নিলামের দাম, একাডেমির বিল: ক্রিকেটের যুব-অর্থনীতিতে অনুপস্থিত দশমিক

গত নভেম্বরের শেষদিকে জেদ্দার নিলাম-মঞ্চে হাতুড়ি পড়ল এক কোটি দশ লাখ রুপিতে। বিক্রি হওয়া ছেলেটির বয়স তখন তেরো বছর আট মাস। রাজস্থান রয়্যালস তাকে কিনে নিল, আর ওই রাতেই তার নাম ছড়িয়ে পড়ল চারদিকে। আমার নোটবুকে সেই রাতে অবশ্য অন্য একটি সংখ্যা লেখা হলো — শূন্য। যে জেলা-একাডেমি, যে কোচ, যে স্কুল-শিক্ষক ওই ছেলেটিকে আট-দশ বছর ধরে তৈরি করলেন, নিলামের এক কোটি দশ লাখ রুপির একটি পয়সাও তাদের খাতায় জমা হলো না। আমি যুব-ব্যবস্থার হিসাব নোটবুক ধরে মেলাই। শুরুটা ফুটবলে, ২০১৮ সালের বিশ্বকাপে। উনিশ বছরের কিলিয়ান এমবাপের সাত ম্যাচে চার গোল, একটি পেনাল্টি আদায়, বত্রিশটি সফল ড্রিবল আমি লিখে রাখতাম। আমি এমবাপের খাতা খুলে একটি অনুপস্থিত দশমিক খুঁজে পেয়েছিলাম — সেটি ছিল এএস বন্দির মতো শৈশব-ক্লাবের প্রাপ্য সলিডারিটি পেমেন্ট, যা দলবদলের দামের ভেতরে লুকিয়ে থাকে। কাতারে এনসো ফার্নান্দেসের সাত ম্যাচ, পাঁচশো তেষট্টি মিনিট আর নকআউট পর্বে বানানব্বই শতাংশ পাস-সম্পূর্ণতা টুকে রাখার পর আমি এনসোর ঢেউ ধরে হাঁটতে হাঁটতে পৌঁছে গিয়েছিলাম এক যুব-কোচের কাছে, যিনি বেনফিকার চুক্তিপত্রে নাম-না-থাকা এক অনুচ্ছেদের ভেতরে বেঁচে ছিলেন। গত আইপিএলে জেক ফ্রেজার-ম্যাকগার্ক পঞ্চাশ লাখ রুপিতে রিপ্লেসমেন্ট হিসেবে ঢুকে যে চার-পাঁচটি ইনিংস খেললেন, তার ফলাফল হিসেবে পরের মৌসুমে তার রিটেনশন দাম দাঁড়াল নয় কোটি রুপি। পঞ্চাশ লাখ থেকে নয় কোটি — আঠারো মাসে। এই লেখার বিষয় ওই আঠারো মাস নয়। বিষয় হলো, ওই আঠারো মাসে ভিক্টোরিয়ার যে কোচ তাকে তেরো বছর বয়সে ব্যাট ধরতে শিখিয়েছিলেন, তার হাতে কী এল। উত্তর: একটি ধন্যবাদ-ইমেইল, যদি সেটুকুও ভাগ্য হয়। প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটের যুব-অর্থনীতি একটি অনুদান-ব্যবস্থা ফুটবলে একটি ছেলেকে তৈরি করার কাজটি আন্তর্জাতিক আইনে লেখা। ফিফার ট্রেনিং কম্পেনসেশন এবং সলিডারিটি মেকানিজম অনুযায়ী, কোনো খেলোয়াড় ১২ থেকে ২৩ বছরের মধ্যে যেখানে প্রশিক্ষণ পেয়েছেন, তিনি পরে যখন আন্তর্জাতিক দলবদলে যান, তখন সেই দলবদলের পাঁচ শতাংশ টাকা প্রশিক্ষণদাতা ক্লাবগুলোর মধ্যে বছরের হিসাবে ভাগ হয়ে যায়। তার উপরে আছে চুক্তির ভেতরে লেখা সেল-অন ধারা — যে ক্লাব ছেলেটিকে বিক্রি করল, সে ভবিষ্যতের দামের একটি শতাংশ চিরকাল পাবে। হিসাবটা চোখের সামনে বসিয়ে দেখুন। ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে বেনফিকা থেকে চেলসিতে এনসো ফার্নান্দেসের দাম ছিল ১০৬ দশমিক ৮ মিলিয়ন পাউন্ড। রিভার প্লেট, যেখানে ওই ছেলেটি তৈরি হয়েছিলেন, রিপোর্ট অনুযায়ী সেই অর্থের বড় একটি অংশ পেয়েছিলেন — আড়াই কোটি ইউরোর কাছাকাছি। কাতার বিশ্বকাপের পাঁচশো তেষট্টি মিনিট আর শ্রেষ্ঠ তরুণ খেলোয়াড়ের পুরস্কার ছিল মূল্যবৃদ্ধির ইঞ্জিন; আর সেই ইঞ্জিনের নিচে বসে থাকা একজন যুব-কোচ পেয়েছিলেন তার প্রাপ্য ভাগ। ক্রিকেটে এই স্তরগুলোর কোনোটিই নেই। ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজিতে কোনো খেলোয়াড় কখনো টাকা দিয়ে কেনা হয় না — আইপিএল হোক, বিপিএল হোক, বিগ ব্যাশ হোক, সব জায়গায় ব্যবস্থা দুই রকম: নিলাম, অথবা সরাসরি চুক্তি। সেল-অন ধারা নেই, ট্রেনিং কম্পেনসেশন নেই, সলিডারিটি পেমেন্ট নেই। বোর্ড থেকে বোর্ডে খেলোয়াড় যাওয়ার সময়ও কোনো টাকা লেনদেন হয় না; হয় শুধু একটি চিঠি। সেই চিঠির নাম নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। আইসিসির নিয়ম অনুযায়ী, নিজের বোর্ডের অনুমতি ছাড়া কোনো খেলোয়াড় অন্য দেশের ঘরোয়া বা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে পারেন না। ক্রিকেট-ব্যবস্থায় এটি সবচেয়ে শক্তিশালী অর্থনৈতিক হাতিয়ার, অথচ সবচেয়ে কম-আলোচিত। এটি অনুমতিপত্র, চালান নয়। এর কোনো মূল্য নেই, কোনো শতাংশ নেই, কোনো জবাবদিহি নেই। কারণটি পরিষ্কার হতে শুরু করে যখন আমরা অর্থায়নের দিকটি দেখি। ক্রিকেটে প্রতিভা তৈরির টাকা আসে ঊর্ধ্বমুখী অনুদান থেকে: বোর্ড থেকে একাডেমি, একাডেমি থেকে জেলা, জেলা থেকে ক্লাব। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে পথটি চেনা — বিএসপি, জেলা ও বিভাগীয় অনূর্ধ্ব-১৪, তারপর অনূর্ধ্ব-১৬, অনূর্ধ্ব-১৮, জাতীয় যুব চ্যাম্পিয়নশিপ, হাই পারফরম্যান্স ইউনিট, ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ, বিপিএল, শেষে জাতীয় চুক্তি। শাকিব আল হাসান আর মুশফিকুর রহিম দুজনেই এই পথের প্রথম সিঁড়ি বিএসপি থেকে উঠে এসেছেন। অস্ট্রেলিয়ার পথটি হাঁটার হিসাবে আলাদা, কাঠামোর হিসাবে প্রায় একই। জুনিয়র ক্লাব ক্রিকেট, রাজ্য-অনুক্রম, অনূর্ধ্ব-১৭ ও অনূর্ধ্ব-১৯ জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ, রাজ্যের রুকি চুক্তি, বিগ ব্যাশ লিগ, তারপর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার কেন্দ্রীয় চুক্তি। দুই দেশে একটা জিনিস হুবহু মিলে যায়: ছেলেটি যখন উপরের ধাপে ওঠে, নিচের সিঁড়িটির অর্থনৈতিক অবস্থা অপরিবর্তিত থাকে। উপরে কোটি কোটি টাকার নিলাম ওঠে, নিচে জেলা কোচের ভাতা এক টাকাও বাড়ে না। এখানেই ক্রিকেটের যুব-অর্থনীতির কেন্দ্রীয় সমস্যা। প্রশিক্ষণের খরচ ছড়ানো, কিন্তু মুনাফা কেন্দ্রীভূত। যে চারটি প্রতিষ্ঠান একটি ছেলেকে আট বছর ধরে তৈরি করে, তার কোনোটিই খেলোয়াড়ের বাজারমূল্যের সঙ্গে বাড়ে না। ফুটবলে দশমিকটা খুঁজে পাওয়া যায়; ক্রিকেটে দশমিকটা কেউ কখনো বসায়নি। মূল বিশ্লেষণ ১: চারটি খাতা, একটি প্রশ্ন গত ছয় বছরে চারটি তরুণ খেলোয়াড়ের দাম-ইতিহাস আমি নোটবুকে লিখে রেখেছি। সেগুলো একসঙ্গে পড়লে বোঝা যায়, ক্রিকেটে মূল্যবৃদ্ধি ঘড়ির কাঁটার মতো চলে — কিন্তু খরচের হিসাব কেউ লিখে রাখে না। প্রথম খাতা: বৈভব সূর্যবংশী। নভেম্বর ২০২৪, জেদ্দার মেগা নিলাম, তেরো বছরের একটি ছেলে, এক কোটি দশ লাখ রুপি, রাজস্থান রয়্যালস। পাঁচ মাস পর, এপ্রিল ২০২৫-এ, তিনি আটত্রিশ বলে শতরান করলেন এবং আইপিএলের ইতিহাসে কনিষ্ঠ সেঞ্চুরিয়ান হয়ে গেলেন। সংবাদমাধ্যমে তার পরিবারের আর্থিক ত্যাগ ও বিহারের একটি ছোট একাডেমিতে তার প্রথম ব্যাটিং-শিক্ষার কথা এসেছে। তার দাম বাড়ল একটা পূর্ণ খেলোয়াড়ে পরিণত হওয়ার আগেই। প্রশ্নটি হলো: ওই প্রথম কোচটি তার খাতায় কোন সংখ্যাটি লিখলেন? দ্বিতীয় খাতা: যশস্বী জয়সওয়াল। ডিসেম্বর ২০১৯-এর নিলামে সতেরো বছরের ছেলেটিকে রাজস্থান কিনেছিল দুই কোটি চল্লিশ লাখ রুপিতে — ময়দানের পাশে তাঁবুতে থাকা একটি ছেলেকে। পাঁচ বছরের মধ্যে তিনি ভারতের টেস্ট দলের ওপেনার। ২০২৫ সালের মেগা নিলামের আগে রাজস্থান তাকে ধরে রাখে আঠারো কোটি রুপিতে। দুই কোটি চল্লিশ লাখ থেকে আঠারো কোটি — সাত গুণের বেশি। এই ব্যবধানের একটি শতাংশ যদি আজাদ ময়দানের সেই ক্লাবটির কাছে ফিরত, আজ ভারতের অনেক ছোট একাডেমির ছবি বদলাত। তৃতীয় খাতা: ফ্রেজার-ম্যাকগার্ক। মার্চ ২০২৪-এ দিল্লি ক্যাপিটালস তাকে পঞ্চাশ লাখে রিপ্লেসমেন্ট হিসেবে নেয়; স্ট্রাইক রেট দুইশো চৌত্রিশ-এর কাছাকাছি। পরের মৌসুমে রিটেনশন নয় কোটি। অস্ট্রেলিয়ার ঘরোয়া ক্রিকেটে তার প্রথম শ্রেণির রেকর্ড মাঝারি; আইপিএলের কয়েকটি ইনিংস তার মূল্য ঠিক করেছে। এটি হাইপ-ভিত্তিক মূল্যায়নের স্পষ্ট উদাহরণ — এবং ঠিক এখানেই আমার সতর্কবার্তা। চতুর্থ খাতা: স্যাম কনস্টাস। ২৬ ডিসেম্বর ২০২৪, মেলবোর্ন ক্রিকেট গ্রাউন্ড, ভারতের বিপক্ষে টেস্ট অভিষেক, বয়স উনিশ বছর পঁচাশি দিন; প্রথম ইনিংসে পঁয়ষট্টি বলে ষাট। আমি সিডনি থেকে ম্যাচটি দেখছিলাম এবং খাতায় একটা লাইন লিখেছিলাম — এই ছেলেটি একদিনে যে মূল্য তৈরি করল, তার নব্বই শতাংশই তৈরি হয়েছে নিউ সাউথ ওয়েলসের বয়সভিত্তিক দলগুলোর ক্রিকেটে। ২০২৫ সালে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া তাকে কেন্দ্রীয় চুক্তিতে নেয়; সেই বয়সভিত্তিক কাঠামোর কোনও হিসাবে এই লাভের একটি পয়সাও ঢোকে না। চারটি খাতা একটিই সিদ্ধান্তে পৌঁছায়। ক্রিকেটে প্রতিভার দাম তৈরি হয় নিলাম-কক্ষে, কিন্তু প্রতিভার খরচ তৈরি হয় মাটির মাঠে — এবং এই দুই হিসাবের মধ্যে কোনো সংযোগ-সেতু নেই। ফুটবলে সেই সেতুটির নাম দশমিক; ক্রিকেটে সেতুটি নেই, আছে শুধু অনুদানের সিঁড়ি। মূল বিশ্লেষণ ২: এনওসি আসলে ক্রিকেটের দলবদল-দস্তাবেজ প্রশ্ন করা যায়, তাহলে খেলোয়াড় তো বোর্ডেই থাকল, বোর্ডের টাকায় একাডেমি চলে, তাহলে ক্ষতি কী? উত্তরটা বাংলাদেশ বা আফগানিস্তানের মতো ছোট বাজারের দিকে তাকালে স্পষ্ট হয়। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের এনওসি নীতির ভেতরে আসলে একটি শিল্পনীতি লুকিয়ে আছে। বিপিএলের জানালা জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি; ঠিক ওই একই সময়ে পড়েছে আইএল-টোয়েন্টি, এসএ-টোয়েন্টি এবং বিগ ব্যাশের শেষ পর্যায়। ফলে একজন ক্রিকেটারকে সিদ্ধান্ত নিতে হয়: ঘরোয়া লিগে থাকব, না বিদেশে বেশি টাকায় খেলব। বোর্ডের হাতে শুধু একটি হাতিয়ার — অনুমতি দেওয়া বা না দেওয়া। আমার পড়ায়, এনওসি বাংলাদেশের জন্য প্রশাসনিক কাগজ নয়, শিল্পনীতি। কারণটি সরল: একটি নতুন ঘরোয়া লিগের সমস্ত বাণিজ্যিক মূল্য নির্ভর করে তার সেরা খেলোয়াড়রা সেই লিগে দাঁড়িয়ে আছে কি না তার উপর। এনওসি না দিলে বোর্ড তার সম্পদ রক্ষা করে; এনওসি দিলে খেলোয়াড় তার আয় রক্ষা করে। দুই দিকেই যুক্তি আছে, এবং দুই দিকেরই একটি লুকানো খরচ আছে — যে জেলা একাডেমি তাকে তৈরি করেছে, সে কোনো দিক থেকেই কিছু পায় না। এই কাঠামোয় খেলোয়াড়কে সবচেয়ে বেশি ক্ষতি হয় যখন ফিক্সচার সংঘর্ষ চরমে পৌঁছায়। ২০১৫ সালের জুনে ভারতের বিপক্ষে অভিষেক ম্যাচে পঁচিশ রানে পাঁচ উইকেট নিয়ে মুস্তাফিজুর রহমান বাংলাদেশের সবচেয়ে দামি সম্পদে পরিণত হয়েছিলেন; ওই বছর তিনি ছিলেন উনিশ বছরের। ২০১৬ সালে সানরাইজার্স হায়দরাবাদ তাকে নিলামে কিনে নেয় এক কোটি চল্লিশ লাখ রুপিতে, আর তিনি সেই মৌসুমে সতেরো উইকেট নেন। এর পরের গল্পটি সবাই জানে: কাঁধের চোট, দীর্ঘ বিরতি, তারপর এক দশক ধরে লিগ থেকে লিগে ছোট ছোট স্পেল। আমি এখানে ব্যক্তিগত দুর্বলতার কথা বলছি না। দক্ষিণ এশিয়ার ফাস্ট বোলারের ইনজুরি একটি ব্যক্তিগত ব্যর্থতা নয়, এটি ফিক্সচার-এক্সেলের আউটপুট। একটি ক্যালেন্ডার বছর ধরে হিসাব করলে দেখা যায়, একজন বাংলাদেশি ফাস্ট বোলারের সামনে থাকে: জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি বিপিএল, ফেব্রুয়ারি-মার্চ জাতীয় দায়িত্ব, এপ্রিল-মে আইপিএল (যদি সুযোগ মেলে), জুন-জুলাই জাতীয় দায়িত্ব বা ক্যাম্প, আগস্ট-সেপ্টেম্বর ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, অক্টোবর-ডিসেম্বর ঘরোয়া প্রথম শ্রেণি। এই তালিকায় বিশ্রামের জন্য নির্ধারিত কোনো সপ্তাহ নেই; বিশ্রাম আসে তখন, যখন শরীর বাধ্য করে। এই মানচিত্র আঁকতে আমার একটি সরল ছক কাজে লাগে — বছরে খেলার মোট দিন, ভ্রমণের মোট দিন, এবং টানা বিশ্রামের দীর্ঘতম সময়কাল। বাংলাদেশের শীর্ষ পাঁচ ফাস্ট বোলারের এই তিনটি সংখ্যা পাশাপাশি বসালে একটি জিনিস দেখা যায়: যাদের টানা বিশ্রামের সময়কাল সবচেয়ে কম, তারাই সবচেয়ে বেশি সময় চোটে বাইরে থেকেছেন। কার্যকারণ প্রমাণ করা কঠিন, সম্পর্কটি নির্মমভাবে স্পষ্ট। মূল বিশ্লেষণ ৩: রুকি ও রিটেনশন নিয়ম — লুকানো উন্নয়ন-প্রণোদনা ক্রিকেটে যুব-বিনিয়োগের একমাত্র খাঁটি আর্থিক পুরস্কারটি বসানো আছে আইপিএলের রিটেনশন নিয়মে। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি এমন একজন ভারতীয় খেলোয়াড়কে ধরে রাখতে চায় যিনি এখনো জাতীয় দলের ক্যাপ পাননি, তার জন্য নির্ধারিত একটি ছোট অঙ্ক বরাদ্দ করা যায় — ২০২৫ সালের নিয়মে অঙ্কটি ছিল চার কোটি রুপি। আপাতদৃষ্টিতে এটি রিটেনশন-নীতি; আসলে এটি ক্রিকেটের একমাত্র উন্নয়ন-প্রণোদনা। কারণ এই নিয়ম না থাকলে ফ্র্যাঞ্চাইজির সবচেয়ে লাভজনক পথ হতো অন্য কারও তৈরি করা খেলোয়াড় বাজারে কিনে নেওয়া। কিন্তু এই প্রণোদনা কেন্দ্রীভূত ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য, একাডেমির জন্য নয়। যেই দিন খেলোয়াড়টি জেলা বা স্কুলের সিঁড়ি ছেড়ে নিলাম-টেবিলে পৌঁছায়, সেদিন থেকে তার মূল্য শুধু ফ্র্যাঞ্চাইজির সম্পত্তি। এই কারণেই আমি ফুটবলের সেল-অন ধারা সোজা ক্রিকেটে বসাতে চাই না; ক্রিকেটের মালিকানা-কাঠামোয় সেটি খাপ খায় না। বরং ক্রিকেটের নিজস্ব যন্ত্রটি আছে, এবং সেটি এনওসি ও চুক্তি-বোর্ডের ভেতরেই তৈরি করা যায়। উদাহরণ হিসেবে বিপিএলের সরাসরি চুক্তির নিয়ম ধরা যাক। ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন জাতীয় দলে না খেলা কোনো তরুণকে সরাসরি দলে নেয়, সেই চুক্তির একটি ছোট শতাংশ — ধরুন তিন শতাংশ — বাধ্যতামূলকভাবে জেলা সংস্থা ও প্রমাণিত প্রশিক্ষণ-একাডেমির মধ্যে ভাগ করে দেওয়া যেতে পারে। এতে ক্রিকেটের মূল কাঠামো ভাঙে না, কোনো খেলোয়াড়ের স্বাধীনতা খর্ব হয় না, অথচ খেলোয়াড় তৈরি করা সিঁড়িটির একটি আর্থিক স্মৃতি তৈরি হয়। মূল বিশ্লেষণ ৪: অনূর্ধ্ব-১৯ চ্যাম্পিয়ন দলের পাঁচ বছরের খাতা ২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি পচেফস্ট্রুমে বাংলাদেশের যুব দল ভারতকে হারিয়ে অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ ঘরে তোলে। সেই রাতে ঢাকার রাস্তায় উৎসব হয়েছিল। আমার খাতায় সেই রাতে দুইটি কলাম তৈরি হয়েছিল — একটি নামের, একটি পরিণতির। পাঁচ বছর পর সেই দলের হিসাব দেখুন। তানজিদ হাসান তামিম তিন সংস্করণে জাতীয় দলে খেলেছেন। তাওহিদ হৃদয় তিন সংস্করণেই বাংলাদেশের প্রথম একাদশের নিয়মিত সদস্য। শরিফুল ইসলাম পেস আক্রমণের মূল ভিত্তি। আকবর আলী টি-টোয়েন্টিতে এবং শামিম হোসেন টি-টোয়েন্টিতে সুযোগ পেয়েছেন। মাহমুদুল হাসান জয় ও শাহাদাত হোসেন দীপু টেস্ট দলে জায়গা করে নিয়েছেন। তানজিম হাসান সাকিব একদিনের ও টি-টোয়েন্টিতে বাংলাদেশের অন্যতম নির্ভরযোগ্য বোলার। অর্থাৎ, পনেরোজন খেলোয়াড়ের মধ্যে আটজনেরও বেশি জাতীয় দলের ক্যাপ পেয়েছেন — বয়সভিত্তিক পর্যায়ের হিসাবে এটি অসাধারণ রূপান্তর হার। তুলনার জন্য ভারতের সেই ফাইনাল দলটির দিকে তাকান। যশস্বী জয়সওয়াল টেস্টে, ধ্রুব জুরেল টেস্টে, তিলক বর্মা টি-টোয়েন্টি ও একদিনের ম্যাচে, রবি বিষ্ণোই দুই সংস্করণে। দুই ফাইনালিস্টই ভালো রূপান্তর করেছে। এখান থেকেই একটি সতর্কতা জন্মায়: অনূর্ধ্ব-১৯ সাফল্য প্রতিভার প্রমাণ নয়, তার পেছনের বিনিয়োগের প্রমাণ। যে বোর্ড যুব দলকে সিনিয়র কাঠামোর সঙ্গে সংযুক্ত করতে পারে, তার যুব-প্রতিভা রূপান্তরিত হয়; যে পারে না, তার যুব-প্রতিভা ট্রফি-আলমারিতে ঢুকে যায়। আমি তিনটি ট্রান্সফার উইন্ডো ঘেঁটে সেই ছেলেটিকে খুঁজেছিলাম, যে কখনো অভিষেকই পায়নি। উত্তরটা ছিল ঢাকা প্রিমিয়ার লিগের একটি দলের বেঞ্চে — একুশ বছরের এক বাঁহাতি স্পিনার, যিনি বয়সভিত্তিক পর্যায়ে একশোর বেশি উইকেট নিয়েছিলেন, কিন্তু জাতীয় দলের দরজা কখনো খোলেনি। তার প্রশিক্ষণ-খরচের হিসাব পুরোটাই জেলা বোর্ডের, আর তার ক্যারিয়ারের একমাত্র আর্থিক রিটার্ন একটি মৌসুমি লিগ চুক্তি। খাতাটি উল্টো দিক থেকে পড়লে তবেই এমন নাম চোখে পড়ে। মূল বিশ্লেষণ ৫: মেয়েদের পথ, এবং বার্ষিক প্রতিবেদনের পাতা ২০১৮ সালের জুনে কুয়ালালামপুরে বাংলাদেশের মেয়েরা এশিয়া কাপের ফাইনালে ভারতকে হারিয়েছিল। সেই দলটির অনেক খেলোয়াড় প্রথম আন্তর্জাতিক ম্যাচ খেলার আগে যাতায়াতের টাকা নিজের পকেট থেকে দিয়েছেন। সাত বছর পরে হিসাবটি দেখুন: বাংলাদেশের মহিলা ক্রিকেটারদের কেন্দ্রীয় চুক্তির অঙ্ক পুরুষদের চুক্তির তুলনায় নাটকীয়ভাবে কম, এবং যুব মেয়েদের জন্য একটি নিয়মিত পূর্ণাঙ্গ ঘরোয়া লিগ আজও নেই। ২০২৩ সালের ফেব্রুয়ারিতে ভারতের মেয়েদের প্রিমিয়ার লিগের প্রথম নিলামে স্মৃতি মন্ধানাকে নেওয়া হয়েছিল তিন কোটি চল্লিশ লাখ রুপিতে। ঠিক ওই সময়ের পুরুষ আইপিএলের সবচেয়ে দামি কেনার অঙ্ক ছিল আঠারো কোটি পঞ্চাশ লাখ রুপি। এই দুই সংখ্যা একই বছরে, একই দেশে, একই খেলার ভেতরে — পাঁচ গুণের বেশি ব্যবধান। আমি মনে করি না এটি কেবল বাজার-শক্তির ফল। মহিলা ক্রিকেটে বিনিয়োগ বড় অংশে করা হয় প্রতিষ্ঠানের বার্ষিক প্রতিবেদনের পাতার জন্য, প্রতিভার খনি হিসেবে নয়। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি মহিলা দল না বানায়, সে বৈচিত্র্যের হিসাবে পিছিয়ে পড়ে; তাই দল বানায়। কিন্তু সেই দলের অনূর্ধ্ব-১৯ সিঁড়িটির জন্য কত টাকা বরাদ্দ, সেটির হিসাব কোনো মহাকাব্যিক ঘোষণায় থাকে না। ফলাফল হয় অসম: উপরে দাম বাড়ে, নিচে পথ সংকীর্ণ থাকে। বিপরীত সুর: দাম কখনো ব্যবস্থার প্রমাণ নয় এখানেই আমাকে আমার নিজের প্রিয় তত্ত্বের বিরুদ্ধে দাঁড়াতে হয়। তেরো বছরের একটি ছেলের জন্য এক কোটি দশ লাখ রুপি — এই সংখ্যাটি ভারতের যুব-ব্যবস্থার সাফল্যের প্রমাণ নয়। এটি প্রমাণ করে, ওই দিন নিলাম-ঘরে দশটি দল দাঁড়িয়ে ছিল এবং নিয়ম হিসাবে প্রতি দলকে এমন একজন খেলোয়াড় দরকার, যার উচ্চ সীমা এখনো অনুমান করা যায়নি। দাম কেবল বাজারের ক্রেতা-সংখ্যার কথা বলে; খেলোয়াড়ের ভবিষ্যতের কথা বলে না। আমি নিজের খাতায় এমন অনেক নাম রেখেছি, যারা চৌদ্দ-পনেরো বছর বয়সে বড় চুক্তি পেয়ে আট-নয় বছরের টেকনিক্যাল কাজটি বাদ দিয়েছেন। টি-টোয়েন্টির ক্যারিশমা যত দ্রুত শেখা যায়, প্রথম শ্রেণির ধৈর্য তত ধীরে শেখা যায় — এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি বাস্তবতা প্রথমটিকে পুরস্কৃত করে। ফ্রেজার-ম্যাকগার্কের নয় কোটি রুপি যে কারণের জন্য মিলেছে, ঠিক সেই কারণেই তার প্রথম শ্রেণির রেকর্ড এখনো অপূর্ণ। দ্বিতীয় বিপরীত সুরটি এনওসি নিয়ে। অনেকেই বলেন, এনওসির সীমাবদ্ধতা জাতীয় দলকে রক্ষা করে। আমি বলব, এনওসির সীমাবদ্ধতা মূলত ঘরোয়া লিগের বাণিজ্যিক সম্পদ রক্ষা করে, আর সেই সুরক্ষার বিলটা ক্রিকেটার নিজে শোধ করেন। এই দুই বক্তব্যই সত্য; যেটি অসত্য, সেটি হলো দুইয়ের একটি বেছে নিয়ে অন্যটিকে অস্বীকার করা। এখানে একটি অনুমান-ভিত্তিক হিসাব যোগ করা দরকার। আগামী পাঁচ বছরে ক্রিকেটে ফুটবলের আদলে আনুষ্ঠানিক সলিডারিটি বা প্রশিক্ষণ-কম্পেনসেশন চালু হওয়ার সম্ভাবনা আমি দেখি পনেরো থেকে কুড়ি শতাংশ — কারণ এই সিদ্ধান্তে বড় বোর্ডগুলোর সরাসরি লাভ নেই, আর যাদের লাভ আছে, তারা ভোটের ভারসাম্যে সংখ্যালঘু। কিন্তু ছোট পরিসরে এটি সম্ভব, এবং সেখানেই ব্যক্তিগত উদ্যোগ কাজ করে। বাংলাদেশ বা শ্রীলঙ্কার মতো বোর্ড আইসিসির অনুমতি ছাড়াই নিজের ঘরোয়া লিগে একটি যুব-ভাতা বাধ্যতামূলক করতে পারে — একতরফা সিদ্ধান্তে, নিজের চুক্তির নিয়মে। এর জন্য প্রয়োজন কেবল ইচ্ছা এবং একটি যাচাইযোগ্য হিসাব-ছক। তৃতীয় সীমাবদ্ধতা ব্যক্তিগত। বাংলাদেশে জন্মানো, সিডনিতে কাজ করা একজন পর্যবেক্ষক হিসেবে আমার নিজের একটি দূরত্ব আছে — আমি বাইরে থেকে হিসাব মেলাই, কিন্তু ড্রেসিংরুমের ভেতরের রাজনীতি আমার নাগালের বাইরে। তাই আমি কোনো কোচ বা কর্মকর্তার নাম ধরে অভিযোগ না তুলে কাঠামোর দিকে আঙুল তোলার চেষ্টা করেছি, এবং প্রতিটি সংখ্যার পাশে তার উৎস লিখে রেখেছি। শেষ কথা: রসিদ কার হাতে ক্রিকেটের যুব-অর্থনীতিতে একটি দশমিক বসানোর সময় এসেছে, এবং সেটি আনতে কারও অনুমতির প্রয়োজন নেই — প্রয়োজন একটি সিদ্ধান্তের। যদি আগামী দুই বছরে কোনো বোর্ড ঘরোয়া লিগের তরুণ চুক্তিতে তিন শতাংশ যুব-ভাতা বাধ্যতামূলক করে, তাহলে হিসাব বদলাবে না একদিনে; কিন্তু পাঁচ বছর পর সেই জেলা কোচের হাতে একটি স্থায়ী রসিদ থাকবে। আগামী জানালায় আমি তিনটি জিনিস দেখব: আইপিএলের আনক্যাপড রিটেনশনের অঙ্ক বাড়ে কি না, বিপিএলের জানালা সরানো হয় কি না, এবং কোনো বোর্ড খেলোয়াড় তৈরি করার ব্যয়ের হিসাব প্রকাশ্য করে কি না। এই তিনটি উত্তর একসঙ্গে পড়লেই বোঝা যাবে, ক্রিকেট তার যুব-সিঁড়িকে সম্পদ হিসেবে দেখছে, নাকি কেবল খরচের খাত হিসেবে। গত নভেম্বরে যে ছেলেটি এক কোটি দশ লাখে বিক্রি হলো, তার প্রথম কোচের জীবনে এই তিনটির কোনোটিই এখনো ঘটেনি। প্রশ্নটি তাই তার নয়। প্রশ্নটি আমাদের: যুব-কোচের খাতায় যে রসিদ কখনো পৌঁছায় না, সেই রসিদটা আসলে কার কাছে জমা পড়ে আছে?