ঢাকা লিগের নতুন মাঠ নয়, আসল গল্পটা বিপিএল নেই

ফেব্রুয়ারির ঢাকা। সকাল সাতটার মাঠে ধুলো আর হালকা কুয়াশা, ক্লাব ড্রেসিং রুমের দেয়ালে টাঙানো ক্যালেন্ডার। ২০১৭ সালে আবাহনীর টিম হোটেলে পুরো মৌসুম কাটানোর সময় শিখেছিলাম, লকার রুম কথা বলে প্রেস কনফারেন্সের আগেই। এ বার সেই ঘরে ঢুকে প্রথম যে কথাটা কানে এল, সেটা নতুন ড্রোন বা রিভিউ সিস্টেম নিয়ে নয় — বোর্ডের ক্যালেন্ডার নিয়ে। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ এগিয়ে এসেছে, ফেব্রুয়ারির মাঝামাঝি থেকে এপ্রিলের শুরু পর্যন্ত। আর সেই এগিয়ে আসার কারণটা প্রতিবেদনের শেষ দিকে একটা ছোট বাক্যে লুকিয়ে আছে: বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ এ বছর হচ্ছে না।

ঢাকা পোস্টের যে প্রতিবেদনটা ঘিরে আলোচনা চলছে, সেটা প্রথমে পড়লে মনে হয় এটা একটা সুবিধা-উন্নয়নের খবর। প্রতি দলকে অনুদান ১৫ লাখ টাকা থেকে বাড়িয়ে ২৫ লাখ টাকা, চালু হচ্ছে এডিআরএস, ড্রোন ক্যামেরা বসছে মাঠে, ভেন্যু পাঁচটি আর অতিরিক্ত একটি ব্যাকআপ হিসেবে তৈরি থাকবে। প্রথম বিভাগ ক্রিকেট শুরু ১৫ নভেম্বর, বদলি বাজার ৪ ও ৫ নভেম্বর। তথ্যগুলো ঠিকই আছে। কিন্তু তথ্যের ক্রমটা ঠিক নেই। কারণ এই তালিকার যেকোনো একটা লাইনের চেয়ে বেশি ওজন বহন করে ওই একটা বাক্য — বিপিএল নেই। আর ঠিক সেই কারণেই সূচি এগিয়ে আনা, ভেন্যু বাড়ানো আর প্রযুক্তিতে খরচ করা — সবকিছু এক সূত্রে বাঁধা পড়ে।

প্রথমে ফরম্যাটটা পরিষ্কার করা দরকার, কারণ এখানেই সবচেয়ে বড় ভুলটা হয়। ঢাকা প্রিমিয়ার লিগ হলো ৫০ ওভারের লিস্ট-এ প্রতিযোগিতা, ক্লাবভিত্তিক, ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়। এখানে নিলাম নেই, দলীয় মূল্যায়ন নেই, বিশ্ববাজার নেই। কাজেই এই লিগের অর্থনীতি বা কৌশলকে বিপিএল বা আইপিএলের মাপকাঠিতে বিচার করা মানে ভিন্ন ফরম্যাটের সংখ্যা মেশানো। ডিপিএলের বাণিজ্যিক সিলিং কাঠামোগতভাবেই একটি টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের চেয়ে নিচে, আর এই সত্যটা না মেনে নিলে বাকি সব বিশ্লেষণই ভুল দিকে চলে যায়।

সূচি বদলটা দেখতে ছোট পরিবর্তন, আসলে প্রতিরক্ষামূলক সিদ্ধান্ত। ঢাকার প্রচলিত মার্চ-এপ্রিল স্লটে প্রাক-বর্ষা কালবৈশাখী ঝড় এসে ধাক্কা দেয় ঠিক লিগের শেষ পর্যায়ে, নকআউট ও ফাইনালের সময়। নতুন উইন্ডো ১৭ ফেব্রুয়ারি থেকে ৭ এপ্রিল — ৫০ দিনের একটা জানালা। এতে প্লে-অফের ঝুঁকি কমে, রিজার্ভ ডে-র জায়গা তৈরি হয়। এটা আক্রমণাত্মক সম্প্রসারণ নয়, ঝুঁকি কমানোর হিসাব — এবং সেটাই এই সূচিতে সবচেয়ে পাকা সিদ্ধান্ত।

ভেন্যুর সংখ্যা পাঁচ, সঙ্গে একটি অতিরিক্ত মাঠ প্রস্তুত থাকবে। সাম্প্রতিক বছরগুলোতে যেখানে দুই থেকে তিনটি ভেন্যুতে লিগ চলত, সেখানে পাঁচে ওঠা মানে ক্যালেন্ডার লম্বা করা নয় — বরং দিনে দেড় থেকে দুইটি ম্যাচ সমান্তরালে চালানো। অর্থাৎ বারো দলের এক রাউন্ড রবিন ও প্লে-অফের কাঠামোই ধরে রাখা হচ্ছে, শুধু সময়ের ব্যবহার ঘন হচ্ছে। আর একটি ব্যাকআপ ভেন্যু আলাদা করে তৈরি রাখার ঘোষণাটাই বলে দেয়, আয়োজকরা ম্যাচ বাতিলের ঝুঁকিকে আলাদা করে হিসাব করেছেন। এটা পরিকল্পনার পরিপক্বতা, প্রতিক্রিয়াশীল ব্যবস্থাপনা নয়।

কিন্তু এই উইন্ডোতে বৃষ্টির চেয়ে বড় শত্রু গরম। মার্চের শেষ ও এপ্রিলের শুরুতে ঢাকার তাপমাত্রা নিয়মিত মধ্য থেকে উচ্চ ত্রিশের ঘরে ওঠে, ফেব্রুয়ারিতে যোগ হয় বাতাসের গুণমানের অবনতি। ৫০ ওভারের ফরম্যাটে লম্বা ইনিংস মানে দীর্ঘ সময় মাঠে থাকা, ডিহাইড্রেশন, হিট-ইলনেস আর ঘূর্ণনের চাপ। দুপুরের সেশন সাধারণত আরও ভারী হয়ে পড়ে। প্রতিবেদনে এই বিষয়টা একেবারেই নেই, অথচ এটাই এই সূচির সবচেয়ে অনুকূলিত ঝুঁকি।

আরও একটা বিষয় আছে, যেটা প্রশংসার আগে প্রশ্ন দরকার। পাঁচটি ভেন্যু, সবই ঢাকায়। পাঁচটি পিচ যদি একই ধরনের নির্দেশনা মেনে তৈরি হয়, তাহলে পুরো প্রতিযোগিতা একটা একরঙা পরীক্ষায় পরিণত হয় — যারা ধীর, নিচু-বাউন্স উইকেটে রান করে, আর যারা সেই উইকেটেই স্পিন করে। একই শহরের পাঁচটি মাঠ ভেন্যু-বৈচিত্র্য নয়, বরং একই শর্তের পাঁচটি সংস্করণ। আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে টিকে থাকতে যে শর্ত-সহনশীলতা দরকার, সেটা এই কাঠামোয় তৈরি হয় না, বরং সংহত হয়।

এডিআরএস চালু হওয়াটা শুধু প্রযুক্তিগত সংযোজন নয়, এটা বোলারদের আচরণ বদলে দেয়। যেখানে রিভিউ আছে, সেখানে স্পিনার ও পেসাররা আরও পূর্ণ ও সোজা লাইনে বল করে, স্টাম্পে আঘাতের আত্মবিশ্বাস বাড়ে; ব্যাটার আর স্পিনের বিরুদ্ধে প্যাড বাড়িয়ে রক্ষা পায় না। ঢাকার ৫০ ওভারের লিগে যেখানে মাঝের ওভারগুলোতে স্পিনই নিয়ন্ত্রণ করে, সেখানে এটা ছোট পরিবর্তন নয়।

ড্রোন ক্যামেরা নিয়ে স্পষ্টতা দরকার। উঁচু কোণ থেকে ধারণ করা ফুটেজ আগে স্কাউটিং ও বিশ্লেষণের সম্পদ, পরে সম্প্রচারের সৌন্দর্য। ফিল্ড সেটিং, দুই উইকেটের মাঝের দৌড়, সিম মুভমেন্ট — এই তথ্যগুলোই জাতীয় দলের নির্বাচন সভায় কাজে লাগে। ফুটেজ সংরক্ষণ করে বিশ্লেষকদের সঙ্গে ভাগ করা হলে লিগের প্রতিভা-যাচাই ক্ষমতা সত্যিই বাড়ে। শুধু লাইভ সম্প্রচারের চাকচিক্যে সীমাবদ্ধ থাকলে লাভ প্রায় শূন্য। প্রতিবেদন কোনটা, তা বলে না।

টাকার হিসাবটাও সাবধানে পড়া দরকার। ২৫ লাখ টাকা মানে প্রায় ২০ থেকে ২৩ হাজার মার্কিন ডলার, আগের ১৫ লাখ মানে ১২ থেকে ১৩ হাজার। শতাংশের হিসাবে ৬৬.৭ ভাগ বৃদ্ধি, কিন্তু বাস্তবে প্রতি দলে বাড়তি টাকা আট থেকে নয় হাজার ডলার মাত্র। আবাহনী বা মোহামেডানের মানের স্কোয়াডের বেতনের পাশে এটা প্রান্তিক সহায়তা। ৬৬.৭ শতাংশ বৃদ্ধিকে খেলোয়াড়ের আয়ের ৬৬.৭ শতাংশ উন্নতি হিসেবে পড়া যাবে না — এটা ক্লাবস্তরের ভর্তুকি, বেতননীতি নয়। তারকার দাম ঠিক করে ক্লাবের প্রতিযোগিতা, বোর্ডের অনুদান নয়।

এবার ফিরি সেই মূল কথায়। বিপিএল না হওয়া মানে বাংলাদেশের ক্রিকেটাররা এক মৌসুমের উচ্চচাপের টি-টোয়েন্টি অভিজ্ঞতা হারাচ্ছেন, বিদেশি পেশাদারদের বিরুদ্ধে খেলার সুযোগ হারাচ্ছেন। ডিপিএলের ৫০ ওভার সেই ঘাটতি পূরণ করতে পারে না — ডেথ ওভারের হitting, ইয়র্কার সামলানোর দক্ষতা, এই জিনিসগুলো ফরম্যাট-নির্দিষ্ট এবং স্বয়ংক্রিয়ভাবে এক ফরম্যাট থেকে আরেকটায় স্থানান্তরিত হয় না। এটা উন্নয়নের প্রকৃত খরচ, আর প্রতিবেদনের আধুনিক ও প্রতিযোগিতামূলক — এই বাক্যে সেই খরচের কোনো হিসাব নেই।

প্রথম বিভাগের সূচিও একটা সংকেত দেয়। বদলি বাজার ৪ ও ৫ নভেম্বর, শুরু ১৫ নভেম্বর — মাত্র দশ দিনের ব্যবধান। দুই দিনের এই বাজার মূল্য-নির্ধারণের প্রায় কোনো ব্যবস্থা ছাড়াই চলে, তাই তথ্যের অসমতা, শেষ রাতের চুক্তি আর অভিযোগ স্বাভাবিক। দশ দিনে স্কোয়াড গোছানো মানে প্রথম রাউন্ডেই অসম দল আর যোগ্যতা-বিতর্ক।

সবশেষে তারিখের অস্পষ্টতা। প্রতিবেদনের ভাষায় আগামী বছর কোনটা, তা স্পষ্ট নয়। যদি ফেব্রুয়ারি ২০২৬ হয়, তাহলে লিগ পড়ে যাবে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের জানালায়, জাতীয় দলের খেলোয়াড়রা থাকবেন না, প্রযুক্তির খরচ দ্বিতীয় সারির পণ্যে ব্যয় হবে। বাংলাদেশের মৌসুম-নামকরণের রীতি (২০২৩-২৪ ডিপিএল খেলা হয়েছিল ২০২৪ সালে) ফেব্রুয়ারি ২০২৭-এর দিকে ইশারা করে, কিন্তু প্রতিবেদনের শব্দচয়ন দ্বিধা তৈরি করে। এটা একটা অমীমাংসিত ঝুঁকি, আর এই ঝুঁকির উত্তর ছাড়া বাকি কোনো হিসাবই চূড়ান্ত নয়।

এখানেই বাইরের পাঠটা ভুল হচ্ছে। সবাই এটাকে সুবিধা উন্নয়নের খবর হিসেবে পড়ছে — বেশি মাঠ, বেশি টাকা, বেশি প্রযুক্তি, অতএব উন্নতি। কিন্তু বাইরের এই পড়াটা মূল কারণটা মিস করে। ডিপিএল বড় হচ্ছে কারণ বিপিএল নেই, আর যে প্রতিষ্ঠান নিজের প্রধান পণ্য এক মৌসুম বন্ধ রাখে, তার জন্য ভেন্যু বাড়ানো সাফল্যের চিহ্ন নয় — শূন্যতা ভরাটের চেষ্টা। দ্বিতীয় ভুল ধারণা, প্রযুক্তি মানেই আধুনিকায়ন। ড্রোন আর রিভিউ সিস্টেম দৃশ্যমানতা বাড়ায়, কিন্তু পিচের বৈচিত্র্য, প্রতিভা-উন্নয়নের ধারাবাহিকতা বা খেলোয়াড়ের অর্থনৈতিক নিরাপত্তা — এই তিনটির কোনোটাই নিজে থেকে ঠিক হয় না। আর তৃতীয় ভুলটা সবচেয়ে বড়: ধরে নেওয়া যে ৫০ ওভারের লিগ টি-টোয়েন্টির শূন্যতা পূরণ করবে। সেটা হবে ফরম্যাটের ভুল পাঠ, আর সেই ভুল পাঠ থেকেই ভুল সিদ্ধান্ত আসে।

আমার বয়স এখন যা-ই হোক, উত্তর বাড়েনি, বেড়েছে প্রশ্ন। এই লিগের সাফল্য মাপা হবে তিনটি জিনিসে, আর কোনোটাই প্রতিবেদনে নেই। প্রথমত, ফেব্রুয়ারি ২০২৭ নিশ্চিত কি না, আর জাতীয় দলের খেলোয়াড় ছাড়ার বিষয়টা ক্লাবের সঙ্গে কীভাবে মিটবে। দ্বিতীয়ত, ড্রোনের ফুটেজ সংরক্ষিত হবে কি না, নাকি লাইভ সম্প্রচার শেষ হলেই হারিয়ে যাবে। তৃতীয়ত, পাঁচটি পিচের একটাতেও কি ভিন্ন চরিত্র রাখা হবে, নাকি সবই একই ছাঁচে ঢালা হবে। এই তিনটির উত্তর পাওয়ার আগে ঢাকা লিগের এই ফেব্রুয়ারি-পরিকল্পনাকে অগ্রগতি বলা যাবে না — বলা যাবে একটা সাহসী পুনর্বিন্যাস, যার ফল এখনো মাঠে পড়েনি।