এশিয়ার ক্রিকেটের নতুন খাতা: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর স্থানান্তর-বাজারের অদৃশ্য অর্থনীতি

গত রাতে পুরোনো একটি ম্যাচের রিপ্লে চালিয়েছিলাম — ২০১৭ চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির সেমিফাইনাল। বাংলাদেশ ২৬৪/৭। ভারত ২৬৫/১, মাত্র ৪১.১ ওভারে। রোহিত শর্মা ১২৩, বিরাট কোহলি ৯৬। স্কোরটা নয়, চোখে লাগল সময়ের হিসাবটা — ৫৯ বল বাকি। সাত বছর ধরে আমরা ওই ম্যাচকে অ্যাঙ্কর বায়াস, রিস্ক-অ্যাভার্সন ট্যাক্স আর মিডল অর্ডারের ব্যাটিং দিয়ে ব্যাখ্যা করছি। অথচ ঠিক সেই সময়েই ক্রিকেটের আসল খাতা — টাকার খাতা — চুপচাপ অন্য জায়গায় সরে যাচ্ছিল, যেখানে স্কোরবোর্ডের কোনো ভূমিকা নেই।

২০১৭ সালের আগস্টে আমার প্রথম হট-টেকের শিরোনাম ছিল: "বাংলাদেশ ভারতের কাছে হারেনি; হারেছে অ্যাঙ্কর বায়াস আর রিস্ক-অ্যাভার্সন ট্যাক্সের কাছে।" সেই ভিডিও ঢাকায় ১২০,০০০ ভিউ পেয়েছিল। আজ একই লেজার-দৃষ্টি নিয়ে আমি এশিয়ার ক্রিকেটের নতুন অর্থনীতির দিকে তাকাতে চাই — যেখানে ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর ডিজিটাল কালেক্টিবল ধীরে ধীরে দল, বোর্ড আর দর্শকের মধ্যেকার পুরোনো চুক্তিটাকে নতুন করে লিখছে। এটা কোনো গ্যাজেট-গল্প নয়। এটা ক্ষমতা আর মালিকানার গল্প।

২০২২ সালের মার্চে দিল্লিভিত্তিক ক্রিকেট-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ বড় বিনিয়োগ পায় এবং আইসিসির সঙ্গে অংশীদারিত্বে ক্রিকেটের ডিজিটাল কালেক্টিবল বাজারে নামে। ঠিক তখনই আমার মনে প্রশ্নটা জাগে: আমরা এশিয়া কাপের স্বাগতিক, আইপিএলের নিলাম-দাম, খেলোয়াড়ের বিশ্রাম-বিতর্ক নিয়ে লড়ছি — কিন্তু ক্রিকেটের আর্থিক লেজার যদি ধীরে ধীরে অন-চেইনে সরে যায়, সেই নতুন খাতার অডিট কে করবে?

কনটেক্সট

এশিয়ার ক্রিকেট অর্থনীতি মূলত তিনটি স্তম্ভে দাঁড়িয়ে: সম্প্রচার স্বত্ব, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আর দর্শকের মনোযোগ। আইপিএল একাই বৈশ্বিক ক্রিকেট-সম্পদের সবচেয়ে বড় অংশ দখল করে রাখে; বিসিসিআইয়ের রাজস্ব ওই ইকোসিস্টেমের মাধ্যাকর্ষণ-কেন্দ্র। তার নিচে আছে বিপিএল, পিএসএল, এলপিএল, আইএলটি২০ — আলাদা আলাদা মালিকানা, কিন্তু একই সীমিত খেলোয়াড়-পুল আর একই সীমিত সম্প্রচার-বাজার নিয়ে প্রতিযোগিতা। ২০২৩ সালের এশিয়া কাপে গৃহীত 'হাইব্রিড মডেল' — পাকিস্তান স্বাগতিক, কিন্তু ভারতের ম্যাচগুলো শ্রীলঙ্কায় — দেখিয়ে দিল রাজনীতি আর ব্যবসা একই ক্যালেন্ডারে কতটা জড়িয়ে আছে।

এই বাজারে নতুন স্তর যোগ হয়েছে ডিজিটাল সম্পদ। ফ্যান টোকেন, এনএফটি, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট — ক্রিকেট এখন শুধু খেলা নয়, একটা আর্থিক পণ্য। সম্প্রচার স্বত্ব এখনো মূল রাজস্ব, কিন্তু ক্রিকেটের বোর্ডগুলো খুঁজছে এমন আয়, যা ক্যালেন্ডারের উপর নির্ভর করে না। এই খোঁজার মধ্যেই লুকিয়ে আছে আসল ঝুঁকি।

কোর

যেকোনো পতনকে পতন বলার আগে, একটা হিসাব মিলিয়ে নিই: এশিয়ার ক্রিকেটে নতুন ডিজিটাল আয় ঠিক কত, আর তার বিনিময়ে কে কী ছাড় দিচ্ছে। এনএফটি বাজার ২০২১-২২ সালে ফুলেফেঁপে উঠেছিল, তারপর ঠান্ডা হয়েছে। ফ্যানক্রেজ-আইসিসি চুক্তি সেই ঢেউয়ের শীর্ষে ছিল; এখন প্রশ্ন হলো, ক্রিকেট এনএফটি আসলে টেকসই রাজস্ব, নাকি একটা স্পেকুলেটিভ বুদবুদ?

রাজস্বের নতুন স্তর মানেই মালিকানার নতুন প্রশ্ন। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন ফ্যান টোকেন ছাড়ে, দর্শক ভাবেন তিনি ক্লাবের অংশীদার হলেন। বাস্তবে তিনি একটি তরল সম্পদ কিনছেন, যার দাম ম্যাচ-ফলাফল আর গুজবের সঙ্গে ওঠানামা করে। টোকেনের মূল্য বাড়লে ক্লাব লাভবান হয়, ভেঙে পড়লে ক্ষতি বহন করেন সমর্থক। ঝুঁকির খাতায় এই লাইনটা কখনো স্পষ্টভাবে লেখা থাকে না।

ফ্যান টোকেন দর্শককে অংশীদার বানায় না; বরং তার আবেগকে তরল সম্পদে রূপান্তর করে। এশিয়ার ক্রিকেট-সমর্থকের আবেগ প্রায় ধর্মের মতো — সেই আবেগকে ট্রেডেবল অ্যাসেটে পরিণত করার নৈতিক হিসাব বোর্ডগুলো কখনো মেলায়নি। ২০১৭-র সেই সেমিফাইনালে বাংলাদেশের সমর্থক যে হতাশা নিয়ে ঘরে ফিরেছিলেন, সেটা কোনো টোকেনের চার্টে ধরা পড়ে না।

স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের দিকটা আরও সূক্ষ্ম। খেলোয়াড়-চুক্তি, ম্যাচ-ফি, বোনাস — সব অন-চেইনে বসালে স্বচ্ছতা বাড়ে, মধ্যস্বত্বভোগীর দরকার কমে। কিন্তু স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট স্বচ্ছতা আনে, আর সেই স্বচ্ছতার ভেতরে আসল ক্ষমতা লুকিয়ে থাকে কোড লেখকের হাতে — কে শর্ত ঠিক করছে, কে ব্যতিক্রম অনুমোদন করছে। একটি বোর্ড যদি নিজের স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট নিজেই লিখে, তাহলে নতুন প্রযুক্তিও পুরোনো ক্ষমতা-কাঠামোই বহন করবে। এখানেই এশিয়ার শাসন-প্রশ্নটা ব্লকচেইনের প্রশ্নের সঙ্গে মিলে যায়।

স্থানান্তর-বাজারে প্রভাব সবচেয়ে স্পষ্ট। ফুটবলে ট্রান্সফার উইন্ডো যেমন দাম ঠিক করে, ক্রিকেটে সেই কাজটা করে ফ্র্যাঞ্চাইজি নিলাম ও ট্রেড। নিলামের দাম এখন আর কেবল পারফরম্যান্স দিয়ে নির্ধারিত হয় না; ক্রমশ তা ডেটা-প্রোফাইল, বয়স-বক্ররেখা আর মার্কেটেবিলিটি দিয়ে ঠিক হয়। ডিজিটাল সম্পদ এই প্রবণতাকে আরও তীব্র করবে — খেলোয়াড়ের নাম, ছবি, পারফরম্যান্স-ডেটা সবই হয়ে উঠবে টোকেনাইজড পণ্য।

এখানেই আমার পুরোনো সন্দেহ ফিরে আসে। বছর সাতেক ধরে আমি বলে আসছি, স্পনসরশিপ আর গ্লোবাল ব্র্যান্ড ক্রিকেটকে তার স্থানীয় সম্প্রদায় থেকে কেটে ফেলছে; ব্র্যান্ড শুধু এক্সপোজার-আরওআই দেখে। ফ্যান টোকেন ঠিক সেই প্রবণতার পরবর্তী ধাপ। এখন ক্রিকেট-সম্পর্ক হলো ডিজিটাল লেনদেন — টোকেন কেনা, বেচা, দাম বাড়া। স্থানীয় স্ট্যান্ডের গান, ধুলো, বৃষ্টি — এসব নতুন খাতায় কোনো এন্ট্রি পায় না।

দ্বিতীয় সন্দেহ ফিটনেস-চক্র নিয়ে। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানার এই মডেলে অতিরিক্ত ম্যাচ আর ডিজিটাল কমিটমেন্ট দুই-ই বাড়ে, অথচ বিশ্রাম-ব্যবস্থাপনার জন্য নির্ধারিত হিসাব কমে। এশিয়ার বোলাররা ইতিমধ্যেই বছরজুড়ে লিগ-জাতীয়-লিগের চাপে ভাঙছেন। নতুন ডিজিটাল চুক্তি যদি আরও ম্যাচ যোগ করে, তাহলে চোট আরও বাড়বে — আর সেটা হবে ডিজাইনগত ফলাফল, দুর্ঘটনা নয়।

তবু আমি দ্বিধায় থাকতে চাই। এই পরিস্থিতি কখনো কখনো সমন্বিত পরিকল্পনা, কখনো কেবল অদক্ষতা। বোর্ডগুলো হয়তো চক্রান্ত করছে না — তারা শুধু ক্যালেন্ডার ভরে দিচ্ছে, কারণ ফাঁকা দিন মানে কম রাজস্ব। এখানে ষড়যন্ত্র আর অদক্ষতার মধ্যে সীমারেখা টানা জরুরি, নইলে প্রতিটি সিদ্ধান্তকেই আমরা ষড়যন্ত্র ভাবতে শুরু করব।

কন্ট্রারিয়ান

হতে পারে আমি ভুল। ব্লকচেইন এশিয়ার ক্রিকেটের আসল সংকটের সমাধান নয় — আসল সংকট শাসন, রাজস্ব-বণ্টন আর ক্যালেন্ডার-নকশা। প্রযুক্তি সেখানে ঢোঙানো নিছক ফ্যাশন, সমস্যার সমাধান নয়। ফ্যান টোকেনের বাজার ইতিমধ্যেই অস্থির; অনেক প্ল্যাটফর্ম বন্ধ হয়েছে, অনেক প্রকল্প নিঃশব্দে থেমে গেছে।

এটাও সম্ভব যে ডিজিটাল কালেক্টিবল শুধু ধনী-সমর্থকের খেলা, যা দর্শকের বাকি অংশকে আরও দূরে ঠেলে দেয়। তাহলে নতুন আয়ের বদলে তৈরি হবে নতুন বিভাজন — কম দামের টিকিটধারী সমর্থক বাদ পড়বেন, টোকেন-হোল্ডার সুবিধা পাবেন। এশিয়ার ক্রিকেটে এই বৈষম্য সহজে জনসমর্থন হারাতে পারে।

আরেকটা দিক: প্রযুক্তি হয়তো অগ্রগতি নয়, বরং আয়-কাঠামোর অসমতার ঢাকনা। বিসিসিআইয়ের আধিপত্য যখন অটুট, তখন অন-চেইন পেমেন্ট সবচেয়ে বেশি সাহায্য করবে সবচেয়ে ধনী বোর্ডকে, কারণ তারই সবচেয়ে বড় লেনদেন-ভলিউম। ছোট বোর্ড প্রযুক্তির সুবিধা পাবে কম, খরচ দিতে হবে বেশি।

টেকঅ্যাওয়ে

আমি সময়-স্ট্যাম্প দিয়ে ভবিষ্যদ্বাণী করি: ২০২৭ সালের মধ্যে এশিয়ার অন্তত একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ খেলোয়াড়-চুক্তির কিছু অংশ বা ফ্যান-এনগেজমেন্ট লেজার অন-চেইনে নিয়ে যাবে। সেই অডিট-ট্রেইল দেখাবে কে মূল্য কুড়িয়েছে আর কে ঝুঁকি বহন করেছে। আমি নিশ্চিত নই সেটা মুক্ত করবে নাকি কেবল পুরোনো ক্ষমতাকে নতুন করে সাজাবে। কিন্তু প্রশ্নটা থামানো যাবে না: ক্রিকেটের নতুন খাতা কার হাতে — খেলোয়াড়ের, বোর্ডের, নাকি সেই প্ল্যাটফর্মের, যে কিনা স্টেডিয়ামে কখনো পা রাখেনি?