ব্লকচেইনের খাতায় ক্রিকেট: ভুয়া টিকিট থেকে ফ্যান টোকেন, আসল হিসাব কে রাখবে

২০২৩ সালের ১৯ নভেম্বর, আহমেদাবাদ। অস্ট্রেলিয়া ভারতকে ৬ উইকেটে হারায়, ট্রাভিস হেড খেলেন ১৩৭ রানের ইনিংস। সেই রাতে আমার নোটবুকে ম্যাচের স্কোর নয়, উঠেছিল অন্য একটা লাইন — গেটের বাইরে দাঁড়ানো মানুষগুলো। রিপোর্ট অনুযায়ী ফাইনালের দিন শতাধিক দর্শককে ভুয়া টিকিট নিয়ে ফিরিয়ে দেওয়া হয়, পুলিশ কয়েকজন বিক্রেতাকে গ্রেপ্তার করে। একই জিনিস ঘটেছিল ১৪ অক্টোবরের ভারত-পাকিস্তান ম্যাচেও, যেখানে রোহিত শর্মা ৮৬ রান করেছিলেন।

আমি নোটবুক রাখি কারণ শৃঙ্খলা আমাকে দ্রুত প্রতিক্রিয়া করতে দেয়। সেদিন প্রথম প্রশ্নটা ছিল সাধারণ: একটা টিকিট আসলে কী? উত্তর — একটা লেজার এন্ট্রি। এক আসন, একবার, এক মালিক। যে বিক্রেতা একই টিকিট দুইবার বেচে, সে ডাবল-স্পেন্ডিং করছে। ক্রিকেটের অর্থনীতি এই দুর্বল জায়গাতেই দাঁড়িয়ে: টিকিট, খেলোয়াড়ের চুক্তি, সম্প্রচার স্বত্ব, বেটিং ডেটা — প্রতিটির হিসাব আলাদা খাতায়, আর সেগুলো কখনো একসাথে মেলে না। ব্লকচেইন নিয়ে সবচেয়ে বেশি হইচই টোকেন আর ডিজিটাল কালেক্টিবল নিয়ে; কিন্তু কাজের দিকটা টোকেন নয়, খাতা।

ব্লকচেইনের সঙ্গে ক্রিকেটের প্রথম বাস্তব যোগাযোগ শুরু হয় ২০২১ সালের ডিসেম্বরে, যখন ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি) ফ্যানক্রেজের সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবল অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলার বিনিয়োগ পায়, আর কোম্পানির মূল্য দাঁড়ায় প্রায় ৬০ কোটি ডলারে। একই সময়ে ক্রিপ্টো ডট কম আইসিসির সঙ্গে স্পনসরশিপ চুক্তি করে — ২০২২ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ অস্ট্রেলিয়ায়, তারপর ২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপ ভারতে। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের একাধিক দল ২০২২ সালে রারিওর সঙ্গে এনএফটি চুক্তি সই করে।

তারপর এল ২০২২ সালের নভেম্বর। এফটিএক্সের পতন ক্রীড়া অর্থনীতিতে এমন একটা ঠান্ডা হাওয়া বইয়ে দেয়, যা আজও কাটেনি। যেসব ক্রিপ্টো সংস্থা দুবছর ধরে জার্সির বুক আর স্টেডিয়ামের ব্যানারে ছেয়ে ছিল, তারা চুক্তি ভাঙতে শুরু করে। এনবিএ টপ শটের বুম-বাস্টের গল্পটা ক্রিকেটের মানুষ কম পড়েছে, কিন্তু পাঠটা একই: বাজার যখন উৎসাহে ভাসে, তখন গেটের হিসাব কেউ মেলায় না; বাজার যখন বসে পড়ে, তখন টোকেনের দাম পড়ে, কিন্তু মাঠের সমস্যা রয়ে যায় মাঠেই।

আমি চোখে বিশ্বাস করার আগে গ্রাফ কাগজে পিচ আঁকি। এই আলোচনাতেও তাই করলাম। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ব্যবহার বাস্তবে তিন স্তরে ভাগ হয়, আর তিন স্তরের পরিণতি একেবারে আলাদা।

প্রথম স্তর — টিকিট আর গেট নিয়ন্ত্রণ। অন-চেইন টিকিটের মূল ধারণাটা সহজ: প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য এন্ট্রি, আর তার পুনঃবিক্রয়ের নিয়ম স্মার্ট কন্ট্রাক্টে লেখা থাকে। বোর্ড চাইলে প্রতিটি পুনঃবিক্রয় থেকে নির্দিষ্ট শতাংশ নিজে নিতে পারে, কারণ প্রতিটি হাতবদল প্রকাশ্য খাতায় দেখা যায়। ভুয়া টিকিট বানানো প্রায় অসম্ভব হয়ে পড়ে, কারণ গেটে স্ক্যান করার মুহূর্তে যাচাই হয় ওই এন্ট্রিটা ইতিমধ্যে ব্যবহৃত হয়েছে কি না। আহমেদাবাদের মতো ঘটনা এই স্তরেই ঠেকানো যেত — একটা কেন্দ্রীয় খাতা, একটা স্ক্যান, একটা লাল বাতি।

দ্বিতীয় স্তর — চুক্তি আর পেমেন্ট। এখানেই ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অবিচারটা লুকিয়ে আছে। অ্যাসোসিয়েট দেশের খেলোয়াড়, ঘরোয়া লিগের নারী ক্রিকেটার, ম্যাচ ফি আর পুরস্কারের টাকা পেতে মাসের পর মাস অপেক্ষা করেন। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে শর্ত পূরণ হলেই টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া যায় — ম্যাচ শেষ, নির্দিষ্ট সময় পেরিয়ে গেল, অর্থ চলে গেল। এটা আমলাতন্ত্রের বিরুদ্ধে প্রযুক্তির দাবি নয়, এটা শুধু একটা সময়সীমার হিসাব। যে লিগ নারী ক্রিকেটকে কর্পোরেট সামাজিক দায়বদ্ধতার খাতায় বসিয়ে দেয়, সেখানে স্বয়ংক্রিয় পেমেন্ট একটাই কাজ করে: মুখের বুলি আর ব্যাংকের রসিদ এক করে দেয়।

তৃতীয় স্তর — সততা আর বাজি-নজরদারি। ক্রিকেটের দুর্নীতিবিরোধী ইউনিটগুলো মূলত সন্দেহজনক বাজি-গতিবিধি আর ফোনের খাতা মিলিয়ে তদন্ত চালায়। বাজির ডেটা যদি যাচাইযোগ্য খাতায় থাকে, তবে অস্বাভাবিক গতিবিধি ধরা পড়ে দ্রুত, আর কে, কখন, কোন মার্কেটে ঢুকেছে — সেই টাইমলাইনটা পরে বিতর্কের বিষয় থাকে না। এখানে ব্লকচেইন গোয়েন্দা নয়, সে শুধু টাইমস্ট্যাম্পের হিসাব রাখে।

এখন আসি সেই একটা সংখ্যায়, যেটা পুরো আলোচনাটা একসাথে ধরে। খাতা বলল ১০ কোটি ডলার — ফ্যানক্রেজের ২০২২ সালের মার্চের তহবিল। মাঠ বলল ০ — ২০২৪ সালের মধ্যে পৃথিবীর কোনো বড় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের গেট পুরোপুরি অন-চেইন টিকিটে চলে না। আমি আমার নোটবুকে লিখে রেখেছি: ১০ কোটি বনাম শূন্য গেট। বিনিয়োগের আকার আর মাঠে তার ছোঁয়া — এই দুটোর মধ্যে যে ফাঁক, সেটাই এই মুহূর্তের আসল খবর, টোকেনের দাম ওঠানামা নয়।

এখানেই যেখানে সাধারণ আলোচনা থামে, সেখানেই আমার দ্বিমত। ফ্যান টোকেন আসলে শাসন নয়, বিজ্ঞাপন। একজন টোকেন ধারক ভোট দেয় স্টেডিয়ামে কোন গান বাজবে, কোন জার্সি সংস্করণ আসবে — সিদ্ধান্ত নয় সূচি, মালিকানা নয় সাজসজ্জা। আর যেখানে মালিকানার দাবি থাকে না, সেখানে টোকেনের দাম ফ্যানের ভালোবাসার মাপকাঠি হয়ে ওঠে — যা অসম্ভব। ক্রিপ্টো বাজারের ছন্দ আর ক্রিকেট ভক্তের ছন্দ দুটো আলাদা জিনিস; একটাকে অন্যটার সূচক ধরে নেওয়া নিছক হিসাবি গাফিলতি।

দ্বিতীয় দ্বিমতটা ভৌগোলিক। আমি সিলেটে বসে লিখছি, আর এখানে একটা লিগের টিকিট ব্যবস্থা চালাতে যা দরকার, তা আহমেদাবাদ বা মেলবোর্নের সঙ্গে এক নয়। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটের অর্থনীতি এখনো মূলত নগদ আর মোবাইল ফাইন্যান্সের উপর দাঁড়ানো; কার্ড আর ব্র্যান্ডেড ক্রিপ্টো ওয়ালেটের ব্যবহার তুলনামূলকভাবে কম, দর্শকের একটা বড় অংশের হাতে স্মার্টফোন আছে কিন্তু ওয়ালেট সেটআপ করার ধৈর্য নেই। যেখানে সংযোগ, বিদ্যুৎ আর গেটে স্ক্যানারের নির্ভরযোগ্যতা মৌসুমভেদে বদলায়, সেখানে অন-চেইন টিকিটের সুবিধাটা বোঝা যায় না — বোঝা যায় শুধু ব্যর্থ স্ক্যানের লাইন। অস্ট্রেলিয়ার পেস আর পিচের অভ্যাস এখানে আমদানি করা যায় না; ক্রিপ্টো ও তেমনই একটা আমদানি, যার সঙ্গে স্থানীয় শর্ত মেলাতে হয়।

তৃতীয় দ্বিমতটা সবচেয়ে নিরীহ আর সবচেয়ে জরুরি। বাজার খেলোয়াড়ের দাম ঠিক করে; পিচ তাদের অভ্যাসের দাম ঠিক করে। ব্লকচেইন টিকিটকে অনন্য বানাতে পারে, কিন্তু গেটে দাঁড়ানো মানুষটাকে সৎ বানাতে পারে না। যদি একই লোক খাতায় এন্ট্রি লিখিয়েও বাইরে গিয়ে সেটা বিক্রি করে, তবে সমস্যাটা প্রযুক্তির ছিল না, ছিল প্রক্রিয়ার। আর খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে নীরবতারও কৌশলগত আকৃতি আছে — ভিড় না থাকলে পুলিশি চোখও আলগা হয়ে যায়, আর ঠিক সেই ফাঁকেই ভুয়া টিকিট জন্মায়। কোনো ডেটাবেস সেই ফাঁক বন্ধ করে না; করে শুধু একটা স্পষ্ট দায়িত্ব আর একটা যাচাইযোগ্য রসিদ।

তাহলে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ভবিষ্যৎ? আমি বলব, সবচেয়ে কম লাভজনক অংশটা দিয়েই শুরু হবে — টিকিট, চুক্তির রসিদ, পেমেন্টের টাইমস্ট্যাম্প। টোকেন আর ডিজিটাল কালেক্টিবল থাকবে মাঝখানে, বাজারের মেজাজের সঙ্গে ওঠানামা করবে। সংস্কৃতি হলো সেটাই, যা হাইলাইট রিল থামার পরেও থাকে — আর ক্রিকেটের সংস্কৃতি গড়ে ওঠে গেটে লাইনে দাঁড়ানো মানুষ, ম্যাচ ফি-র অপেক্ষায় থাকা খেলোয়াড়, আর খাতার সঙ্গে মেলানো যায় না এমন রসিদ দিয়ে। পরের বিপিএল মৌসুমে বা পরের আইসিসি ইভেন্টে আমি শুধু একটা জিনিস দেখব না — টোকেনের দাম; দেখব, গেটে স্ক্যানারের পাশে কোনো যাচাইযোগ্য খাতা রাখা হয়েছে কি না। কারণ প্রতিটি ম্যাচ স্পেসিং, টাইমিং আর ধৈর্যে লেখা একটি বানান, আর সবচেয়ে বড় প্রশ্নটা আজ মাঠের বাইরে: আসল হিসাবটা কে রাখছে?