ক্যাম্পাসের কোর্টে ক্যামেরা: MOJI-র লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ আর ইন্দোনেশীয় ভলিবলের নিচতলার হিসাব

হুক: ফাঁকা চেয়ার আর চালু ক্যামেরা

অক্টোবর ২০২৬, যোগ্যাকার্তার জিওআর ইউআইআই। দুপুর একটা — শিডিউলে সেদিনের প্রথম স্লট। পাঁচ দিনে কুড়িটি ম্যাচ, দিনে চারটি করে। কোর্টের পাশে ক্যামেরা, ট্রাইপড, প্রোডাকশন ডেস্ক; আর গ্যালারির চেয়ারে বসে থাকা দর্শকের সংখ্যা সিটসংখ্যার তুলনায় অনেক কম। এই দৃশ্যটি আমার পরিচিত। ২০২০ সালের মার্চে বাংলাদেশ ভলিবল ফেডারেশন সব প্রতিযোগিতা বন্ধ করে দেওয়ার পর ঢাকার শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে আমি ঠিক এই রকম একটি ফাঁকা গ্যালারির সামনে বসে খাতা খুলে হিসাব কষছিলাম: কে বেতন পায়, কে পায় না, আর টুর্নামেন্ট বন্ধ হলে কার চাকরি টেকে। ফাঁকা গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছে, বেতনও এক ধরনের উপস্থিতি।

এবার ইন্দোনেশিয়ার সংখ্যাটা ধরুন। লিগা ভলি মাহাসিসওয়া (LVM) ২০২৬ — MOJI আয়োজিত ইন্দোনেশিয়ার প্রথম ক্যাম্পাস ভলিবল লিগ। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ৩৬টি দল, পুরুষ ও নারী বিভাগে ১৮টি করে। যোগ্যাকার্তা, সুরাবায়া ও জাকার্তা — তিন শহরে মোট ৬০ ম্যাচ, প্রতিযোগিতার মোট দিন ১৫। প্রতি বিভাগে চ্যাম্পিয়নের পুরস্কার ১০ মিলিয়ন রুপিয়া, আনুমানিক বিনিময় হার ধরে যা ৬০০ ডলারের ঘরে। দুই বিভাগ মিলিয়ে ঘোষিত মোট প্রাইজ মানি প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, অর্থাৎ ৩ হাজার ১০০ ডলারের কিছু বেশি।

আমি প্রথমেই পুরস্কারের টাকাটা নিয়ে কথা বলছি না। বলছি ক্যামেরাটা নিয়ে। যে টুর্নামেন্টের পুরো প্রাইজ মানি একটি মিড-রেঞ্জ স্মার্টফোনের দামের আশপাশে ঘোরে, সেখানে ব্যবসার আসল জায়গাটা কোর্টের বাইরে। আয়োজকের দাবি — ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো, তরুণ প্রতিভার প্রদর্শনী। দাবিটা মিথ্যা নয়, কিন্তু অসম্পূর্ণ। কারণ যে প্রতিষ্ঠানটি এই মঞ্চ বানাচ্ছে, তার আয়ের মডেল প্রতিভার সাথে সরাসরি যুক্ত নয়; যুক্ত দর্শকের সাথে, এবং দর্শকের আগে কনটেন্ট লাইব্রেরির সাথে।

প্রেক্ষাপট: ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিড কোথায় দাঁড়িয়ে

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল কাঠামো বোঝা দরকার, নইলে এই লিগের জায়গাটা বোঝা যাবে না। উপরে জাতীয় দল — যার সবচেয়ে সাম্প্রতিক প্রেক্ষাপট ২০২৬ সালের এশিয়ান গেমস ঘিরে গড়া আলোচনা। এর নিচে প্রফেশনাল লিগ, প্রোলিগা; তার নিচে দ্বিতীয় স্তর, লিভোলি। এই স্তরগুলোতে ক্লাব আছে, স্পন্সর আছে, নিয়মিত মৌসুম আছে। আর তারও নিচে আছে বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবল — যেখানে এতদিন কোনো একক ব্র্যান্ডেড আসর ছিল না।

বাংলাদেশের সাথে পার্থক্যটা এখানেই। ঢাকায় জাতীয় দলের পাইপলাইন চলে আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার-ভিডিপি আর পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের চাকরির ভেতর দিয়ে। খেলোয়াড় জার্সি পরার আগে চাকরির কাগজে সই করে। ২০২০ সালের সেই রিপোর্টে আমি ২৩ জন জাতীয় পুলের খেলোয়াড়ের সাথে কথা বলেছিলাম; তাদের ১৯ জনের হাতে প্রাতিষ্ঠানিক চাকরি ছিল, আর মাত্র ৪ জনের আয়ের কোনো অংশ সরাসরি ভলিবলের সাথে যুক্ত ছিল। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস মডেলটি সম্পূর্ণ উল্টো — এখানে খেলোয়াড়ের পেছনে চাকরির কাগজ নেই, আছে শিক্ষাপ্রতিষ্ঠানের পরিচয় আর একটি মৌসুমি আসর। একটি মৌসুমি আসর আর একটি বারো মাসের বেতন — এই দুটো কখনো একই জিনিস নয়, আর এই পার্থক্যটাই LVM-এর ভবিষ্যৎ নির্ধারণ করবে।

MOJI-কে ভুলে যাওয়ার উপায় নেই। প্রতিষ্ঠানটি ইন্দোনেশিয়ার ক্রীড়া মিডিয়া বাজারে সক্রিয়, আর তার স্ট্রিমিং অংশীদার VIDIO। অর্থাৎ এই আসরের আয়োজক ও পরিবেশক একই গ্রুপের স্বার্থের ভেতরে বসে আছে। প্রোডাকশন কম্পানি হিসেবে MOJI জানেন ক্যামেরা কোথায় বসবে, কোন স্লটে ম্যাচ দিলে ভিউয়ারশিপ সবচেয়ে ভালো হয়, আর কোন ফরম্যাটে গল্প বানানো সহজ। তার ঘোষণায় সেই ভাষার ছাপ স্পষ্ট — ক্যাম্পাস, তরুণ প্রতিভা, নতুন মঞ্চ।

যেটা ঘোষণায় নেই, সেটাও সমান জরুরি। ফেডারেশন PBVSI-র নাম নেই। Eligibility-র শর্ত নেই। Advancement-এর নিয়ম নেই। টাইব্রেকার নেই। ড্র-এর তারিখ আছে — ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬ — কিন্তু ড্র-পরবর্তী নিয়ম-নীতির এক পৃষ্ঠাও ঘোষণার সাথে যায়নি। একটি প্রথম সংস্করণের আসরে এটা অস্বাভাবিক নয়, কিন্তু এটি একটি নির্দিষ্ট ধরনের আসর: মিডিয়া-আয়োজিত, নিয়ন্ত্রিত, আর ফেডারেশন-পথের বাইরে।

মূল বিশ্লেষণ: চারটি সংখ্যা যা আসল চরিত্র বলে দেয়

প্রথম সংখ্যা — ৬০ ম্যাচ ও ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া। এই দুটো একসাথে বসালে দেখা যায়, পুরো প্রতিযোগিতায় প্রতি ম্যাচে ঘোষিত প্রাইজ মানি মাত্র ৮ লাখ ৩০ হাজারের মতো রুপিয়া, অর্থাৎ ৫০ ডলারের ঘর। এক কোর্ট, ছয় জন করে খেলোয়াড় দুই পাশে, রেফারি, স্কোরার, বল-ব্যবস্থাপনা, হাসপাতাল-প্রস্তুতি — এই পুরো খরচের প্রেক্ষাপটে ৫০ ডলার প্রাইজ মানি কোনো অর্থনৈতিক ঘটনা নয়। এটি একটি প্রতীকী পডিয়াম বোনাস। আয়োজক যে এটিকে সরাসরি “ডেভেলপমেন্ট মানি” বলছেন, সেটাই এই সংখ্যার আসল তথ্য — এটি প্রতিদ্বন্দ্বিতার পুরস্কার নয়, অংশগ্রহণকে ন্যায্যতা দেওয়ার ভাষা।

দ্বিতীয় সংখ্যা — ৩৬-এর মধ্যে ৮। প্রতি বিভাগে প্রথম থেকে চতুর্থ স্থান পর্যন্ত টাকা দেওয়া হয়, অর্থাৎ দুই বিভাগে সব মিলিয়ে ৮টি দল টাকা পায়। বাকি ২৮টি দল — ৩৬টির মধ্যে ৭৮ শতাংশ — কোনো পুরস্কার অর্থ নিয়ে ঘরে ফেরে না। যদি উদ্দেশ্য প্রতিভা-উন্নয়ন হয়, তাহলে এই বণ্টন-নকশাটি প্রশ্নের যোগ্য। ২.৫ মিলিয়ন রুপিয়া (আনুমানিক ১৫৫ ডলার) একটি চতুর্থ স্থান অর্জনকারী দলের পুরো স্কোয়াডে ভাগ হয়ে যাবে; প্রতি খেলোয়াড়ের হাতে যা পড়ে তা একটি প্রতিযোগিতা-সপ্তাহের খাবারের খরচও উঠবে কি না সন্দেহ। যে অর্থ ২২ শতাংশ অংশগ্রহণকারীকে ছুঁয়ে বাকিদের ছোঁয় না, তাকে উন্নয়ন তহবিল বলা যায় না; তাকে বলা হয় পডিয়াম প্রণোদনা।

তৃতীয় সংখ্যা — প্রতি দলে দুটি পুল ম্যাচ। ফরম্যাট হলো প্রতি বিভাগে দুইটি পুল, প্রতি পুলে তিনটি দল। পুলে তিন দল থাকলে প্রতি দল নিশ্চিতভাবে খেলে মাত্র দুটি ম্যাচ, তারপর নকআউট। একটি দলের চরিত্র, ফর্ম, রসায়ন — এসব নির্ধারণে দুটি ম্যাচ ভয়ঙ্কর ছোট নমুনা। এক দিনে কেউ ২৫টি সার্ভে আউট হয়ে গেলে, বা সেটার হাত কাঁপলে, সেটি সংশোধনের সুযোগ প্রায় নেই। এখান থেকেই একটি অপারেশনাল সিদ্ধান্ত বেরিয়ে আসে, যা আজই নেওয়া যায়: যদি ফরম্যাট বদলানো না যায়, তাহলে অন্তত টাইব্রেকার ও অ্যাডভান্সমেন্টের নিয়ম আগে প্রকাশ করতে হবে — কারণ ছোট নমুনা আর অস্পষ্ট নিয়ম একসাথে থাকলে বিতর্ক অনিবার্য।

চতুর্থ সংখ্যা — ১৫ দিনে ৬০ ম্যাচ, দিনে চারটি, নির্দিষ্ট ব্রডকাস্ট স্লটে। যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ায় স্লট ১৩:০০, ১৫:০০, ১৭:০০, ১৯:০০ (পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময়); জাকার্তায় ১১:০০, ১৩:০০, ১৫:০০, ১৭:০০। জাকার্তার স্লট দুঘণ্টা এগিয়ে যাওয়া সাধারণত ভেন্যু-প্রাপ্তির সীমাবদ্ধতা বা সম্প্রচার-নির্ধারিত কারণ দেখায়। সময়সূচির এই কাঠামো খেলোয়াড়ের রিকভারির জন্য অপ্টিমাইজ করা নয়; এটি স্ট্রিমিংয়ের নিয়মিততার জন্য অপ্টিমাইজ করা। বিশ্ববিদ্যালয় স্তরের লোডে এটি বিপজ্জনক নয়, কিন্তু এটি আয়োজকের অগ্রাধিকারের দিকটা পরিষ্কার করে দেয়।

মূল বিশ্লেষণ: তিন শহর, একটি ব্র্যান্ড, আর একটি অসম্পূর্ণ খেতাব

যোগ্যাকার্তা (৭–১১ অক্টোবর, জিওআর ইউআইআই), সুরাবায়া (১৪–১৮ অক্টোবর, জিওআর ইউনেসা), জাকার্তা (২৭–৩১ অক্টোবর, জিওআর পার্টামিনা সিম্প্রুগ)। প্রতিটি পর্বে ৬ পুরুষ ও ৬ নারী দল, ২০ ম্যাচ। এখানে একটি জিনিস চোখে পড়ে: সুরাবায়া ও জাকার্তার মাঝে ১১ দিনের ফাঁক। এই ফাঁক, এবং প্রতিটি পর্বের স্বয়ংসম্পূর্ণ ১২-দলীয় গঠন, ইঙ্গিত দেয় যে এটি একটানা একটি জাতীয় ব্র্যাকেট নয় — এটি মূলত তিনটি আঞ্চলিক পর্ব, একটি ব্র্যান্ডের ছাতার নিচে।

এখান থেকে একটি প্রশ্ন দাঁড়ায়, যার উত্তর ঘোষণায় নেই: তিন পর্বের বিজয়ীরা কি শেষে মুখোমুখি হবে? যদি হয়, কোথায়, কোন ফরম্যাটে, কোন তারিখে? যদি না হয়, তাহলে “চ্যাম্পিয়ন” শব্দটির মানে কী? প্রতি পর্বের সেরা দল, নাকি সমগ্র আসরের সেরা দল? একটি জাতীয় আসরের সবচেয়ে দামি সম্পদ হলো তার খেতাবের অর্থ; আর এই ঘোষণাপত্রে সেই খেতাবটি এখনো একটি অসম্পূর্ণ বাক্য।

ভৌগোলিক বিস্তারের দিকটাও দেখুন। নাম আসা ক্যাম্পাসগুলো — যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বানদুং, কেদিরি — সবই জাভা দ্বীপে। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি, পাপুয়া থেকে একটি দলও এই ৩৬-এর তালিকায় নেই। ইন্দোনেশিয়া একটি ১৭ হাজারের বেশি দ্বীপের দেশ; সেখানে “ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ” বানানোর ঘোষণা যদি তিনটি জাভা শহরে সীমাবদ্ধ থাকে, তাহলে শব্দটা ঠিক কাজ করছে না। এটি জাতীয় আসর নয়; এটি জাভা-ভিত্তিক একটি ক্যাম্পাস আসর, যার সম্প্রচার জাতীয়। দুটো আলাদা কথা, আর এখানে দুটোকে গুলিয়ে ফেললে ভুল সিদ্ধান্ত আসে।

এই জায়গায় বাংলাদেশের পাঠটা সোজা। ঢাকার জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনালে আমি গ্যালারিতে বসে পাঁচ সেটে ১,১৪০টি র‍্যালি হাতে কোড করেছিলাম — রোটেশন, সার্ভ-রিসিভ ফলাফল, ব্লক টাচ, সব। কোনো লাইভ ফিড ছিল না, প্রকাশিত স্কোরবোর্ড আর্কাইভ ছিল না। ম্যাচটা আমি হাতে কোড করেছিলাম, আর স্কোরবোর্ড নিজের সংখ্যা স্বীকার করে নিল — নেভি ৩–২ জিতল, আর্মি পয়েন্টের ৬১ শতাংশ নিল পজিশন-ফোর স্পাইক থেকে, আর নেভি চার ও পাঁচ নম্বর সেটে ১৪টি ব্লক পয়েন্টের নয়টি রূপান্তর করল। সেই থ্রেড ফেডারেশনের নিজের কভারেজের চেয়ে বেশি ভিউ পেয়েছিল।

কেন বলছি? কারণ LVM-এর ঘোষণাপত্রে একটি বাক্যও নেই কোনো পরিসংখ্যান ট্র্যাকিং নিয়ে। ৬০ ম্যাচ খেলা হবে, কিন্তু ৬০টি ম্যাচ থেকে একটি রোটেশন-ডেটাও যদি না জমা হয়, তাহলে আসরটি নিজের জন্য কী রেখে গেল? হাইলাইট ক্লিপ? যেখানে সম্প্রচার পৌঁছায় না, সেখানে স্কোরবোর্ড যে জিনিস মিস করে, হাতে-কোড করা খাতা সেটাই ধরে; আর যেখানে সম্প্রচার পৌঁছেছে কিন্তু পরিসংখ্যান পৌঁছায়নি, সেখানে দুটোই হারায়। একটি ডেভেলপমেন্ট টুর্নামেন্টের পণ্য আসলে ডেটা — কারণ কোচ, ফেডারেশন আর পরবর্তী ক্লাব সবাই সেই ডেটা দেখেই সিদ্ধান্ত নেয়।

মূল বিশ্লেষণ: MOJI আসলে কী কিনছে

আয়োজকের ভাষায় এটি তরুণ প্রতিভার প্রদর্শনী। কিন্তু একটি মিডিয়া প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রদর্শনীর আর্থিক মূল্য প্রতিভার মধ্যে থাকে না, থাকে সম্প্রচার সম্পদের মধ্যে। MOJI ও VIDIO-এর জন্য এই আসর একটি অনন্য সুযোগ: ফেডারেশনের সাথে জটিল রাইটস-আলোচনা ছাড়াই ৬০ ম্যাচের নিয়ন্ত্রিত কনটেন্ট, যেখানে দলগুলো আসে, ভেন্যু ভাড়া করা যায়, সময়সূচি নিজের মতো সাজানো যায়, আর স্পন্সরকে একটি পরিষ্কার প্যাকেজ দেখানো যায়। জাতীয় দলের সম্প্রচারে প্রতিষ্ঠানটি আগেই আছে; বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবল তার লাইব্রেরিতে একটি নতুন তাক যোগ করল, যা র‍্যাংকিং, রেটিং আর স্পন্সর ডেক-এ ব্যবহার করা যায়।

এখানেই সবচেয়ে বড় কৌশলগত সত্যটি লুকিয়ে আছে। আসল সম্পদ চ্যাম্পিয়ন দল নয়, আসরটি নিজেই — কারণ চ্যাম্পিয়ন বছরে বদলায়, কিন্তু কনটেন্ট লাইব্রেরি জমতে থাকে। একজন স্পনসরকে প্রোলিগার রাইটস কিনতে হলে ক্লাব, ফেডারেশন ও পুরনো চুক্তির জটিলতা পেরোতে হয়; এখানে একটি তরুণ ব্র্যান্ড চার দিনে ২০টি ম্যাচের সাথে নাম বসাতে পারে। এটি শেষ-থেকে-শেষ পর্যন্ত একটি বৈধ বাণিজ্যিক সিদ্ধান্ত, এবং এটিকে লুকিয়ে অস্বীকার করার দরকার নেই।

সমস্যাটা আসে সেই মুহূর্তে, যখন বাণিজ্যিক সিদ্ধান্তটি খেলাধুলার উন্নয়নের ভাষায় বিক্রি করা হয়। প্রদর্শনীর দাবি তখন সত্য হয়, যখন দর্শন-অভিজ্ঞতা সত্যিই সাধারণ খেলোয়াড়ের কাজে লাগে। ৩৬টি দল, ২৮টি বিনা-পুরস্কারে ঘরে ফেরে, কোনো প্রকাশিত পারফরম্যান্স ডেটা নেই, কোনো ফেডারেশন-সংযুক্ত পথ নেই — এই বাস্তবতায় “প্রদর্শনী” শব্দটি মূলত আয়োজকের স্পন্সর-উপস্থাপনার ভাষা, খেলোয়াড়ের সিভির ভাষা নয়। এটি ভুল নয়, অন্তত তখন পর্যন্ত নয়, যখন কেউ দাবি করে না যে খেলোয়াড় কিছু পেয়ে গেছে। নীতিগত পার্থক্যটা এখানেই।

একটি আয়োজক কখনো কখনো শুধু আয়োজন করে না; সে একটি স্বার্থ তৈরি করে। MOJI যখন বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলে ঢুকল, তখন সে ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল বাস্তুতন্ত্রে একটি নতুন স্তর যোগ করল, যা আগে কোনো একক প্রতিষ্ঠান নিয়ন্ত্রণ করত না। এই নতুন স্তরটি স্বাগত, কারণ ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলে দীর্ঘদিন কোনো কেন্দ্রীভূত আসর ছিল না। কিন্তু নতুন স্তর মানে নতুন নির্ভরতাও: আজ এই স্তরের একমাত্র পরিচয়-দাতা একটি মিডিয়া প্রতিষ্ঠান। যে ইভেন্টের অস্তিত্ব একটিমাত্র কোম্পানির কৌশলের সাথে বাঁধা, সেই ইভেন্টের দ্বিতীয় সংস্করণ কোনো নিশ্চিত বিষয় নয়। ঘোষণাপত্রে বহুবর্ষজীবী কোনো প্রতিশ্রুতির কথা নেই।

কন্ট্রারিয়ান: যা বলা হচ্ছে না, যা কম বলা হচ্ছে

প্রথমত, “জাতীয় মঞ্চ” শব্দটি এখানে বিনা-মজুরির খাটুনি খাটছে। তিনটি জাভা শহর, ২৪টি ক্যাম্পাস, একটি OTT প্ল্যাটফর্ম — এটি একটি সত্যিকারের আঞ্চলিক-অতিরিক্ত ক্যাম্পাস আসর। এটিকে জাতীয় বলা যায় শুধু তখনই, যখন পরে সুমাত্রা, সুলাওয়েসি বা কালিমান্তানের ক্যাম্পাস ঢুকে পড়ে। এই দাবিটির সুর ইচ্ছাকৃতভাবে উঁচু, কিন্তু এর বাস্তব কাঠামো ইচ্ছাকৃতভাবে সংকীর্ণ। ভবিষ্যতের সংস্করণে বাইরের দ্বীপের দল ঢুকলে এই দাবিটি tự নিজেকে সত্য করবে; ঘোষণার ভাষায় নয়, এন্ট্রি-তালিকায়।

দ্বিতীয়ত, প্রাইজ মানির নকশাটি উন্নয়ন নয়, বাছাই। চারটি স্থান পর্যন্ত সীমিত পুরস্কারের অর্থ হলো যারা ইতিমধ্যে ভালো, তাদেরকে আরেকবার পুরস্কৃত করা। উন্নয়নের অর্থ হলে সেটি যেতে হবে উপস্থিতি-ভাতা, যাতায়াত সহায়তা বা পার-ম্যাচ পারিশ্রমিকের ঘরে — যাতে ৩৬টি দলের ৩৬টিই অন্তত নিজের খরচের একটি অংশ ফেরত পায়। এই একটি সিদ্ধান্ত বদলালেই আসরের চরিত্র বদলে যায়। প্রাইজ মানি বাছাই করে, উপস্থিতি-ভাতা অংশগ্রহণ বাড়ায়; একটি উন্নয়নমূলক আসরকে দ্বিতীয়টি বেছে নিতে হয়, নইলে সেটি কেবল একটি ছোট চ্যাম্পিয়নশিপ।

তৃতীয়ত, ফেডারেশন-সংযোগের প্রশ্নটি ঝুলে আছে। PBVSI-র নাম ঘোষণাপত্রে না থাকাকে সরাসরি বিরোধিতা বলে ধরে নেওয়া ঠিক হবে না; এটা সম্পূর্ণ অনুপস্থিতি, এবং অনুপস্থিতি নিজেই একটি বার্তা। ফেডারেশন অনুমোদনহীন আসর প্রাতিষ্ঠানিক স্বীকৃতি পায় না, আর সেই আসরের সেরা খেলোয়াড়ের কৃতিত্ব প্রোলিগায় বা জাতীয় দলের পুলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে গোনা হয় না। পরিণতিটি জরিমানা নয়, উপেক্ষা। আর একটি ডেভেলপমেন্ট আসরের জন্য উপেক্ষা জরিমানার চেয়ে বড় ক্ষতি।

চতুর্থত, পরিসংখ্যানের অনুপস্থিতি নিছক প্রশাসনিক দুর্বলতা নয়। ২০১৮ সালের জুলাইয়ে এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে ইন্দোনেশিয়ার প্রতিবেশী অঞ্চলের একটি সেমিফাইনাল রান কভার করতে গিয়ে আমি শ্রীলঙ্কায় বসে নিজের হাতে রিসেপশন পার্সেন্টেজ ও সেটার ডিস্ট্রিবিউশন লিখে রাখছিলাম, কারণ আয়োজক কিছুই প্রকাশ করছিল না। শ্রীলঙ্কায় আমি একমাত্র বাংলাদেশি সাংবাদিক ছিলাম যে স্কোরবোর্ডের বাদ-পড়া জিনিসগুলো লিখে রাখছিল। হোটেলের টিভিতে রাশিয়া বিশ্বকাপ চলছিল, আর আমি তখন হিসাব কষছিলাম: ফিফা প্রতি ম্যাচের রাইটসে যত টাকা পায়, আমার সামনের কোর্টে সেই টুর্নামেন্টের জন্য কেউ শূন্য ডলার দিচ্ছে। সেই তুলনামূলক লেখাটি আমার সব ম্যাচ রিপোর্টকে ছাপিয়ে গিয়েছিল। শিক্ষাটি ছিল সহজ: খেলা নিজের গল্প বলে না, যে কেউ সংখ্যা লেখে সে-ই বলে।

পঞ্চমত, ১১ দিনের ফাঁকের প্রশ্নটি আয়োজককে সরাসরি জিজ্ঞাসা করার মতো। সুরাবায়া পর্ব শেষ হওয়ার পর জাকার্তার আগে সেই ফাঁকে দর্শকের মনোযোগ টিকিয়ে রাখার জন্য কী প্রস্তাব আছে? কোনো ইন্টারিম কনটেন্ট, কোনো অনলাইন ভোট, কোনো স্কুল-আউটরিচ? ঘোষণাপত্র নীরব। ফাঁক নিজে খারাপ নয় — ভেন্যু-ভাড়া চক্র, একাডেমিক ক্যালেন্ডার বা সম্প্রচার-সময় এই তিনটির যেকোনো একটি এর কারণ হতে পারে। কিন্তু কারণটি যদি জানানো না হয়, তাহলে দর্শক কেবল ধরে নেয় আসরটি থেমে গেছে। একটি সম্প্রচার-নির্ভর আসরে বিরতি মানে দর্শকের কাছে অনুপস্থিতি; আর অনুপস্থিতির খরচ পরে ভিউয়ারশিপে ধরা পড়ে।

ষষ্ঠত, বালির কোর্টে এই আসরের কোনো প্রভাব নেই। ইন্দোনেশিয়ার বিচ ভলিবল বাস্তুতন্ত্র — কক্সবাজারের মতো সমুদ্রতীরবর্তী বাজার, যেখানে ভলিবল সংস্কৃতি ও পর্যটন একসাথে চলে — এই লিগের ফোকাসের বাইরে। ইন্দোনেশিয়ার নিজস্ব সমুদ্রতীরবর্তী ভলিবল দৃশ্য আলাদা একটি অর্থনৈতিক গল্প, আর ক্যাম্পাস ইন্ডোর লিগ সেখানে হাত দেয় না। এটাই সঠিক সিদ্ধান্ত, কারণ দুটো আলাদা ব্যবসা। কিন্তু ভবিষ্যতে যদি কেউ দাবি করে যে এই লিগ ইন্দোনেশীয় ভলিবলকে “সর্বাঙ্গে” এগিয়ে নিল, তখন এই ফাঁকটা মনে রাখা দরকার।

ঝুঁকির হিসাব: একটি কোম্পানি, একটি প্রথম সংস্করণ

এখানে প্রতিদ্বন্দ্বিতামূলক বা আঘাত-সংক্রান্ত কোনো বড় ঝুঁকি নেই। ঝুঁকিগুলো প্রাতিষ্ঠানিক ও বাণিজ্যিক। প্রথম ঝুঁকি — একক আয়োজক-নির্ভরতা। কোনো বহুবর্ষজীবী চুক্তির ঘোষণা নেই, কাজেই দ্বিতীয় সংস্করণের অস্তিত্ব এই মুহূর্তে একটি আশা, প্রতিশ্রুতি নয়। দ্বিতীয় ঝুঁকি — স্বচ্ছতার ঘাটতি: অ্যাডভান্সমেন্ট নিয়ম, টাইব্রেকার, যোগ্যতা-নির্ণয়ের শর্ত, ফেডারেশন-সংযোগ — চারটিই অপ্রকাশিত। একটি প্রথম আসরে বিরোধের সবচেয়ে সাধারণ উৎস এই চারটি ফাঁক। তৃতীয় ঝুঁকি — অসমান্তরাল ভৌগোলিক কাঠামো, যা ভবিষ্যতে “জাতীয়” দাবির সাথে সংঘর্ষে যাবে। চতুর্থ ঝুঁকি — ছোট প্রাইজ মানি, যা সত্যিই ভালো দলগুলোকে টেনে আনার ক্ষমতা সীমিত করে। পঞ্চম ঝুঁকি — ভেন্যু-ভাড়া ও তিন শহরের লজিস্টিক, যার কোনো বিকল্প-পরিকল্পনা ঘোষণায় নেই।

এই ঝুঁকিগুলোর কোনোটিই ভয়ঙ্কর নয়; সবই প্রথম সংস্করণের স্বাভাবিক খরচ। কিন্তু একটি জিনিস লক্ষ্য করার মতো: একটি আসরের সবচেয়ে বড় সম্পদ তার দ্বিতীয় সংস্করণ, আর সেটি অর্জিত হয় প্রথম সংস্করণের স্বচ্ছতা দিয়ে — দর্শকসংখ্যা দিয়ে নয়। যদি ৩৬টি দল ভালো খেলে, ক্যামেরা ভালো ছবি দেয়, অথচ কেউ জানতে না পারে কে কত পয়েন্টে কোথায় উঠল এবং কেন, তাহলে ২০২৭ সালে স্পন্সর প্রস্তাব দিতে গিয়ে আয়োজকের হাতে থাকবে কেবল ভিউ-সংখ্যা, কোনো কাঠামোগত গল্প নয়।

টেকঅ্যাওয়ে: দ্বিতীয় সংস্করণের আগে তিনটি সিদ্ধান্ত

প্রথম সিদ্ধান্ত, যা আজই নেওয়া সম্ভব: পুরো রেগুলেশন পাবলিক করা — অ্যাডভান্সমেন্ট, টাইব্রেকার, যোগ্যতা, শাস্তি। দ্বিতীয় সিদ্ধান্ত: পুরস্কার বণ্টন থেকে একটি অংশ সরিয়ে সমস্ত অংশগ্রহণকারী দলের জন্য উপস্থিতি-ভাতা বা যাতায়াত সহায়তা চালু করা। তৃতীয় সিদ্ধান্ত: ৬০টি ম্যাচের জন্য একটি সাধারণ রোটেশন-ভিত্তিক পরিসংখ্যান শিট বাধ্যতামূলক করা, যেটি আসরের শেষে ক্যাম্পাসগুলোকে ফেরত দেওয়া হবে। এই তিনটি মিলে খরচ প্রায় শূন্যের কাছাকাছি, কিন্তু এগুলো ছাড়া LVM একটি সম্প্রচার-সম্পদ হিসেবে টিকে থাকবে, আর একটি ভলিবল-পাইপলাইন হিসেবে নয়।

যেটা এখনো জানা যায়নি, সেটাই আসল প্রশ্ন। গ্র্যান্ড ফাইনাল আছে কি না? PBVSI কখনো এই আসরকে অনুমোদন দেবে কি? ২০২৭ সালে সুমাত্রা বা সুলাওয়েসির কোনো ক্যাম্পাস এন্ট্রি-তালিকায় নাম লিখবে কি? VIDIO-র সংখ্যা কত হবে, আর সেই সংখ্যা কি দ্বিতীয় সংস্করণের পক্ষে যথেষ্ট? যোগ্যাকার্তার সেই চারটে-বেজে চল্লিশ সিটের গ্যালারি ভরাতে হলে টিকিটের দাম কত হবে, আর সেটা কে দেবে — ক্যাম্পাস, স্পন্সর, নাকি দর্শক নিজে? আপাতত ক্যামেরা চালু আছে, স্কোরবোর্ড চলছে, আর হিসাবটা খোলা পড়ে আছে।