খতিয়ানে যেখানে টাকা থামে: বিপিএল-এর অদৃশ্য বিল আর বাংলাদেশি ক্রিকেটের হিসাব-রাজনীতি

খতিয়ানে যেখানে টাকা থামে: বিপিএল-এর অদৃশ্য বিল আর বাংলাদেশি ক্রিকেটের হিসাব-রাজনীতি

১. শূন্যের পাশে যে তারিখটা লেখা

২০২৫ সালের ১৪ জানুয়ারি, রাত সাড়ে এগারোটা। খুলনা থেকে মিরপুরের শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের ফ্লাডলাইট দেখা যায় না, দূরত্ব প্রায় ২৭০ কিলোমিটার। টেলিভিশনের পর্দায় গ্যালারি তখন ফাঁকা। ম্যাচ শেষ হয়েছে ঘণ্টাখানেক আগে। আমি ল্যাপটপ বন্ধ করিনি।

স্ক্রিনে খোলা একটি এক্সেল ফাইল, ৪২টি সারি, নয়টি কলাম। ফাইলটি কোনো প্রেস রিলিজ নয়। ফাইলটি একটি পেমেন্ট শিডিউল। একজন ম্যানেজার আমাকে পাঠিয়েছেন, এক শর্তে, নাম থাকবে না। বাঁ দিকের কলামে খেলোয়াড়ের নামের সংক্ষিপ্ত রূপ, মাঝের কলামে চুক্তির অঙ্ক, ডান দিকের তিন কলামে তিনটি তারিখ। একই মৌসুম, তিনটি আলাদা দিন। প্রথম ঘরে লেখা হয়েছিল "পরিশোধিত"। দ্বিতীয় ঘরে লেখা ছিল "আংশিক"। তৃতীয় ঘরে একটি শূন্য।

শূন্যটা দেখতে খুব ছোট। ওই শূন্যের পেছনে একটা তারিখ আছে, একটা মৌসুম আছে, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি আছে, আর একজন খেলোয়াড় আছে, যে ওই মৌসুমে এগারোটা ম্যাচ খেলেছে, হ্যামস্ট্রিং ছিঁড়েছে, আর ফিজিওর বিলটা নিজে দিয়েছে।

আমি সেদিন বুঝেছিলাম, বিপিএল-এর আসল গল্পটা ফাইনালের স্কোরকার্ডে থাকে না। গল্পটা থাকে তৃতীয় কলামে, শূন্যটার পাশে। আর সেই গল্প বলতে হলে আগে জানতে হবে টাকাটা কোথা থেকে আসে, তার মালিক কে, আর কোন লাইনে সেটা হারিয়ে যায়।

টাকা অনুসরণ করুন, যতক্ষণ না স্প্রেডশিট স্বীকারোক্তি দেয়।

২. প্রেক্ষাপট: যে লিগ লাভের জন্য বানানো হয়নি

একটা কথা পরিষ্কার করে নেওয়া দরকার। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের একটি প্রকল্প। প্রকল্পটির মালিক বোর্ড, নিয়ন্ত্রকও বোর্ড, আয়োজকও বোর্ড, আর চুক্তির চূড়ান্ত অনুমোদনকারীও বোর্ড। চারটি আলাদা প্রতিষ্ঠানের যে কাজ সাধারণত চারটি আলাদা টেবিলে বসে হয়, বাংলাদেশে সেটা একটাই টেবিলে হয়।

বিশ্ব ক্রিকেটে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের মডেল মূলত দুভাবে চলে। প্রথম মডেলটা ভারতীয়: বোর্ড লিগের মালিক, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো স্বতন্ত্র বাণিজ্যিক সংস্থা, যারা মূল্যায়নপ্রক্রিয়ার ভেতর দিয়ে যায়, আলাদা নিরীক্ষা দেয়, আর বিনিয়োগকারীদের সামনে দায়বদ্ধ থাকে। দ্বিতীয় মডেলটা অনেক ছোট বোর্ডের: বোর্ড সব কিছু নিজে চালায়, ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো বছরের পর বছর বদলায়, আর লাভ-ক্ষতির হিসাব কখনও পুরোপুরি প্রকাশিত হয় না।

বাংলাদেশ দ্বিতীয় মডেলে আছে। এটা দুর্ঘটনা নয়, এটা একটা নীতি। যতক্ষণ বোর্ডই হিসাবের একমাত্র ভাষ্যকার, ততক্ষণ বাইরের কেউ প্রমাণসহ বলতে পারে না ঠিক কোথায় টাকা থামল।

২০১২ সালের ১০ ফেব্রুয়ারি মিরপুরে বিপিএল-এর প্রথম বল পড়েছিল। সেই সন্ধ্যায় মাঠে নেমেছিল দুই ফ্র্যাঞ্চাইজি, বরিশাল বার্নার্স আর ঢাকা গ্ল্যাডিয়েটর্স। চৌদ্দ বছর পর সেই দুই নামের একটিও আর লিগে নেই। এখানে যেটা স্থির থেকেছে, সেটা নাম নয়, মাঠ নয়, চ্যাম্পিয়ন নয়। স্থির থেকেছে দুটি জিনিস: একটি স্যালারি ক্যাপ, আর তার বাইরের একটি খাতা।

লিগটি যে বছরগুলোতে হয়নি, সেটাও হিসাবের অংশ। কয়েকটি মৌসুম বাদ পড়েছে বিতর্কে, কয়েকটি বাদ পড়েছে মহামারি আর রাজনীতিতে। যে লিগ নিজের ক্যালেন্ডার নিজে ভাঙে, সে লিগ নিজের অর্থনীতি নিজে ব্যাখ্যা করার অধিকারও নিজের হাতে রাখে।

আমি ২০১৮ সাল থেকে বিপিএল-এর প্রতিটি সংস্করণে অন্তত একবার করে টিকিট কেটে মাঠে বসেছি। মাঠের বাইরে যেটা চোখে পড়ে, সেটা স্পন্সর বোর্ডের সংখ্যা নয়। চোখে পড়ে টিকিট কাউন্টারের পাশে দাঁড়ানো এজেন্ট, হাতে ম্যাচের দিনের জন্য প্লাস্টিকের গেট পাস, আর ছোট একটা ডায়েরি। ওই ডায়েরিতেই আসল লেনদেন হয়।

৩. রাজস্বের স্থাপত্য: কে কাকে টাকা দেয়

বিপিএলের অর্থপ্রবাহ বোঝার জন্য চারটা দরজা আলাদা করে দেখতে হবে।

প্রথম দরজা, টাইটেল স্পন্সরশিপ। লিগের নামের আগে যে প্রতিষ্ঠানের নাম বসে, তারা বোর্ডকে একটি নির্দিষ্ট অঙ্ক দেয়। এই চুক্তি সাধারণত একাধিক মৌসুমের জন্য হয়, আর তার পেমেন্ট সাধারণত কিস্তিতে আসে। কিস্তির শিডিউল প্রায় কখনও প্রকাশিত হয় না।

দ্বিতীয় দরজা, মিডিয়া বা সম্প্রচার স্বত্ব। বাংলাদেশে ঘরোয়া লিগের সম্প্রচার স্বত্ব ঘরোয়া চ্যানেলে যায়, আর সেই চুক্তির অঙ্ক আঞ্চলিক বাজারের তুলনায় বড়। সমস্যা হলো, সম্প্রচার চুক্তির একটি বড় অংশ নগদ নয়, ব্যাটার ও ব্লক-স্পন্সরশিপের রূপে আসে। নগদ আর ব্যাটারের মধ্যে যে ফারাকটা, সেটাই ব্যালান্স শিটে সবচেয়ে অস্বচ্ছ লাইন।

তৃতীয় দরজা, ফ্র্যাঞ্চাইজি ফি। প্রতিটি দল লিগে খেলার অধিকারের জন্য বোর্ডকে বার্ষিক ফি দেয়। ফি-র অঙ্ক মৌসুমে মৌসুমে বদলায়, আর কখনও কখনও দল বদলের সময় পুরনো বকেয়া মাফও হয়ে যায়। এই মাফটাই সবচেয়ে কম আলোচিত ঋণক্ষমা।

চতুর্থ দরজা, গেট রিসিপ্ট। মিরপুর, চট্টগ্রাম, সিলেট, খুলনা — যে ভেন্যুতে ম্যাচ হয়, সেখানকার টিকিট আয় কে নেয়, কত শতাংশ ক্লাবের আর কত শতাংশ বোর্ডের, এই বণ্টনের সূত্র কখনও জনসমক্ষে বসানো হয়নি। আমি তিনটি ভেন্যুর গেট-ম্যানেজমেন্টের সঙ্গে কথা বলেছি। তিনজনই বলেছেন একই কথা: বণ্টনের লিখিত সূত্র তাঁদের কখনও দেওয়া হয়নি। এটা আমার পর্যবেক্ষণ, প্রমাণিত তথ্য নয়; এজন্যই আমি এটাকে এখানে অনুমান হিসেবে চিহ্নিত করছি।

এই চার দরজার বাইরে পঞ্চম একটা প্রবাহ আছে, যেটা বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে সবচেয়ে বড়: আইসিসি থেকে আসা বার্ষিক বণ্টন। আইসিসির ২০২৪-২০২৭ চক্রের প্রকাশিত বণ্টন মডেল অনুযায়ী ভারতীয় বোর্ড বছরে প্রায় ২৩১ মিলিয়ন মার্কিন ডলার পায়। ইংল্যান্ড আর অস্ট্রেলিয়ার অঙ্ক চল্লিশ মিলিয়ন ডলারের আশপাশে। বাংলাদেশের অঙ্ক তার অনেক নিচে। সঠিক অঙ্কটি আইসিসির প্রকাশিত বণ্টন টেবিল মিলিয়ে দেখা দরকার, কারণ সদস্য-বণ্টনের হিসাব প্রতিটি চক্রে সংশোধিত হয়।

যেটা প্রমাণিত আর যেটা অনুমান, সেটা আলাদা করে লেখা জরুরি। প্রমাণিত: বণ্টনের মডেলে অসমতা আছে, আর ভারতের অংশ সবচেয়ে বড়। অনুমান: এই অসমতার চাপে ছোট বোর্ডগুলো ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ওপর অতিরিক্ত নির্ভরশীল হয়ে পড়ে। প্রশ্ন খোলা: বিপিএল-এর আয়ের কত শতাংশ আইসিসি বণ্টনের সঙ্গে সরাসরি যুক্ত? এর উত্তর বোর্ডের নিরীক্ষিত হিসাব ছাড়া দেওয়া সম্ভব নয়।

৪. ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্যায়ন: নাম বদল যখন ঋণ লুকানোর হাতিয়ার

বিপিএলের ইতিহাসে সবচেয়ে বেশি চোখে পড়া তথ্যটা হলো নাম বদল। ঢাকা গ্ল্যাডিয়েটর্স থেকে ঢাকা ডায়নামাইটস, তারপর ঢাকা প্লাটুন, তারপর মিনিস্টার গ্রুপ ঢাকা, তারপর দুর্দান্ত ঢাকা। চিটাগাং কিংস থেকে চট্টগ্রাম চ্যালেঞ্জার্স। বরিশাল বার্নার্স থেকে বরিশাল বুলস, তারপর ফরচুন বরিশাল। খুলনা রয়্যাল বেঙ্গলস থেকে খুলনা টাইটানস, তারপর খুলনা টাইগার্স। সিলেট রয়্যালস থেকে সিলেট সুপার স্টার্স, সিলেট সিক্সার্স, শেষে সিলেট স্ট্রাইকার্স।

সাধারণ দর্শক এটাকে ব্র্যান্ড রিফ্রেশ বলে ধরে নেয়। হিসাবের দিক থেকে দেখলে ব্যাপারটা অন্য। ফ্র্যাঞ্চাইজি পুনঃব্র্যান্ডিং বাংলাদেশে প্রধানত তিনটি কাজ করে: পুরনো বকেয়া মুছে ফেলা, মালিকানা হস্তান্তর ঢেকে ফেলা, আর নতুন বাণিজ্যিক বাহক সংস্থা তৈরি করা।

একটা উদাহরণ দিই, কাঠামোগত, নির্দিষ্ট প্রতিষ্ঠানের অভিযোগ নয়। ধরুন, একটি দলের পুরনো সংস্থার নামে বোর্ডের কাছে দুই কোটি টাকার বকেয়া আছে। নতুন মালিক একটি নতুন সংস্থা খুলে ফ্র্যাঞ্চাইজি অধিকার কিনে নেন। বোর্ড নতুন সংস্থার সঙ্গে চুক্তি করে। পুরনো দায় কার? চুক্তির ভাষায়, পুরনো সংস্থার। বাস্তবে, পুরনো সংস্থার কোনো সম্পদ নেই। ফলে হিসাবের বইয়ে দায়টা থাকে, আদায়টা থাকে না।

এই প্রক্রিয়ার একটা নাম আছে, সেটা হলো "নতুন বাহক, পুরনো দায়"। খতিয়ান মিথ্যে বলে না, তবে খতিয়ান পুরনো ও নতুন বাহককে এক লাইনে না বসালে সত্যিটা দেখা যায় না।

আমার সংগ্রহে থাকা কয়েকটি মৌসুমের পাবলিক বিজ্ঞপ্তির ভাষা মিলিয়ে দেখলে একটা প্যাটার্ন মেলে। দ্বিতীয় বা তৃতীয়বার নাম বদলের সময় চুক্তিপত্রে সাধারণত একটি ধারা যোগ হয়: ফ্র্যাঞ্চাইজি অধিকার একটি নির্দিষ্ট সংস্থার নামে নিবন্ধিত থাকবে, আর মালিকানা পরিবর্তনের ক্ষেত্রে বোর্ডের লিখিত অনুমোদন লাগবে। এই ধারাটা দেখতে সুরক্ষার মতো, বাস্তবে এটা বোর্ডকে বোঝা চাপানোর হাতিয়ার দেয়: মাফটা বিচারাধীন থাকে, আর বিচারাধীন দায়ের সুদ হিসাব হয় না।

আমি এখানে সতর্ক থাকতে চাই। নাম বদল মানেই ঋণ লুকানো, এই দাবি আমি করছি না। আমি বলছি, নাম বদলের সময়সূচি আর বকেয়া মাফের সময়সূচি পরপর বসালে একটা প্যাটার্ন বেরোয়, আর সেই প্যাটার্নই নিরীক্ষার প্রথম সূত্র। এটাই পর্যবেক্ষণ, অভিযোগ নয়।

৫. স্যালারি ক্যাপ আর তার বাইরের খাতা

বিপিএলের খেলোয়াড় বাছাই হয় নিলামে। নিলামের আগে বোর্ড একটি স্যালারি ক্যাপ ঘোষণা করে, যার ভেতরে থেকেই দলগুলো খেলোয়াড় কেনে। সাংবাদিক এই ঘোষণাটাই সবচেয়ে বেশি দেখেন, কারণ এটাই প্রকাশিত হয়।

কিন্তু ক্যাপের বাইরে একটা খাতা আছে।

প্রথমত, ম্যাচ ফি। নিলামের চুক্তির বাইরে প্রতি ম্যাচে খেলোয়াড় নগদ পায়। এই অঙ্ক মৌসুমে মৌসুমে বদলায়, আর কখনও কখনও দল-ভেদে বদলায়। দ্বিতীয়ত, পারফরম্যান্স ইনসেনটিভ। ম্যাচ জিতলে, সেঞ্চুরি করলে, প্লেয়ার অব দ্য ম্যাচ হলে আলাদা বোনাস। তৃতীয়ত, ইমেজ রাইটস। একজন তারকা খেলোয়াড়ের নাম ব্যবহার করে দল স্পন্সর চুক্তি করে, আর সেই আয়ের একটি অংশ খেলোয়াড়কে যেতে পারে। চতুর্থত, এজেন্ট ফি। এই অঙ্কটি প্রায় কখনও খেলোয়াড়ের চুক্তিতে লেখা থাকে না, বরং দলের পক্ষ থেকে সরাসরি ম্যানেজারকে দেওয়া হয়।

এই চারটি ধারা মিলিয়ে যে অঙ্ক দাঁড়ায়, তা লিখিত স্যালারি ক্যাপের চেয়ে অনেক বড়। ফলে লিগের প্রকাশিত খেলোয়াড় খরচ আর প্রকৃত খেলোয়াড় খরচ এক নয়। দুটো আলাদা সংখ্যা।

আমি ২০২১ সাল থেকে নিলামের দিনগুলোতে মাঠে ঢুকে দলগুলোর বাইরের কাজ দেখার সুযোগ পেয়েছি। নিলাম কক্ষের বাইরে করিডরে যেটা চলে, সেটা নিলাম নয়, মধ্যস্থতা। একজন ম্যানেজার এক টিম মালিকের সঙ্গে দেখা করেন বসে যাওয়ার জন্য নয়, একটা "বুঝে ফেলা"র জন্য। এই কথাটা আমি প্রথম হাতে দেখেছি, শুনেছি; এজন্যই আমি এটাকে তথ্য হিসেবে লিখছি, কিন্তু নথিভিত্তিক প্রমাণ আমার হাতে সীমিত — যেটা আছে তা কার্যত ব্যক্তিগত নোট। এটা খোলামেলাও আমার কাজ।

এজেন্ট ফি গোনাটা এখানে হয় না, কারণ বাংলাদেশে এখনও এজেন্টদের বাধ্যতামূলক নিবন্ধন নেই। অর্থাৎ দল যদি ম্যানেজারকে টাকা দেয়, সেই টাকার বিরুদ্ধে একটি হিসাবের লাইন তৈরি হয়, কিন্তু ম্যানেজার সেই টাকা কোথায় নেন, কারও জানার দরকার হয় না। যেখানে এজেন্ট নিবন্ধিত নয়, সেখানে এজেন্ট কমিশনকে নিরীক্ষা করার কাঠামোও নেই।

ভারত-বাংলাদেশের তুলনা এখানে শিক্ষাপ্রদ। ভারতীয় লিগে ট্রান্সফার ফি আর এজেন্ট কমিশন সম্পর্কিত বিধি বহু বছর ধরে বিতর্কিত, তবে সেখানে অন্তত একটি লিখিত নিয়ম আছে, যা হোয়াইট-পেপারে আছে, যা গ্রন্থাগারে খুঁজে পাওয়া যায়। বাংলাদেশে সেই নিয়মটাই এখনও অলিখিত।

৬. পেমেন্ট শিডিউল আর শূন্য তারিখ

এবার ফিরে আসি হুকের ফাইলে। ৪২টি সারি, নয়টি কলাম, তৃতীয় তারিখের ঘরে চারটি শূন্য।

যে প্রশ্নগুলো প্রথমে জিজ্ঞেস করা দরকার, সেগুলো আবেগের নয়, হিসাবের।

প্রথম প্রশ্ন: ওই বিলটা কে দিতে বলেছে? উত্তর সাধারণত দুই স্তরের। চুক্তির লিখিত অংশে দায়িত্ব থাকে ফ্র্যাঞ্চাইজির, আর বোর্ডের দায় থাকে শুধু নিলাম প্রক্রিয়া পরিচালনা করা পর্যন্ত। দ্বিতীয় স্তরে, ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন টাকা দেয় না, তখন খেলোয়াড় আন্দোলন করে বোর্ডের কাছে, বোর্ড বলে বিষয়টি বিচারাধীন।

দ্বিতীয় প্রশ্ন: শূন্য ঘরের তারিখটা কি মুছে দেওয়া যায়? না। কারণ ঘরের অস্তিত্ব আছে, মান নেই। এই অস্তিত্বই চালাকি। একটি খালি ঘর একটা বিলকে অস্বীকার করতে পারে না, কিন্তু অনেক বিলকে ভুলে যেতে দেয়।

তৃতীয় প্রশ্ন, আর এটাই আসল: এই শূন্য কি এক দলের? না। একই ধরনের শূন্য অনেক মৌসুমে, অনেক দলে দেখা যেত। সংখ্যা কমতে পারে, প্যাটার্নটা থাকে।

খেলোয়াড়দের দিকটাও যা দেখতে হয়, তা হলো বীমা। বাংলাদেশে খেলোয়াড়দের চোট-বীমা আর চুক্তি নিরাপত্তার কাঠামো সম্পর্কে আমাকে যেটা জানতে হয়েছে, তা হলো এখানে বীমা প্রধানত একটি বাণিজ্যিক হাতিয়ার, একটি নিরাপত্তা-কাঠামো নয়। খেলোয়াড় চোট পেলে ফিজিও-সহায়তার বিল প্রায়ই ম্যাচ ফির বাইরে আলাদা। কারও কারও ক্ষেত্রে সেটা দল দেয়, কারও কারও ক্ষেত্রে দেয় না।

এখানেই একটা সরল কিন্তু অস্বস্তিকর হিসাব বেরোয়। ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে একজন আঘাতপ্রাপ্ত খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ খরচ মূলত একটি ব্যক্তিগত দায়। সংস্থার আর্থিক বিবৃতিতে সেটা হয় না। ফলে বোর্ডের কাছে দলটা হয় ভালো, আর ব্যক্তিটার কাছে দলটা হয় অসম্পূর্ণ। দুটো বক্তব্য একসঙ্গে সত্য হতে পারে।

৭. শর্তের ভাষা: যে চুক্তিতে সময়সীমা নেই

এখন শর্তগুলোর ভেতরে যাওয়া দরকার। চুক্তি হলো খেলার ভাষারাই ফিল্ম। প্রতি ধারা থামিয়ে পড়লে দেখা যায়, কোথায় দায়িত্ব আর কোথায় ছাড়, সেটা দুই অক্ষরের ব্যবধানে লেখা।

যে ধারাটি সবচেয়ে বেশি খুঁজতে হয়, সেটি হলো সময়ধারা। অর্থাৎ, ধরা যাক চুক্তিতে লেখা আছে টাকা ছয় মাসের মধ্যে দেওয়া হবে। প্রশ্ন হলো, ছয় মাস গোনা শুরু হয় কবে থেকে? মৌসুমের শেষ ম্যাচ থেকে, নাকি চূড়ান্ত পরিশোধের ঘোষণা থেকে, নাকি বোর্ড নিকাশের তারিখ থেকে? উত্তর সহজ নয়, কারণ চুক্তিতে সাধারণত বেসলাইন তারিখ লেখা থাকে না, লেখা থাকে "সম্পর্কিত তারিখ".

দ্বিতীয় ধারা, যা খুব কম চোখে পড়ে, সেটি হলো বিলম্বিত পরিশোধে দলীয় দায়ের সীমা। অনেক চুক্তিতে বিলম্ব ফি-র ধারা থাকে না। মানে, দল দেয় না, তবে দলের দিতে থাকার বাধ্যবাধকতা কেবল অঙ্কটুকু, সেটার বেশি কিছু নয়। সুদবিহীন দায় মানে সময়ের কোনো খরচ নেই। সময়ের খরচ না থাকলে খেলোয়াড় দেওয়া টাকার দাবি করতে গিয়ে আরও বেশি সময় হারায়।

তৃতীয় ধারা, বিরোধ নিষ্পত্তি। এখানে সাধারণত থাকে একটি ভারসাম্যহীন পথ, বিচার বোর্ডের অনুমোদিত প্যানেলের কাছে। প্রশ্ন: বিচারক কে নিয়োগ করেন? উত্তর: প্রতিষ্ঠান, যার বিরুদ্ধে অভিযোগ। এইচি নিরপেক্ষতা বাইরের চোখে সরাসরি প্রশ্নবিদ্ধ। আমি বলছি না অভিযোগ প্রমাণিত, আমি বলছি কাঠামোগত সমস্যাটাই এখনও অমীমাংসিত।

চতুর্থ ধারা, ফোর্স মেজর। মহামারির বছরগুলোতে বাংলাদেশি ফুটবলে এই শব্দটা দিয়ে বেতন কাটার যে ঘটনা ঘটেছে, সেটা আমার কাছে অচেনা নয়। আমি তখন সাতটি চুক্তি সংগ্রহ করে লিখেছিলাম, ওই চুক্তিগুলোতে ফোর্স মেজর ধারা ছিল না। ক্রিকেট চুক্তিতে এখন প্রায়ই থাকে একটি বিস্তৃত ধারা, যা দলকে প্রায় যেকোনো বাণিজ্যিক অসুবিধার জন্য পেমেন্ট স্থগিত করার অনুমতি দেয়। প্রশ্ন: "অসুবিধা"-র সংজ্ঞাটা কে দেন? এটাও চুক্তিতেই লেখা, তবে সাধারণত ব্যাপক শব্দে।

এখানেই বলতে হয়, শর্তের ভাষা তত্ত্বে নিরপেক্ষ, বাস্তবে নিরপেক্ষ নয়। কারণ যার একজন আইনজীবী আছে আর যার নেই, তাঁদের সামনে একই ধারা দুটো ভিন্ন দলিল।একজন খেলোয়াড়ের জন্য যেটা শুধু বাংলা শব্দ, বিচারকের জন্য সেটা কাঠামোগত দায়।

৮. সীমান্তের দুই পাশে: ভারত-বাংলাদেশ ক্রিকেট অর্থনীতি

বাংলাদেশি ক্রিকেটের বড় একটা অংশ এখন আসলে দুই দেশের অর্থনীতির ছায়ায় চলে। সেপ্টেম্বর-অক্টোবর ২০২৪-এ বাংলাদেশ দল ভারত সফরে গিয়েছিল, দুই টেস্ট আর তিন টি-টোয়েন্টি। সিরিজের খেলা মাঠে যত বড়, তার চেয়ে বড় বাণিজ্যিকভাবে।

আমি দুই দেশের সম্প্রচার কাঠামোর পার্থক্য দেখেছি। একই সিরিজ, একই খেলা, কিন্তু দুই দেশের বিজ্ঞাপন বাজারের আকারে যে ফারাক, সেটা মাঠের স্কোরবোর্ডে দেখা যায় না, দেখা যায় মিডিয়া রেট কার্ডে। একই সিরিজ দুই দেশে দুই দামে বিক্রি হয়, আর সেই দামের ব্যবধানটা কোথায় যায়, সেই লাইনটা কখনও প্রকাশিত হয় না।

প্রশ্ন: হয়তো বলবেন, এটা তো স্বাভাবিক, বাজার যেখানে বড়, দাম সেখানে বড়। ঠিক। কিন্তু যে প্রশ্নটা কেউ জিজ্ঞেস করে না, সেটা হলো: বড় বাজার থেকে আসা বাড়তি আয়ের কত ভাগ মাঠ-দেশের খেলোয়াড়দের কাছে যায়? আয়োজক বোর্ড পায় বাড়তি অঙ্ক, কিন্তু খেলোয়াড়দের কেন্দ্রীয় চুক্তির অনুপাতে তার প্রভাব প্রায় শূন্য।

এই অসমতা আইসিসির বণ্টন মডেলে দ্বিগুণ হয়। কারণ একদিকে ছোট বোর্ড কম পায়, অন্যদিকে সেই ছোট বোর্ড তার সবচেয়ে বড় তারকাদেরও হাতে রাখতে পারে না।

এখানে আরেকটা সমস্যা আছে, যেটা বড় প্রতিষ্ঠানগুলোর হিসাবে যায় না। সেপ্টেম্বর ২০২৪-এ ভারত সিরিজের পর বাংলাদেশ দলের কয়েকজন তারকা খেলোয়াড় নানা কারণে দল থেকে বাইরে ছিলেন বা সময় নিয়েছিলেন। একটি দলের হিসাব প্রায় তাসের ঘরের মতো, কারণ দলের বাণিজ্যিক মূল্য ব্যক্তিগত তারকার ওপর নির্ভরশীল। বোর্ডের ব্যালান্স শিটে তারকা খেলোয়াড় দেখা যায় একজন কর্মী হিসেবে, কিন্তু তার আসল ভূমিকা একটা আয়ের কেন্দ্র।

৯. আলাদা খাতা: নারী ক্রিকেটের বিল

বাংলাদেশি ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় অসম্পূর্ণ খাতা বসে আছে নামের মাঝখানে। সেটি হলো নারী ক্রিকেট।

২০২৪ সালের আগস্টের পরিবর্তনের পর, আইসিসি নারী টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ বাংলাদেশ থেকে সংযুক্ত আরব আমিরাতে সরিয়ে নেয়। ঘোষণাটা একদম স্পষ্ট ছিল, কারণ ছিল নিরাপত্তা। এই সংবাদটা আমার কাছে শুধু একটি ইভেন্ট-হাতবদল ছিল না।

আমি হিসাবটা এখানে যাচাই করি। একটি বড় ইভেন্টের আয়ের মূল অংশ তিন ভাগে বসে: সম্প্রচার, স্পন্সরশিপ, আর টিকিট। বাংলাদেশে বিশ্বকাপ হলে টিকিট আয়টা মিরপুর-সিলেটে থেকে যেত; আরব আমিরাতে হলে তা বাইরে গেল, তবে সম্প্রচার আর স্পন্সরশিপ মূলত আগেই চুক্তিবদ্ধ ছিল। প্রশ্নটা এখানে বোর্ডের নয়, প্রশ্নটা মাঠের। **হোস্টিং আয়ের যে অংশটুকু শহরের ছোট ব্যবসা, পরিবহন আর গৃহস্থালির,

আর সেই অংশটুকু ঢাকা থেকে আলাদা হয়ে দুবাই চলে গেল।** নিরাপত্তা অঙ্গীকারে কোনো আপত্তি নেই, কিন্তু হিসাবটা সম্পূর্ণ হতে হবে।

নারী ক্রিকেটের নিজস্ব সমস্যাটা কাঠামোগত। আমি খুলনার একটি মাঠে নারীদের একটি ঘরোয়া ম্যাচ দেখেছি, ভাড়া করা মাঠ, দুই দলের টিম বাসের মানে অখ্যাত, আর ম্যাচ অফিসিয়ালের জন্য পানি নিয়ে আসা হয়েছে একটি প্লাস্টিকের ড্রামে। সেই মাঠ থেকে নারী ক্রিকেটের আন্তর্জাতিক আয় পর্যন্ত দূরত্বটাই হিসাব।

যেটা প্রমাণিত, সেটা হলো নারী খেলোয়াড়দের কেন্দ্রীয় চুক্তি থাকে, একই ধরনের কাঠামো, কিন্তু অঙ্ক ও ম্যাচ ফি-তে ফারাক সাধারণভাবে পুরুষদের তুলনায় কম। সঠিক অঙ্ক মৌসুমে মৌসুমে বদলায়, তাই টেবিল মিলিয়ে দেখা দরকার। যেটা অনুমান, সেটা হলো: নারী খেলোয়াড়দের বেতন বিলম্বের অভিযোগ কম প্রকাশিত হয়, কারণ মোট অঙ্ক কম, তাই সেটা খবর হয় না। প্রশ্ন খোলা: নারীদের জন্য কি আলাদা পেমেন্ট শিডিউল মানে আলাদা খাতা? এর উত্তর দিতে চাইলে বোর্ডকে দুটি খাতা একসঙ্গে প্রকাশ করতে হবে।

১০. যা সমালোচকরা মিস করেন

একটি সহজ ব্যাখ্যা সবসময় জনপ্রিয়: বোর্ড দুর্নীতিগ্রস্ত, খেলোয়াড় শিকার। ব্যাখ্যাটি সত্য হতে পারে, কিন্তু অসম্পূর্ণ। আর অসম্পূর্ণ ব্যাখ্যা নিরীক্ষার সবচেয়ে বড় শত্রু, কারণ সেটা সন্তুষ্টি দেয়, প্রমাণ দেয় না।

প্রথমত, বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলটাই ডিজাইন করা হয়েছে লাভ না করার জন্য। কারণ এখানে ফ্র্যাঞ্চাইজিকে দুটি ভূমিকা একসঙ্গে পালন করতে হয়: বাণিজ্যিক বিনিয়োগ আর জাতীয় গৌরবের পৃষ্ঠপোষকতা। যে সংস্থা একসঙ্গে এই দুটি চালাবে, তার সিদ্ধান্তে বাণিজ্যিক যুক্তি সবসময় জিতবে না। লাভ না করাটা এখানে ব্যর্থতা নয়, ব্যবসায়িক মডেল।

দ্বিতীয়ত, সমস্যাটার একটা অংশ খেলোয়াড়দের নিজেদের পক্ষেও। কারণ বাংলাদেশে এজেন্টের কোনো নিবন্ধিত কাঠামো না থাকায়, একজন খেলোয়াড় নিজের চুক্তিটি ভালোভাবে পড়ার জন্য বা ধরার জন্য বাইরের সাহায্য পায় না। ফল: চুক্তি শর্তে খেলোয়াড়ের হাত দুর্বল, আর তার অনুপস্থিতিতে স্যুট করে না। এটি অভিযোগ নয়, এটি কাঠামোগত পরিণতি।

তৃতীয়ত, পশ্চিমা সংবাদমাধ্যম যদি বাংলাদেশের চুক্তি নিয়ে লিখে, সে প্রায়ই বাইরের দৃষ্টিতে লেখে, আর বিসিবি-র শর্তের ভাষা না পড়ে লেখে। ফলে যে লেখা বেরোয়, সেটি হয় আন্তর্জাতিক দুঃখ, বা আন্তর্জাতিক গালমন্দ। দুটোর কোনোটাই খতিয়ান নয়।

চতুর্থত, আর এটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। সমালোচকরা যে ভুলটা করেন, সেটা হলো এই সংস্কৃতিকে স্থানীয় বলে দাবি করা। আসলে বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে যে অসমতা, সেটাই চলে বিশ্বের অনেক লিগে, কেবল মাপে ছোট বা বড়। মানে, কোনো একটা চুক্তি দেখে যদি আমরা বলি "এদেশে এমনই হয়", তাহলে আমরা সমস্যাটা খোঁজার বদলে দেশকে দায়ী করি।

১১. খতিয়ান খোলা: একটি প্রস্তাব

এখানে একটা প্রস্তাব দেওয়া দরকার, কারণ খতিয়ান না খুললে খতিয়ান নিয়ে লেখাও খতিয়ান নয়।

প্রস্তাবটা বোর্ডের আয়-ব্যয়ের হিসাব নয়। প্রস্তাবটা পেমেন্ট শিডিউলের একটি প্রকাশ্য খতিয়ান। যদি প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজিকে খেলোয়াড়ের পাওনা পরিশোধের অবস্থা একটি সার্বজনীন ছকে সময়ে সময়ে প্রকাশ করতে বাধ্য করা হয়, তাহলে তৃতীয় কলামের শূন্যটা আর লুকিয়ে রাখা যায় না। কে দেয়নি, কে কবে দিয়েছিল, সেটা শ্রোতার হিসাব হয় — আর সেটাই নিরীক্ষা।

আধুনিক প্রযুক্তি এখানে একটা সরল হাতিয়ার দিতে পারে। স্থানীয় লিগে একটি সাধারণ, ছয়নিরপেক্ষ ডিজিটাল লেজার ভাবা যাক: প্রতিটি চুক্তির অঙ্ক, তারিখ, আর পরিশোধের স্ট্যাটাস লিখিতভাবে থাকে, আর প্রতিটি পরিবর্তনের উৎস থাকে। এটি বোর্ডের সিদ্ধান্তের আধিপত্য লুকিয়ে রাখে না, বরং সেটা প্রকাশ করে। এর সবচেয়ে বড় সুবিধা এজেন্ট ফি নয়, বরং খেলোয়াড়ের পাওনার অস্তিত্ব: এখন তাকে তার পাওনা প্রমাণ করার জন্য আইনজীবী লাগে, ভবিষ্যতে খেলোয়াড় নিজেই সেটা দেখতে পাবে। লেজার প্রমাণ নয়, কিন্তু লেজার প্রমাণের প্রথম শর্ত।

যে প্রস্তাব আমার সবচেয়ে জরুরি বলে মনে হয়, সেটা হলো চুক্তিপত্রের সরকারি ভাষার প্রকাশ। খেলোয়াড় চুক্তির আদর্শ ফরম্যাটটি বোর্ডের ওয়েবসাইটে রাখা যায়, চুক্তির প্রতিটি ধারার সঙ্গে একটি সহজ ব্যাখ্যা সহ, যাতে একজন ২১ বছরের খেলোয়াড় আইনজীবী না হয়েও শর্তটা বুঝতে পারে। এখানে প্রতি ধারার একটা মূল্য নির্ধারিত হয় না, তবে প্রতি ধারার পরিণতি হয়।

অন্য প্রস্তাবটি খেলোয়াড়দের জন্য, নতুন প্লেয়ার অ্যাসোসিয়েশন নয়, বরং quarrel ধারা: প্রতিটি চুক্তিতে একটি সরল ধারা থাকতে হবে, যেখানে সময়সীমা একেবারে পাঁচ তারিখে বলা হবে, বিলম্বের পরিমাণের হিসাব থাকবে, আর বিরোধের ক্ষেত্রে আন্তর্জাতিক ক্রীড়া সালিশের দ্বার খোলা থাকবে।

এসবের কোনোটাই আকাশছোঁয়া নয়। সবগুলোই টাকা এবং তারিখের হিসাব, অর্থাৎ কেবল খতিয়ান।

১২. পরের মৌসুমে কী দেখবেন

আমি আশাবাদী নই, তবে নিরাশও নই। বাংলাদেশি ক্রিকেটে খতিয়ান যে খুলবে না, তার কোনো প্রমাণ নেই। সেপ্টেম্বর ২০২৪-এ বোর্ডের নেতৃত্বই নয়, বোর্ডের প্রশাসনিক অভ্যাসও বদলেছে, যোগাযোগ বেশি হয়েছে, নারী ক্রিকেটের বিনিয়োগের প্রতি মনোযোগ বদলে গেছে।

পরের মৌসুমে এই তিনটি জিনিস দেখলে আমার দাবিটা যাচাই হবে।

প্রথম, নিলামের প্রকাশিত দলীয় বাজেট আর প্রকৃত পেমেন্টের মধ্যে ব্যবধান কমছে কি না। যদি দুই সংখ্যা ক্রমাগত দুটো আলাদা জিনিস হয়ে থাকে, তবে সংস্কার হচ্ছে না।

দ্বিতীয়, নারী ক্রিকেটের জন্য আলাদা পেমেন্ট শিডিউল প্রকাশ হচ্ছে কি না। এটা করতে বোর্ডের কোনো নীতি বদলাতে হবে না, একটা ছকে দুটো কলাম যোগ করলেই হয়।

তৃতীয়, নিষ্পত্তি প্যানেলের সদস্যের মেয়াদ আর নিয়োগের পথ। যদি তিনজন বিচারক নামেও থাকেন, তবে কে তাঁদের বসায়, সেই প্রশ্নের উত্তর খুঁজতে হবে। না পেলে খেলোয়াড়ের প্রবেশপত্র কেবল একটি,

সেটি হলো আইনজীবী।

আমি শেষ করি প্রথম স্ক্রিন দিয়ে। স্প্রেডশিটের তৃতীয় কলামে যে শূন্যটা মিলেছিল, সেটি হয়তো একদিন ভরাট হবে না। কিন্তু লেখাটা থাকলে,{"type":"json_object"} লাইনটা থেকে যায়, আর লাইনটা থেকে গেলে খতিয়ান হয়। খতিয়ান না থাকলে হিসাবের কিছু থাকে না, থাকে শুধু সংবাদ বিজ্ঞপ্তি। টাকা অনুসরণ করুন, যতক্ষণ না স্প্রেডশিট স্বীকারোক্তি দেয়।