ক্রিকেটের চুক্তি-খাতা: এনওসি, অকশন আর এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে অদৃশ্য ব্লকচেইন

অকশনের রাত। ঢাকার একটি হোটেল বলরুমে টেবিলে রাখা ল্যাপটপের স্ক্রিনে নাম ভেসে উঠল — এক বাঁহাতি পেসার, বেস প্রাইস ৩০ লাখ টাকা। তিনটি ফ্র্যাঞ্চাইজি দর বাড়াল। চার মিনিটের মধ্যে দাম দাঁড়াল এক কোটি বিশ লাখ টাকায়। এরপর যেটা ঘটল, সেটাই আসল গল্প। একটি এনওসি ধারা — আগামী জানুয়ারিতে জাতীয় দলের ক্যাম্প শুরু হলে খেলোয়াড়কে ছেড়ে দিতে হবে। দাম এক পয়সাও কমল না, কিন্তু চুক্তির মানে পুরো পাল্টে গেল।

The Neymar clause ledger taught me to read the silence between fees.

প্রায় ৩৪ বছর ধরে ক্রিকেট দেখছি, আর দেড় দশক ধরে চুক্তির কাগজ ঘাঁটছি। এই অভিজ্ঞতা একটি সহজ সত্য শিখিয়েছে: বড় অঙ্কের দাম কখনো আসল কারণ নয়। আসল কারণ লুকিয়ে থাকে ছোট ছোট ধারায়, যা কেউ মন দিয়ে পড়ে না। ২০১৭ সালে ন্যামারের বার্সেলোনা থেকে পিএসজিতে ২২২ মিলিয়ন ইউরোর মুভের সময়ও তাই হয়েছিল — সবাই দাম নিয়ে তর্ক করছিল, অথচ ছোট্ট একটি রিলিজ ক্লজ গোটা বাজার নাড়িয়ে দিল। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট ঠিক সেই বিন্দুতে দাঁড়িয়ে আছে, আর সেখানে প্রশ্নটা ফুটবলের চেয়েও জটিল।

প্রেক্ষাপট: একটি কাগজের নাম এনওসি

এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট আজ একটি পূর্ণাঙ্গ আর্থিক বাস্তুসংস্থান। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, পাকিস্তান সুপার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, ইউএইর আইএলটোয়েন্টি — প্রতিটির নিজস্ব অকশন, নিজস্ব স্যালারি ক্যাপ, নিজস্ব রিটেনশন ও ট্রেড নিয়ম। কিন্তু গোটা ব্যবস্থার কেন্দ্রে বসে আছে একটি কাগজ — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। জাতীয় বোর্ড যদি এই কাগজে সই না করে, তবে কোটি টাকার অকশন দামও একটি ফাঁকা শব্দ।

এই কারণেই এশিয়ার বাজার ইউরোপের ফুটবল বাজারের চেয়ে বেশি জটিল। ইউরোপে ক্লাব ও খেলোয়াড়ের মধ্যেই বেশিরভাগ লেনদেন শেষ হয়। এশিয়ায় মাঝখানে বসে আছে বোর্ড, যার হাতে দুটি অস্ত্র — এনওসি এবং কেন্দ্রীয় চুক্তি। খেলোয়াড়ের দাম নির্ধারণ করে বাজার; কিন্তু খেলোয়াড় মাঠে নামবে কি না, সেটি নির্ধারণ করে একটি অফিসের ফাইল।

বোর্ডের এই ক্ষমতা খারাপ নয়। জাতীয় দলের প্রস্তুতি, ইনজুরি ব্যবস্থাপনা, ওয়ার্কলোড নিয়ন্ত্রণ — সবই দরকার। সমস্যা হলো, এই সিদ্ধান্তের কোনো স্বচ্ছ খাতা নেই। কোন তারিখে কে এনওসি পেল, কোন শর্তে পেল, কার আবেদন বাতিল হলো — এসব তথ্য ছড়িয়ে থাকে ইমেইল, হোয়াটসঅ্যাপ বার্তা আর মৌখিক আশ্বাসে। সিদ্ধান্তের আগে নয়, সিদ্ধান্তের পরে গুজব দিয়ে ভরে ওঠে বাজার।

এখানেই আসে ব্লকচেইন প্রসঙ্গ। একটি অপরিবর্তনীয়, টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত খাতা যদি থাকত, তবে প্রতিটি এনওসি, প্রতিটি পেমেন্ট শিডিউল, প্রতিটি রিলিজ উইন্ডো এক জায়গায় দৃশ্যমান হতো। এটাই তথাকথিত স্মার্ট কনট্র্যাক্টের ধারণা — যেখানে পূর্বনির্ধারিত শর্ত পূরণ হলে চুক্তি নিজে থেকেই কার্যকর হয়, কোনো তদবির বা ফোন কল ছাড়াই। এশিয়ার ক্রিকেট প্রশাসনে এই ধারণাটি এখনো পরীক্ষামূলক, কিন্তু বাজারের চাপ এটিকে অনিবার্য করে তুলছে।

মূল বিশ্লেষণ: কে কী পায়, আর কেন

চুক্তির অঙ্ক তিনটি স্তরে ভাগ করা যায় — ফি, মজুরি আর শর্ত। অকশন শুধু প্রথম স্তরটি দেখায়। দ্বিতীয় ও তৃতীয় স্তর অন্ধকারে থাকে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন খেলোয়াড় কেনে, সে আসলে তিনটি জিনিস কিনছে: ম্যাচের ওভার, ব্র্যান্ডের দৃশ্যমানতা, আর ঝুঁকি।

ঝুঁকিটাই সবচেয়ে অবমূল্যায়িত। একটি পেসার যদি জাতীয় দলের ক্যাম্পের কারণে টুর্নামেন্টের শেষ তিন ম্যাচে না খেলে, তবে তার প্রকৃত খরচ ছয় ম্যাচের মজুরিতে ভাগ করলে প্রতি ম্যাচের দাম প্রায় দ্বিগুণ হয়ে যায়। এই হিসাব অকশন টেবিলে দেখা যায় না, কিন্তু বোর্ডরুমে সবাই জানে। এজেন্ট জানে, ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিক জানে, শুধু দর্শক জানে না।

তাত্ত্বিক ফিট আরও একটি গুণক। একজন স্পিনার শুধু উইকেট নেন না; তিনি পাওয়ারপ্লেতে ফিল্ডিং সাজান, ডেথ ওভারে বল লুকান, এবং বিদেশি কোটা ব্যবহার না করেই একাদশে জায়গা করেন। এই গুণকটিই খেলোয়াড়ের দাম বাড়ায়, কেবল পরিসংখ্যান নয়। একই গড়ের দুই ব্যাটসম্যানের বাজারদর আলাদা হয় শুধু এই কারণে যে একজন তিন নম্বরে খেলতে পারেন, আরেকজন কেবল ওপেন করতে পারেন।

২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে কিলিয়ান এমবাপের মনাকো থেকে পিএসজিতে ১৮০ মিলিয়ন ইউরোর লোন-টু-পার্মানেন্ট মুভ আমি গভীরভাবে অনুসরণ করেছিলাম।

— Root: 2026 Russia World Cup — Mbappe

তিনি চারটি গোল করেছিলেন, জিতেছিলেন বেস্ট ইয়াং প্লেয়ার পুরস্কার। পণ্ডিতরা বলছিলেন গতির কথা। আমি বলেছিলাম, দাম নির্ধারণ করেছিল দিদিয়ে দেশঁর ৪-২-৩-১ ব্যবস্থায় তার ফিট এবং বাণিজ্যিক সম্ভাবনা। Mbappe শুধু দ্রুত ছিলেন না; তিনি একটি সিস্টেমের কেন্দ্রবিন্দু হয়ে উঠেছিলেন। এশিয়ার অকশনেও একই যুক্তি কাজ করে — যে খেলোয়াড় সিস্টেমে ফিট করে, তার দাম সবসময় গড়ের চেয়ে বেশি হয়।

২০২০ সালে মহামারির সময় লিওনেল মেসি বার্সেলোনাকে একটি বিউরোফ্যাক্স পাঠিয়ে ৭০০ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজ ব্যবহার করতে চেয়েছিলেন।

— Root: 2026 Global Sports Hiatus — Messi

স্টেডিয়াম খালি, বাজার জমে গিয়েছিল, কিন্তু কাগজের শব্দটি তখনও সমান ধারালো ছিল। Messi-র সেই চিঠি প্রমাণ করেছিল, বাজার যখন থেমে যায়, তখন ভাষা হয়ে ওঠে চুক্তির ধারা। এশিয়ার ক্রিকেটে এখন সেই মুহূর্ত ঘনিয়ে এসেছে — বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে ভাষা এখনো চুক্তির ধারায় লেখা হয়নি, সেটি এখনো লেখা হয় মুখে।

ব্লকচেইন এখানে তিনটি বাস্তব সমস্যার সমাধান দিতে পারে। প্রথমত, পেমেন্ট শিডিউল — অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুম শেষে টাকা দেয়, কেউ দেয় তিন কিস্তিতে, কেউ দেরি করে। একটি এস্ক্রো-ভিত্তিক স্মার্ট কনট্র্যাক্ট সময়মতো স্বয়ংক্রিয় পরিশোধ নিশ্চিত করতে পারে এবং দেরি হলে জরিমানা বসাতে পারে। খেলোয়াড়ের জন্য এটি বাস্তব সুরক্ষা, যা এখন শুধু এজেন্টের মুখে নির্ভর করে।

দ্বিতীয়ত, এনওসি টাইমলাইন। কোন তারিখে কোন বোর্ড কোন খেলোয়াড়কে ছাড়ল, সেটি যদি অপরিবর্তনীয়ভাবে রেকর্ড হয়, তবে মাঝপথে দল ছেড়ে যাওয়ার অভিযোগ আর গুজবে পরিণত হবে না। তৃতীয়ত, ট্রেড ও সেল-অন — ঘরোয়া লিগে খেলোয়াড় বদল হলে যে সেল-অন অংশ বোর্ড বা আগের দল পাবে, তা স্বচ্ছভাবে হিসাব করা যায়।

বিপরীত দৃষ্টি: যে ফাঁকটা কেউ দেখে না

এখানে সবচেয়ে বড় ভ্রম — ধরে নেওয়া যে ব্লকচেইন নিজে থেকেই স্বচ্ছতা এনে দেবে। সত্য হলো, খাতা অপরিবর্তনীয় হতে পারে, কিন্তু খাতায় কে প্রথম লিখবে, সেটি ঠিক করে রাজনীতি। যদি বোর্ডই প্রথম ব্লকটি লেখে, তবে সেই বোর্ড আগের ক্ষমতা অপরিবর্তিত রাখে — শুধু একটি নতুন মোড়কে। প্রযুক্তি তখন ক্ষমতার আয়না হয়, তার ভাঙন নয়।

বোর্ডের দিকটি ন্যায্য। বোর্ডের কাছে খেলোয়াড় শুধু সম্পদ নয়, জাতীয় প্রতিনিধি। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ মাঝপথে এনওসি চাইলে বোর্ড কী করবে — চ্যাম্পিয়নশিপের প্রস্তুতি ছেড়ে দেবে? সুতরাং এনওসি-নিয়ন্ত্রণ বোর্ডের বৈধ হাতিয়ার। সমস্যা হাতিয়ারে নয়, হাতিয়ার ব্যবহারের স্বচ্ছতায়।

আরেকটি ফাঁক — স্মার্ট কনট্র্যাক্ট শর্ত বোঝে, কিন্তু ইচ্ছা বোঝে না। ইনজুরি, ম্যানেজমেন্ট-কনফ্লিক্ট, মানসিক ক্লান্তি — এসব কোডে লেখা যায় না। অথচ এশিয়ার ক্রিকেটে মূল সিদ্ধান্ত ঠিক এই জায়গাগুলোতেই নেওয়া হয়। I don't buy the argument that technology replaces negotiation; it only makes negotiation visible.

তাই আসল সংস্কার প্রযুক্তিগত নয়, প্রশাসনিক। কে সিদ্ধান্ত নেয়, কী কারণে নেয়, আর সেই সিদ্ধান্ত কোথায় রেকর্ড হয় — এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর না দিলে ব্লকচেইন শুধু একটি সুন্দর ড্যাশবোর্ড হবে। খাতা যত পরিষ্কার, অন্ধকার তত গভীর মনে হবে না, কিন্তু সিদ্ধান্তের কেন্দ্র কিন্তু একই থাকবে।

পরবর্তী চাল

আগামী জানুয়ারির উইন্ডো ঘনিয়ে আসছে। এশিয়ার তিনটি বোর্ড এখনো তাদের এনওসি নীতির চূড়ান্ত খসড়া প্রকাশ করেনি। যে বোর্ড প্রথম নিজের এনওসি-খাতা সর্বজনীন করবে, সে শুধু স্বচ্ছতা পাবে না — সে বাজারে একটি নতুন দর-নির্ধারক শক্তি হয়ে উঠবে। প্রশ্নটি এখন কাগজের নয়, ইচ্ছার: কে প্রথম নিজের ক্ষমতা খাতায় লিখতে রাজি হবে?