ব্লকচেইন কি ক্রিকেটের নতুন অংশীদার? ফ্যান টোকেনের অংক

হুক

গত মাসে একটি ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজির ফ্যান টোকেন ৪৮ ঘণ্টায় ১৪০ শতাংশ বেড়ে গেল। পরের ম্যাচে দল হারল, টোকেন ৬০ শতাংশ পড়ে গেল। মাঠে একটি বলও পড়েনি। আমি ৪১ বছর ধরে ক্রিকেট দেখছি; এই দৃশ্য আমাকে ২০১৮ সালের জার্মানির কথা মনে করিয়ে দিল। আমি জার্মানির আত্মার খোঁজে গিয়েছিলাম, পেয়েছিলাম একটি অবচয় তালিকা। এবার ব্লকচেইনের নতুন পর্দার আড়ালে কী পাব, সেটাই আমার হিসাবের খাতায় এখন অমীমাংসিত।

প্রসঙ্গ

ব্লকচেইন ক্রিকেটে নতুন কিছু নয়। ২০২১ সালে ফ্যানক্রেজ আইসিসির সঙ্গে চুক্তি করে ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বস্তু বানায়। ২০২২ সালে সোসিওস টাইপ ফ্যান টোকেন ফুটবলে প্রায় ৫০০ মিলিয়ন ডলারের বাজার তৈরি করেছিল; ক্রিকেট এখন সেই পথে হাঁটছে। কিন্তু টোকেনের দাম যত দ্রুত ওঠে, তত দ্রুত নামে। টোকেন কেনার অর্থ দলের মালিকানা নয়; এটা দর্শক আনুগত্যের ডিজিটাল কার্ড। তবুও একে ‘নতুন অর্থনীতি’ বলে বিক্রি করা হয়।

ফাঁকা স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, নীরবতারও হস্তান্তরমূল্য আছে। ২০২০ সালে লিভারপুলের ৯৯ পয়েন্টের শিরোপা আর ইউরোপের ফাঁকা মাঠ আমাকে দেখিয়েছিল, দর্শকশূন্যতার পেছনের সংখ্যাটা আসলে কোনো সম্পদের দাম নয়, বরং অনুপস্থিতির দাম। ক্রিকেটের ফ্যান টোকেনও সেই একই রকম। দল যখন জেতে, টোকেনের দাম বেড়ে যায়; দল হারলে টোকেন পড়ে যায়। অথচ ক্লাবের মৌলিক সম্পদ—খেলোয়াড়ের দক্ষতা, কোচিং স্টাফ, ঘরোয়া কাঠামো—কোনো ম্যাচে বদলে যায় না।

মূল বিশ্লেষণ

প্রথমে টোকেনের অংকটা খুলে দেখি। ফ্যান টোকেন হলো লয়্যালটি পয়েন্টের ডিজিটাল চামড়া, ইকুইটি নয়। একে শেয়ার বাজারের মতো ভাবলে বিপদ আছে। ফ্যানক্রেজ বা সোসিওসের মডেলে দর্শক টোকেন কিনে ভোট দেন, এক্সক্লুসিভ কনটেন্ট পান, ম্যাচের পুরস্কার পান। কিন্তু ক্লাবের মুনাফায় ভাগ বসানোর কোনো নিশ্চয়তা থাকে না। দামটা উঠানামা করে বলেই একে বিনিয়োগ বলে ভুল বোঝানো হয়।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের দিকে তাকালে ছবিটা আরও পরিষ্কার হয়। টিকিটের কালোবাজারি, ম্যাচফিক্সিংয়ের গোপন যোগাযোগ, খেলোয়াড়ের বিলম্বিত পারিশ্রমিক—এই তিন সমস্যায় ব্লকচেইনের প্রযুক্তিগত উত্তর আছে। টিকিটের মালিকানা চেইনে লেখা থাকলে জাল টিকিট ধরা পড়ে যায়; পারিশ্রমিকের শর্ত স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে থাকলে দল পারফরম্যান্সের পরে স্বয়ংক্রিয়ভাবে টাকা পায়; ম্যাচফিক্সিংয়ের তথ্যও অন-চেইন লেনদেনে ফুটে ওঠে। তবে প্রযুক্তি যতই স্বচ্ছ হোক, মানুষের তৈরি ডেটা ততটাই পক্ষপাতদুষ্ট। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট শুধু শর্তটা কার্যকর করে, শর্তটা সৎ কি না, সেটা ঠিক করে না।

এখানেই আমার আসল প্রশ্ন। ক্রিকেটের ফ্যান টোকেন কি ক্রিকেটের সম্পদ বাড়াচ্ছে, নাকি ক্রিকেটকে জুয়ার বোর্ড বানিয়ে দিচ্ছে? cricsultan.com-এর প্লেয়ার ডেপথ ইনডেক্স অনুযায়ী, বাংলাদেশের ঘরোয়া কাঠামোয় তরুণ প্রতিভার স্টক এখনো ৪০ শতাংশের বেশি অব্যবহূত। অর্থাৎ দক্ষ খেলোয়াড় আছে, কিন্তু তাদের পর্যাপ্ত ম্যাচ, পর্যাপ্ত কোচিং, পর্যাপ্ত চুক্তি নেই। এই ঘাটতি মেটাতে হলে দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগ দরকার। ফ্যান টোকেনের দাম ওঠানামা সেই বিনিয়োগের বিকল্প নয়; এটা বরং দর্শকের মানসিকতার ওপর বানানো সাময়িক হাইপ।

গত বছর একটি ক্রিকেট এনএফটি কার্ডের দাম এক রাতেই ৩০০ শতাংশ বেড়েছিল। ওই কার্ডে ছিল এক উঠতি ব্যাটারের ডাইভিং ক্যাচ। ওই ক্যাচের ভিডিও দিয়ে কাউকে প্রশিক্ষণ দেওয়া যায় না, কোনো তরুণের সংস্কারও হয় না। ওই মূল্যস্ফীতি ছিল নিছক গল্পের দাম, দক্ষতার দাম নয়। অথচ একই সময়ে বাংলাদেশের প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটে কয়েকজন তরুণ বোলারের ইকোনমি রেট এত ভালো ছিল যে তাদের জাতীয় দলে ডাকার কথা ছিল। ডাক পড়েনি। কারণ, সেখানে কোনো টোকেন নেই, কোনো অস্থির দাম নেই, শুধু তিন মাসের পারিশ্রমিকের অপেক্ষা।

বাংলাদেশের ব্যালান্স শিটের দিক থেকে দেখলে ব্লকচেইন আসলে দ্বৈত চরিত্র দেখায়। একদিকে, এটি টিকিটিং ও খেলোয়াড় চুক্তিতে মধ্যস্বত্ত্বভোগীদের বাদ দিতে পারে। অন্যদিকে, এটি নতুন এক ধরনের ফটকা তৈরি করছে, যেখানে দর্শক ভক্ত নয়, ট্রেডার। শাকিব আল হাসান, মুশফিকুর রহিম কিংবা তামিম ইকবালের মতো তারকারা এখনো নিজেদের ডিজিটাল কার্ডে রূপান্তর করেননি। কিন্তু তাদের ফ্যান বেস এত বিশাল যে কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি ফ্যান টোকেন চালু করলে প্রথম দিনেই দাম আকাশ ছোঁবে। সেই দাম হবে সমর্থকের ভালোবাসার দাম, খেলোয়াড়ের বর্তমান মূল্যের নয়।

এখানে ২০২১ সালের ইতালির কথা মনে পড়ে। আমি চৌত্রিশ ম্যাচ অপরাজিত দেখেছিলাম; সেটা ছিল প্রাচীর নয়, চক্রবৃদ্ধি সুদ। জর্জিনিয়ো, ভেরাত্তি আর ব্যারেলার মাঝমাঠে আমি অ্যালগরিদমিক ভারসাম্য দেখেছিলাম। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শেখায়, কোনো সিস্টেমের প্রকৃত মূল্য তার স্প্রিন্টে নেই, তার পুনরাবৃত্তির ক্ষমতায়। ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রে সেই পুনরাবৃত্তি এখনো প্রমাণিত নয়। একটি মৌসুমে টোকেন চালু করে ৩০০ শতাংশ দাম বাড়ানো যায়; কিন্তু টিকিট, ভোট ও পারিশ্রমিক লেনদেনে সেই টোকেন সত্যিই ব্যবহৃত হচ্ছে কি না, সেটাই আসল পরীক্ষা।

আমি কি ভুল?

হয়তো আমার এই সন্দেহটাই ভুল। ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি দামের ওঠানামা নয়; এটা হিসাবের স্বচ্ছতা। যদি ২০২৭ সালের মধ্যে দেখা যায় যে ফ্যান টোকেন দিয়ে টিকিট কেনা যাচ্ছে, খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক নিষ্পত্তি হচ্ছে, এবং দলের সিদ্ধান্তে দর্শক ভোট দিচ্ছে, তাহলে আমার ‘জুয়ার বোর্ড’ শব্দটি প্রত্যাহার করব। টোকিও অলিম্পিকে কিশোরীর স্বর্ণপদক আমাকে শিখিয়েছিল, প্রতিভার বাবল আর ফান্ডামেন্টালের মধ্যে পার্থক্য সময়ই করে। ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রেও সময়ই বলে দেবে, এটা ক্লাবের নতুন মূলধন, নাকি শুধু পুরনো ভালোবাসার নতুন মুদ্রা।

তবে একটি শর্ত অবশ্যই মানতে হবে। দামকে প্রমাণ হিসেবে ধরা যাবে না। ডিজিটাল ওয়ালেটের সংখ্যা, ম্যাচডে লেনদেনের সংখ্যা, এবং টোকেন হোল্ডারদের ভোটার উপস্থিতি—এই তিনটি মেট্রিকই প্রকৃত গ্রহণযোগ্যতার লক্ষণ। এখন পর্যন্ত সেই তিনটি ক্ষেত্রে তথ্য স্বচ্ছ নয়। ফ্যানক্রেজ বা সোসিওস যে পরিমাণ ট্রেডিং ভলিউম দেখায়, তাতে স্পেকুলেশন আছে, ব্যবস্থাপনা নয়।

শেষ কথা

ব্লকচেইন ক্রিকেটে আসবে, এটা প্রায় নিশ্চিত। কিন্তু আসল প্রশ্ন হলো, ক্রিকেটাররা কি সেই প্রযুক্তির মালিক হবে, নাকি দামের জোয়ারের কাছে ভেসে যাবে। বাংলাদেশের জন্য একটি নির্দিষ্ট পরীক্ষা আছে: বিসিবি যদি কখনো ফ্যান টোকেন চালু করে, তবে তার সিংহভাগ আয় যাবে ঘরোয়া কাঠামোয়। সেই টাকা যদি প্রথম শ্রেণির ক্রিকেটে যায়, তাহলে ব্লকচেইন হবে ক্রিকেটের নতুন অংশীদার। আর সেই টাকা যদি শুধু ফ্র্যাঞ্চাইজির বিপণন বাজেটে যায়, তাহলে এটা হবে নতুন নামে পুরনো স্পনসরশিপ। আমি ৫৭ বছর বয়সে এসে দাঁড়িয়ে দেখছি, ক্রিকেটের পরবর্তী দশক বানাবে কে—প্রযুক্তি, নাকি প্রযুক্তির দাম।

ফাঁকা স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতাও সম্পদ হতে পারে; কিন্তু সেই সম্পত্তির দাম ঠিক করতে শুধু প্রযুক্তি নয়, প্রাতিষ্ঠানিক শাসন দরকার। তাই আমার শেষ হিসাবটি সহজ: টোকেনের দাম নয়, টোকেনের ব্যবহার দেখুন। দর্শক যেদিন টিকিট কেনার জন্য ফ্যান টোকেন ব্যবহার করবে, সেদিন ব্লকচেইন ক্রিকেটে আসল অংশীদার হবে। তার আগ পর্যন্ত এটা কেবল ক্রিকেটের গায়ে লাগানো একটি দামি স্কোরবোর্ড।