ফ্যান টোকেনের বুদ্বুদ থেকে ব্লকচেইন লেজার — ফুটবলের নতুন টাকার খেলা

২০২১ সালের ডিসেম্বর। লন্ডনের ফ্ল্যাটে আমি কম্পিউটারের পর্দায় দুটো ট্যাব খোলা রেখেছি। একটায় প্যারিস সাঁ জার্মাঁর ফ্যান টোকেনের দাম, আরেকটায় সোরারে-তে কিলিয়ান এমবাপ্পের একটি ডিজিটাল কার্ড। টোকেন হোল্ডাররা তখন একটি ভোটে অংশ নিচ্ছেন — দল মাঠে ঢোকার সময় কোন গান বাজবে। টোকেনের বাজারমূল্য কোটি ডলার ছাড়িয়েছে, অথচ তাঁদের সিদ্ধান্তের সীমা একটি প্লেলিস্ট। আমি কার্ডটির দাম দেখলাম, তারপর নিজেকে প্রশ্ন করলাম — ফুটবল তার ভক্তদের কাছে আসলে কী বিক্রি করছে? উত্তরটা ঘাসের মাঠে নেই।

আমি ত্রিশ বছর ধরে ফুটবল দেখছি। ১৯৯৩ সালে বাংলাদেশ বেতারে ভাষ্যকার হিসেবে শুরু করেছিলাম, তখন মাইক্রোফোনের পেছনে দাঁড়িয়ে গোল বর্ণনা করতাম। এখন লন্ডনে বসে সোশ্যাল মিডিয়ায় ফুটবলের অর্থনীতি নিয়ে লিখি। এই তিন দশকে ফুটবলের সবচেয়ে বড় পরিবর্তনটা ঘটেছে টাকা আসার পথে, আর সেই পথের সবচেয়ে নতুন বাঁকটির নাম ব্লকচেইন।

আমি ২২২ মিলিয়ন ইউরো তাড়া করেছিলাম যতক্ষণ না সংখ্যাগুলো স্বীকারোক্তি দিল। ২০১৭ সালের ৩ আগস্ট নেইমার বার্সেলোনা ছেড়ে পিএসজিতে গিয়েছিলেন ঠিক এই ফি-তে। সেদিন আমি একটি থ্রেড লিখেছিলাম — ফি-টি অযৌক্তিক নয়, কারণ নেইমারের বাণিজ্যিক মূল্যই চার মৌসুমে এর খরচ ঢেকে দেবে। থ্রেডটি ভাইরাল হয়েছিল, প্রযোজক রাগ করেছিলেন, আমি চাকরি ছেড়েছিলাম। আসল শিক্ষাটা ছিল ভিন্ন: সংখ্যা ছাড়া কোনো মন্তব্য টেকে না। আজ ব্লকচেইন নিয়ে লিখতেও আমি একই নিয়ম মানছি — তারিখ, অঙ্ক, আর যাচাইযোগ্য দাবি।

প্রেক্ষাপট: ফুটবলে ব্লকচেইন ঢুকল তিনটি দরজা দিয়ে

ব্লকচেইন ফুটবলে ঢুকেছে তিনটি দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা ট্রান্সফার মার্কেট — যেখানে লেনদেনের স্বচ্ছতার প্রতিশ্রুতি। দ্বিতীয় দরজা ভক্তদের অর্থনীতি — ফ্যান টোকেন আর NFT। তৃতীয় দরজা স্পনসরশিপ — ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ আর ব্লকচেইন ফার্মের টাকা। তিনটি দরজার পেছনে তিনটি আলাদা হিসাব আছে, আর সেই হিসাবগুলোই এই লেখার বিষয়।

সময়রেখাটা দেখুন। ২০১৮ সালে জুভেন্তাস প্রথম বড় ক্লাব হিসেবে সোসিওস (Socios.com) প্ল্যাটফর্মে নিজস্ব ফ্যান টোকেন চালু করে। প্ল্যাটফর্মটির পেছনে ছিল চিলিজ (Chiliz) ব্লকচেইন। এরপর পিএসজি, বার্সেলোনা, ম্যানচেস্টার সিটি, আর্সেনাল, লিভারপুল — ২০২১ সালের মধ্যে ইউরোপের শীর্ষ ক্লাবগুলোর বেশিরভাগেরই নিজস্ব টোকেন ছিল। ২০২০ সালে কোভিড এসে স্টেডিয়াম বন্ধ করে দিল। ম্যাচডে আয় শূন্য। ঠিক তখনই ক্লাবগুলোর ডিজিটাল আয়ের জরুরি প্রয়োজন পড়ল, আর ব্লকচেইন সেই ফাঁকা জায়গায় ঢুকে পড়ল।

২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে সোরারে-এর মূল্যায়ন দাঁড়ায় ৪ দশমিক ৩ বিলিয়ন ডলার। একটি ফ্যান্টাসি ফুটবল প্ল্যাটফর্ম, যা মূলত ডিজিটাল কার্ড বিক্রি করে। ২০২২ সালে FIFA নিজেই চালু করে FIFA+ Collect, একটি NFT প্ল্যাটফর্ম। কিন্তু ২০২২ সালের মাঝামাঝি ক্রিপ্টো মার্কেট ধসে পড়ে। ফ্যান টোকেনের দাম শীর্ষ থেকে ৯০ শতাংশের বেশি পড়ে যায়। ২০২৩-২০২৪ সালে ক্লাবগুলো চুপচাপ এই প্রকল্প গুটিয়ে নিতে শুরু করে, অথচ কেউ প্রকাশ্যে ব্যর্থতা স্বীকার করেনি।

এই সময়রেখাটা একটি প্রশ্ন তুলে দেয় — ক্লাবগুলো ব্লকচেইনে ঢুকেছিল প্রযুক্তির জন্য, নাকি টাকার জন্য? উত্তরটা স্পষ্ট: টাকার জন্য। আর সেটাই সবকিছু ব্যাখ্যা করে।

মূল বিশ্লেষণ: হিসাবের চারটি স্তর

প্রথম স্তর — ফ্যান টোকেনের অর্থনীতি

ফ্যান টোকেন কী, সেটা সোজা করে বলি। এটি একটি ইউটিলিটি টোকেন, যার মালিকানা ভক্তের হাতে থাকে এবং যার বিনিময়ে কিছু ভোটাধিকার পাওয়া যায়। ক্লাব টোকেন বিক্রি করে আগাম নগদ পায়, প্ল্যাটফর্ম কমিশন নেয়, আর সমর্থক টাকার বিনিময়ে একটি প্রতিশ্রুতি কেনে।

এখানেই প্রথম ফাটল। শেয়ারহোল্ডার লভ্যাংশ পায়, ঋণদাতা সুদ পায়, দাতা মানসিক তৃপ্তি পায়। ফ্যান টোকেন হোল্ডার কী পায়? ভোটাধিকার — কিন্তু ভোটাধিকারের বিষয়বস্তু কী? ২০২১ সালের এপ্রিলে বার্সেলোনা ২ ঘণ্টায় প্রায় ১ দশমিক ৩ মিলিয়ন ডলার সংগ্রহ করেছিল টোকেন বিক্রি করে। সেই টোকেন হোল্ডাররা কোন কোন বিষয়ে ভোট দিয়েছেন, সেটা খতিয়ে দেখলে দেখা যায় — ম্যাচে বাজানো গান, দলের বাসের নকশা, একটি ম্যুরালের ডিজাইন।

এই ভোটগুলো একটি সরল সত্য লুকিয়ে রাখে: ফ্যান টোকেন কোনো গভর্নেন্স দেয় না, দেয় গভর্নেন্সের থিয়েটার। আসল ক্ষমতা — কোচ নিয়োগ, ট্রান্সফার সিদ্ধান্ত, টিকিটের দাম — মালিকপক্ষের হাতে থাকে। সমর্থকের হাতে থাকে একটি সুন্দর বোতাম, যা চাপলে কিছুই বদলায় না।

তবু টোকেনের দাম বাড়ে। কেন? কারণ দাম বাড়ে প্রতিশ্রুতিতে, আর প্রতিশ্রুতির বাজার চলে আবেগে। ২০২১ সালে ফ্যান টোকেনের মোট বাজারমূল্য কয়েকশো মিলিয়ন ডলারে পৌঁছেছিল। ২০২৩ সালের মধ্যে সেটা ৯০ শতাংশের বেশি কমে যায়। যাঁরা শীর্ষে কিনেছিলেন, তাঁরা ধরে রেখেছিলেন একটি ডিজিটাল টিকিট, যার পেছনে কোনো সম্পদ নেই।

আমি এই মডেলটাকে বলি আগাম বিক্রির ফাঁদ। ক্লাব ভবিষ্যতের আয় এখনই নগদে রূপান্তর করে, আর ঝুঁকিটা যায় সমর্থকের ঘাড়ে। ক্লাবের ব্যালান্স শিট পরিষ্কার থাকে, সমর্থকের পোর্টফোলিও রক্তাক্ত হয়।

দ্বিতীয় স্তর — ট্রান্সফার মার্কেট ও ব্লকচেইন লেজার

এখন আসি সেই দরজায়, যা সবচেয়ে বেশি প্রতিশ্রুতি দেয় — ট্রান্সফার মার্কেটের স্বচ্ছতা। ব্লকচেইনের মূল দাবি: একটি অপরিবর্তনীয় লেজার, যেখানে প্রতিটি লেনদেন স্থায়ীভাবে লিপিবদ্ধ থাকে। কে কত ফি পেল, কোন এজেন্ট কত নিল, টাকা কোথায় গেল — সব হিসাব খোলা।

কাগজে-কলমে চমৎকার। বাস্তবে সমস্যাটা অন্য জায়গায়। ফিফার নিজস্ব Transfer Matching System (TMS) ২০১০ সাল থেকেই আছে। প্রতিটি আন্তর্জাতিক ট্রান্সফারের তথ্য সেখানে জমা হয়। ব্লকচেইন নতুন তথ্য যোগ করছে না, করছে কেবল অপরিবর্তনীয়তা। প্রশ্ন হলো — যে তথ্য জমা দেওয়া হচ্ছে, সেটাই যদি অসম্পূর্ণ হয়, তাহলে অপরিবর্তনীয়তা দিয়ে কী লাভ?

২২২ মিলিয়ন ইউরোর ট্রান্সফারটা মনে করুন। ফি-এর কতটা আসলে বিক্রি করা ক্লাবে গেল, কতটা এজেন্ট ফি, কতটা মধ্যস্থতাকারীর কমিশন, কতটা ট্যাক্স হ্যাভেনের কোম্পানির হাতে — এর স্পষ্ট হিসাব কখনো জনসমক্ষে আসেনি। Football Leaks ২০১৬ থেকে ২০১৮ সালের মধ্যে দেখিয়েছিল, ছায়া অর্থনীতির আকার কত বড়। এজেন্ট কমিশন, থার্ড-পার্টি ওনারশিপ, লোন-ব্যাক চুক্তি — এই প্রতিটি স্তরই ছিল মলিন।

২২২ মিলিয়ন ইউরোর পরও কোনো রসিদ নেই। এই কথাটা আমি আজও বলি। ব্লকচেইন যদি সত্যিই সেই রসিদ তৈরি করতে পারে, তবে এটি ফুটবলের সবচেয়ে বড় সংস্কার হবে। কিন্তু সন্দেহটা হলো — যে সিস্টেম নিজেই অস্বচ্ছ, সে সিস্টেম কি ব্লকচেইনে ঢুকলে স্বচ্ছ হয়ে যাবে? স্বচ্ছতা প্রযুক্তির সমস্যা নয়, ইচ্ছার সমস্যা। যাঁদের কাছে লুকানোর কিছু আছে, তাঁরা ব্লকচেইনেও সেটা লুকাবেন।

তারপরও একটি সম্ভাবনা আছে। যদি ফিফা বা কোনো লিগ বাধ্যতামূলকভাবে প্রতিটি ট্রান্সফার লেনদেন পাবলিক ব্লকচেইনে লিপিবদ্ধ করে, তাহলে এজেন্ট কমিশনের হার স্বাভাবিকভাবেই প্রকাশ্যে চলে আসবে। ২০১৯ সালে ফিফা এজেন্ট কমিশনের সীমা বেঁধে দিয়েছিল, কিন্তু প্রয়োগ দুর্বল ছিল। একটি পাবলিক লেজার সেই প্রয়োগকে শক্তিশালী করতে পারে। প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, প্রশ্নটা হলো — ক্ষমতাধারীরা এই স্বচ্ছতা চান কি না।

তৃতীয় স্তর — NFT এবং ডিজিটাল সংগ্রহ

এনএফটি ফুটবলে এসেছে দুটি পথে। একটি ক্লাব-নির্ভর, যেমন বিভিন্ন ক্লাবের ডিজিটাল সংগ্রহ। অন্যটি প্ল্যাটফর্ম-নির্ভর, যেমন সোরারে, যেখানে খেলোয়াড়ের কার্ড কেনা-বেচা হয় এবং কার্ডের মূল্য খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্সের সঙ্গে যুক্ত।

আমি সোরারে-তে ঢুকেছিলাম ২০২১ সালের শেষ দিকে। তখন এমবাপ্পের একটি কার্ডের দাম ১ দশমিক ২ ইথেরিয়াম, অর্থাৎ কয়েক হাজার ডলার। ব্যাপারটা প্রথমে মজার লাগল — আমি এমবাপ্পের পারফরম্যান্সের ওপর বাজি ধরছি, কিন্তু বাজিটা কোনো বুকমেকারের কাছে নয়, একটি ডিজিটাল কার্ডের মালিকানায়।

তারপর আমি হিসাব করলাম। এই কার্ড কিনতে আমার টাকা লাগে, আর বিক্রি করতে লাগে একজন ক্রেতা। বাজার থেকে ক্রেতা উঠে গেলে কার্ডের দাম শূন্য। তারল্য (liquidity) ছাড়া একটি ডিজিটাল সম্পদের মূল্য কেবল কাগজে থাকে, বাস্তবে থাকে না। ২০২২ সালের ধসে সোরারে-এর অনেক কার্ডের দাম ৮০ থেকে ৯০ শতাংশ পড়ে যায়। আমার কার্ডটা এখন একটি ডিজিটাল স্মৃতিচিহ্ন, যার কোনো বাজার নেই।

ফুটবল ভক্তের কাছে এনএফটির আসল আকর্ষণ সম্পত্তি নয়, স্মৃতি। একটি গোলের মুহূর্ত, একটি জার্সি, একটি টিকিট — এগুলো ভক্তের কাছে আবেগের বস্তু। এনএফটি সেই আবেগকেই বাণিজ্যিক রূপ দেয়। কিন্তু আবেগের একটি সমস্যা আছে — আবেগ চিরকাল উচ্চ দামে থাকে না। প্রথম যুগের উৎসাহ কমলে বাজারও কমে।

২০২২ সালে ফিফা চালু করেছিল FIFA+ Collect, যেখানে বিশ্বকাপের মুহূর্তগুলো এনএফটি আকারে বিক্রি হয়েছিল। সেটিও প্রথম ঝাঁকের পর বড় আকারের কেনাকাটা দেখেনি। প্যাটার্নটা স্পষ্ট — প্রথম ঝাঁকে উৎসাহ, দ্বিতীয় ঝাঁকে সংশয়, তৃতীয় ঝাঁকে নীরবতা।

চতুর্থ স্তর — টিকিটিং, জালিয়াতি ও স্পনসরশিপ

ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তবসম্মত ব্যবহারটা সম্ভবত টিকিটিং। স্টেডিয়ামে জাল টিকিট আর কালোবাজারি একটি পুরোনো রোগ। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিট হলে প্রতিটি টিকিট যাচাইযোগ্য হয়, হস্তান্তরের ইতিহাস থাকে, এবং ক্লাব হস্তান্তরের ওপর রয়্যালটি বসাতে পারে। টাউটদের কাছে টিকিট গিয়ে পৌঁছালেও ক্লাব কিছু আয় ফেরত পায়।

কিন্তু বাস্তবে কত ক্লাব এটি ব্যবহার করছে? হাতে গোনা। বেশিরভাগ উদ্যোগ পাইলট পর্যায়ে থেমে গেছে। কারণটা সরল — বর্তমান টিকিটিং সিস্টেম থেকে ক্লাবের আয় ভালোই হচ্ছে, তাই ঝুঁকি নেওয়ার তাড়না কম। প্রযুক্তি ভালো হলেই প্রতিষ্ঠান সেটি নেয় না; প্রতিষ্ঠান নেয় তখনই, যখন পুরোনো ব্যবস্থা ভেঙে পড়ে।

স্পনসরশিপের গল্পটা আরও কড়া শিক্ষা দেয়। ২০২২ সালে চেলসি একটি ক্রিপ্টো ফার্মের সঙ্গে বড় স্পনসরশিপ চুক্তি করেছিল, যার মূল্য বছরে কয়েক কোটি পাউন্ডের ঘরে। তারপর ক্রিপ্টো ধস, সেই ফার্মের সংকট, আর চুক্তি বাতিল। ২০২২ সালের নভেম্বরে FTX এক্সচেঞ্জের পতন ইউরোপীয় ফুটবলে বড় ধাক্কা দিয়েছিল, কারণ একাধিক ক্লাব ও লিগের স্পনসরশিপ জড়িত ছিল।

এখানে নিয়মের প্রশ্ন আসে। FFP এবং প্রিমিয়ার লিগের PSR (Profit and Sustainability Rules) অনুযায়ী ক্লাবের আয় কীভাবে গণনা হয়, সেটা নির্ধারিত। ক্রিপ্টো টোকেনের মূল্য যদি ছয় মাসে ৭০ শতাংশ পড়ে যায়, তাহলে সেই স্পনসরশিপ আয়ের আসল মূল্য কত? হিসাবটা ক্লাবের ব্যালান্স শিটে সুন্দর দেখায়, বাস্তবে অস্থির।

আমার লিখতে বসার আগে একটি নিয়ম আছে — সংখ্যাটি ত্রিমাত্রিকভাবে যাচাই না হলে লিখি না। ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রে সেই যাচাই সহজ ছিল। ২০২১ সালে ফ্যান টোকেনের বাজারমূল্য কয়েকশো মিলিয়ন ডলারে শীর্ষে পৌঁছেছিল। ২০২৩ সালের মধ্যে সেটা এক-দশমাংশে নেমে আসে। চিলিজের নিজস্ব টোকেনের দামও শীর্ষ থেকে বড় ধাক্কা খেয়েছিল। এই অঙ্কগুলোই বলে দেয়, বাজারটা আসলে কতটা ভঙ্গুর ছিল।

বিপরীত ভাবনা: আমি ভুল হতে পারি কোথায়

এখন নিজের যুক্তির সবচেয়ে শক্তিশালী রূপটি সামনে রাখি। যাঁরা ব্লকচেইনে বিশ্বাস করেন, তাঁদের সেরা যুক্তি হলো: ব্লকচেইন কোনো ধর্ম নয়, এটি একটি হাতিয়ার। যে সমস্যা আছে, সেখানে এটি কাজে লাগানো উচিত। আর সমস্যা সত্যিই আছে।

টিকিটিংয়ে জালিয়াতি। ট্রান্সফারে অস্বচ্ছ এজেন্ট কমিশন। তৃণমূল পর্যায়ে অর্থায়নের অভাব — যেখানে একটি ছোট ক্লাব বাঁচতে লড়াই করে, সেখানে ভক্তরা টোকেনের মাধ্যমে সরাসরি মালিকানা কিনতে পারেন। ডোপিং পরীক্ষার রেকর্ড, খেলোয়াড়ের চুক্তির স্বচ্ছতা, ইয়ুথ অ্যাকাডেমির ফান্ডিং — এই প্রতিটি ক্ষেত্রে ব্লকচেইন সত্যিকারের সমাধান হতে পারে।

এবং এখানেই আমার সবচেয়ে বড় স্বীকারোক্তি। প্রযুক্তি ভাঙেনি, পণ্যটাই ভেঙেছিল। ফ্যান টোকেন ব্যর্থ হলো কারণ পণ্যটা দুর্বল ছিল — কসমেটিক গভর্নেন্স, যার পেছনে আসল ক্ষমতা নেই। এনএফটির প্রথম ঝাঁক ব্যর্থ হলো কারণ পণ্যটা স্মৃতির বদলে বিনিয়োগ হিসেবে বিক্রি হয়েছিল। ব্লকচেইনের দোষ নয়, বিক্রেতার প্রতিশ্রুতির দোষ।

আমি এটাও স্বীকার করি — আমি ব্লকচেইনকে অবমূল্যায়ন করতে পারি, যদি ভবিষ্যতে টিকিটিং বা তৃণমূল অর্থায়নে এটি নীরবে সফল হয়। এমন অনেক প্রযুক্তি আছে, যেগুলো হাইপ ছাড়াই কাজ করে যায়। ফুটবলে ব্লকচেইনের ভবিষ্যৎ সম্ভবত চিৎকারে নয়, নীরবতায় লেখা হবে।

আরেকটি বিপরীত দিক আছে। আমি যখন ফ্যান টোকেনকে গভর্নেন্স থিয়েটার বলি, তখন আমি ধরে নিচ্ছি ভক্তরা আসলে ক্ষমতা চান। হয়তো তাঁরা ক্ষমতা চান না। হয়তো তাঁরা শুধু দলের সঙ্গে যুক্ত থাকার একটি নতুন উপায় চান। সেক্ষেত্রে টোকেন একটি সদস্যপদের মতো, আর সদস্যপদের মূল্য ক্ষমতায় নয়, অন্তর্ভুক্তিতে। এই দৃষ্টিতে দেখলে ফ্যান টোকেন সম্পূর্ণ ব্যর্থ নয় — এটি একটি নতুন ধরনের ভক্ত-সম্পর্কের পরীক্ষা, যা অর্থনৈতিকভাবে ব্যর্থ হলেও সাংস্কৃতিকভাবে কিছু রেখে গেছে।

উপসংহার: তারিখসহ একটি ভবিষ্যদ্বাণী

আমি অনুমান দিয়ে শেষ করি না, তারিখ দিয়ে করি। ২০২৭ সালের ৩০ জুনের মধ্যে আমি একটি ভবিষ্যদ্বাণী করছি: ইউরোপের অন্তত পাঁচটি শীর্ষ ক্লাব ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিং বাধ্যতামূলক করবে, কিন্তু ফ্যান টোকেনের পুরোনো মডেল হয় সম্পূর্ণ বদলাবে, নয় মরে যাবে।

কারণটা সরল। টিকিটিংয়ে একটি বাস্তব সমস্যা আছে — জালিয়াতি — আর সেখানে প্রযুক্তি সমাধান দেয়। ফ্যান টোকেনে কোনো বাস্তব সমস্যা ছিল না, ছিল কেবল নতুন আয়ের ক্ষুধা। যে পণ্য সমস্যা ছাড়াই জন্মায়, সে পণ্য ভক্তের আস্থা ছাড়াই মরে।

ফুটবল তার ভক্তদের কাছে সবসময় একটি প্রতিশ্রুতি বিক্রি করেছে — আজকের গোলের সঙ্গে সারা জীবনের স্মৃতি। ব্লকচেইন সেই প্রতিশ্রুতিকে বাণিজ্যিক রূপ দিতে চেয়েছিল। কিছুটা পেরেছে, অনেকটা পারেনি।

প্রশ্নটা এখন আমার নয়, ক্লাবগুলোর। তারা ভক্তকে অংশীদার ভাববে, নাকি গ্রাহক? গ্রাহককে টোকেন বেচে টাকা তোলা যায়, কিন্তু অংশীদারকে বেচতে হয় সত্য। আর সত্যটা ব্লকচেইনে লেখা যায় না — সত্য লেখা হয় ঘাসের মাঠে, সেটা যে প্রযুক্তিই হোক।