এনসিএ সফরে মোহাম্মদ আমিরের প্রশংসা, আর পাকিস্তান ক্রিকেটের অসমাপ্ত তিনটি প্রশ্ন

লাহোরের এনসিএ-র ইন্ডোর নেটের পাশে দাঁড়িয়ে মোহাম্মদ আমির যখন নতুন বোলিং মেশিনটি দেখছিলেন, ঘরটির সবচেয়ে জোরালো শব্দটি মেশিনের গুঞ্জন ছিল না। ছিল একটি শর্ত। পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ডের আমন্ত্রণে সাবেক এই পেসারের সফর শেষে সংবাদমাধ্যমে এসেছে প্রশংসার একটি তালিকা — নতুন বোলিং মেশিন, উন্নত পুনর্বাসন সুবিধা, তরুণ খেলোয়াড়দের খাদ্যাভ্যাস, প্রশিক্ষণ ও পুনর্বাসনের মনিটরিং। তালিকার শেষে বসে আছে একটি বাক্য: “যদি এই উদ্যোগগুলো ধারাবাহিকভাবে চলতে থাকে, তবেই এগুলো পাকিস্তানি ক্রিকেটের মান উন্নত করতে সাহায্য করবে।”

“যদি” শব্দটি এখানে বিনয়ের অলংকার নয়। পাকিস্তানের ক্রিকেট অবকাঠামোর সাম্প্রতিক ইতিহাসে ধারাবাহিকতা কখনোই নিশ্চিত উপাদান ছিল না — প্রশাসন বদলেছে, প্রকল্প বদলেছে, পথচলা মাঝপথে থেমেছে। আমি একজন মালয়েশিয়ায় জন্মগ্রহণ করা সাংবাদিক, এখন চট্টগ্রাম থেকে কাজ করি। এই অবস্থানটাই আমাকে অভ্যস্ত করে দিয়েছে বোর্ডের ঘোষণাপত্র পড়ার সময় তার ফাঁকগুলো গুনতে। আমির নিজে বোর্ডের সঙ্গে সুসম্পর্কের সবচেয়ে আরামদায়ক অধ্যায়ে ছিলেন না। তাঁর মুখ থেকে শর্তসাপেক্ষ প্রশংসা তাই নিরঙ্কুশ প্রশংসার চেয়ে অনেক বেশি তথ্য বহন করে।

প্রেক্ষাপট: স্কোরবোর্ড নেই, ম্যাচ নেই, তবু একটি সিদ্ধান্তের গল্প আছে

এই প্রতিবেদনটি ম্যাচ রিপোর্ট নয়, একাডেমি সফরের খবর। এতে কোনো গড়, স্ট্রাইক রেট বা ইকোনমি রেট নেই — অর্থাৎ পারফরম্যান্স-সংক্রান্ত কোনো উপাদান নেই। যেটি আছে তা প্রশাসনিক: পিসিবি হাই-পারফরম্যান্সের পরিচালক আকিব জাভেদের বক্তব্য, যে কাঠামোয় সাবেক ক্রিকেটারদের অভিজ্ঞতা কাজে লাগানো হবে এবং বোর্ডের কাছে সুপারিশ জমা দেওয়ার আগে তাঁদের পরামর্শ নেওয়া হবে। পাশাপাশি বয়সভিত্তিক ক্যাম্পের একটি ভৌগোলিক ছবি — অনূর্ধ্ব-১৯ মুলতান, অনূর্ধ্ব-১৫ সিয়ালকোট, অনূর্ধ্ব-১৭ ফয়সালাবাদ। সভাপতির কৃতিত্ব দেওয়া হয়েছে বোর্ডপ্রধানের নাম উল্লেখ করে।

ক্রিকেটের খবর পড়তে গিয়ে আমরা সাধারণত স্কোরকার্ড খুঁজি। এখানে স্কোরকার্ড নেই বলেই ঘটনাটি বেশি গুরুত্বপূর্ণ। যে পাঠ্যটি সামনে এসেছে তা ক্রিকেট-পারফরম্যান্সের নথি নয়, প্রশাসনিক বৈধতা অর্জনের নথি। প্রশংসা যিনি করছেন, তাঁর নামের ওজনটাই এখানে মূল সম্পদ।

মূল বিশ্লেষণ: হার্ডওয়্যার নেই, সিস্টেম নেই — আর ঠিক সেখানেই আসল সংকেত

আমি বছরের পর বছর ধরে এই ধরনের ঘোষণাপত্র ম্যাচের সঙ্গে মিলিয়ে পড়ার চেষ্টা করি। লাহোরের সেই ইন্ডোর হলঘরে যদি সত্যিই আধুনিক ক্রিকেট-বিজ্ঞানের পরিকাঠামো থাকত, তবে প্রশংসার তালিকায় বোলিং মেশিনের পাশে থাকত বায়োমেকানিক্স ল্যাব, বল-ট্র্যাকিং ডেটা, কেন্দ্রীয় ওয়ার্কলোড ডেটাবেস, ইনজুরি-প্রেডিকশন মডেল। সেখানে একটি বোলিং মেশিন শিরোনামের জায়গা পেয়েছে। এটি নিজে থেকে কোনো সমালোচনা নয়, এটি একটি বেসলাইন-ক্যালিব্রেশনের সংকেত — অর্থাৎ এনসিএ-র “আধুনিকায়ন”-এর তুলনামূলক মানদণ্ড কতটা নিচে বসানো, সেটাই এখানে স্পষ্ট হয়ে যায়।

২০১৮ সালে চট্টগ্রামে আমার নিজের অভিজ্ঞতা এই জায়গায় কাজে আসে। সেবছর আমি বিপিএসপি-তে ৩৪ জন নারী ফুটবলারের ল্যান্ডিং-মেকানিক্স স্ক্রিনিং করি। তাঁদের ২৬ জনের কখনোই এসিএল ঝুঁকি পরীক্ষা হয়নি, আর জাতীয় শিবিরে ইনজুরি-প্রতিরোধের কোনো প্রোটোকল ছিল না। সেদিন আমি শিখেছিলাম একটি বড় শিক্ষা: যন্ত্র কেনা আর প্রতিরোধ-ব্যবস্থা চালু করা, দুটি সম্পূর্ণ আলাদা কাজ। প্রথমটি ছবি তুলে ঘোষণা করা যায়, দ্বিতীয়টি করতে প্রতি সপ্তাহে ভাড়া দিতে হয়।

আমিরের তালিকায় যেটি সবচেয়ে বেশি ওজন বহন করে, সেটি বোলিং মেশিন নয় — মনিটরিং। খাদ্যাভ্যাস, প্রশিক্ষণ ও পুনর্বাসনের ধারাবাহিক পর্যবেক্ষণ। পাকিস্তানের পেস-বোলিং ইনজুরির ইতিহাস যতটা দীর্ঘ, ততটাই এই মনিটরিং ব্যবস্থা সবচেয়ে বেশি লিভারেজ ফেলতে পারে। কারণ ইনজুরি-প্রেডিকশন আর ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট ছাড়া পুনর্বাসন কেন্দ্র মানে শুধু মেরামতের দোকান, প্রতিরোধের ব্যবস্থা নয়। যে বোর্ড পুনর্বাসনে লগ্নি করে, সে আসলে স্বীকার করছে তার পেস কোহোর্টে আগের ক্ষতির হার উঁচু।

দ্বিতীয় সংকেতটি বরং অস্বস্তিকর। পাকিস্তানের সাদা বলের ক্রিকেটে সবচেয়ে বড় বাধা কখনোই বোলিং-গভীরতা ছিল না; ছিল ব্যাটিং টেম্পো আর মিডল-অর্ডারের ধস। অথচ এই প্রতিবেদনে ব্যাটিং-সংক্রান্ত একমাত্র পদক্ষেপ হলো ব্যাটারদের টেকনিকের জন্য একটি বোলিং মেশিন। ঘোষণাটি পরিকল্পনার বদলে লিখিত হয়েছে, দুর্বলতার জায়গা পড়ে লিখিত হয়নি।

তৃতীয় ফাঁকটি আরও স্পষ্ট। পুরো প্রতিবেদনে লাল বলের জন্য কোনো একটি ধারাও নেই — একাধিক দিনের ম্যাচের ওয়ার্কলোড পরিকল্পনা নেই, চার দিনের ঘরোয়া প্রস্তুতির কথা নেই, পুরোনো বলে রিভার্স-সুইং গড়ে তোলার অনুশীলনের উল্লেখ নেই। পাকিস্তানের টেস্ট পেস-উত্তরাধিকারের প্রশ্নটির উত্তর এই নথিতে একেবারেই অনুপস্থিত।

বয়সভিত্তিক ক্যাম্পের ভৌগোলিক বিস্তার একটি সঠিক স্থাপত্য। লাহোর-করাচি-রাওয়ালপিন্ডির বাইরে সিয়ালকোট, ফয়সালাবাদ, মুলতানে ছড়িয়ে দেওয়া মানে একাধিক শহরের ছেলেরা দরজায় টোকা দিতে পারবে। কিন্তু স্থাপত্য আর প্রতিযোগিতা একটি জিনিস নয়। একটি স্থিতিশীল প্রথম শ্রেণির ও লিস্ট-এ কাঠামো ছাড়া একাডেমি শুধু স্নাতক তৈরি করে, ম্যাচ-হার্ডেনড ক্রিকেটার তৈরি করে না। প্রতিবেদনে ঘরোয়া প্রতিযোগিতা সংস্কারের একটি শব্দও নেই।

আমি মিক্সড জোনটি শিখেছিলাম আমার চারপাশের নীরবতা গুনে গুনে। ২০১৭ সালের ঢাকার সেই হলঘরে ৩১ জন সাংবাদিকের মধ্যে একমাত্র নারী ছিলাম আমি; সেমিফাইনালে কেউ রেকর্ডার ধরিয়ে দিয়ে গেলে আমি সেটি বন্ধ করিনি, চলতে দিয়েছিলাম ছয় মিনিট। ওই ছয় মিনিট থেকেই বেরিয়ে এসেছিল আমার সবচেয়ে বেশি পড়া লেখাটি — কিশোরীরা নিজেদের রণনীতি কীভাবে বর্ণনা করে, তা নিয়ে। এনসিএ-র এই সফরটিও আমার কাছে ঠিক তেমনই একটি ধরা দেওয়া রেকর্ডার। যে অংশটুকু কেউ দেখাতে চায় না, সেটিই সবচেয়ে বেশি বলে দেয়।

প্রতিকূল কোণ: যে প্রশংসাটি সত্যিই তাৎপর্যপূর্ণ, আর যে প্রশ্নটি কেউ করছে না

সবচেয়ে বেশি দৃষ্টি আকর্ষণ করে এমন ব্যাখ্যাটি হলো, একজন সাবেক তারকাকে বোর্ড তার ভাবমূর্তির হাতিয়ার হিসেবে ব্যবহার করছে। সেটি সত্য, কিন্তু অসম্পূর্ণ। উল্টোদিকটি ভাবার সময় এসেছে: যে বোর্ড ২০১০ সালের স্পট-ফিক্সিং কাণ্ডে নিষিদ্ধ হওয়া একজন খেলোয়াড়কে প্রকাশ্যে একাডেমির উন্নয়ন-দূত হিসেবে দাঁড় করায়, সেটি দুর্নতির মানদণ্ড ভেঙে পড়ার প্রমাণ নয় — বরং এটি একটি কাজ করা পুনর্বাসন-পথের প্রমাণ। শর্ত হলো, মঞ্চটি উন্নয়নমূলক হতে হবে, বাণিজ্যিক নয়। প্রতিবেদনের পাঠ প্রথমটিকেই সমর্থন করে।

আকিব জাভেদের বর্ণিত প্রক্রিয়াটি আরও বেশি মনোযোগ দাবি করে। বোর্ড সিদ্ধান্তের আগে সাবেক ক্রিকেটারদের পরামর্শ নেওয়ার একটি স্তর বসানো হচ্ছে। এটি প্রশাসনিক কাঠামো, কারিগরি কাঠামো নয়। প্রশ্ন হলো, এই পরামর্শ-স্তরের কর্তৃত্ব আছে কি, নাকি তা নিছক উপদেষ্টা-মাত্র? সাবেক ক্রিকেটাররা যদি জানেন তাঁদের কথা মানা হবে, তবে তাঁরা সিস্টেমের অংশ; না জানলে এটি একটি বৈধতা-অনুষ্ঠান। পাকিস্তানের ক্রিকেটে এই অস্থিরতার সবচেয়ে বড় কারণ সভাপতিত্বের ঘন ঘন বদল, আর জাভেদের বক্তব্য সেই বদলের হাত থেকে প্রকল্পকে রক্ষা করার কোনো ব্যবস্থার কথা বলে না।

সেখানে একটি বড় প্রশ্ন লুকিয়ে আছে, যেটি প্রতিবেদনে একবারও আসেনি। অর্থাৎ এই উন্নয়ন-মডেলটি সম্পূর্ণভাবে বোর্ড-অর্থায়িত ও বোর্ড-পরিচালিত। নারী ক্রিকেটের পথচলায় কত অংশ যাচ্ছে, তার একটি বাক্যও নেই। ২০২০ সালে চট্টগ্রামে আমি নিজে খালি গ্যালারি গুনেছিলাম: শূন্য দর্শক, ২২ জন খেলোয়াড়, একজন ফিজিওথেরাপিস্ট, মাঠে অ্যাম্বুলেন্স নেই। পাশাপাশি আমার প্রথম লিঙ্গ-সমতা নিরীক্ষা বলেছিল, নারী ক্রীড়া পাচ্ছে জাতীয় ক্রীড়া পরিষদের বরাদ্দের মাত্র ৬.৪ শতাংশ। খালি স্টেডিয়ামেরও নাড়ি আছে; কনক্রিটে কান পেতে রাখলেই বোঝা যায়। প্রশ্নটি এই — ফিসিক্যাল অ্যাসেট টিকে থাকবে, আর যে প্রোগ্রামটি টিকিয়ে রাখতে গেলে প্রতি মাসে বাজেট লাগে, সেটি টিকবে না?

দৃষ্টিভঙ্গি

পরবর্তী ১২ থেকে ২৪ মাসে তিনটি জিনিস দেখার মতো। এক, পরের চক্রে সিয়ালকোট-ফয়সালাবাদ-মুলতানের ক্যাম্পগুলো আবার ফিরে আসে কি না। দুই, মনিটরিং ডেটা বাছাই প্রক্রিয়ায় ঢুকতে শুরু করে কি না — নাকি কেবল একাডেমির খাতায় থাকে। তিন, সাবেক ক্রিকেটারদের পরামর্শ-স্তরটি প্রকাশ্য সুপারিশসহ একটি প্রাতিষ্ঠানিক কমিটিতে রূপ নেয় কি না। পাকিস্তানের সমস্যা প্রতিভার সরবরাহে নয়, কনভেয়ার বেল্টের নিচে। যে বেল্ট এক প্রশাসনের হাত ধরে চলে, প্রশাসন বদলালেই সেটি থামে — আর থেমে যাওয়া বেল্টের ওপর দাঁড়িয়ে যে ১৫ বছর বয়সী পেসার আজ নেটে বল করছে, তার কাছে “যদি” শব্দটি ভবিষ্যতের প্রতিশ্রুতি নয়, বরং একটি অনিশ্চিত তারিখ।