ব্লকচেইনে ক্রিকেট: ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল সংগ্রহ আর টিকিটের নতুন মাঠ

২০১৬ সালের এপ্রিল, দিল্লির ফিরোজ শাহ কোটলা স্টেডিয়াম। গ্যালারির গরমে বসে আমি টিকিটের কোণা ছিঁড়ছিলাম, আর ভাবছিলাম — এই ছোট কাগজটা কেন এত ভারী লাগে। সেই টিকিট আজও আমার দিল্লির ফ্ল্যাটে এক পুরনো জুতোর বাক্সে পড়ে আছে; হলদে হয়ে গেছে, কালি ফ্যাকাশে। মাঠের আওয়াজ আমি ঠিক ওই বছর থেকেই আলাদা করে জমানো শুরু করি — প্যাভিলিয়নের চায়ের দোকানির ডাক, স্টাম্পে বলের ঠোকা, হঠাৎ থেমে যাওয়া কোলাহল, তারপর আবার ভেঙে পড়া করতালি। বছর দশেক পরে সেই কাগজের টিকিটের জায়গায় এসেছে টোকেন, আর স্মৃতির জায়গায় এসেছে ডিজিটাল 'মোমেন্ট'। ক্রিকেট এখন ব্লকচেইনের মাঠে নামছে। প্রশ্নটা রোমান্টিক শোনায়, কিন্তু হিসাবটা রুক্ষ: দর্শক আসলে কী কেনে — আসন, না স্মৃতি? আর সেই স্মৃতির মালিক শেষ পর্যন্ত কে?

ক্রিকেটের ব্লকচেইন-যাত্রা হঠাৎ শুরু হয়নি। ২০২১ সালের নভেম্বরে ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি) ফ্যানক্রেজের সঙ্গে একটি বহুবর্ষী চুক্তি ঘোষণা করে, যার ফল হয় 'ক্রিকটোস' নামের অফিসিয়াল ক্রিকেট ডিজিটাল সংগ্রহ। এর আশপাশে গড়ে ওঠে রারিও-র মতো ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি বাজার, যার পেছনে বিনিয়োগ ছিল ড্রিম ক্যাপিটালের — ড্রিম১১-এর বিনিয়োগ শাখা। ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালে প্রায় ১০ কোটি ডলারের একটি বড় তহবিল সংগ্রহ করেছিল বলে রিপোর্টে প্রকাশ পায়। ইউরোপে ফুটবল ক্লাবগুলোর 'ফ্যান টোকেন' মডেল দেখিয়ে দিয়েছিল, সমর্থকের অনুভূতি আর ভোটও বাজারে ওঠে।

এই প্রবাহের পেছনে ক্রিকেটের নিজের অর্থনীতি। ২০২২ সালের জুনে বিসিসিআই আইপিএলের ২০২২–২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি টাকায় (আনুমানিক ৬.২ বিলিয়ন ডলার) বিক্রি করে — যা ক্রিকেটকে বিশ্বের সবচেয়ে দামি ঘরোয়া লিগ-অর্থনীতির একটিতে বসিয়ে দেয়। এই টাকার স্রোতের পাশে ব্লকচেইন ছোট মনে হলেও, ভেতরের যুক্তিটা বড়: ক্রিকেট এমন এক খেলা, যেখানে সংখ্যা আর স্মৃতি একসঙ্গে বাঁচে। গড়, স্ট্রাইক রেট, ১৯৮৩, ২০১১ — সমর্থক পরিসংখ্যান মুখস্থ রাখে ঠিক যেভাবে কেউ প্রিয় মানুষের জন্মদিন মনে রাখে। ব্লকচেইন ঠিক এই স্মৃতিকেই কেনাবেচার জিনিস বানাতে চায়।

এখন নিয়মিত মৌসুম চলছে। টেবিলের উপরের লড়াই আর নিচের চাপ নিয়ে আমরা কথা বলি, কিন্তু এর নিচে যে ধীর স্রোত বয়ে চলেছে — ফ্যান-অর্থনীতি, ডিজিটাল মালিকানা, স্মৃতির বাজার — সেটা সাধারণত শিরোনাম হয় না। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে কয়েকটা আলাদা দরজা দিয়ে। সংগ্রহের দরজা: আইসিসি-ফ্যানক্রেজের ক্রিকটোসের মতো অফিসিয়াল 'মোমেন্ট' — বিরাট কোহলির এক কভার ড্রাইভ, এক দুর্দান্ত ফিল্ডিং রান-আউট, সীমিত সংখ্যায় ছাড়া। টোকেনের দরজা: সমর্থককে ভোট দেওয়ার অধিকার, ঠিক যেভাবে ফুটবল ক্লাব সমর্থকরা সিদ্ধান্তে ভোট দেয়। টিকিটের দরজা: কাগজের জালিয়াতি রুখতে ও পুনর্বিক্রয় থেকে রয়্যালটি আদায়ে ব্লকচেইন টিকিট। আর চুক্তির দরজা: স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে পারিশ্রমিক, রয়্যালটি ও রাজস্ব ভাগাভাগি স্বচ্ছভাবে নিষ্পত্তি।

ক্রিকেট ব্লকচেইনের জন্য অদ্ভুতভাবে উপযুক্ত, কারণ খেলাটা ইতিমধ্যেই সংখ্যা দিয়ে স্মৃতি জমা রাখে। ফুটবল সমর্থক গোল মনে রাখে, ক্রিকেট সমর্থক ইনিংস মনে রাখে — কোন বলে ছক্কা, কোন ওভারে টার্ন, কে কত বলে কত। এই বিশাল পরিসংখ্যান-স্মৃতিই এনএফটি-র কাঁচামাল। উপমহাদেশের সমর্থক-ভিত্তি আরও একটা কারণ: মোবাইল-ফার্স্ট জনসংখ্যা, সস্তা ডেটা, ইউপিআই — সব মিলিয়ে ডিজিটাল কেনাকাটার অভ্যাস তৈরি। প্রবাসী সমর্থকদের জন্য টোকেন হয়ে উঠতে পারে দেশে ফিরে আসার এক ভার্চুয়াল টিকিট। তবে মেকানিক্সের দিকটা ঠান্ডা হিসাব চায়। প্রাথমিক বিক্রির পর দ্বিতীয় বাজারে প্রতিটি লেনদেনে স্রষ্টা সাধারণত ৫–১০ শতাংশ রয়্যালটি পান; স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সেটা স্বয়ংক্রিয়ভাবে কেটে রাখে। ২০২১ সালের উন্মাদনার পর ২০২২–২৩ সালে বিশ্ব এনএফটি বাজারের লেনদেন-পরিমাণ ধসে পড়ে, অনেক সংগ্রহ প্রায় মূল্যহীন হয়ে যায়। অর্থাৎ টোকেনের দাম খেলার স্বাস্থ্য মাপে না, মাপে জল্পনা।

আর এখানেই আমার পুরনো অভ্যাসটা কাজে লাগে। ২০২০ সালে খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছিল, অনুপস্থিতি নিজেই এক চরিত্র। ডিজিটাল সংগ্রহে মালিকানা থাকে, প্রমাণ থাকে — কিন্তু গন্ধ থাকে না, ছেঁড়া কোণা থাকে না, বাক্সে হলদে হওয়ার ইতিহাস থাকে না। যে টিকিট আমি হাতে ধরে রেখেছিলাম, সেটা ছিল অ্যাক্সেস আর স্মৃতি একসঙ্গে। টোকেন সেই দুটোকে আলাদা করে দেয় — অ্যাক্সেস তো থাকল, কিন্তু হাতের স্পর্শটা কোথায় গেল? আমি একসময় ডায়েরি লিখতে শুরু করেছিলাম কারণ স্কোরবোর্ডের বাইরেও খেলাটার একটা কণ্ঠস্বর দরকার ছিল; এখন সেই কণ্ঠস্বর যদি টোকেনের মেটাডেটায় ঢুকে পড়ে, কে শুনবে সেটা?

সমর্থকদের বলা হচ্ছে, ব্লকচেইন ফ্যানডমকে 'গণতান্ত্রিক' করবে। এটাই সবচেয়ে বড় অন্ধবিন্দু। বাস্তবে ক্ষমতা থাকে প্ল্যাটফর্ম আর অনুমানকারীর হাতে। কলকাতার ময়দানে যে কিশোর টেনিস বলে লেগ স্পিন শিখছে, সে এনএফটি কেনে না — তার কাছে ক্রিকেট মানে সন্ধেবেলা একটা ভাঙা ব্যাট আর এক দল বন্ধু। টোকেন বানানো হয় তাকেই নয়, বানানো হয় সেই সমর্থককে যে ক্রেডিট কার্ড হাতে বসে আছে। ফলে 'গণতন্ত্র' শব্দটা এখানে ফাঁপা। অনুপস্থিত কণ্ঠস্বর খুঁজলে চোখে পড়ে স্কোরার, মাঠকর্মী, মহিলাদের ঘরোয়া ক্রিকেট — যাদের নাম কোনো মোমেন্টে ওঠে না। আর আরেকটা সমান্তরাল আছে। ফিক্সচার ঠাসাঠাসি খেলোয়াড়কে যেভাবে ভাঙে, সেভাবেই ক্রিকেটের আসল ক্ষতি ডিজিটাল সংগ্রহের অভাব নয় — ক্ষতি হলো কাজের চাপ আর ঘাসমূলের অর্থের অভাব। এনএফটি অতীতের স্মৃতিকে দাম দেয়, কিন্তু ভবিষ্যতের মাঠ গড়ে না। জল্পনার বাজার ভাঙলে টোকেনের দাম পড়বে; ময়দানের ছেলেটা তখনও ব্যাট ঘোরাবে, আর সে-ই খেলাটা বাঁচিয়ে রাখবে।

সামনের মৌসুমে তিনটে জিনিস দেখার মতো। নিয়ম: ভারতের ক্রিপ্টো কর আর নিয়ন্ত্রণ টোকেন-বাজারের গতি ঠিক করবে। কাজ: টোকেন যদি শুধু ছবি না হয়ে সত্যিকারের টিকিট, ভোট বা রাজস্ব-ভাগ হয়, তবেই টিকে থাকবে। আর স্রোত: এই অর্থের কতটা ঘাসমূল পর্যন্ত ফিরবে? স্মৃতি যদি বিক্রি হয়, তার দাম কি খেলাটার কাছেই ফেরত আসবে — নাকি শুধু বাজারের পকেটে?