্ছে, কিন্তু সময় ঠিক হচ্ছে না।

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের তিনটি ব্যবহার সবচেয়ে বেশি আলোচিত। এক, টিকিটিং। ব্লকচেইনে টিকিট তৈরি করলে কালোবাজারি আটকানো যায়, কারণ প্রতিটি টিকিটের মালিকানা শৃঙ্খলে লেখা থাকে। দুই, কালেক্টিবল। বিখ্যাত ম্যাচের মুহূর্ত, স্বাক্ষরিত জার্সি বা দুর্লভ ছবি ভক্তের ডিজিটাল ওয়ালেটে জমা থাকে। তিন, ডেটা ও সততা। স্কোর, বল-ট্র্যাকিং আর সন্দেহভাজন বাজির তথ্য শৃঙ্খলে সংরক্ষণ করলে পরে যাচাই সহজ হয়।

এই তিনটির মধ্যে কেবল টিকিটিং আর ডেটা সততার ব্যবহারে সত্যিকারের কাঠামোগত সুবিধা আছে। টিকিটিংয়ে সুবিধা স্পষ্ট—সিট আর মালিকানার হিসাব স্বচ্ছ, দ্বিতীয়বার বিক্রি করলে সেটাও দৃশ্যমান। ডেটা সততার সুবিধা আরও গভীর, কারণ দুর্নীতি প্রতিরোধে সময়মতো তথ্য না থাকলে সন্দেহ কখনো প্রমাণে পৌঁছায় না। কিন্তু কালেক্টিবলের বাজার মূলত চাহিদার গল্প, প্রযুক্তির নয়। একটা ছবি ব্লকচেইনে থাকলে সেটা নিরাপদ হয়, কিন্তু দুর্লভ বা মূল্যবান হয় না। দুর্লভতা তৈরি করে সরবরাহ, আর সরবরাহ নিয়ন্ত্রণ করে ক্লাব, প্রযুক্তি নয়।

এখানেই বাইরের পাঠ ভুল হচ্ছে। ব্লকচেইনকে অনেকে দেখছেন ভক্তের ক্ষমতায়নের হাতিয়ার হিসেবে—যেন প্রযুক্তি নিজেই ক্ষমতা বিকেন্দ্রীভূত করে দেবে। বাস্তবতা অন্যরকম। টোকেন ইস্যু করে যে প্রতিষ্ঠান, সেই প্রতিষ্ঠানই দাম, সরবরাহ আর নিয়ম ঠিক করে। অর্থাৎ যাকে বিকেন্দ্রীকরণ বলা হচ্ছে, সেখানে সিদ্ধান্তের ক্ষমতা কেন্দ্রেই থাকে, শুধু লেবেল বদলায়। এটা সেই পুরনো গল্পের নতুন মোড়ক, যেখানে নিচু লিগের রূপকথা সবাই দেখে, গল্প ফুরোলে কাঠামোগত সংস্কারের কথা কেউ বলে না।

আরও একটা আপত্তি আমার আছে। ক্রিকেটে যারা সবচেয়ে বেশি হৈচৈ তোলেন—ক্লাবের প্রতিনিধি, মধ্যস্থতাকারী এজেন্ট, বাজারজাতকারী প্রতিষ্ঠান—তারাই নতুন প্রযুক্তির সবচেয়ে বড় সুবিধাভোগী। ব্লকচেইন টিকিট বা টোকেন যত প্রচারিত হয়, তত মধ্যস্থতাকারীর কাজ বাড়ে। অথচ মূল প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, বণ্টনের। টাকা কোথায় জমা হচ্ছে, আর কোথায় যাচ্ছে না—এই উত্তর ব্লকচেইন নিজে দেয় না, দেয় কেবল হিসাব রাখার নতুন খাতা।

আর একটা দিক আছে—ছোট বাজারের সময়। বাংলা আর দক্ষিণ এশিয়ার ক্রিকেট বাজার বিশাল, কিন্তু তার ডিজিটাল পরিকাঠামো অসম। সীমিত সংখ্যক বড় ক্লাব আর লিগই টোকেন বা কালেক্টিবল চালু করার সামর্থ্য রাখে। ফলে নতুন প্রযুক্তি বড় বাজারের হাতে ক্ষমতা আরও কেন্দ্রীভূত করার ঝুঁকি তৈরি করে। যে ছোট দল আর নিচু লিগ ক্রিকেটের প্রাণ, তারা প্রযুক্তির দৌড়ে পিছিয়ে পড়ে। ব্লকচেইন যদি সত্যিই বিকেন্দ্রীকরণের হাতিয়ার হয়, তবে তার প্রথম কাজ হওয়া উচিত ছোট বাজারের ডেটা আর সম্প্রচার স্বত্বে ন্যায্য অংশ নিশ্চিত করা।

নিয়ন্ত্রণের দিকটা আরও জরুরি। ফ্যান টোকেন ক্রিপ্টো-সম্পদের কাছাকাছি, তাই দাম ওঠানামা করে বাজারের গুজবে। ক্রিকেট বোর্ডগুলোর হাতে এখনো এই বাজারের স্পষ্ট নিয়ম নেই। কোন টোকেন বৈধ, কে তা ইস্যু করতে পারবে, ভক্তের অর্থ কোথায় সংরক্ষিত থাকবে, কর কীভাবে দেবে—এসব প্রশ্নের উত্তর ঝুলে আছে। স্পষ্ট নিয়ম না থাকলে ঝুঁকিটা ভক্তের ঘাড়ে পড়ে, আর লাভটা পকেটে পুরে নেয় মধ্যস্থতাকারী প্রতিষ্ঠান।

ডেটা সততার প্রশ্নে একটা বাস্তব উদাহরণ ভাবা যাক। কোনো সন্দেহভাজন বাজির প্যাটার্ন ধরা পড়লে তদন্তকারীরা দেখেন কে, কখন, কোন তথ্য আগে জেনেছিল। যদি বল-বাই-বল ডেটা আর বাজির ওঠানামা একই সময়রেখায় সংরক্ষিত থাকে, তবে ফাঁক খুঁজে পাওয়া সহজ হয়। কিন্তু এখানেও সীমাবদ্ধতা আছে—যে তথ্য শৃঙ্খলে ওঠে, সেটা নিয়ন্ত্রণ করে কে? যদি ক্লাব বা লিগ নিজেই তথ্য আপলোড করে, তাহলে স্বচ্ছতা ততটুকুই, যতটুকু তারা দেখাতে রাজি।

২০২৫ সালে আমি যখন ক্রিকেটের ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক উপদেষ্টার দায়িত্ব পাই, তখন প্রথম যে জিনিসটা বুঝি, তা হলো প্রযুক্তি আর নীতির ফারাক। প্রযুক্তি দ্রুত বদলায়, নীতি ধীরে। ব্লকচেইন চালু করা সহজ, কিন্তু তার নিয়ম বানানো কঠিন, কারণ প্রতিটি নিয়ম কোথাও না কোথাও স্বার্থে হাত দেয়।

এনএফটি কালেক্টিবলের বাজার আরেকটা প্রশ্ন তোলে। একটা মুহূর্ত ক্লিপ আকারে বিক্রি হলে তার মালিকানা যায় ভক্তের কাছে, কিন্তু ম্যাচের স্বত্ব থাকে লিগের হাতে। ফলে ভক্ত যা কেনে, সেটা আসলে একটা লাইসেন্স, পূর্ণ মালিকানা নয়। এই সূক্ষ্ম পার্থক্যটা প্রচারে হারিয়ে যায়, আর ভক্ত পরে আবিষ্কার করে সে যা ভেবেছিল তা নয়।

আমি বেঙ্গালুরুর প্রেস বক্সে যে পাঠ নিয়েছিলাম, সেটা এখানেও খাটে। গতি আর নির্ভুলতা একসঙ্গে সম্ভব নয়, তাই একটা বেছে নিতে হয়। ক্রিকেটের ডিজিটাল অর্থনীতিতে এখন যারা গতিকে বেছে নিয়েছে, তারা সংখ্যা আর হাইপের পিছনে ছুটছে। আর যারা নির্ভুলতাকে বেছে নিয়েছে, তারা সময় নিয়ে হিসাব করছে। দ্বিতীয় দলটাই দীর্ঘ মেয়াদে টিকে থাকবে, কারণ খেলার মূল ভিত্তি ভক্তের বিশ্বাস, আর বিশ্বাস হাইপে তৈরি হয় না।

আমি সুর ধরে রাখি, শোরগোল নয়—কারণ সুরই বলে দেয় ক্লাব কতদিন বাঁচবে। ব্লকচেইন ক্রিকেটে একটি নতুন সুর যোগ করতে পারে, যদি সেটা খেলার ভিত শক্ত করে, ভক্তের বিশ্বাস বাড়ায়, আর টাকার হিসাব স্বচ্ছ করে। কিন্তু যদি সেটা শুধু নতুন টোকেন আর নতুন বিজ্ঞাপনের নাম হয়, তাহলে সেটা আরেকটা শোরগোল, আর শোরগোল শেষে ক্লান্তি ছাড়া কিছু থাকে না।

সামনের দুটো মৌসুমে লক্ষ্য রাখার মতো তিনটি সংকেত আছে। এক, কোন লিগ প্রথমে টিকিটিংয়ে ব্লকচেইন বাধ্যতামূলক করবে, আর তাতে কালোবাজারি সত্যিই কমবে কি না। দুই, ফ্যান টোকেনের দাম কি দলের ফলাফলের সঙ্গে যুক্ত থাকবে, নাকি আলাদা একটা জুয়া-বাজারে পরিণত হবে। তিন, ক্রিকেট বোর্ডগুলো কত দ্রুত টোকেন আর ডিজিটাল সম্পদের স্পষ্ট নিয়ম বানাবে। এই তিনটির উত্তরই বলে দেবে, ব্লকচেইন ক্রিকেটের ভিত মজবুত করছে, নাকি খেলার উপরে আরেকটা অস্বচ্ছ স্তর চাপাচ্ছে।

২০১৭ সালের নোটবুকটা আজও আমার ডেস্কে আছে, আর ২০১৮ সালের স্টপওয়াচটা পাশেই। নতুন প্রযুক্তি এলে আমি ঠিক এই দুটো জিনিস দিয়েই মাপি—সময় আর সূত্র। ব্লকচেইন যা-ই দিক, এই দুটোর জায়গা নিতে পারবে না। খেলার সুর শেষ পর্যন্ত বাঁধে ঘড়ি আর নোটবুক, প্রযুক্তির প্রচার নয়।