আবেগের লেজার: ক্রিকেটের ফ্যান টোকেন, ব্লকচেইন আর ট্রেনিং গ্রাউন্ডের হিসাব

ভেজা সিঁড়িতে দাঁড়িয়ে যে ছেলেটা মাঠে ঢোকেনি

গত মঙ্গলবার সন্ধ্যায় মিরপুরের ৩ নম্বর গেটের পাশে চায়ের দোকানের ভেজা বেঞ্চে বসে রাকিব হাসান ফোনের পর্দা আমার দিকে ঘুরিয়ে ধরল। বাইশ বছরের ছেলেটির ফোনে তিনটি ফ্যান টোকেন—দুটি বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজির, একটি ইউরোপীয় ফুটবল ক্লাবের। খরচ আঠারো হাজার টাকা, প্রতিটা টাকা জমানো। তারপর সে একটা বাক্য বলল, যা আমার লেখার কাঠামোটাই বদলে দিল। “আপু, মিরপুরের ভেতরে আমি জীবনে একবারও ঢুকিনি।”

সেদিন স্টেডিয়ামের ভেতরে প্রস্তুতি ম্যাচ চলছিল। গ্যালারির বড় অংশ ফাঁকা। অথচ গেটের বাইরে চল্লিশ-পঞ্চাশ জন মানুষ ভিজে সিঁড়িতে দাঁড়িয়ে ফোনের পর্দায় দামের ওঠানামা দেখছিল—ঠিক যেভাবে বছরের পর বছর তাঁরা তাঁবুর সামনে টিকিটের কালোবাজারি দেখেছেন।

স্কোরবোর্ডের সত্যিটা দেরিতে আসে। ট্রেনিং গ্রাউন্ডের সত্যিটা সঙ্গে সঙ্গে আসে। আর এখন তৃতীয় একটা সত্য তৈরি হয়েছে, যেটা কোনো স্কোরবোর্ডে ওঠে না, কোনো স্কোরকার্ডে লেখা থাকে না—আবেগের লেজার। সেই লেজার খুলতেই আজকের কলম।

টিকিট আর সম্প্রচারের বাইরে তৃতীয় একটা বাজার

পঞ্চাশ বছরের বেশি সময় ধরে আমি মাঠের ধারে দাঁড়িয়ে দেখেছি, ক্রিকেটের আয়ের হিসাব কীভাবে বদলায়। সত্তরের দশকে ক্রিকেটের অর্থ মানে ছিল গ্যালারির টিকিট এবং পাটাতনে বসা দর্শকের মুড়ি। ২০০৮ সালে আইপিএল শুরু হওয়ার পর খেলাটা প্রথমবার শিখল, ফ্র্যাঞ্চাইজি মানে কেবল দল নয়, একটা ব্র্যান্ড—আর ব্র্যান্ডের দাম বসানো যায় শেয়ারবাজারে।

২০২২ সালের আগস্টে বিসিসিআই ঘোষণা করেছিল, ২০২৩ থেকে ২০২৭ চক্রের আইপিএল সম্প্রচার স্বত্ব বিক্রি হয়েছে ৪৮ হাজার ৩৯০ কোটি রুপিতে। টেলিভিশন ও ডিজিটাল মিলিয়ে এই অঙ্ক আজ বিশ্বের যেকোনো ক্রিকেট বোর্ডের একক সবচেয়ে বড় আয়ের ধারা। কিন্তু এই অঙ্কটাই আসলে সীমানা। সম্প্রচার স্বত্ব বিক্রি হয় পাঁচ বছর পর পর, একবারে, গুটিকয়েক ক্রেতার কাছে।

এর পরের স্তরটা সীমানাহীন। ২০২১ সালে আইসিসি ঘোষণা করেছিল ডিজিটাল ক্রিকেট কালেক্টিবলের জন্য আলাদা অংশীদারিত্বের। তার পরের বছর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়াও নিজের নামে আলাদা ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সম্পদের চুক্তি ঘোষণা করে। এই মডেলের সৌন্দর্য হলো, এখানে পণ্যটা একবারে বিক্রি হয় না—বিক্রি হয় ভক্তপ্রতি, ম্যাচপ্রতি, আবেগপ্রতি।

২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ভারত ও শ্রীলঙ্কায়, ফেব্রুয়ারি থেকে মার্চ, বিশ দল নিয়ে। সম্প্রচার স্বত্ব আগেই বিক্রি হয়ে গেছে। তাই বোর্ডগুলোর এখন হাতে থাকা একমাত্র বাড়তি উপকরণ হলো ভক্ত—আর ভক্তকে প্যাকেজ করার সবচেয়ে সহজ ভাষা এখন ব্লকচেইনের খাতা।

এই জায়গাটা চেনা লাগে। ক্লাব আইপিও-তে যায় মানে ক্লাবের ব্র্যান্ড মূল্য পুঁজিবাজারে ওঠে। ফ্যান টোকেনে যায় মানে ভক্তের ভালোবাসা পুঁজিবাজারে ওঠে। দুটোতেই লয়্যালটি একটা প্রাইস চার্ট হয়ে দাঁড়ায়।

টোকেন যেটা বিক্রি করে, সেটা ভোট নয়—ভোটের অনুভূতি

গত তিন মাসে বিপিএল ও ডিপিএল ঘিরে চারটি ফ্র্যাঞ্চাইজির ভক্ত-সদস্যপদ এবং দুটি ডিজিটাল কার্ড সিরিজের নিয়মকানুন আমি ধৈর্য ধরে পড়েছি। তালিকাগুলো প্রায় একই রকম। কোন জার্সি নম্বরটা তোলা হবে, ম্যাচের আগে কোন গান বাজবে, মাঠে ঢোকার সময় কোন মাসকট পাশে থাকবে—এই তিন-চারটে বিষয়ে সদস্যরা ভোট দিতে পারে।

যে ভোটে একাদশ ঠিক হয় না, পিচের প্রস্তুতি বদলায় না, টিকিটের দাম ঠিক হয় না, আর বোর্ডের সিদ্ধান্তে হাত পড়ে না—সেটা গণতন্ত্রের রূপ, গণতন্ত্র নয়।

এটা আমি ঠাট্টা করে বলছি না। আইনি কাঠামোটা খেয়াল করলে দেখা যায়, ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা প্রতিষ্ঠান, যার মালিকানা একটা নির্দিষ্ট কোম্পানির হাতে। টোকেনের মালিকানা মানে কোম্পানির কোনো শেয়ার নয়, বরং একটা সেবার চুক্তি। ভক্ত চাইলে টোকেন বেচে দিতে পারে—সে বেচে দিচ্ছে ভবিষ্যতে সেবা পাওয়ার দাবি, কেবল ক্লাবের ভাগ নয়। ব্যবহারিক ফলাফল একটাই: ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানা অটুট থাকে, আর ভক্তের কাছে যায় অংশগ্রহণের অনুভূতি।

যেটা বেশি চোখে লাগে, তা হলো ভোটের কেন্দ্রবিন্দুর নির্বাচন। ধরুন, একটা ম্যাচের ইনিংস-বিরতির সূচিতে এই টোকেন-ভোটের বিজয়ী ঘোষণা করা হয়। ধরা যাক, ইনিংস-বিরতির ২০ মিনিটের মধ্যে এই ছোট্ট ঘোষণাটাই সমর্থককে ক্রিকেট-দর্শনের আরও কাছে টেনে দেয়। সেটাকেই আমি খেলাধুলার অতিরিক্ত প্রান্তে সাজিয়ে রাখতে হয়।

ফল বদলালে দাম বদলায়: আবেগের অস্থিরতা যখন পণ্য

চায়ের দোকানের বেঞ্চে বসে আমার নিজের হিসাবটা একবার মিলিয়ে নিই। মিরপুরের সেই চায়ের দোকানে যে ভদ্রলোক বাংলাদেশ হেরে গেলে চায়ের কাপটা সোজাসুজি রেখে উঠে যান, তিনি ঘরে গিয়ে ঘুমিয়ে পড়েন। পরদিন সকালে তাঁর রাগটা কোথাও লেখা থাকে না।

টোকেনধারী ভক্তের ক্ষেত্রে এই রাগটার একটা দাম আছে, রাত এগারোটায়।

ফলের সঙ্গে টোকেনের দাম যেভাবে নাচে, সেখানে ভক্তের মেজাজই হয়ে দাঁড়ায় বাজারের অস্থিরতা। বৃষ্টিবিঘ্নিত ম্যাচে হারের পর একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেনের দাম যা নামে, সেটি মাঠের ক্রিকেটের কোনো সূচক নয়—সেটি মানুষের হতাশার একটা দাম, যা যন্ত্রে লেখা হয়ে যায়।

এই জায়গায় আমার এমএস-এর ক্লাসিক্যাল পড়াশোনা মনে পড়ে। শরীরবিজ্ঞানে আমরা রিকভারির কথা বলি—কত সময়ে পেশি সারে, কত সময়ে স্নায়ু শান্ত হয়। ভক্তের আবেগের ক্ষেত্রেও একটা রিকভারি টাইম থাকে। সন্ধ্যা সাতটায় হার, রাত সাড়ে নয়টায় ক্ষোভ, পরদিন সকালে আবার নতুন ম্যাচের জন্য প্রস্তুতি। টোকেন হলো সেই রিকভারির মাঝখানের সময়টাকে বাজারে ছেড়ে দেওয়ার যন্ত্র। কেউ কেউ এই যন্ত্রে জিতে যায়। বেশিরভাগ ভক্ত হেরে যায়, কারণ আবেগের অস্থিরতা নিয়ে ব্যবসা করা কঠিন, আর সেই ব্যবসা চালায় যারা নিজে আবেগপ্রবণ নয়।

ট্রেনিং গ্রাউন্ডের অদৃশ্য মজুরি

আমি ট্যাকটিক্স খুঁজতে গিয়েছিলাম, ফিরে এসেছি একটা হৃদস্পন্দন নিয়ে।

মিরপুরের বাইরের নেটে সন্ধ্যার সেশন দেখতে গিয়ে আমি একটা হিসাব নোট করলাম। ছয়টা নেট। দুপুরের পর থেকে প্রায় দুই ঘণ্টা। ঘাসের পাশে বসে ভাজাপোড়া বেচছেন এক ভদ্রলোক, হাতে খয়েরি রঙের থার্মোফ্লাস্ক, দাম পঁচিশ টাকা। সন্ধ্যা সাতটায় শেষ ডেলিভারির পর দেখা গেল, সেই ভদ্রলোকই একমাত্র মানুষ যিনি পুরো সেশনে একবারও ফোন বের করেননি।

এই মাঠের আসল উৎপাদকদের নিয়ে হিসাবটা কেউ লেখে না। ঘণ্টার পর ঘণ্টা নেটে বল ছোড়া বোলাররা—ঘাম ঝরিয়ে নয়, পায়ে লেগে থাকা পুরোনো স্পাইকস পরে। স্পিনারদের জন্য পিচ বানানো কারিগর, যিনি জানেন কোন মাটির সঙ্গে কোন মাটি মেশালে চতুর্থ দিনে বল ঘুরবে। গ্যালারির সামনে ঢোল বাজানো ছেলেগুলো, যারা প্রতিটি ম্যাচ-ডে-তে চার-পাঁচ ঘণ্টা খরচ করে, বিনা পারিশ্রমিকে, কারণ সেটা ওদের আত্মপরিচয়ের অংশ।

২০২০ সালে করোনার শূন্য গ্যালারিতে বসে আমি এটা নোট করেছিলাম—খালি গ্যালারি, ভরা চিঠি। সেসময় ৫৬০টা হাতে লেখা চিঠি ট্রেনিং গ্রাউন্ডে পৌঁছে দিয়েছিলাম, খেলোয়াড়রা ম্যাচের আগে সেগুলো পড়তেন। সেই শ্রমটা কোথায় গেল? সেটা কোনো লেজারে ওঠেনি।

বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে আরও একটা অদৃশ্য শ্রম আছে—স্কোরার আর ক্লাব-কর্মকর্তারা, যারা দিনের শেষে নিজের ফোনে একটা অ্যাপে বল-বাই-বল ডেটা তুলে দেন, কখনো টাকার জন্য, বেশিরভাগ সময় একবাটি চা আর দুপুরের খাবারের জন্য। এই শ্রমই তৈরি করে সেই ডেটা-স্তর, যেটা পরে বিক্রি হয় বিজ্ঞাপনদাতা, সম্প্রচারক আর ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের কাছে। যে স্তরটার ওপর ভর করে আবেগের লেজার তৈরি হয়, তার ভিত্তি কিন্তু বিনা মজুরিতে গাঁথা।

ডলারের নাড়ি আর টাকার টিকিট

রোস্তভের বৃষ্টি শিখিয়েছিল, ফ্যানের নাড়ি যেকোনো সম্প্রচারের চেয়ে বহুদূর যায়।

২০১৮-তে জাপান-বেলজিয়াম ম্যাচের পর আমি দুইশো জাপানি ভক্তের সঙ্গে স্টেডিয়ামে দাঁড়িয়ে ছিলাম। ম্যাচ শেষে সাতচল্লিশ জন স্ট্যান্ড পরিষ্কার করেছিলেন। সেই ম্যাচের সম্প্রচার রাত সাড়ে এগারোটায় শেষ হয়েছিল। কিন্তু সেই ভক্তদের কথোপকথন চলেছিল পরদিন দুপুর পর্যন্ত, একটা বারান্দায়, চায়ের সঙ্গে। প্রতিটি আবেগের একটা ভৌগোলিক কেন্দ্র থাকে, আর সেই কেন্দ্রের সঙ্গে দূরত্বের সম্পর্ক আছে।

বাংলাদেশের ক্রিকেটে এই দূরত্বটাই ডিজিটাল সদস্যপদের আসল বাজার। বছরে দুই হাজার কোটি ডলারের বেশি যে রেমিট্যান্স এদেশে আসে, তার একটা অংশ প্রবাসী ভাইয়ের আবেগে ব্যয় হয়। দুবাই, মাস্কাট বা ডেট্রয়েটে বসে থাকা একচল্লিশ বছরের ভদ্রলোক টোকেন কিনতে পারেন, কারণ তাঁর হাতে ডলার আছে, সময় আছে, আর মিরপুরের গেটে ঘণ্টা দুই লাইনে দাঁড়ানোর ইচ্ছেটা তিনি বহু আগে হারিয়ে ফেলেছেন।

অথচ তাঁর কাজিন মিরপুরে বসে সকাল দশটায় টিকিটের জন্য লাইন দিয়ে সন্ধ্যা সাতটায় ফিরে আসে হাতে কিছু না নিয়ে। ফ্যান টোকেনের ভাষায় সমাধানটা সহজ—তোমার আবেগের একটা অংশ এখন সম্পদ, তুমি সেটা ধরে রাখতে পারো। কেউ কেউ বলছেন, এর ফলে খেলার সঙ্গে ভক্তের দূরত্ব কমছে। আমি বলি, দূরত্বটা কমছে না, দূরত্বটা সংগঠিত হচ্ছে।

সম্প্রচার আর জটলার তফাতটা এখানে স্পষ্ট। সম্প্রচার মানে তোমাকে দেখতে দিচ্ছে, কিন্তু খেলাটার সিদ্ধান্তে কোনো স্পর্শ নেই। টোকেনও সেটাই বলছে, সিদ্ধান্তে স্পর্শ নেই, তবে এখন তোমার ফোনে একটা দাম আছে। দুই ক্ষেত্রেই ভক্তের ভূমিকা দর্শকের, শাসকের নয়।

স্যালারি ক্যাপের ফাঁক গলিয়ে ঢোকা টাকা

এবার আসল জায়গায় আসি, যেটা কোনো সংবাদ-বিজ্ঞপ্তিতে থাকে না, কিন্তু চুক্তির কাগজে থাকে।

ফ্রি এজেন্টের সই-ফি একসময় ফুটবলে যেমন হিসাবের বাইরে ছিল, ক্রিকেটে ঠিক তেমনই স্যালারি ক্যাপের বাইরের ইমেজ-রাইট চুক্তি। বিসিবি বা লিগের নিয়মে স্যালারি ক্যাপ একটা নির্দিষ্ট সীমা টেনে দেয়—কিন্তু সেখানে কেবল চুক্তির অঙ্ক দেখে যাচাই হয়। যদি একই ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানাধীন টেক কোম্পানি, রিয়েল এস্টেট শাখা বা ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে খেলোয়াড়ের আলাদা ব্র্যান্ড-অ্যাম্বাসাডর চুক্তি হয়, সেটা সেই সীমার বাইরে থাকে।

এই জায়গাটাই ফ্যান টোকেনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কিন্তু সবচেয়ে কম আলোচিত প্রভাব—ব্লকচেইনের খাতা স্যালারি ক্যাপের ফাঁক গলিয়ে যাওয়ার একটা নতুন পথ তৈরি করে। খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিকের একটা অংশ যদি আর বেতনের খাতায় না থাকে, বরং ডিজিটাল সম্পদের অংশীদারিত্বে থাকে, তবে নিরীক্ষা করে কী লাভ? তুমি একটা নির্দিষ্ট রাষ্ট্রের অর্থ-নিয়ন্ত্রক সংস্থার কাগজ খুঁজছ, অথচ লেনদেনটা একটা গ্লোবাল ওয়ালেটে।

এই কারণেই আমি বলি, বিনামূল্যের এজেন্টের বিশাল সই-ফি যত বিষাক্ত, স্যালারি ক্যাপের বাইরের ডিজিটাল অংশীদারিত্ব তার চেয়ে কম বিষাক্ত নয়—কেবল বেশি অদৃশ্য।

কোন কার্ড বেশি বিক্রি হয়, সেটা ক্রিকেটের ডেটা নয়

ফ্র্যাঞ্চাইজির ডিজিটাল কার্ডের বিক্রির তালিকায় একই নাম বারবার ফিরে আসে—যে ছেলেটা ছক্কা মারতে পারে, যে ছেলেটার সেলিব্রেশন ভিডিওতে ভাইরাল হয়। মধ্য ওভারে তিন উইকেট নিয়ে দলকে বাঁচানো স্পিনারের কার্ড কেউ করে না।

এখানেই ডেটা-ভুলটা ঘটে। ব্যবসায়িক শাখা যা দেখে, সেটা চাহিদার ডেটা, পারফরম্যান্সের ডেটা নয়—কিন্তু দুই ডেটাই একসঙ্গে বসে যায় দল গঠনের বৈঠকে, আর তখন দলটা সংখ্যা দিয়ে তৈরি হয়, ক্রিকেট দিয়ে নয়।

বিপিএলের আসর শুরুর আগে আমি একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রস্তুতি শিবিরে তিন দিন ছিলাম। সকালের সেশনে ছয়টা নেট, একটায় স্পিন, দুটোয় পাওয়ার-হিটিং ড্রিল। ছোট নেটটায় একুশ বছরের এক স্পিনার একা বল করছিলেন, কেউ তাঁর বল ধরছিল না।

কেন, সেটা আমি জানি। কারণ পাওয়ার-হিটার কার্ড বিক্রি হয়, আর পাওয়ার-হিটারকে ঘিরে টোকেন বেচা যায়।

ক্লাসিক্যাল উইঙ্গারের মতোই মুছে যাচ্ছে নতুন বলের সুইং বোলার

বিশ্ব ফুটবলে ইনভার্টেড উইঙ্গারের যুগে ক্লাসিক্যাল টাচলাইন উইঙ্গারটা অকারণে বিলুপ্ত হয়ে গেল। কেউ জিজ্ঞেস করল না, শেষ দশ মিনিটে বাইরেটা একবার কেউ টাচলাইনে নিয়ে যাবে কি না।

টি-টোয়েন্টি ক্রিকেটে ঠিক এই কাজটা করছে নতুন বলের সুইং বোলারকে। পাওয়ারপ্লেতে নতুন বলে দুই ওভারে দুই উইকেট নিয়ে দলকে বসিয়ে দেওয়ার কারিগর ছিল বাংলার রক্তে মেশানো এক প্রথা। কিন্তু এখন দলের সবাই চায় অ্যাবসোলিউট লেংথ, ক্রস-সিম, স্লোয়ার।

প্রস্তুতি শিবিরে আমার নোটবইয়ের একটা হিসাব দেখুন। নয়জন নেট বোলারের মধ্যে সাতজন পুরো সেশন ক্রস-সিম আর স্লোয়ার বল ছুঁড়ে গেলেন। দুজন নতুন বলে সুইং করালেন, তাও প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচ-সিমুলেশনে নয়, বরং কেবল দৈনিক অনুশীলনে। প্রথম দশ ওভারে সুইং করে বাঁধা ভাঙার ক্ষমতা দলের কাছে থাকলেও, তার জন্য আলাদা জায়গা রাখা হয় না—কারণ সেইভাবে কার্ড বিক্রি হয় না।

আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে এই ভুলের দাম কেউ দেয় না, কারণ পরিসংখ্যানে ওই স্পেলটা কেবল দুই উইকেট, যা ইকোনমি রেটে ধরা পড়ে না। অথচ ২০ ওভারের খেলায় নতুন বলে তিনটা ডট বলের চেয়ে কঠিন কাজ নেই।

“টোকেন বুদবুদ ফেটে গেছে”—যাঁরা বলেন, তাঁরা ভুল জায়গায় তাকান

প্রতি বছর কেউ কেউ লেখেন, ফ্যান টোকেনের যুগ শেষ, একটা বুদবুদ ফেটে গেছে।

দামের চার্ট দেখলে তাঁদের কথায় যুক্তি আছে। কিছু টোকেনের মান কমেছে, ডলার-ভিত্তিক হিসাবে আগের শীর্ষের অনেক নিচে। কিন্তু আমি অন্য জায়গায় তাকাতে চাই। যেটা ফেটেছে, সেটা দাম। যেটা টিকে গেছে, সেটা কাঠামো।

কাঠামোটার নাম সদস্যপদ। তুমি একবার টোকেন কিনলে তোমার একটা অ্যাকাউন্ট তৈরি হয়ে গেল, একটা আইডি, একটা সংখ্যা, একটা ক্রয়-ইতিহাস। সেই ইতিহাস এখন টিকিট বণ্টনে কাজে লাগে, স্পনসর প্যাকেজে কাজে লাগে, নিবন্ধনের প্রাধান্যে কাজে লাগে। দাম পড়ে গেছে, কিন্তু নিবন্ধনটা টিকে গেছে।

আরেকটা ভুল পাঠ হলো, এটা তরুণ ভক্তের ঘটনা। আমার চা-দোকানের বেঞ্চ থেকে তরুণটা টোকেন কেনে বটে, কিন্তু বড় অঙ্কের টাকা ঢালেন প্রবাসী, চল্লিশোর্ধ্ব, যাঁর মাঝে বসে থাকা দর্শক-জীবনটাই একসময় মিরপুরের সিঁড়িতে কেটেছিল। তিনি টোকেন কেনেন খেলা দেখার জন্য নয়, বিলুপ্ত হয়ে যাওয়া একটা সম্পর্ক ফিরে পাওয়ার জন্য। ব্যবসার সবচেয়ে বিশ্বস্ত ক্রেতা হন সেই মানুষ, যিনি অতীতের প্রতিদান খুঁজছেন।

তৃতীয় ভুল পাঠ, এটা গণতন্ত্রায়ন। ফুটবল হোক বা ক্রিকেট, ক্লাবের প্রকৃত সিদ্ধান্ত থাকে একটি বোর্ড-ঘরে, প্রায়ই পরিবার-নিয়ন্ত্রিত। একটা জার্সি নম্বর নিয়ে ভোট দেওয়া মালিকানা নয়, সেটা অংশীদারিত্বের অভিনয়। আর এই অভিনয়টাই বিপজ্জনক, কারণ যতক্ষণ ভক্ত ভাবেন তাঁর হাতে ক্ষমতা আছে, ততক্ষণ তিনি সত্যিকার ক্ষমতা দাবি করার জন্য গলা ফাটাবেন না।

পরের বারো মাসে যা দেখব

প্রথমে চোখ রাখব ফ্র্যাঞ্চাইজির নিরীক্ষিত হিসাবের কাগজে। কোন বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথমবার আলাদা লাইনে ডিজিটাল সম্পদ ও সদস্যপদ থেকে আয় দেখায়, সেটাই সবচেয়ে ভালো তথ্য হবে।

দ্বিতীয়ত, বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তির নথি। কেন্দ্রীয় চুক্তিতে যদি ডিজিটাল ইমেজ-রাইট আর ডিজিটাল অংশীদারিত্বের কথা পৃথকভাবে লেখা থাকে, তবে বোঝা যাবে বোর্ড বিষয়টাকে গম্ভীরভাবে নিয়েছে।

তৃতীয়ত, ২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের টিকিট বণ্টন। বিশ দলের এই আসর ভারত ও শ্রীলঙ্কায়। যদি টিকিটের চাহিদা ও সদস্যপদের মাঝে সংযোগ তৈনি হয়, তবে ভবিষ্যতে গ্যালারিতে ঢোকার দরজাটা আর লাইনে হবে না, হবে ফোনে।

শেষ প্রশ্নটা রেখে যাই। ক্রিকেটের চালিকাশক্তি আসলে কে—যারা মাঠের চারপাশে ঢোল পেটায়, নাকি যারা ফোনের পর্দায় দাম দেখে? যে শ্রমটা এখনও খাতায় ওঠেনি, সেটাই ক্রিকেটের আসল মূলধন। আর কোনো লেজার যদি সেই শ্রমকে হিসাবে না ধরে, তবে সেই লেজার পূর্ণ হয় না—সেটা শেষ পর্যন্ত একটা প্রাইস চার্টই থাকে।