ক্রিকেটের নতুন স্কোরবোর্ড: ফ্যান টোকেন, এনএফটি ও স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট কীভাবে ট্রান্সফার বাজার বদলাচ্ছে

গত নভেম্বরে লন্ডনের একটি ছোট স্টুডিও থেকে আমি একটি ওয়ানডে ম্যাচ কমেন্ট্রি করছিলাম। ৪৭তম ওভারে বলটি গ্যালারির উপরের তলায় গিয়ে পড়ল, আর তিরিশ হাজার দর্শকের গলা একসঙ্গে ফেটে পড়ল। ঠিক সেই সেকেন্ডে পাশে বসা প্রোডিউসারের ফোনে নোটিফিকেশন এল—ওই ছক্কার ডিজিটাল ক্লিপ, লিমিটেড এডিশন, কয়েক সেকেন্ডেই বিক্রি শেষ। মাঠের গর্জন আর ফোনের কম্পন, দুটি সম্পূর্ণ আলাদা জগৎ, অথচ একই মুহূর্তে বেজে উঠল। মাইকের আগে আমার তিন সেকেন্ডের নীরবতা একটি অভ্যাস; কিন্তু সেদিন সেই নীরবতার ভেতরে ঢুকে পড়েছিল আরেকটি শব্দ—ব্লকচেইনের লেনদেন। আমি তখন বুঝলাম, খেলার স্কোরবোর্ডের পাশে আরেকটি স্কোরবোর্ড তৈরি হচ্ছে, যেটা লেনদেনের হিসাব রাখে।

খেলার মাঠ আর ডিজিটাল লেজার—এই দুই জগতের মিলন এখন আর কল্পবিজ্ঞান নয়। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ক্রিকেট হঠাৎ করেই ব্লকচেইন পরীক্ষা-নিরীক্ষার একটি বড় মাঠ হয়ে ওঠে। মুম্বাইভিত্তিক ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালের মার্চ মাসে প্রায় দশ কোটি ডলারের একটি সিরিজ-এ তহবিল সংগ্রহ করে এবং আইসিসি ও একাধিক ক্রিকেট বোর্ডের সঙ্গে ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। একই সময়ে রারিও নামের আরেকটি প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে চুক্তি করে এবং আইপিএলের বেশ কিছু ফ্র্যাঞ্চাইজির ডিজিটাল কার্ড বাজারে নামে; ২০২২ সালে রারিও প্রায় বারো কোটি ডলার সংগ্রহ করেছিল বলে সংবাদমাধ্যমে প্রকাশিত হয়। সংখ্যাগুলো ছোটখাটো পরীক্ষার নয়—বড় পুঁজির বাজি।

ক্রিকেট কেন এই পরীক্ষার জন্য আদর্শ মাঠ? কারণ এখানে তিনটি জিনিস একসঙ্গে মিলেছে। প্রথমত, দক্ষিণ এশিয়ার বিপুল দর্শক, যাদের অনেকেই প্রবাসে থাকেন এবং পাউন্ড-ডলারে খরচ করতে প্রস্তুত। দ্বিতীয়ত, টি-টোয়েন্টি লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেল, যেখানে খেলোয়াড়রা নিয়মিত এক দল থেকে আরেক দলে যান, অর্থাৎ তারা একধরনের চলমান সম্পদ। তৃতীয়ত, একটি তরুণ, স্মার্টফোনে অভ্যস্ত দর্শকগোষ্ঠী, যাদের কাছে ডিজিটাল মালিকানা নতুন কিছু নয়।

আমার কমেন্ট্রি জীবনের একটা শিক্ষা ফাঁকা ওয়েম্বলি থেকে এসেছিল: নীরবতা তোমাকে ট্যাকল করতে পারে। ২০২০ সালের সেই প্লে-অফ ফাইনালে নব্বই হাজার খালি আসনের ভেতর বলের ঠকঠক শব্দ শুনে আমি বুঝেছিলাম, মাঠের গল্প শুধু রানে থাকে না, ফাঁকা জায়গাতেও থাকে। ক্রিকেটের ব্লকচেইন পর্বে ঠিক একই ব্যাপার ঘটছে—গর্জনের পাশে একটা চুপচাপ লেজার বসে আছে, যেটা হয়তো ভবিষ্যতে খেলাটার আর্থিক স্মৃতি হয়ে থাকবে।

ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকছে মূলত চারটি দরজা দিয়ে—ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রহ, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এবং টিকিটিং। এই চারটির প্রতিটিই আলাদা প্রতিশ্রুতি নিয়ে আসে, আর প্রতিটিরই আলাদা ফাঁক আছে।

প্রথম দরজা, ফ্যান টোকেন। একটি ক্লাব বা লিগ যখন টোকেন ছাড়ে, ভক্তরা তা কিনে পায় ভোটাধিকার, বিশেষ পোল, ব্যাকস্টেজ কনটেন্ট, কখনো ছোটখাটো সিদ্ধান্তে সীমিত অংশগ্রহণ। মডেলটা সরল—ভক্তের আবেগকে টোকেনে রূপান্তর করা। কিন্তু টোকেনের দাম খেলার পারফরম্যান্সের সঙ্গে সরাসরি বাঁধা নয়, বাঁধা বাজারের চাহিদার সঙ্গে। ফলে একটা হারের রাতে টোকেনের দাম বাড়তে পারে, আবার একটা ঐতিহাসিক জয়ের রাতে কমতে পারে। এই বিচ্ছিন্নতাটাই ভক্তের জন্য সবচেয়ে বিভ্রান্তিকর।

দ্বিতীয় দরজা, ডিজিটাল সংগ্রহ। একটা ছক্কা, একটা ইয়র্কার, একটা অসাধারণ ক্যাচ—এই মুহূর্তগুলোকে লিমিটেড এডিশনে বেচা হয়। এখানে ক্রিকেট তার নিজস্ব শিল্প হয়ে ওঠে: খেলাটা খেলা থাকে, আর স্মৃতিটা পণ্য। আমি যখন ধারাভাষ্য দিই, আমি একটা মুহূর্তের ভেতরে ঢুকি; ব্লকচেইন সেই একই মুহূর্তকে বাইরে এনে বেচে দেয়। একই ঘটনা, দুই ধরনের মালিকানা।

তৃতীয় দরজা, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট। খেলোয়াড় বদল, প্রাইজমানি বণ্টন, স্পন্সরশিপের অর্থ—এসব যদি শর্ত-লিখিত কোডে চলে, তবে প্রতিটি টাকা কোথায় গেল তা দৃশ্যমান হওয়ার কথা। বিশেষ করে ট্রান্সফার বাজারে, যেখানে এজেন্ট ফি, ইমেজ-স্বত্ব আর বাই-আউট ক্লজ মিলিয়ে একটা জটিল জাল তৈরি হয়, সেখানে একটি প্রোগ্রামযোগ্য চুক্তি তত্ত্বগতভাবে স্বচ্ছতা আনতে পারে।

চতুর্থ দরজা, টিকিটিং। নকল টিকিট, ব্ল্যাক-মার্কেট, ভেন্যুতে ঢোকার লাইনে দীর্ঘ অপেক্ষা—ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট এগুলো সমাধানের দাবি রাখে, একইসঙ্গে চাহিদা অনুযায়ী দাম বদলানোর ক্ষমতা দেয়। কিন্তু এই গতিশীল দামের সুবিধাটা সাধারণ ভক্তের নয়, বরং সবচেয়ে বেশি উপভোগ করে তারাই, যারা সবচেয়ে দ্রুত কিনতে পারে।

এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে ভক্তদের সমবেত স্মৃতি আর বাস্তবতা আলাদা হয়ে যায়। ক্রিকেট-ব্লকচেইনের প্রচারমূলক গল্পে বারবার একটা শব্দ ফেরে—স্বচ্ছতা। কিন্তু স্বচ্ছতা কার জন্য?

ব্লকচেইন একটি লেনদেন স্বচ্ছ করতে পারে, কিন্তু একটি শক্তির সম্পর্ক স্বচ্ছ করতে পারে না। ধরুন, একজন খেলোয়াড়ের ট্রান্সফার। এজেন্ট ফি, ট্রান্সফার ফি, ইমেজ-স্বত্ব—এসব যদি অন-চেইনে লেখা হয়, তবে কে কত পেল তা দেখা যাবে। কিন্তু কে কতটা দরকষাকষি করল, কোন ক্লাব কোন চাপে পড়ে দাম বাড়াল, কিংবা কে কাকে চাপে রাখল—এসব কোডে ধরা পড়ে না। বরং উল্টোটা হতে পারে: স্বচ্ছতার আড়ালে এজেন্ট-কাঠামো আরও সূক্ষ্মভাবে কাজ করার সুযোগ পায়। লেনদেন দেখা যায়, আলোচনা দেখা যায় না। এই কারণেই এজেন্ট-প্রতিষ্ঠানগুলোকে ব্লকচেইনের প্রথম বড় সুবিধাভোগী হিসেবে দেখা উচিত, প্রথম শিকার হিসেবে নয়।

আরেকটা ফাঁক হলো ক্ষমতার। ফ্যান টোকেন ভক্তকে মালিক বানানোর প্রতিশ্রুতি দেয়, কিন্তু প্রকৃত ক্ষমতা থাকে ক্লাব মালিকের হাতেই। ভোটাধিকারের সীমা, টোকেন-হোল্ডারদের জন্য সংরক্ষিত সিদ্ধান্তের সংখ্যা—সবই চুক্তির ছোট ছোট ধারায় লুকানো থাকে। এটা অংশগ্রহণের চেয়ে বেশি অংশগ্রহণের অনুভূতি।

তৃতীয় ফাঁকটা বাজারের। ক্রিকেটের আবেগ ঋতু-নির্ভর; কিন্তু টোকেন আর ডিজিটাল সংগ্রহের বাজার চব্বিশ ঘণ্টা খোলা। এই সময়ের ব্যবধানই আসল ঝুঁকি। একটা বিশ্বকাপ ফাইনালের রাতে চাহিদা শীর্ষে, দুই মাস পরে সেটা শূন্যের কাছাকাছি। যারা আবেগের শীর্ষে কিনেছে, তারা ঠিক সেই মুহূর্তেই সবচেয়ে বেশি দাম দিয়েছে।

আমার পাঁজর আজও লর্ডসের এক সন্ধ্যার কথা মনে রাখে, যেদিন বৃষ্টির পর একটা কভার ড্রাইভের শব্দে গ্যালারি থমকে গিয়েছিল। সেই থমকে যাওয়া ক্রিকেটের নিজস্ব ভাষা, ব্লকচেইনের ভাষা নয়। প্রশ্নটা তাই ব্লকচেইন ক্রিকেটে আসছে কি না, তা নয়। প্রশ্নটা হলো, ক্রিকেট যখন এই প্রযুক্তি গ্রহণ করছে, তখন সে কার স্বার্থে করছে, আর কার সুরক্ষা দিচ্ছে না।

আগামী দু-তিন বছরে আমি তিনটি জিনিস দেখতে চাইব। এক, খেলোয়াড়দের জন্য একটি অন-চেইন রেজিস্ট্রি, যেখানে প্রতিটি ট্রান্সফারের পূর্ণ হিসাব থাকে এবং যেটা যেকোনো দেশের ক্রিকেট বোর্ড যাচাই করতে পারে। দুই, ফ্যান টোকেনের ভোটাধিকার নিয়ে স্পষ্ট ও আইনসম্মত নিয়ম, নাহলে সেটা প্রতারণার নতুন পোশাক হবে। তিন, এবং সবচেয়ে জরুরি—কিশোর খেলোয়াড়দের সুরক্ষা, যারা এখনো জাতীয় দলে পা রাখেনি, কিন্তু টোকেনাইজড হওয়ার জন্য যথেষ্ট সম্ভাবনাময়।

আমি কমেন্ট্রি বক্সে ফিরে যাই। মাইকের আগে আমার তিন সেকেন্ডের নীরবতা থাকে। এই নীরবতা আমি রাখি, কারণ গর্জনের আগে শ্রোতার উচিত জায়গাটা টের পাওয়া। ক্রিকেটের ব্লকচেইন পর্বেও ঠিক একই জিনিস দরকার—হাইপের গর্জনের আগে একটু থেমে জিজ্ঞেস করা: এই নতুন স্কোরবোর্ডটা আসলে কার জন্য লেখা হচ্ছে?