এনওসি: বাংলাদেশি ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি কাগজ

গত জানুয়ারির এক সন্ধ্যায় মিরপুর শেরে বাংলা স্টেডিয়ামের গ্যালারিতে বসে আমি নোটবুকের একটা পাতা উল্টে ফেলেছিলাম। ম্যাচটা ছিল বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একটি নিয়মিত ম্যাচ, টেবিলের মাঝামাঝি দুই দলের লড়াই — যাকে আমরা সবাই 'ফরমালিটি' বলে উড়িয়ে দিই। সপ্তদশ ওভারে ফিল্ডিং দলের অধিনায়ক বল দিলেন নিজের চতুর্থ পছন্দের পেসারকে। ওই মুহূর্তে আমি বুঝে গেলাম, আমি আসলে কী দেখছি।

যে বোলারটির ওই ওভারে বল করার কথা ছিল, যার এই টুর্নামেন্টে ইকোনমি সেরা ছয়জনের মধ্যে, যে গত তিন ম্যাচে ডেথ ওভারে ওভারপ্রতি মাত্র ৭.২ রান দিয়েছে — সে এই মাঠে ছিলই না। সে ছিল দুবাইয়ে। অন্য একটি লিগে, অন্য একটি জার্সিতে, অন্য কারও হিসাবের খাতায়।

আমার ফোনে তখন একটি মেসেজ এল। প্রেরক একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যানেজার, বয়সে আমার চেয়ে অন্তত দশ বছরের ছোট, কিন্তু ওই রাতে আমার চেয়ে অনেক বেশি চিন্তিত। মেসেজে লেখা: 'ভাই, এবার এনওসির নিয়মটা কী দাঁড়াল?'

আমি উত্তর দিইনি। কারণ উত্তরটা আমারও জানা ছিল না। ওই রাতেই ঠিক করলাম, এই লেখাটা লিখব। বাংলাদেশি ক্রিকেটে এখন সবচেয়ে দামি জিনিসটি কোনো ব্যাট নয়, বল নয়, স্টেডিয়ামের ভিআইপি টিকিটও নয়। সবচেয়ে দামি জিনিসটি একটি কাগজ। এনওসি — নো অবজেকশন সার্টিফিকেট।

পেশাদার ক্রিকেট এখন একটি ক্যালেন্ডার-অর্থনীতি। ডিসেম্বরের শেষ সপ্তাহে শুরু হয় অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ লিগ। জানুয়ারির প্রথম সপ্তাহে একই সময়ে গড়ায় দুবাইয়ের ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টি এবং দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ২০। জানুয়ারির মাঝামাঝি শুরু হয় বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ। ফেব্রুয়ারিতে পাকিস্তান সুপার লিগ। মার্চের শেষে আইপিএল, যা গড়ায় মে-জুন পর্যন্ত। জুলাইয়ে ওয়েস্ট ইন্ডিজের সিপিএল, আগস্টে ইংল্যান্ডের টি-টোয়েন্টি ব্লাস্ট ও দ্য হান্ড্রেড, সেপ্টেম্বরে আবার ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ। সারা বছর একটি চাকা ঘোরে, আর প্রতিটি চাকার দাঁত একটি নির্দিষ্ট দেশের বোর্ডের অনুমতিপত্রে আটকে থাকে।

বাংলাদেশের ক্ষেত্রে এই চাকাটি বিশেষভাবে আঁটসাঁট। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের সাথে কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা কোনো খেলোয়াড় বিদেশি কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে চাইলে আগে বোর্ডের কাছ থেকে নো অবজেকশন সার্টিফিকেট নিতে হয়। এই কাগজটি কেবল আনুষ্ঠানিকতা নয়। এটি একটি শর্তসাপেক্ষ অনুমতি, যা বোর্ড ইচ্ছেমতো দিতে পারে, দেরি করতে পারে, নির্দিষ্ট লিগের জন্য সীমিত করতে পারে, বা সশর্তে দিতে পারে — যেমন নির্দিষ্ট তারিখের মধ্যে দেশে ফেরা, নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলা, বা জাতীয় দলের ক্যাম্পে হাজির থাকা।

এখানে একটি বিষয় স্পষ্ট করা দরকার। বিসিবি এই ক্ষমতা ব্যবহার করে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক নির্ধারণ করে না। আইএলটি২০ বা এসএ২০-তে কে কত পাবে, সেটি ঠিক করে সংশ্লিষ্ট ফ্র্যাঞ্চাইজি, তাদের নিলাম বা ড্রাফট কমিটি, এবং খেলোয়াড়ের এজেন্ট। বিসিবি ঠিক করে কে বাজারে ঢুকতে পারবে। এবং যে সরবরাহ নিয়ন্ত্রণ করে, সে কোনো না কোনোভাবে দামও নিয়ন্ত্রণ করে।

আমি টাকার পিছনে গিয়েছিলাম, আর পেয়েছিলাম চুক্তির ধারায় লেখা একটি জিম্মিপত্র। শুধু এনওসিতে নয়, ঘরোয়া কাঠামোর প্রতিটি স্তরে একই নকশা। কেন্দ্রীয় চুক্তির সর্বোচ্চ ক্যাটাগরিতে থাকা খেলোয়াড় মাসিক রিটেইনার পান, ম্যাচ ফি পান, আর টুর্নামেন্টের পুরস্কার পান — সব মিলিয়ে যা বছরে কয়েক কোটি টাকার ঘরে পৌঁছায়। বিপরীতে একটি বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের এক মৌসুমের পারিশ্রমিক শীর্ষ তারকাদের ক্ষেত্রে ছয় অঙ্কের মার্কিন ডলারে পৌঁছাতে পারে। আন্তর্জাতিক লিগ টি-টোয়েন্টির প্রথম কয়েক মৌসুমে শীর্ষ ক্যাটাগরির চুক্তি চার লাখ ডলার ছাড়িয়েছিল — এই সংখ্যাটি আমি একটি পোস্টে ভুলভাবে তিন লাখ লিখেছিলাম, পরে সংশোধন করে দিয়েছিলাম, এবং সেই সংশোধনের স্ক্রিনশট এখনো আমার ড্রাইভে পড়ে আছে।

কিন্তু এখানেই আসল হিসাবটা জটিল হয়ে যায়। বাংলাদেশের একজন ক্রিকেটারের কাছে বিদেশি লিগের ডলার আর দেশের কেন্দ্রীয় চুক্তির টাকা সরাসরি তুলনীয় নয়, কারণ দুটির পেছনে দুটি ভিন্ন ঝুঁকি-কাঠামো কাজ করে। কেন্দ্রীয় চুক্তি তাকে টেস্ট ক্রিকেটে খেলার সুযোগ দেয়, তার বোর্ড-ভাতৃত্ব দেয়, তার অবসরোত্তর নিরাপত্তা দেয়, আর তার দেশের মানুষের কাছে পরিচিত মুখ হয়ে থাকার সুযোগ দেয়। বিদেশি লিগের অঙ্ক চোখ ধাঁধানো, কিন্তু তা এক মৌসুমের। ইনজুরি হলে, ফর্ম পড়ে গেলে, বা ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকের মনোযোগ সরে গেলে সেই অঙ্ক পরের বছর পুনরাবৃত্তি নাও হতে পারে।

তবু একটি গাণিতিক সত্য দাঁড়িয়ে যায়। বিশ্ব ক্রিকেটের কেন্দ্রীয় অর্থধারা যেভাবে বণ্টিত হয়, তাতে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের বৈধ বিদেশ-প্রবাহ কখনোই বোর্ডের সামগ্রিক হিসাবের বড় লাইন-আইটেম ছিল না — কিন্তু খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত জীবনে সেটি ছিল। ২০২৪-২৭ চক্রে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের কেন্দ্রীয় আয় বণ্টনে ভারতের অংশ ছিল মোটের প্রায় ৩৮.৫ শতাংশ, আর বাংলাদেশের অংশ পাঁচ শতাংশের কম। অর্থাৎ একই বৈশ্বিক পটভূমিতে বসে দুই দেশের খেলোয়াড় সম্পূর্ণ ভিন্ন দরজায় কড়া নাড়ছে। ভারতীয় খেলোয়াড়ের জন্য আইপিএল নিজের ঘরের লিগ, সেখানে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের জন্য সেটি আট লেয়ার এনওসি, নিলাম-জটিলতা আর দেশীয় ভিসা-রাজনীতির এক বন্ধ দরজা।

এবার আসি সেই দিকে, যা নিয়ে কেউ কথা বলতে চায় না। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের অর্থনীতি ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকের ধৈর্যের ওপর দাঁড়ানো। প্রথমদিকের মৌসুমগুলোতে স্পনসর, সম্প্রচার স্বত্ব আর মালিকের ব্যক্তিগত উৎসাহ — তিনটিই ছিল। সময়ের সাথে সাথে স্পনসর কিছুটা সরে গেছে, কিছু ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানা হাতবদল হয়েছে, কখনো টুর্নামেন্টের নাম বদলেছে। লিগ টিকে আছে, কিন্তু তার আর্থিক ভিত এখনো সেই শক্ত জমিতে পৌঁছায়নি যেখানে খেলোয়াড় নিজেকে সম্পূর্ণ নিরাপদ মনে করবে।

এই অনিশ্চয়তার ফাঁকে ঢুকে পড়ে বিদেশি লিগের প্রলোভন। এবং এখানেই বিসিবির এনওসি-নীতি একটি অদ্ভুত পরিণতি তৈরি করে। বোর্ড যখন এনওসি আটকে দেয়, খেলোয়াড় তখন দুই পথের সামনে দাঁড়ায় — হয় বোর্ডের সাথে থাকতে থাকতে ছোট লিগ বেছে নেয়, নয়তো বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজির সাথে সম্পর্ক নষ্ট করে ফেলে, অথবা আরও খারাপ, দেশীয় লিগে থেকে যায় আর্থিক চাপের মধ্যে।

আমি এই জায়গায় একটা সংখ্যা দিতে চাই, তবে পূর্ণ সতর্কবাণী সহ। সম্প্রচার ও দর্শক পরিসংখ্যানে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ডেথ-ওভার ইকোনমি বা স্ট্রাইক রেট তুলনা করা সহজ, কিন্তু আসল প্রভাবটি মাপা যায় না — সেটি হলো কোনো এক তরুণ পেসার জানুয়ারির ওই আট সপ্তাহে কোন পরিবেশে তৈরি হয়েছে। মিরপুরের ক্যামেরার সামনে, নাকি দুবাইয়ের নিয়ন আলোয় ফ্র্যাঞ্চাইজির ফিজিওর নির্দেশনায়।

এখানেই আসল তথ্যগত লাভটা। এনওসি-বিতর্ককে আমরা সবাই ফ্রেম করি 'বোর্ড বনাম খেলোয়াড়' হিসেবে। কিন্তু লেভেল-টু এবং লেভেল-থ্রি বাংলাদেশি ক্রিকেটারের জন্য বোর্ডের এনওসি-নীতি আসলে একটি সুরক্ষা-জাল, যা তার ঢাল, না হয় এটি তার সবচেয়ে বড় সময়-নষ্ট।

একটা সময় আমি ভাবতাম, ঘরোয়া লিগ শক্ত হলে এনওসি সমস্যা নিজেই মিটে যাবে। এখন আমি বুঝি, ব্যাপারটা উল্টো। ঘরোয়া লিগ যত দুর্বল, এনওসির দাম তত বেশি। দুর্বল লিগ মানে কম সম্প্রচার আয়, কম স্পনসর, কম দর্শক, টিকিট বাবদ কম আয় — আর সেই কম আয় খেলোয়াড়ের হাতে কম পৌঁছে। সেই ঘাটতি মেটানোর একমাত্র অফিসিয়াল রাস্তা বিদেশি লিগ — এবং সেই রাস্তায় একটা এনওসি-ছিবি বসানো আছে।

এখানে একটা মজার তথ্যকণা। এই প্রজন্মের বাংলাদেশি ক্রিকেটাররা এখন আন্তর্জাতিক ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে আর অজানা নাম নয়। অন্তত পাঁচটি বড় লিগে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের অংশগ্রহণ তালিকায় নামও নিচে থাকেনি, কারণ আস্তে আস্তে আরও বেশি দেশ নিজেদের ফ্র্যাঞ্চাইজি ইকোসিস্টেম গড়ে তুলছে। এবং প্রতিটি বোর্ডের নীতি ভিন্ন — কেউ উদার, কেউ কঠোর, কেউ মাঝখানে, কেউ সম্পূর্ণ নিষিদ্ধ। এই অসমতার মানে হলো একই মানের দুই খেলোয়াড় দুই দেশে দুই ভাগ্য পাচ্ছে।

স্কোরবোর্ড বলছিল দক্ষিণ কোরিয়া, কিন্তু রিপ্লে বারবার জার্মানিকেই অভিযুক্ত করছিল। ঠিক তেমনভাবেই, বাংলাদেশি ক্রিকেটাররা ম্যাচ হারলে দর্শক দোষ দেয় 'মানসিক দুর্বলতা' বা 'প্রেসার সহ্য করতে না পারা'। কিন্তু রিপ্লে যদি আপনি পুরো ক্যালেন্ডার ধরে চালান, তাহলে দেখবেন কে কোথায় কত ম্যাচ খেলেছে, কত ভ্রমণ করেছে, কোন উইন্ডোতে বিশ্রাম পায়নি — সেই তালিকাগুলো একটু হেলিয়ে দিলে সেই 'প্রেসার' ব্যাখ্যাটা এক লাইনে ধরাশায়ী হয়।

আমি এই বিষয়টা লিখতে গিয়ে একটা নিজের ভুলের কথা বলি। কয়েক বছর আগে একটি ভিডিওতে আমি দাবি করেছিলাম, বাংলাদেশি খেলোয়াড়দের ক্লান্তি মূলত ট্র্যাভেল শিডিউলের ফল। তখন আমি নির্দিষ্ট কোনো ম্যাচ-টু-ম্যাচ ফিটনেস ডেটা দেখিনি; শুধু ক্যালেন্ডার গুনে সিদ্ধান্তে পৌঁছেছিলাম। পরের সপ্তাহে একজন স্পোর্টস ফিজিওলজিস্ট খুব শান্তভাবে আমাকে জানালেন, ক্লান্তির চেয়ে ইনজুরি-রিকভারি চক্র বেশি দায়ী। আমি সেই পোস্টে সবুজ 'সংশোধন' ব্যানার লাগিয়েছিলাম, কিন্তু মূল ভিডিওটা এখনো অনলাইনে আছে — এবং আমি জানি, প্রতিটি হট টেক-এর একটা অসমাপ্ত কাজ রয়ে যায়।

চলুন, বিপরীত দিকটি দেখি। আমি যদি ভুল হই, তাহলে ভুলটা কোথায়? তিনটি সম্ভাবনা আমি স্পষ্ট দেখতে পাই।

প্রথম সম্ভাবনা: হয়তো এনওসি কখনোই মূল সমস্যা ছিল না। হয়তো বাংলাদেশ কোনোদিনই সেই মানের ফ্র্যাঞ্চাইজি-উপযোগী টি-টোয়েন্টি খেলোয়াড়ের বড় সংখ্যা তৈরি করেনি, যাদের নিয়ে বিদেশি লিগে এনওসি-যুদ্ধের গল্প হয়। এটা মেনে নেওয়া কঠিন, কিন্তু মেনে নেওয়া সম্ভব — কারণ গত দশ বছরে ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি লিগে যত জন বাংলাদেশি ব্যাটার ১৪০-প্লাস স্ট্রাইক রেটে দুইশ রান করেছে, সেই সংখ্যাটা সুবিধাজনকভাবে ছোট।

দ্বিতীয় সম্ভাবনা: হয়তো এনওসি দেওয়াটাই বাংলাদেশি ক্রিকেটের জন্য সুফল বয়ে এনেছে। বিশেষত তরুণ খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে, যারা বিদেশি লিগে গিয়ে উপযুক্ত মেন্টরশিপ ছাড়া টেকনিক্যাল দিক হারিয়ে ফেলেছেন — এমন উদাহরণ বিশ্ব ক্রিকেটে দুর্লভ নয়।

তৃতীয় সম্ভাবনা, এবং আমার মতে সবচেয়ে সম্ভাব্য: ঘরোয়া লিগ ও আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার একসাথে চালানোর চাপে বোর্ড আসলে নিজেরই সীমাবদ্ধতায় পড়েছে। যা দেখে মনে হচ্ছে এনওসি-নীতি সংগত, আসলে তা একটি ব্যাকঅর্ডার ফিক্স।

চতুর্থ একটা জিনিস আমি সৎভাবে স্বীকার করি। আমি বাংলাদেশি ক্রিকেট নিয়ে এই লেখাটা লিখতে গিয়ে মূলত বাংলাদেশি তথ্য-সূত্রের উপর নির্ভর করেছি। একজন দক্ষিণ আফ্রিকান খেলোয়াড় এই একই বাজারে বসে আমার চেয়ে সম্পূর্ণ ভিন্ন পোস্ট লিখতেন, আর তিনি ভুলও হতেন না। কারণ তিনি এসএ২০-র নিলামের দিকে তাকিয়ে লিখতেন, আমি বিসিবির জেনারেল বডি মিটিংয়ের সংবাদ-বিজ্ঞপ্তির দিকে তাকিয়ে। বাজেটের মাঝখানে হাঁটলে সবসময় একটা দিক অন্ধকার থাকে। আর আমি আজ সেটাই স্বীকার করছি,: দুটো লিগের টাকার পরিমাণ আমি জানি, কিন্তু শেষ মৌসুমে কোন বোর্ড কতজনকে কতবার এনওসি আটকেছে — সেই সম্পূর্ণ হিসাব জানি না। এবং সেটা জানার আগে আমি কোনো শক্ত দাবি করব না।

এনওসির গল্পটি বাংলাদেশে প্রায়ই ভুলভাবে ফ্রেম হয়। আমরা এটিকে দেখি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের লোভ বনাম দেশপ্রেমের একটি নাটক হিসাবে। আসলে এটি সম্পূর্ণ ভিন্ন একটি বিষয় — একটি বাজার-কাঠামোর ভেতরে ক্ষমতার ওজন, যেখানে ঠিক কে, কখন, এবং কতটুকু পারিশ্রমিক পাবে তা নিয়ে সিদ্ধান্তটি পৃথিবীর সবচেয়ে তীক্ষ্ণ বিতর্কের কেন্দ্রে বসে আছে।

আমি টেস্ট ক্রিকেট নিয়ে একটা সংশয় মাঝেমধ্যেই ব্যক্ত করি এবং সেটা এখানে প্রযোজ্য: টেস্ট ম্যাচের অর্থনীতি এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি ম্যাচের অর্থনীতি দুটো আলাদা গ্রহে বাস করে। একজন খেলোয়াড় দুই গ্রহে খেলতে গেলে যে অস্থিতিশীলতা তৈরি হয়, তা এখনো পুরোপুরি মেটেনি। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে এটা আরও জটিল, কারণ দুই গ্রহের দূরত্ব কম নয়।

আমি ভাবলে অবাক হই, জার্সি বদলের সংখ্যা এত বেশি হয়ে গেছে যে কিছু কিছু ম্যাচে সমর্থকেরা নিজেদের প্রিয় খেলোয়াড়ের ঘরোয়া নামের বদলে ফ্র্যাঞ্চাইজির নাম বলে ডাকতে শুরু করেছে। সেই মুহূর্তে কে বেশি লাভবান — ফ্র্যাঞ্চাইজি, নাকি খেলোয়াড়?

যারা খেলেন, যারা দিনে একশো ওভারের বদলে বিশ ওভারের কঠোর সীমায় ভেঙে যান — তারা জানেন, সেই ছোট ফরম্যাটে একজন কমান্ডার আর একজন পরিদর্শকের মধ্যে পার্থক্যটা কতটা। টি-টোয়েন্টি ক্রিকেটে, যে ওভারটা আমি চাইছি না সেটা হেলায় হারানো যায়; আর যে ওভারটা আমি চাইছি না, সেটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে যায়।

আমার ধারণা, বাংলাদেশি ক্রিকেটের পরবর্তী সংকট এই এনওসি-নীতির সাথেই যুক্ত। বোর্ড হয় একটি স্পষ্ট, লিখিত, সবার জন্য একই নিয়মে চলে আসতে পারে — যা মানে সর্বোচ্চ লিগের ব্যাপারে কিছু স্বচ্ছ ছাড়; নয়তো অচিরেই এমন একটি সিদ্ধান্ত নিতে হবে যেখানে দেশীয় লিগ এবং কেন্দ্রীয় চুক্তি বাণিজ্যিকভাবে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে পারবে। এই দুটির মধ্যে মাঝপথে চলা যাবে।

শেষ সপ্তাহে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিক চায়ের টেবিলে আমাকে বলেছিলেন, 'আমরা খেলোয়াড় তৈরি করি না; আমরা খেলোয়াড় কিনি।' উক্তিটি নিষ্ঠুর, কিন্তু সৎ। বাংলাদেশে এখন পর্যন্ত প্রথম অংশটি আমরা করেছি — কিন্তু সেই উৎপাদনের পুরো বাণিজ্যিক লাভটি করছে অন্য কেউ। এবং আমরা সেই লেনদেনের মধ্যস্থতাকারীকে বোর্ড বলি।

আমার স্পষ্ট ভবিষ্যদ্বাণীটি এখানে, এবং এটির মেয়াদ দুই বছর। আগামী চব্বিশ মাসে কমপক্ষে একজন কেন্দ্রীয় চুক্তিভুক্ত বাংলাদেশি ক্রিকেটার এমন কোনো বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলার সিদ্ধান্ত নেবেন, যা জাতীয় দলের কোনো সিরিজের সাথে সরাসরি সংঘর্ষ করবে — এবং তিনি সেটি করবেন চুপিসারে নয়, প্রকাশ্যে। অর্থাৎ তিনি বোর্ডের নিষেধাজ্ঞা মেনে নেবেন, অথবা বোর্ডকে নীতি বদলাতে বাধ্য করবেন।

একই সময়ে, বিসিবিকে এনওসি নীতিটি লিখিতভাবে প্রকাশ করতে হবে। কারণ যে মুহুর্তে খেলোয়াড়ের এজেন্ট এবং বিসিবির কন্ট্রাক্ট ম্যানেজার একটি ডকুমেন্টে সই করবেন, সেটি হবে বাংলাদেশি ক্রিকেট ইতিহাসে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ চুক্তি। এর চেয়ে বড় কোনো বোলিং চুক্তি নেই।

এই ভবিষ্যদ্বাণী আমি সর্বজনীনভাবে লিখে রাখছি। যদি চব্বিশ মাস পর এটি সত্য হয়, এই লেখাটি পড়ে কেউ বলবেন — দেখো, ঠিক বলেছিল। আর যদি মিথ্যা হয়, আমি নিজেই আগে এসে লেখার প্রথম লাইনটি সংশোধন করব, আগের মতোই।

কারণ হট টেক হয় দ্রুত, কিন্তু একটা হট টেক পুরো রিপ্লে টিকিয়ে রাখা — সেটাই আসল পরীক্ষা।