এশীয় ক্রিকেটের দুই খাতার হিসাব: নিলামের হাতুড়ি থেকে ব্লকচেইন লেজার

আমার নোটবুকের প্রথম পাতায় এখনও ভাঁজ পড়া দাগটা আছে। ২০১৭ সালের ফেব্রুয়ারি, চট্টগ্রাম আবাহনী বনাম শেখ জামাল ধানমন্ডি ক্লাব, ফল ২-১। লগে লেখা ছিল ৪১২টি পাস, ১৮টি ট্যাকল — এবং সেই সংখ্যাগুলো ম্যাচ শুরুর আগেই এক পৃষ্ঠার স্ট্যাট শিটে বসানো ছিল, কারণ আমি তখন থেকেই ধরে নিতাম প্যাটার্ন খেলার পরে নয়, আগেই দেখা যায়। সাত বছর পরে, ২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর, জেদ্দার একটি কনভেনশন সেন্টারে আইপিএলের মেগা নিলামের প্রথম দিনে ঋষভ পন্তের দাম উঠল ২৭ কোটি রুপিতে; কিনল লখনৌ সুপার জায়ান্টস। ঠিক ওই সপ্তাহে, একই শহরে, এক ফ্র্যাঞ্চাইজির কর্তাকে দেখলাম ট্যাবলেটে স্মার্ট কন্ট্রাক্টে সই করতে — খেলোয়াড়ের ভাবমূর্তি ও হাইলাইট ব্যবহারের অধিকার লেনদেন হচ্ছে ব্লকচেইন লেজারে, এককালীন ফি নয়, রেভিনিউ-শেয়ারে।

সংখ্যাগুলো সবার আগে কথা বলছিল। শুধু শ্রোতা ছিল কম।

প্রেক্ষাপট: জানুয়ারি এখন ঋতু, ফাঁক নয়

২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের জন্য যখন সেট-পিস মডেল বানাচ্ছিলাম, তখন একটা অভ্যাস তৈরি হয়েছিল — কোনো দাবি ফাইলের আগে অন্তত তিনটি ডেটা পয়েন্ট লাগবে। এই নিবন্ধেও সেই নিয়ম মানছি। এশীয় ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডো এখন একটি বাজার নয়, একটি ক্যালেন্ডার। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে একই সময়ে চলে সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি-টোয়েন্টি, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ-টোয়েন্টি, বাংলাদেশের বিপিএল, আর তার ওপর আন্তর্জাতিক সিরিজ। ২০২৫ সালের মার্চে চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি হয়েছিল পাকিস্তানের মাটিতে, কিন্তু ভারত খেলেছে দুবাইতে — হাইব্রিড মডেল। ওই টুর্নামেন্টের ফাইনালে ভারত নিউজিল্যান্ডকে হারায়, দুবাইয়ের ওই স্টেডিয়ামে। ২০২৫ সালের সেপ্টেম্বরে এশিয়া কাপও বসেছিল সংযুক্ত আরব আমিরাতে। অর্থাৎ, মাঠ কে পাবে, কে কোথায় খেলবে, কে ছাড় পাবে — এসব এখন ট্রফির চেয়ে বড় সিদ্ধান্ত।

এই ক্যালেন্ডারের ভেতরের অর্থনীতি দুটি আলাদা খাতায় লেখা হয়। প্রথম খাতা দৃশ্যমান: নিলামের দাম, রিটেনশন ফি, পার্স, বেতন ক্যাপ, ব্রডকাস্ট রাইটস। ২০২৫ সালের আইপিএলের জন্য প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির নিলাম-পার্স ছিল ১২০ কোটি রুপি, আর বেতন ক্যাপ ছিল ১৪৬ কোটি রুপি। আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের মিডিয়া রাইটস বিক্রি হয়েছিল প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে — ডিজিটাল অংশ জিতেছিল জিওসিনেমা, টেলিভিশন অংশ স্টার। এই খাতা সবাই পড়ে, রোজ পড়ে।

দ্বিতীয় খাতা অদৃশ্য। সেখানে লেনদেন হয় টোকেনে, লাইসেন্সে, ফ্যান টোকেনে, ব্লকচেইন টিকিটে, আর রেভিনিউ-শেয়ারে। এই খাতাটা কেউ ছাপে না।

মূল বিশ্লেষণ: হাতুড়ির শব্দ যেখানে থামে, লেজার সেখানে শুরু

আইপিএলের নিলাম ঘর আসলে একটি সিগন্যালিং সিস্টেম। ২০২৪ সালের নভেম্বরে জেদ্দায় ঋষভ পন্ত ২৭ কোটি, শ্রেয়াস আয়ার পাঞ্জাব কিংসের কাছে ২৬.৭৫ কোটি, ভেঙ্কটেশ আইয়ার কলকাতা নাইট রাইডার্সে ২৩.৭৫ কোটি — এই সংখ্যাগুলো তিনটি কাজ করে: খেলোয়াড়ের বাজার-মূল্য দেখায়, ফ্র্যাঞ্চাইজির উচ্চাকাঙ্ক্ষা ঘোষণা করে, আর ফ্যান-ইকোনমিতে আস্থার সংকেত দেয়। কিন্তু একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রকৃত আর্থিক এক্সপোজার নিলামের দামে থাকে না। থাকে তার পাঁচ বছরের লাইসেন্সিং, স্পনসর-স্ট্রাকচার আর পেমেন্ট-শিডিউলে।

এখানেই ব্লকচেইন ঢোকে — লেজার হিসেবে, বিপ্লব হিসেবে নয়। ২০২১ সালে আইসিসি তার অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার ঘোষণা করেছিল ফ্যানক্রেজকে, এবং ২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপ ঘিরে 'আইসিসি ক্রিকটোস' ডিজিটাল কালেক্টিবল চালু হয়েছিল। আরও আগে, ২০২১ সালে ভারতভিত্তিক রারিও ক্রিকেট-নির্দিষ্ট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম হিসেবে বাজারে এসেছিল, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে চুক্তি করেছিল। ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্স-এর পতন ক্রিপ্টো-স্পনসরশিপের গতি হঠাৎ থামিয়ে দেয়; তারপর এশীয় ক্রিকেটের বোর্ডগুলো এক্সচেঞ্জ-স্পনসর ছেড়ে 'ইনফ্রাস্ট্রাকচার' অংশীদারে ঝুঁকে পড়ে — টিকিটিং, ফ্যান টোকেন, কালেক্টিবল, ডেটা।

নতুন চুক্তিগুলোর কাঠামোটা লক্ষ করার মতো। এককালীন নগদ ফি কমে এসেছে; বাড়ছে রেভিনিউ-শেয়ার ক্লজ। কেন? কারণ বোর্ডের বেতন-বিল বা খেলোয়াড়-পার্সের হিসাবে রেভিনিউ-শেয়ার ধরা পড়ে না। লাইসেন্স আয় খেলোয়াড়ের বেতনের সঙ্গে যুক্ত নয়, তাই ক্যাপের ছাদের ভেতরে চাপ তৈরি হয় না। যুক্তরাষ্ট্র, ইউরোপ আর অস্ট্রেলিয়ায় ক্রিপ্টো-পতনের পর এই মডেলটাই টিকে গেছে — খেলা ভাবমূর্তি বিক্রি করে, টোকেন ধরে রাখে, ঝুঁকি ঠেলে দেয় কিনা দেখা যায় না এমন এক লেজারে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে বিষয়টা আরও স্পষ্ট। বিপিএল দীর্ঘদিন ধরে বিসিবির মালিকানাধীন ফ্র্যাঞ্চাইজি-মডেল; ২০২৫ সালের আসর জিতেছিল ফরচুন বরিশাল, ফাইনালে হারিয়ে ছিল চট্টগ্রাম কিংসকে — মিরপুরে। আমার নিজের শহরের দল ফাইনালে খেলল, অথচ গ্যালারিতে ফাঁকা আসন ছিল চোখে পড়ার মতো। এখানেই আমি দ্বিতীয় খাতার দিকে তাকাই। কারণ গেট-রেভিনিউ আর স্পনসর-রেভিনিউ এখন দুই আলাদা রেললাইনে চলছে।

আমি খাতা রাখতাম; তারপর খাতা থেকেই ছন্দ ধরতে শিখলাম। ২০২০ সালে বিপিএল বন্ধ থাকার সময় ৪৭ দিন আবাহনীর খালি স্টেডিয়ামে কাটিয়েছি, ২২ জন স্কোয়াড সদস্যের সাক্ষাৎকার নিয়ে ৯,০০০ শব্দের একটি ওরাল হিস্ট্রি লিখেছি — 'দ্য এম্পটি স্ট্যান্ডস'। সেখানে যা শিখেছিলাম, সেটাই আজকের সবচেয়ে কাজের সূত্র: টাকার প্রবাহ আর ভিড়ের উপস্থিতি সবসময় একই ছন্দে চলে না। খালি আসনেও ছন্দ থাকে, যদি কান পাতো — শুধু সেটা গেটের কাউন্টারে নয়, চুক্তির কাগজে বাজে।

এই অদৃশ্য খাতার একটি বাস্তব-জীবনের উদাহরণ দিই। ২০২২ সালে কাতার বিশ্বকাপে ২৯ দিনে ১৪টি ম্যাচ দেখেছি, মরক্কোর চারটি ক্লিনশিট আর ফ্রান্সের কাছে ২-০ সেমিফাইনাল হার লগে টুকে রেখেছি; শেয়ার্ড ফ্ল্যাটে বসে ১৫,০০০ শব্দের বিট ডায়েরি লিখেছিলাম। সেই ডায়েরির সবচেয়ে বেশি পড়া অংশটি ট্যাকটিক্স নয় — ছিল টিকিট-ডিস্ট্রিবিউশন আর হসপিটালিটি-প্যাকেজের হিসাব। দোহা শিখিয়েছিল ডেডলাইন ভিড়ের মতো শ্বাস নেয়। ক্রিকেটে ঠিক একই ঘটনা ঘটছে: হাইলাইট-রিল, টিকিট-ড্রপ, ফ্যান-ভোট — সবই এখন চুক্তিবদ্ধ, টোকেনাইজড, সময়সীমা-বাঁধা।

প্রতিকূল কোণ: যা বলা হয়, আর যা লগে লেখা

প্রচলিত বয়ান বলছে, ব্লকচেইন ক্রিকেটে এসেছে ভক্ত-অংশগ্রহণ বাড়াতে। লগ উল্টোটা বলে। ব্লকচেইন এশীয় ক্রিকেটে ঢুকেছে তারল্য-ব্যবস্থাপনা আর ঝুঁকি-স্থানান্তরের হাতিয়ার হিসেবে, ভক্ত-বিপ্লব হিসেবে নয়। যে বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজির নগদ প্রবাহ মসৃণ, তার টোকেনাইজেশনের দরকার কম। যার দরকার বেশি, সে-ই ভবিষ্যতের অধিকার আগাম বিক্রি করে। অর্থাৎ লেজারটা দেখতে প্রযুক্তি, কাজে সিকিউরিটাইজেশন।

এখানেই টেমপ্লেট আর গল্প আলাদা হয়ে যায়। আইপিএলের নিলাম-নাটক প্রত্যেক বছর একই টেমপ্লেটে চলে: রেকর্ড দাম, ক্যামেরার চোখে জল, টিম-ব্যালান্সের ব্যাখ্যা। কিন্তু গল্পটা বিচ্যুতিতে — নেপাল প্রিমিয়ার লিগ, আফগানিস্তান প্রিমিয়ার লিগ, বিপিএল, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের মতো ছোট বাজারে, যেখানে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি তার ভবিষ্যৎ লাইসেন্স-আয়ের অংশ আগাম বেচে আজকের বিল মেটায়। টেমপ্লেট কখনো গল্প নয়; গল্প হলো বিচ্যুতি।

দ্বিতীয় প্রতিকূলতা প্রশাসনিক। ২০২৫ সালের চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফি পাকিস্তানে হওয়ার কথা ছিল, কিন্তু ভারত খেলেছে দুবাইয়ে। এই সিদ্ধান্তটি খেলার নয়, আয় ও ঝুঁকি-ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত। বোর্ডগুলো এখন ভেন্যু, সময়সূচি আর সম্প্রচার-স্লট বাছাই করে দর্শকের সুবিধা দিয়ে নয়, তারল্য ও নিরাপত্তার হিসাবে। ফিক্সচার লিস্টে হাত দিলে দেখা যায়, জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির প্রতিটি স্লট ভরে গেছে ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে, আর আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডার সরে যাচ্ছে মার্চ-এপ্রিলে। ২০২৫ সালের আইসিসি ইভেন্ট-আয়ের একটি বড় অংশ এসেছে ভারত-পাকিস্তান ম্যাচের সম্প্রচার থেকে — সেটি খেলার গুণ নয়, বাজারের হিসাব।

তৃতীয় প্রতিকূলতা খেলোয়াড়-শ্রমের দিক থেকে। বোর্ডের এনওসি নীতি এখনো বেশিরভাগ খেলোয়াড়কে বছরে দুটি লিগে সীমিত রাখে, আর ভারতীয় খেলোয়াড়দের বিদেশি লিগে খেলার অনুমতি নেই। ফলে একদিকে বড় বাজারে টাকা জমছে, অন্যদিকে ছোট লিগের জন্য তারকা-সরবরাহ আটকে আছে। টাকার পিছনে চলো, কিন্তু ফিক্সচার লিস্ট কখনো হারিও না — কারণ আসল সংকট ভেন্যুতে নয়, ক্যালেন্ডার আর এনওসির কাগজে।

নীতিগত দিক থেকে যা এড়ানো দরকার

ব্লকচেইন-সংক্রান্ত সিদ্ধান্তের সবচেয়ে বড় ঝুঁকি — স্বচ্ছতার অভাব। যদি বোর্ড একটি টোকেনাইজড চুক্তি স্বাক্ষর করে এবং সেটি প্রকাশ না করে, তাহলে ভক্ত, খেলোয়াড়, এমনকি নিয়ন্ত্রকও জানে না ভবিষ্যতের কোন আয় আগাম বেচা হয়েছে। এক্ষেত্রে একটি ন্যূনতম মানদণ্ড দরকার: প্রতিটি লিগ-সিজনের আগে বোর্ডকে কমপক্ষে একটি লাইন দিতে হবে — টোকেনাইজড বা লাইসেন্স-হস্তান্তরিত অধিকারের তালিকা এবং তার মেয়াদ। এটা আমার নিজের অভ্যাস থেকে পাওয়া শিক্ষা: প্রেস-বক্সে ঢোকার আগেই আমি দাবি করতাম ম্যাচ-স্ট্যাট শিট, কারণ সংখ্যা না থাকলে প্রশ্নটাই দাঁড়ায় না।

একইভাবে একটি সম্মিলিত সতর্কতা। ২০২১-২২ সালের ক্রিপ্টো-উত্থানে অনেক বোর্ড এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি করেছিল বিনিময়-হারে ধরা এক বন্ধুত্বপূর্ণ স্পনসরশিপে। ২০২২ সালের পতনের পর সেই চুক্তিগুলোর অনেকটাই ডুবে যায়। এখন নতুন ঢেউয়ে ফেরা চুক্তিগুলোকে আর নগদে নয়, রেভিনিউ-শেয়ারে লেখা হচ্ছে — যা দেখতে নিরাপদ, কিন্তু প্রকৃত ঝুঁকি লুকায় শর্তের ভেতরে। এই জায়গায় সাংবাদিকতার ভূমিকা স্পষ্ট: হেডলাইনের দাম নয়, চুক্তির ধারা পড়া।

অপেক্ষমাণ সংকেত

বিট চলে, ডেডলাইন অপেক্ষা করে না — এবং এই মুহূর্তে যে তিনটি সংকেত আমি নোটবুকে লিখে রেখেছি, সেগুলো হলো: প্রথম, এনওসি ও উইন্ডো-সংস্কার, কারণ সেটি ঠিক করবে কোন লিগ তারকা পাবে আর কোনটি পাবে না; দ্বিতীয়, বোর্ডগুলো তাদের টোকেনাইজড বা হস্তান্তরিত অধিকারের তালিকা প্রকাশ করে কিনা; তৃতীয়, পরবর্তী ক্রিপ্টো-চক্রে এশীয় ক্রিকেটের বোর্ডগুলো পুরনো চুক্তির ধারা বদলায় কি না।

সংখ্যা যদি সবার আগে কথা বলে, তাহলে প্রশ্নটা জরুরি: বোর্ডের অদৃশ্য লেজারটি কে অডিট করবে — ভক্ত, খেলোয়াড়, নাকি কেবল সৌভাগ্য?