ব্লকচেইনের খাতায় ক্রিকেট: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর ট্রান্সফার উইন্ডোর নতুন ভাষা

মিরপুর শেরে বাংলা স্টেডিয়ামে বৃষ্টি নামলে এক অদ্ভুত নীরবতা নেমে আসে। ২০২৩ সালের একটি দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, দ্বিতীয় দিন, কাভারে ঢাকা পিচ, ড্রেসিংরুমের দিকে তাকিয়ে থাকা দর্শক, আর প্রেস বক্সের টিনের চালে জল পড়ার শব্দ। পাশের আসনে বসা এক ফ্র্যাঞ্চাইজি কর্মকর্তার ফোনের স্ক্রিনে সবুজ-লাল তীরগুলো নাচছে — একটি ফ্যান টোকেনের দাম চল্লিশ মিনিটে সাত শতাংশ উঠে গেছে, কারণ ম্যাচটি পরিত্যক্ত হয়েছে। মাঠে একটি বলও গড়ায়নি। তবু টাকা ঘুরেছে।

আমি মিরপুরে বসে বহুবার দেখেছি, ফাঁকা মাঠও কীভাবে কথা বলে। ২০২০ সালের মে মাসে ম্যানচেস্টারের একটি ছাত্রাবাস থেকে বরুশিয়া ডর্টমুন্ডের ফাঁকা সিগন্যাল ইডুনা পার্কে ৪-০ ব্যবধানের ম্যাচটি দেখেছিলাম; সেদিন বুঝেছিলাম, দর্শক সরে গেলে শব্দ আরও স্পষ্ট হয়। একটি ক্যাথিড্রাল থেকে ভক্তদের সরিয়ে নিলে কী থাকে, সেটাই তখন দেখা যায়। আজকের নীরবতা বৃষ্টির নয়, লেজারের।

আমি এখানে ভবিষ্যদ্বাণী করতে আসিনি। আমি একটি খতিয়ান মেলাতে এসেছি। কে লিখছে, কে পড়ছে, আর কার নাম খাতায় উঠছে না — ক্রিকেটে ব্লকচেইন নিয়ে আজ যত আলোচনা হচ্ছে, তার বড় অংশ এই তিনটি প্রশ্ন এড়িয়ে যায়। আমি শিরোনামের পেছনে ছুটি না; আমি শেষ হুইসেলের পরের নীরব মুহূর্তটির পেছনে ছুটি। সেখানে হিসাবের চেয়ে স্মৃতির দাম বেশি।

ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে তিনটি দরজা দিয়ে। প্রথমটি ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য পণ্য, যাকে আমরা এনএফটি বলি। ২০২২ সালের জুন মাসে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্ম রারিও-র সঙ্গে বহুবর্ষীয় অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, যেখানে অস্ট্রেলীয় ক্রিকেটের ঐতিহাসিক মুহূর্তগুলো টোকেন আকারে বিক্রির পরিকল্পনা ছিল। তার আগে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ফ্যানক্রেজের সঙ্গে চুক্তি করে আইসিসি ইভেন্টভিত্তিক ডিজিটাল সংগ্রহ সামগ্রী বাজারে আনে; ২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপ ঘিরে সেই সংগ্রহের প্যাক সমর্থকদের হাতে পৌঁছায়।

দ্বিতীয় দরজাটি ফ্যান টোকেন। সমর্থক ফ্র্যাঞ্চাইজির কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার দাবি পায়, আর সেই দাবির বিনিময়ে টোকেন কেনে। ফুটবলে চিলিজ-সোসিওস মডেল ক্লাবের সঙ্গে সমর্থককে যেভাবে জুড়েছে, ক্রিকেটে সেই মাপের পরীক্ষা এখনো হয়নি। কারণ ক্রিকেটে ক্ষমতার কেন্দ্র ক্লাব নয়, বোর্ড। আর বোর্ড তার veto ছাড়ে না। ভোটের বাক্স থাকবে, বাক্সের চাবি থাকবে অন্য কারও পকেটে।

তৃতীয় দরজাটি সবচেয়ে কম আলোচিত এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। টিকিট, স্পনসরশিপের কিস্তি, খেলোয়াড়ের পেমেন্ট, এমনকি সেল-অন ক্লজ — সবই শর্ত-আধারিত কোডে লেখা যায়, যেখানে মাইলস্টোন পূরণ না হলে টাকা মুক্ত হয় না। ট্রান্সফার উইন্ডোতে এই দরজার ওজন সবচেয়ে বেশি, কারণ উইন্ডো আসলে অর্থের মৌসুম, খেলার নয়। রিলিজ ক্লজের গঠন আর ওয়েজ বিলের অঙ্কটাই এখানে আসল গল্প, কোনো হেডলাইনের নাম নয়।

সংখ্যাটা মনে রাখা দরকার। আইসিসির ২০২৪-২৭ চক্রের রাজস্ব বণ্টন মডেলে ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ড একাই কেন্দ্রীয় আয়ের প্রায় ৩৮ দশমিক ৫ শতাংশ পায়, ইংল্যান্ড ও অস্ট্রেলিয়া যথাক্রমে প্রায় ৭ ও ৬ শতাংশের ঘরে। অর্থাৎ ক্রিকেটের অর্থ এক জায়গায় জড়ো হওয়া একটি নদী। ঠিক এমন জায়গাতেই 'বিকেন্দ্রীকরণ' শব্দটি সবচেয়ে মধুর শোনায়, আর সবচেয়ে বিভ্রান্তিকর হয়ে ওঠে।

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের অর্থনীতিও এর বাইরে নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজির বাজেট, খেলোয়াড় ড্রাফটের মূল্য আর স্যালারি ক্যাপের হিসাব মূলত বোর্ড-নির্ধারিত, আর সেই হিসাবের বাইরের আয় — জার্সি, ডিজিটাল সংগ্রহ, ফ্যান ক্যাম্পেইন — চুক্তিপত্রের কোন অক্ষরে বসে, তা সাধারণত কেউ জানায় না। একটি প্রকাশ্য খাতা ছাড়া সেই আয়ের ভাগ নিয়ে যেকোনো নৈতিক দাবি টিকবে না।

ব্লকচেইন ক্রিকেটের অর্থনীতিকে বিকেন্দ্রীকরণ করে না; এটি কেন্দ্রীভূত ক্ষমতাকে আরও ভালোভাবে হিসাব রাখার সুযোগ দেয়। পার্থক্যটা ছোট নয়। একটি বোর্ড যদি তার আয়ের ধারা প্রকাশ্যে খাতায় লেখে, সেটি স্বচ্ছতা। কিন্তু যদি সেই বোর্ড একইসঙ্গে খাতার নিয়ন্ত্রক, টোকেনের ইস্যুয়ার এবং ভোটের চূড়ান্ত বিচারক হয়, তাহলে এর নাম বিকেন্দ্রীকরণ রাখা যায়, প্রকৃতপক্ষে এটি পুরোনো ক্ষমতা, নতুন মোড়কে।

ক্রিকেটের গঠনটাই এই বিভ্রান্তির জন্ম দেয়। ফুটবলে ক্লাব, লিগ আর ফেডারেশন — তিন স্তর আলাদা, তাই টোকেন ইস্যু করার সময় কে লাভবান হবে, সেই লড়াই প্রকাশ্যে হয়। ক্রিকেটে দ্বিপাক্ষিক সিরিজের সূচি, সম্প্রচার স্বত্ব আর খেলোয়াড়ের কেন্দ্রীয় চুক্তি — সব একটি বোর্ডের টেবিলে লেখা হয়। ফলে ক্রিকেটের ফ্যান টোকেন কখনো ক্লাবের মালিকানা বোঝায় না, বোঝায় একটি সিদ্ধান্তের ছায়া।

টিকিটই সেই সিদ্ধান্তের সবচেয়ে দৃশ্যমান অংশ। মিরপুরের গেটের বাইরে কালোবাজারে টিকিটের দাম বাড়ে, আর ভেতরে সেটি নিয়ে কোনো তর্ক নেই। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে যদি প্রতিটি পুনঃবিক্রয়ে ১০ শতাংশ রয়্যালটি মূল ইস্যুয়ারের কাছে ফেরে, তাহলে প্রশ্ন ওঠে — সেই ১০ শতাংশ কোথায় যায়? বোর্ডের রাজস্ব খাতে, ঘরোয়া ক্রিকেটের ভাতায়, নাকি এজেন্ডার ফি-তে? উত্তর আজ কারও কাছে প্রকাশ্য নয়।

খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে ঝুঁকিটা আরও তীক্ষ্ণ। ২০১৯ সালে দৈনিক স্টার-এর জন্য সৌম্য সরকারের সঙ্গে কথা বলার সময় আমি দেখেছিলাম, কতটা অল্প বয়সে, কতটা কম তথ্য নিয়ে একটি তরুণ ক্রিকেটার তার কেরিয়ারের সিদ্ধান্ত নেয়। আজ সেই সিদ্ধান্তের একটি অংশ হয়ে দাঁড়িয়েছে 'চিরস্থায়ী ডিজিটাল ইমেজ রাইট'। উনিশ-কুড়ি বছরের এক ক্রিকেটার সাইনিং বোনাসের বিনিময়ে এমন একটি স্মৃতির অংশ বিক্রি করে দিতে পারে, যা সে পঞ্চাশ বছর বয়সে গিয়ে বুঝতেও পারবে না।

ক্রিকেটের ব্লকচেইন আলোচনায় সবচেয়ে বড় ফাঁক হলো — যে সমর্থকের কথা বলা হচ্ছে, সে সাধারণত স্ট্যান্ডে বসে নেই। মিরপুরের পাঁচশো টাকার টিকিটধারী ভক্ত আর সিঙ্গাপুরে বসা একটি ওয়ালেট — দুজনকেই 'ফ্যান' বলা হয়, কিন্তু শুধু একজনই ভোট পায়, আর দুজনের কেউই আসলে ক্লাবের সিদ্ধান্তে হাত রাখে না।

প্রবাসী ক্রিকেট-বাংলার গল্প এখানে জটিল হয়ে ওঠে। ম্যানচেস্টারে বসবাসকারী একজন বাংলাদেশি ভক্ত যখন নিজের প্রিয় ফ্র্যাঞ্চাইজির ডিজিটাল অংশ কেনে, সে যুক্তি দেখায় বিনিয়োগের, কিন্তু আসলে কিনছে ঘরে ফেরার একটি পথ। ট্রান্সফার গুজব হলো এমন এক প্রেমপত্র, যা এমন কেউ লিখেছে যে হয়তো কখনো পৌঁছাবে না। ফ্যান টোকেন তারই ডিজিটাল সংস্করণ — কাগজের বদলে ব্যান্ডউইথ, কিন্তু ভাবনাটি একই।

ভাষাটাও এখানে প্রাসঙ্গিক। মিরপুরে দাদি বলতেন, খেলা 'দেখা' হয়; ইংল্যান্ডে সহকর্মী বলেন, খেলা 'অ্যাসেট'। একই খেলা, দুই অভিধান। প্রবাসী ভক্তের আর্থিক হিসাব সাধারণত স্বচ্ছ নয় — প্ল্যাটফর্মের ফি, গ্যাস ফি, কারেন্সি কনভার্সন আর করের ধাক্কা। চার স্তর পার হয়ে যে টাকা ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে পৌঁছায়, তার কত শতাংশ আবার মাঠ পর্যন্ত ফেরে, সেটার কোনো হিসাব কোনো বোর্ড আজ প্রকাশ করে না।

এখানেই উপমহাদেশের বাস্তবতা সবচেয়ে নির্মম। বাংলাদেশ ব্যাংক বহুবার স্পষ্ট করেছে, ক্রিপ্টোকারেন্সি এই দেশে বৈধ মুদ্রা নয় এবং বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইনের বাইরে এটি ব্যবহার করা যায় না; দেশে কোনো নিবন্ধিত ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ নেই। অন্যদিকে ২০২২ সালের ১ জুলাই থেকে ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের লাভে ৩০ শতাংশ কর এবং প্রতিটি লেনদেনে ১ শতাংশ টিডিএস কাটা হয়।

অর্থাৎ ক্রিকেটের দুটি বৃহত্তম সমর্থক জনগোষ্ঠী এমন ভূগোলে বাস করে, যেখানে এই পণ্যটি হয় আইনত অস্পষ্ট, নয় করের চাপে দুর্বহ। শিল্পটি যে ভোক্তাদের কথা বলে, তাদের বড় অংশের হাতে বৈধ ওয়ালেটই নেই। এই বিরোধটি সমাধান না করে ক্রিকেটের ব্লকচেইন কৌশল একটি সুন্দর ব্রোশিওর ছাড়া আর কিছু নয়।

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য যুক্তিটি বিনোদনের নয়, সততার। ২০১০ সালের স্পট-ফিক্সিং কেলেঙ্কারি আর ২০১৩ সালের আইপিএল জুয়া কাণ্ডের পর ক্রিকেটের দুর্নীতিবিরোধী ব্যবস্থা মূলত নজরদারি আর গোপন রিপোর্টের উপর দাঁড়িয়ে আছে। বুকমেকারদের সন্দেহজনক বাজি ধরার ধারা যদি সত্যিই অনড় খাতায় লেখা থাকত, ফিক্সিং ধরার গতি বাড়ত — কিন্তু সেই তথ্য বুকমেকার নিজেই দেবে কেন? স্বচ্ছতা তখনই কাজ করে, যখন যার লুকোনোর আছে সে নিজেই লেখে।

তাহলে বাস্তব সুযোগটা কোথায়? সবচেয়ে বড় সুযোগ সম্ভবত রাজস্ব বণ্টনের হিসাবে, চাকচিক্যের বাজারে নয়। আজ ক্রিকেটের কোনো বোর্ড প্রকাশ করে না — একটি ডিজিটাল সংগ্রহের মোট আয়ে খেলোয়াড়রা কত পায়, ঘরোয়া ক্রিকেট কত পায়, নারী ক্রিকেটারদের কেন্দ্রীয় চুক্তি কত পায়, আর মাঠকর্মীর বেতনে কত যায়। একটি প্রকাশ্য খাতা সেই অঙ্কগুলো দশ মিনিটে দেখিয়ে দিতে পারে। প্রযুক্তিটি যদি সেটাই করে, তবে সেটি প্রকৃত পরিবর্তন।

গ্রাসরুটের অঙ্কটি এই লেখার কেন্দ্র। চট্টগ্রামের একটি অনুর্ধ্ব-১৬ শিবির, যেখানে কোচ দুপুরে বাড়তি টাকা দিয়ে বাচ্চাদের জন্য পানি কেনেন; খুলনার একটি মাঠ, যেখানে শুকনো ঘাসে স্ক্র্যাচ করা পিচ; রাজশাহীর একজন ফিজিও, যাঁর চুক্তির অঙ্ক কখনো প্রকাশ্যে আসে না। এই নামগুলো কোনো এনএফটি ক্যাম্পেইনে থাকবে না, কারণ এদের ছবি ভালো বোঝা যায় না।

নারী ক্রিকেট এখানে সবচেয়ে ভালো পরীক্ষা। বাংলাদেশের নারী দল আন্তর্জাতিক মঞ্চে জায়গা করে নিয়েছে, কিন্তু ঘরোয়া নারী ক্রিকেটের চুক্তির অঙ্ক পুরুষদের তুলনায় এখনো অনেক পিছনে। ডিজিটাল সংগ্রহের আয় যদি সত্যিই নতুন টাকা আনে, তবে তার একটি নির্দিষ্ট শতাংশ নারী ক্রিকেটে যাওয়ার নিয়ম কোডে লেখা যেতে পারে — আর নিয়ম লেখা থাকলে যে কেউ যাচাই করতে পারবে। নিয়ম না থাকলে নতুন টাকাও পুরোনো পথেই বইবে।

এনএফটির উত্থান-পতন এখানেই শিক্ষা দেয়। ২০২১ সালে ফুটবল ও ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহ বাজারে যে উন্মাদনা ছিল, ২০২২ সালের মধ্যে তার বড় অংশ ঠান্ডা হয়ে যায়। চুরানব্বই মিনিট জাপান একটি কবিতা লিখেছিল; চাডলি লিখেছিল তার পরের নীরবতা। ঠিক তেমনি উত্থান লিখেছিল উচ্ছ্বাসের কবিতা, আর পতন লিখেছিল হিসাবের নীরবতা। যে প্ল্যাটফর্মগুলো টিকে গেছে, তারা কবিতা বিক্রি করা ছেড়ে সেবা বিক্রি শুরু করেছে।

সমষ্টিগত স্মৃতি বলে, এই পর্বটি ক্রিকেটকে নতুন টাকা এনে দিয়েছিল। এখানেই অন্ধবিন্দু। বড় অংশ অর্থ গেছে প্ল্যাটফর্ম, মার্কেটিং এজেন্সি আর শীর্ষ কয়েকজন তারকার হাতে; ঘরোয়া ক্রিকেট আর নারী ক্রিকেটারদের ভাগে পড়েছে উচ্ছিষ্ট। খাতাটি জল্পনাকে সমর্থনের চেহারা দিয়েছে, যা এই পর্বের সবচেয়ে বুদ্ধিমান কাজ। কেউ টোকেন কিনলে সে ভাবে সে ক্লাবের অংশ, অথচ সে আসলে একটি সেকেন্ডারি বাজারের অংশ।

দ্বিতীয় অন্ধবিন্দুটি আরও গভীর। যেসব প্রতিষ্ঠান ব্লকচেইনের 'বিকেন্দ্রীকরণের' ভাষা সবচেয়ে জোরে বলছে, তারাই খেলাধুলার ইতিহাসে সবচেয়ে কেন্দ্রীভূত প্রতিষ্ঠান। বোর্ড আর আইসিসি ডিআরএস মানতে দুই দশক নিয়েছে, দিন-রাত টেস্ট নিয়ে টানাপোড়েন চলেছে বছরের পর বছর। যে প্রতিষ্ঠান নূন্যতম প্রযুক্তিগত পরিবর্তনেও টালমাটাল, তার কাছে বিকেন্দ্রীকরণের প্রতিশ্রুতি বিশ্বাস করার মতো নয় — সেটি ব্র্যান্ডিং, দর্শন নয়।

তৃতীয় প্রশ্নটি নৈতিক। সমর্থকতা একটি ভাবনা, আর ভাবনাকে মূল্য দিলে যে লাভ হয়, তা কে নেয়? বাংলাদেশের একটি পরিবারের মাসিক আয়ের সমান টাকা দিয়ে কেউ যদি একটি ডিজিটাল টোকেন কেনে, তবে সে আবেগ কিনছে, মালিকানা নয়। আর আবেগের বাজারে সবচেয়ে ভয়ংকর জিনিস হলো — যখন পণ্যটি দাম হারায়, তখন হারিয়ে যায় এক টুকরো পরিচয়ও। খেলা থেকে সরে যাওয়া ক্লাবের টোকেন এখন কাগজে জীবিত, হৃদয়ে মৃত।

চুরানব্বইতম মিনিটে কৌশল গলে যায়, আর খেলার আত্মা কথা বলে। কিন্তু ব্লকচেইনের খাতায় চুরানব্বইতম মিনিটের কোনো অস্তিত্ব নেই। খাতা শুধু লেনদেন জানে, থেমে যাওয়া জানে না, শ্বাস ফেলতে হয় না। যে খেলাটি তার সবচেয়ে বড় সৌন্দর্য খুঁজে পায় একটি ফাঁকা মাঠের নীরবতায়, সে খেলা কি সত্যিই এমন একটি প্রযুক্তি চেয়েছিল, যা প্রতিটি নীরবতার নিচে একটি হিসাব বসিয়ে দেবে?

এ প্রযুক্তি সব দিক থেকে ক্ষতিকর — এমন দাবি আমার নেই। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট খেলোয়াড়ের বকেয়া বেতন নিয়ে বছরের পর বছর মামলা কমাতে পারে; স্বচ্ছ টিকিটিং দর্শকের প্রতারণা কমাতে পারে; হোটেল, বিমান আর ম্যাচের টিকিট এক বান্ডেলে কিনলে বিদেশ থেকে ক্রিকেট দেখতে আসা বাংলার ভক্তের খরচ কমতে পারে। সম্ভাবনা আছে। কিন্তু সম্ভাবনার গল্প বলার আগ্রহ বরাবর জল্পনার চেয়ে বেশি।

এখন সিদ্ধান্তের সময়। পরবর্তী সম্প্রচার স্বত্ব চক্রের দিকে চোখ রাখুন। যদি কোনো বোর্ড ২০২৭ সালের চক্রের আগে তার ডিজিটাল সংগ্রহ আয়ের বণ্টন প্রকাশ্যে খাতায় দেয় — কত খেলোয়াড়দের, কত ঘরোয়া ক্রিকেটের, কত নারী ক্রিকেটের — তাহলে সেটি যেকোনো টোকেন লঞ্চের চেয়ে বড় ঘটনা হবে। আর যদি তা না হয়, তবে আমরা শুধু টিনের চালে জল পড়ার শব্দ শুনছি, আর ভাবছি এটি কোনো নতুন সুর।

মিরপুরের বৃষ্টি একদিন থামবে, ম্যাচ শুরু হবে, বল আবার গড়াবে। কিন্তু প্রেস বক্সের পাশে থাকা ওই ফোনের স্ক্রিন জ্বলে থাকবে। প্রশ্নটি প্রযুক্তির নয়, প্রশ্নটি খাতায় কার নাম থাকবে সেটার। আর সেই উত্তর একদিনে নয়, প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমাদের দিতেই হবে।