ভিয়েতনাম নারী ভলিবলের এক বছরের পতন: বেতন, বোঝা আর ভাঙা পাইপলাইনের হিসাব

গত বছর এশিয়ান গেমসে (এশিয়াড) ভিয়েতনামের একটি ম্যাচ শেষে আমি স্কোরশিট ধরে বসলাম। ক্যাপ্টেন চান থি থান থুয়ের নামের পাশে লেখা ৩৬ পয়েন্ট। যিনি শুধু ফলাফল দেখেন, তাঁর কাছে এটি নায়কের সংখ্যা। যিনি র‍্যালি ধরে ধরে হিসাব করেন, তাঁর কাছে ৩৬ পয়েন্ট একটি প্রশ্ন। ২০১৭ সালের অক্টোবরে রাজশাহী থেকে আট ঘণ্টার বাসে ঢাকা গিয়ে, প্রেস পাস ছাড়াই শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে নৌবাহিনী-সেনাবাহিনীর ফাইনালের ১,১৪০টি র‍্যালি আমি হাতে লিখেছিলাম — ফাইনালটা হাতে কোড করার পর খেলাটা নিজের সংখ্যা স্বীকার করে নিয়েছিল। সেই অভ্যাসটাই শিখিয়ে দিয়েছিল, পয়েন্টের সংখ্যা একা কখনো কিছু বলে না। ওই ম্যাচে থুয়ের অ্যাটাক এফিশিয়েন্সি ছিল নিচু। বল সবচেয়ে বেশি গেছে ওঁর হাতেই, আর ঠিক সেই কারণেই সবচেয়ে বেশি আটকেও গেছে।

ভিয়েতনাম নারী দলের গোটা বছরটা এই এক বাক্যে ধরা আছে: সংকটটা প্রতিভার নয়, সংকটটা বোঝা আর বিকল্পের।

প্রেক্ষাপট: আঞ্চলিক সিংহাসনের ভাঙন

বছরটার হিসাব ধরুন। এভিসি কাপে দল তৃতীয় হয়েছিল — অথচ আগের তিন বছরে তারাই ছিল চ্যাম্পিয়ন। এসইএ ভি.কাপে প্রথম পর্যায়ে দ্বিতীয়, দ্বিতীয় পর্যায়ে তিন ম্যাচের তিনটিই হার। এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে মাত্র এক ম্যাচে জয়। এশিয়াডে সপ্তম স্থান। বছরের মধ্যেই ইন্দোনেশিয়ার কাছে দুবার হার, ফিলিপাইন ও কাজাখস্তানের কাছেও। এই ধারাটা এক ম্যাচের খামখেয়াল নয়, এটি এক মৌসুমজুড়ে ধাপে ধাপে নিচে নামা।

মনে রাখতে হবে, ভিয়েতনাম কখনো এশিয়ার শীর্ষ স্তরে ছিল না — চীন, জাপান, থাইল্যান্ডের জায়গা ওখানে। ভিয়েতনামের আসল সম্পদ ছিল দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার আধিপত্য। ২০২৩ থেকে ২০২৫ পর্যন্ত যাকে সোনালি প্রজন্ম বলা হচ্ছে, সেই দলটাই আঞ্চলিক রাজা ছিল। এখন প্রশ্নটা এশিয়ার টপ টিয়ারে ওঠার নয়, প্রশ্নটা নিজের উঠোন ধরে রাখার।

সূচিটাও ছিল নিষ্ঠুর। থান থুয়ে খেলেছেন জাপানের ক্লাব লিগে (গুনমা গ্রিন উইংস), তার উপর দেশের ভিটিভি বিন์ দিয়েন লং আন ক্লাব, আর জাতীয় দলের চারটি বড় টুর্নামেন্ট। একজন খেলোয়াড়ের কাঁধে এত ম্যাচ — এটি প্রতিভার প্রশ্ন নয়, এটি লোড ম্যানেজমেন্টের প্রশ্ন।

মূল বিশ্লেষণ: চারটি স্তরে ভাঙা সিস্টেম

আসল নির্বাচন নীতি কখনো কোর্টে লেখা হয় না; সেটা লেখা হয় কে কত ম্যাচ খেলবে আর কে বিশ্রাম পাবে, সেই হিসাবে। ভিয়েতনামের এই মৌসুমে সেই হিসাবটা ভুল হয়েছিল, আর তার ফলাফল চারটি স্তরে ভাগ হয়ে গেছে।

প্রথম স্তর — আক্রমণটা ছিল অনুমানযোগ্য। ভিয়েতনামের বল প্রধানত ২ ও ৪ নম্বর পজিশন দিয়ে যেত, অর্থাৎ দুই প্রান্তের উইং আক্রমণ। মাঝখানের কুইক অ্যাটাক বা পেছনের সারির বৈচিত্র্য প্রায় ছিল না, যতক্ষণ না বাধ্য হয়ে বদল আনতে হয়েছে। এশিয়ার শীর্ষ দলগুলোর সামনে এটি আত্মহত্যার সমান, কারণ প্রতিপক্ষের ব্লক তখন আগেই জানে বল কোথায় যাবে। দলের ভিতরের ভাষাতেই লেখা ছিল — সহজে পড়ে ফেলা যায়, সহজে আটকানো যায়। একটি সিস্টেম যখন ব্লকের কাছে এতটাই পড়ার মতো হয়ে যায়, তখন সেটি আক্রমণের অভাব নয়, সেটি প্রথম টেম্পোর অভাব।

দ্বিতীয় স্তর — বাধ্যতামূলক সমন্বয়, যেটি সমাধান ছিল না। টুর্নামেন্টের মাঝপথে দল আক্রমণের ভার মিডল ব্লকার বিচ থুয়ের দিকে সরিয়ে নেয়, ৩ নম্বর পজিশনের কুইক অ্যাটাক বাড়ায়। বিচ থুয়ে দলের শীর্ষ স্কোরারও হয়ে ওঠেন। কিন্তু এটি প্রতিক্রিয়াশীল প্যাচ, কাঠামোগত সমাধান নয়। একটি দল যখন মিডল ব্লকারকে দিয়ে স্কোর করতে বাধ্য হয়, তখন সাধারণত বোঝা যায় সেটারের বিতরণের বিকল্পগুলোই ভেঙে পড়েছে — উইংস আটকে গেছে, তাই বল মাঝখানে যেতে বাধ্য হয়েছে। আর একটা পূর্ণ টুর্নামেন্ট জুড়ে মাঝখানের ভার কাঁধে নিয়ে টানা যাওয়া প্রায় অসম্ভব।

তৃতীয় স্তর — অপোজিট পজিশনের সংকট, যেটি সবচেয়ে বেশি অবহেলিত। আধুনিক ভলিবলে সেটারের বিপরীত কোণে থাকা অপোজিট হলো দলের প্রধান স্কোরিং অস্ত্র। ভিয়েতনাম তার ডেডিকেটেড অপোজিট হোয়াং থি কিয়েউ চিনকে মে মাসে হারায় ইনজুরিতে। এরপর বাইরের হিটারদের দিয়ে সেই জায়গা ভরাট করা হয়। এটা নিছক একজন খেলোয়াড়ের অভাব নয় — এটা পজিশনাল রোল-মিসম্যাচ। একজন আউটসাইড হিটার যখন অপোজিটে খেলতে বাধ্য হয়, তখন আক্রমণের আকার বিকৃত হয়, আবার রিসেপশন লাইনও দুর্বল হয়। ফলে প্রথম পাস নষ্ট হয়, অর্গানাইজড অ্যাটাক কমে, আর ব্লক আরও সহজে দাঁড়ায়।

চতুর্থ স্তর — খেলোয়াড়ের অনুপস্থিতির ঝরনা। মিডল ব্লকার নগুয়েন থি চিন পারিবারিক কারণে বাদ, কিয়েউ চিন ইনজুরিতে, ভি থি নহু কুইন ব্যক্তিগত কারণে দল ছাড়েন, আর নগুয়েন থি উয়েন গুরুতর ইনজুরিতে। এক মৌসুমে দলের মূল কাঠামোর চারজন গুরুত্বপূর্ণ খেলোয়াড় হারিয়ে গেছে। ফলাফল — দলটি গোটা বছর ধরে কখনো একটি স্থির লাইনআপ পায়নি। আর স্থির লাইনআপ ছাড়া সমন্বয় তৈরি হয় না; সমন্বয় ছাড়া পজিশনাল দায়িত্ব পালন করা যায় না।

সংখ্যার ফাঁকা জায়গা

এখানেই আমার পেশাগত অস্বস্তি। ভিয়েতনামের এই মৌসুমের বিশ্লেষণে কোনো স্ট্যান্ডার্ড টেকনিক্যাল ডেটা নেই — না স্পাইক এফিশিয়েন্সি, না ব্লক পার সেট, না পারফেক্ট পাস রেট। যা আছে, তা মূলত টুর্নামেন্টের অবস্থান আর একটি স্কোরিং সংখ্যা। ফলে রিসেপশন খারাপ হয়েছে বা ব্লকিং পড়ে গেছে — এসব দাবি দিকনির্দেশনা দেয়, কিন্তু পরিমাপ দেয় না।

শ্রীলঙ্কায় ২০১৮ সালের এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে আমি একমাত্র বাংলাদেশি সাংবাদিক হিসেবে গিয়েছিলাম, যখন পুরুষ দল সেমিফাইনালে পৌঁছেছিল। সেখানে প্রতিদিন আমি নিজে সেটার ডিস্ট্রিবিউশন আর রিসেপশন শতাংশ টুকে রাখতাম, কারণ কোনো প্রকাশিত ডেটা ছিল না। স্কোরবোর্ড যেটা মিস করত, সেটা আমি লিখে রাখতাম। ভিয়েতনামের ক্ষেত্রেও ঠিক সেটাই দরকার: কেবল র‍্যাঙ্কিং নয়, বরং কে কত বল পেয়েছে, কোন রোটেশনে, কত এফিশিয়েন্সিতে।

একটি প্যাটার্ন অবশ্য স্পষ্ট। এসইএ ভি.কাপে দল প্রথম পর্যায়ে টিকেছিল, দ্বিতীয় পর্যায়ে তিন ম্যাচেই হেরেছে। এটি একটি গভীরতার সংকটের ছবি — শুরুর সাতজন একটানা উচ্চমানের ম্যাচ টেনে নিতে পারেনি। থান থুয়ের ক্ষেত্রে লোড তো আরও প্রকট: ক্লাব, ঘরোয়া লিগ আর জাতীয় দলের চার টুর্নামেন্ট মিলিয়ে এক বছরে বিশাল সংখ্যক ম্যাচ। ৩৬ পয়েন্ট কিন্তু নিচু এফিশিয়েন্সি — এই জোড়াটাই ক্লান্তির স্বাক্ষর, দক্ষতার পতন নয়।

প্রতিদ্বন্দ্বীদের হিসাব

ভিয়েতনামের এই পতন পরম নয়, আপেক্ষিকও। ইন্দোনেশিয়া এক বছরে ভিয়েতনামকে দুবার হারিয়েছে, ফিলিপাইন আর কাজাখস্তানও সামনে এসেছে। মানে, ভিয়েতনাম স্থবির থাকার সময় প্রতিবেশীরা এগিয়েছে। দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার ভলিবলে এটি একটি সম্ভাব্য শক্তি-স্থানান্তরের সংকেত, যা বাংলাদেশের মতো বাজারের জন্যও প্রাসঙ্গিক — কারণ আঞ্চলিক মান বাড়লে ঘরোয়া লিগের মান আর স্পনসরশিপের হিসাবও বদলায়।

ভিয়েতনামের মডেলটাও ভাবতে হবে। দেশের সেরা তারকা থান থুয়ে জাপানের গুনমা গ্রিন উইংসে খেলেন। আইটিসি নিয়মে এই বিদেশ-যাত্রা সম্পূর্ণ বৈধ, আর এটি ব্যক্তিগত মান বাড়ায়। কিন্তু এটি একটি ভঙ্গুর মডেল — একটি তারকা, একাধিক ফ্রন্ট, আর কোনো লোড কন্ট্রোল নেই। প্রতিবেশীরা যখন বিস্তৃত উন্নয়নের পথে হাঁটছে, ভিয়েতনাম তখন একজনের উপর নির্ভরশীল।

ম্যানেজমেন্ট আর বোঝার হিসাব

প্রধান কোচ নগুয়েন তুয়ান কিএটের নামের পাশে সমালোচনা জমেছে গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্তে সিদ্ধান্তের জন্য। ভলিবলে গুরুত্বপূর্ণ মুহূর্ত মানে সাধারণত ক্রাঞ্চ-পয়েন্ট আর সাইড-আউট স্থিতিশীলতা। সেখানে দল ভরসা দিতে পারেনি। কিন্তু এখানেও একটি অন্যায্যতা আছে: যিনি কখনো একটি স্থির সাতজন পাননি, তাঁর হাতে সাইড-আউট পরিকল্পনা গড়ে তোলার সময়ও ছিল না। সূচির ঘনত্ব টুর্নামেন্টের মাঝপথে কৌশলগত রি-টুলিংয়ের কোনো জানালা রাখেনি।

খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, বেতনও এক ধরনের উপস্থিতি। ভিয়েতনামে বেতন আসে ক্লাব আর রাষ্ট্রীয় স্পনসরশিপ থেকে, আর সেই স্ট্রাকচারই ঠিক করে দেয় কে কত ম্যাচ খেলবে। থান থুয়ের ৩৬ পয়েন্ট নিছক ওঁর পরিশ্রমের ফল নয়, এটি একটি সিদ্ধান্তের ফল — একটি তারকাকে একাধিক ফ্রন্টে ব্যবহারের সিদ্ধান্ত। এশিয়ার শীর্ষ দলগুলো স্পোর্টস সায়েন্স আর লোড ম্যানেজমেন্ট স্টাফ দিয়ে খেলোয়াড়ের শরীর সুরক্ষিত রাখে; ভিয়েতনামের কাঠামোয় সেই স্তরের উল্লেখ নেই। এটাই আসল খবর, ক্যাপ্টেনের সাহস নয়।

বিপরীতমুখী দৃষ্টিভঙ্গি

যা সাধারণভাবে বলা হয়, তা হলো — ভিয়েতনাম পতনের মুখে, প্রতিভা শেষ। কিন্তু হিসাবটা সোজা নয়। এটি সোনালি প্রজন্ম শেষ হয়ে যাওয়ার গল্প নয়; এটি এমন এক গল্প, যেখানে সিস্টেমটি নিজেই একটিমাত্র শিখর-জানালার উপর নির্ভরশীল ছিল, আর সেই জানালা একটু কাঁপতে না কাঁপতেই সমর্থনের ফাঁকা টের পাওয়া গেল।

অর্থাৎ প্রশ্নটা কারা খারাপ খেলল নয়, প্রশ্নটা কারা কত ম্যাচ খেলল, আর কে বিশ্রাম পেল। দলের লক্ষ্য ছিল টপ ফোর। কিন্তু চারজন মূল খেলোয়াড় হারানো একটি দলের জন্য টপ ফোর কেবল আশাবাদী নয়, আত্মবিশ্বাসী মাত্রার বাইরে। প্রত্যাশার ফাঁকটা দল নিজেই তৈরি করেছে।

আরেকটি ভুল ধারণা হলো, এই ধরনের খারাপ বছর মানেই দলের পতন। বাস্তবে এটি প্রমাণ করে যে, একটি দলের আসল শক্তি তার শিখর নয়, তার গভীরতা। যেখানে একটি ইনজুরি গোটা সিস্টেম ধসিয়ে দেয়, সেখানে সমস্যা একজনের নয়, পাইপলাইনের।

শিল্পে এর প্রভাব

এই পতন কেবল জাতীয় দলের ফলাফলে সীমাবদ্ধ নয়। উপরের দিকে এটি তরুণ পাইপলাইনের দুর্বলতা ফাঁস করে — অপোজিটে কোনো স্বাভাবিক উত্তরসূরি নেই, যা সরাসরি যুব উন্নয়নের সীমাবদ্ধতার সংকেত। মাঝখানে ঘরোয়া লিগের মান জাপানের তুলনায় নিচে, আর আন্তর্জাতিক তারকার উপর নির্ভরতা লিগের প্রতি বিনিয়োগ কমাতে পারে। নিচের দিকে, একটি হতাশাজনক জাতীয় মৌসুম সাধারণত দর্শক আগ্রহ আর স্পনসরশিপের হিসাব নরম করে — এমন বাজারে, যেখানে জাতীয় দলের সাফল্যই আগ্রহের প্রধান চালক।

বাংলাদেশের অভিজ্ঞতা থেকে আমি এটা জানি। আমাদের জাতীয় দলের মূল কাঠামো সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও পিডিবি চাকরির উপর দাঁড়িয়ে; ভলিবল নিজে যত টাকা দেয়, তার চেয়ে চাকরিই বেশি দেয়। ভিয়েতনামের কাঠামো ভিন্ন — ক্লাব-নির্ভর আর রাষ্ট্রীয় স্পনসরশিপ — কিন্তু শিক্ষাটা একই: যে সিস্টেমে খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ একটি ইনজুরির হাতে বন্দি, সেখানে পতন সময়ের প্রশ্ন।

শেষ কথা

বছরটা যদি একটি একক ইনিংস হতো, বলা যেত খারাপ দিন। কিন্তু এটি চারটি টুর্নামেন্ট, একটি ক্লাব মৌসুম আর একটি ক্লান্ত ক্যাপ্টেনের হিসাব। আগামী বছর দলটির লক্ষ্য বড় — কিন্তু প্রশ্নটা হলো, কে সেই বোঝা টানবেন, আর কার শরীর শেষে গিয়ে ক্ষমা চাইবে?

ভিয়েতনামের হাতে এখনও একটি প্রতিভাবান কোর আছে — ২০২৩ থেকে ২০২৫ সালের গভীরতাই তার প্রমাণ। কিন্তু সম্পদ আর বোঝা একসাথে রাখলে সেটা সম্পদ থাকে না। একটি দলের আসল সম্পদ র‍্যাঙ্কিং নয়, লাইনআপের স্থিরতা। ভিয়েতনামের কাছে এখন সেই স্থিরতাটাই সবচেয়ে দামি, আর সবচেয়ে দুর্লভ।