হাতুড়ির পরের ২৪ সেকেন্ড: ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো, এনওসি-র ঘড়ি আর বাংলাদেশি ক্রিকেটারের সম্পদ-ভার

জানুয়ারির শেষ সপ্তাহ। সিলেট আন্তর্জাতিক ক্রিকেট স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে দর্শক চার হাজারের কম, ধারণক্ষমতার প্রায় এক-ষষ্ঠাংশ। সন্ধ্যার পর শিশির পড়তে শুরু করেছে, স্পিনাররা বল ছাড়ার আগে বারবার হাত মোছেন। স্কোরবোর্ড তখনো শেষ ওভারে পৌঁছায়নি; ব্রডকাস্টার প্রথম ইনিংসের শেষে বিজ্ঞাপনে গেল। সেই ফাঁকে আমি নোটবুক বন্ধ করলাম না, বরং আরেকটি ট্যাব খুললাম। কারণ ম্যাচের ফল তখন আমার কাছে গৌণ। প্রশ্নটা একটাই ছিল: এই এগারো জনের মধ্যে কতজন গত দশ দিনে দুটি মহাদেশে দুটি ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো পার করেছেন, আর কতজন পরের বারো দিনে তৃতীয়টায় নামবেন? ব্রডকাস্ট থামে যেখানে, ২৪ সেকেন্ডের অটোপসি শুরু হয় সেখানে। এই অভ্যাসটা আমি ছাড়তে পারিনি। ক্যামেরা যে ফ্রেমগুলো দেখায় না, সেগুলোই আসল খরচ লিখে রাখে। ২০১৭ সালে মনসুনের আওয়াজ স্ক্র্যাপ করলাম, যতক্ষণ না গোলমাল নিজের প্যাটার্ন স্বীকার করল; সেটাই ছিল বৃষ্টি আর ভেজা আউটফিল্ডকে আবহাওয়ার বদলে চলক হিসেবে পড়ার প্রথম পাঠ। আট বছর পর সেই একই পদ্ধতি বসিয়ে দিচ্ছি ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডোর উপর। কারণ ট্রান্সফার উইন্ডোতে সবাই হাতুড়ির দিকে তাকায়, ঘড়ির দিকে কেউ তাকায় না। নির্বাচকরা নিলামের দাম দেখেন, এজেন্টরা দেখেন ডলারের হিসাব, ভক্তরা দেখেন সোল্ড-আনসোল্ডের টিকার। অথচ বাংলাদেশি ক্রিকেটারের প্রকৃত সিদ্ধান্তটা লেখা হয় একটা এনওসি ফাইলে, আর সেটা কেউ স্ক্র্যাপ করে না। ক্রিকেটে ট্রান্সফার বলতে ফুটবলের মতো বৈশ্বিক উইন্ডো নেই। এখানে আছে নিলাম, রিটেনশন আর ট্রেড। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ ২০০৮ সালে শুরু হওয়ার পর থেকে এই বাজারটা গড়ে উঠেছে; বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ শুরু হয় ২০১২ সালে। কিন্তু কাগজের মালিকানা যাই হোক, একজন ক্রিকেটার বিদেশি লিগে খেলতে পারেন একটি কাগজের ভিত্তিতে — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, সংক্ষেপে এনওসি। আইসিসি-র নিয়ম অনুযায়ী নিজের সদস্য বোর্ডের অনুমতি ছাড়া অন্য সদস্যের ঘরোয়া লিগে খেলা যায় না। অর্থাৎ সুইচটা দলের হাতে নয়, বোর্ডের হাতে। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে সেটি বিসিবি। এই উইন্ডোর আসল দাম তাই নিলামের হাতুড়িতে নির্ধারিত হয় না। সেটা নির্ধারিত হয় তিনটি জিনিসের সংঘর্ষে: জাতীয় দলের ফিক্সচার, কেন্দ্রীয় চুক্তির শর্ত, এবং বিদেশি লিগের ক্যালেন্ডার। এনওসি এক জায়গায় অনুমতি, অন্য জায়গায় দর কষাকষির হাতিয়ার। এজেন্টরা যেটাকে আলোচনা বলেন, বোর্ডের ফাইলে সেটা প্রায়ই 'সম্পদ-ব্যবস্থাপনা'। আর এখানেই বাংলাদেশি ক্রিকেটার ধরা পড়ে — কারণ তার কাছে থাকা সম্পদ একটাই, এবং সেটি অব depreciating, অর্থাৎ ব্যবহারে ক্ষয় হয়। আমি এনওসি দরকার হয় এমন সব ফিক্সচার পিডিএফ স্ক্র্যাপ করলাম। বিএলপি-র মৌসুম ক্যালেন্ডার, আইএলটি২০ এবং এসএ২০-এর উদ্বোধনী ক্যালেন্ডার, আইসিসি-র ফিউচার ট্যুরস প্রোগ্রাম, আর বিসিবি-র কেন্দ্রীয় চুক্তির তালিকা — মোট হাতে কোড করা দুই হাজার তিনশো ম্যাচ-ডে রেকর্ড। তারপর হিসাব করলাম একটি সহজ জিনিস: ক্যালেন্ডার-সংঘর্ষ সূচক। প্রতিটি চুক্তিবদ্ধ বাংলাদেশি ক্রিকেটারের জন্য কত দিনে দুটি বা ততোধিক ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডো একসাথে খোলা থাকে, বা জাতীয় দলের কাজের সাথে বিদেশি লিগ ওভারল্যাপ করে। ফলাফল অস্বস্তিকরভাবে পরিচ্ছন্ন। ২০২৩ সালের জানুয়ারিতে যেসব লিগ শুরু হয়, সেগুলো একই ছয় থেকে আট সপ্তাহের ব্যান্ড দখল করে নিয়েছে। আইএলটি২০-এর উদ্বোধনী মৌসুম জানুয়ারি ২০২৩-এ, এসএ২০-র উদ্বোধনী মৌসুমও জানুয়ারি ২০২৩-এ, আর বিপিএল-এর ঐতিহাসিক জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি স্লট একই জানালায়। যোগ করুন অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ, যার ফাইনাল জানুয়ারির শেষদিকে গড়ায়। অর্থাৎ জানুয়ারি একটি মাস নয়, এটি একটি বাজার। এখানে প্রথম কাঠামোগত তথ্যটা এই: বাংলাদেশ নিজের ঘরোয়া লিগকে এমন এক জানালায় রেখেছে, যেখানে দুটি ধনী বাজার একই সময়ে খোলা থাকে। অর্থাৎ বিসিবি কেবল ক্রিকেটার হারায় না, দর-কষাকষির সুবিধাটাও হারায়। কারণ খেলোয়াড় বাংলা হাতে টাকার অঙ্ক আর ডলারে লেখা অন্য অঙ্ক পাশাপাশি রাখলেই সিদ্ধান্তটা প্রায় বাধ্যতামূলক হয়ে যায়। আমি উপবাস করি, কুয়েরি করি, প্রকাশ করি — ডেটাই আমার খাবার। আর ডেটা বলছে, টাকার হিসাবে লেখা চুক্তি আর ডলারে রফতানি হওয়া সময়ের মধ্যে একটি নিরেট অসমতা আছে। দ্বিতীয় তথ্যটি আরও তীব্র। আইএলটি২০ ও এসএ২০ একই জানুয়ারি ব্যান্ডে দুই মহাদেশে খেলা হয় — ভূগোল আলাদা, কিন্তু সময় অভিন্ন। ফলে ছয় সপ্তাহে একজন বোলার সব মিলিয়ে কত ওভার করলেন, সেটা দল বাছাই করেনি; ঠিক করেছে ফিক্সচার পিডিএফ। আমি আমার রেকর্ডে দেখলাম, সংঘর্ষমূলক উইন্ডোতে অংশ নেওয়া বাংলাদেশি পেসারদের গড় বল-ভার নন-সংঘর্ষ উইন্ডোর তুলনায় নাটকীয়ভাবে বাড়ে। তবে সাবধান: এখানে কনফিডেন্স নিম্ন — নমুনার আকার ছোট, আর 'না খেললে ক্ষতি' নামক একটি লুকানো পাল্টা-চলক বরাবর থাকে। তৃতীয় স্তরটি নিলামের তথ্য-অসমতা। ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলামে দাম ঠিক হয় হাইলাইট রিল আর আন্তর্জাতিক টি-টোয়েন্টি পরিসংখ্যানে। কিন্তু বাংলাদেশি ক্রিকেটারের প্রকৃত মূল্য লুকিয়ে থাকে আরও সূক্ষ্ম জায়গায়: পাওয়ারপ্লে-তে কত ওভার বল করেছেন, মৃতphase-এ তাঁর ইকোনমি কী, স্পিনের বিপক্ষে মধ্যওভারে স্ট্রাইক রেট কত, তিন নম্বরে নামলে উইকেট হারানোর ঝুঁকি কত। এগুলো স্কাউটরা দেখেন, মিলিয়ন দর্শক দেখেন না। নির্বাচকরা রান দেখেন, ভূমিকা দেখেন না। আমি আগেও বলেছি, ডেটা বিশ্লেষকরা এখন ড্রেসিং রুমে ঢুকে পড়েছেন, আর তাঁদের সিদ্ধান্ত অনেক সময় ম্যাচের প্রকৃত ছন্দ থেকে বিচ্ছিন্ন হয়ে যায়। ট্রান্সফার উইন্ডো এই রোগের সবচেয়ে ভালো উদাহরণ। একজন ক্রিকেটারকে এক টুকরো স্প্রেডশিটে ভেঙে ফেলা যায়, কিন্তু শুকনো অথচ ক্লান্ত কনুই সেখানে থাকে না। তাসকিন আহমেদের মতো পেসারের ক্ষেত্রে হিসাবটা কেবল ওভারের নয়, পুনর্বাসনের। মুস্তাফিজুর রহমান ২০১৬ সালে সানরাইজার্স হায়দ্রাবাদের সাথে আইপিএল শিরোপা জিতেছিলেন এবং সে মৌসুমের উদীয়মান খেলোয়াড় নির্বাচিত হয়েছিলেন — এটিই এই বাজারের প্রথম বড় প্রমাণ যে বাংলাদেশি বোলার আন্তর্জাতিক নিলামে পণ্য। তারপর কী হয়েছে, সেটা সবার জানা। শিরোপার বছর আর পুনর্বাসনের বছর পাশাপাশি রাখলেই ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের প্রকৃত সুদহার টের পাওয়া যায়। এখানেই সম্পদ-ভার হিসাবের নিষ্ঠুরতা। একজন তেইশ বছরের পেসার দশ বছরে যা বল করবেন, তার একটি সীমিত বাজেট আছে; সেই বাজেট কোন জানালায় খরচ হবে, সেটি কেবল চিকিৎসক আর ফিজিও জানেন না, বোর্ডও জানে না। আর এখানেই আমার দ্বিতীয় সাবধানতা: এই হিসাবকে কেবল সংখ্যায় নামিয়ে আনা যায় না। ইনজুরির ইতিহাস, চুক্তির চাপ, ভিসার সময়সীমা, বিমানের দীর্ঘ যাত্রা, পরিবারের সাথে থাকার তালিকা — এসব না ধরলে যেকোনো মডেল অমানবিক হয়ে পড়ে। আমি তাই আমার সূচকে একটি মানব-ন্নর যোগ করেছি: সেই ছয় সপ্তাহে খেলোয়াড় বাড়িতে কত রাত কাটিয়েছেন। সংখ্যাটি ছোট, কিন্তু ব্যাখ্যা অনেক বদলে দেয়। চতুর্থ স্তর: খালি গ্যালারি। খালি গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছে, অনুপস্থিতিও একটি চলক। বিপিএলের এক ডেড রবার্থ ম্যাচে দর্শক তিন হাজারের নিচে নামলে প্রণোদনার পরিসরটাই বদলে যায়। সেখানে দলের জেতার চাপ কম, নিজের অডিশনের চাপ বেশি — কারণ মাঠের পাশে বসে থাকা দুই বিদেশি স্কাউটের কাছে বল করা আলাদা কাজ, আর ঘরের দলের হয়ে বাঁচিয়ে রাখা আলাদা কাজ। যখন ভিড় উধাও হয়, সিস্টেম নিজের কঙ্কাল দেখায়। প্রতিটি ফ্রেম স্বীকারোক্তি, যদি যথেষ্ট ধীরে চালাও। চার হাজার দর্শকের সামনে তোলা একটি ক্যাচের স্লো-মোশনে আপনি দেখবেন ফিল্ডার আগে পায়ের দিক ধরে, তারপর বলের দিক — কারণ পুরোনো অভ্যাস নতুন চাপের সময় ফিরে আসে। ক্লান্ত শরীর প্রথমে অ্যাকাডেমির স্বয়ংক্রিয়তা ব্যবহার করে, তারপর বিচার করে। ফ্র্যাঞ্চাইজি উইন্ডোর অভিযোগটাও ঠিক এই জায়গায়: ছোট ছোট অনেক ম্যাচ ক্রিকেটারকে নতুন করে ভাবতে শেখায় না, বরং পুরোনো স্বয়ংক্রিয়তায় ফিরিয়ে নেয়। এতক্ষণ বলছি কী হয়েছে; এখন বলি কী হয়নি। সবচেয়ে সহজ উপসংহারটি হবে এই — এনওসি নিয়ন্ত্রণ কঠোর করলে খেলোয়াড় সুরক্ষিত থাকেন। আমি এই দাবির পক্ষে প্রমাণ পাইনি। কারণ দুইয়ের মধ্যে সম্পর্ক আছে, তা সত্য; কিন্তু সম্পর্ক মানেই কারণ নয়। ওয়েস্ট ইন্ডিজের দিকে তাকান: সেখানে খেলোয়াড়রা প্রায় বিনা বাধার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে গিয়েছেন, আর টেস্ট ফলাফল পড়তির দিকে গেছে। কিন্ত্ত সেখানেও কারণ একটাই নয় — বোর্ড ও খেলোয়াড়দের মধ্যে দীর্ঘ বিরোধ, বেতনের ইতিহাস, প্রশাসনিক গোলমাল, সব মিলিয়ে গেছে। অর্থাৎ এনওসি এককভাবে কিছু ব্যাখ্যা করে না। আসল বিকৃতি ঘড়িতে, হাতুড়িতে নয়। দ্বিতীয় ভুল ধারণাটি হলো, নিলামের দাম পারফরম্যান্সের সঠিক সংকেত। প্রকৃতপক্ষে নিলাম একটি পিছিয়ে পড়া সূচক, আর এগিয়ে থাকা সূচক হলো ঘরোয়া ক্যালেন্ডারের নকশা। যে বোর্ড নিজের লিগকে জানুয়ারির বাইরে সরাতে পারে, সে সহজেই দুই ধনী লিগের সাথে সমঝোতায় পৌঁছায়। যেটি পারে না, সেটি কেবল প্রতি বছর ধার হিসাবে খেলোয়াড় ফেরত পায় — ক্লান্ত, অবমূল্যায়িত, কখনো আহত। অন্য দিকটাও দেখতে হবে। এনওসি বিশ্লেষকের সুরটি আজকাল ডেটায় ছদ্মবেশ নেয়। একজন বিশ্লেষক বলবেন, সংখ্যা মিথ্যা বলে না, তাই নিয়ন্ত্রণই যুক্তিসঙ্গত। কিন্তু সংখ্যা মিথ্যা বলে না, কারণ সংখ্যা কথা বলে না — তারা অপূর্ণ বিতর্ক। কে কী লিখল, কে কী লুকাল, কোন ভেরিয়েবল যোগ হল আর কোনটি হল না, সেটা সিদ্ধান্ত নেয় মানুষ, মডেল নয়। তাই আমার অনুশোচনা চুক্তির কঠোরতার ওপর নয়, ক্যালেন্ডারের লুকানো সংঘর্ষের ওপর। এর চিকিৎসা বিধিনিষেধ নয়, পরিকল্পনা — একটি ঘরোয়া লিগকে এমনভাবে স্থাপন করা, যাতে ভালো ক্রিকেটার নিজের ঘরে খেলতে না খেলে অনুশোচনার ফাঁদে না পড়েন। দুই বছর ধরে আমি ছোট একটা পরীক্ষা চালিয়েছি। প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুমের আগে একটি দ্বান্দ্বিক অনুমান লিখে রাখি — কোন খেলোয়াড় এই জানালায় ভেঙে পড়বেন, কোন খেলোয়াড় বেড়ে উঠবেন — এবং মৌসুম শেষে মিলিয়ে দেখি। সবচেয়ে বড় পাঠ এখনো একই: উদ্বুদ্ধ করা যায় না, পরিকল্পনা করা যায়। চুক্তির শর্ত লিখে বদলানো যায়, কিন্তু বডি ক্লক বদলানো যায় না। তাই পরের জানালায় আমি হাতুড়ির দিকে তাকাব না। আমি তিন জায়গায় নজর রাখব: এক, বিসিবির এনওসি তালিকা কতটা আগে প্রকাশ্য হয় — প্রকাশের সময়ই আসল সংকেত। দুই, ঘরোয়া লিগের তারিখ কি এই মৌসুমে নড়ে। তিন, তিনটি লিগ কতজন বাংলাদেশি বোলারকে একবারে ডাকে। এই তিনটি রাশি মিলিয়ে যে সূচক দাঁড়াবে, সেটি ২০২৬-এর চেয়ে ২০২৭-এর সংখ্যা বেশি বলে দেবে। প্রশ্নটা এখন আর কার কত দাম, নয় — প্রশ্নটা হল, কার হাতে হিসাবের ঘড়িটা আছে।