ড্রেসিংরুমের বিভক্তি নাকি নেতৃত্বের উত্তরাধিকার? ভারতীয় নারী ক্রিকেটের আসল গল্পটা পাইপলাইনে

হরমনপ্রীত কৌর যখন ২০১৬ সালে ভারতীয় নারী ক্রিকেট দলের হাল ধরেছিলেন, আমি তখন ম্যানচেস্টারের সিটি ফুটবল একাডেমিতে ইডিএস ম্যাচ কভার করছিলাম। ওই ফ্যান ব্লগই আমাকে প্রথম শিখিয়েছিল—ক্রিকেটের তাল শুরু হয় মন্তব্য ঘরে, স্টেডিয়ামে নয়। সুতরাং ২০২৬ সালের এই অধিনায়কত্ব বদলের খবর দেখে আমার প্রথম প্রশ্নটা ছিল মাঠের নয়, মন্তব্য ঘরের: “ড্রেসিংরুম বিভক্তি” শব্দজোড়টা কোথা থেকে এল? উত্তর যত খুঁড়ি, ততই পরিষ্কার হলো—এটা আসলে নেতৃত্বের উত্তরাধিকারের গল্প, কিন্তু সেটাকে “বিভক্তি” বানিয়ে দেওয়ার পেছনে আছে একটিমাত্র বেনামি সূত্র। গত এক বছরে ভারতীয় নারী দলের ফলাফল ভেতরে-বাইরে দুই রকম। এশিয়া কাপ আর এশিয়ান গেমসে দল আধিপত্য করেছে, ওয়ানডে বিশ্বকাপও জিতেছে। অথচ একই দল যুক্তরাজ্যের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে মুখ থুবড়ে পড়েছে। এই দুই ফলাফল একই মাপকাঠিতে মাপা যায় না—এশিয়া কাপ ছিল পরিচিত কন্ডিশনে, এশিয়ান গেমস ছিল নিউট্রাল ভেন্যুতে, আর টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ছিল সিম আর সুইংয়ের দেশে। যুক্তরাজ্যের কন্ডিশন দক্ষিণ এশিয়ার ব্যাটারদের জন্য চিরকালই কঠিন; তবে এই প্রসঙ্গটা আলোচনার মূল স্রোতে আনা হয়নি। বিসিসিআইয়ের এক পর্যালোচনা সভার পর স্মৃতি মন্ধনাকে নতুন অধিনায়ক করা হয়েছে। এটা কোনো অনিয়মিত বা জোর করে বদল নয়, বরং একটি আনুষ্ঠানিক প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত। ২০১৬ সাল থেকে অধিনায়কত্ব করা হরমনপ্রীতের বয়স এখন ৩৭, আর মন্ধনার বয়স প্রায় ৩০। বয়সের নিরিখে এটা যৌক্তিক। ক্রিকেটে ব্যাটিংয়ের শীর্ষ সময় সাধারণত ২৭ থেকে ৩৩ বছর বয়স—মন্ধনা এখন সেই জানালার ভেতরে, হরমনপ্রীত তার বাইরে। প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, মন্ধনা ২০১৩ সালে অভিষেকের পর থেকে সব ফরম্যাট মিলিয়ে ১০ হাজারের বেশি রান করেছেন; কিন্তু এই সংখ্যাটি কোনো নির্ভরযোগ্য সোর্স ছাড়াই দেওয়া হয়েছে। টেস্ট, ওয়ানডে, টি-টোয়েন্টি—প্রতিটি ফরম্যাটের রান আলাদা করে দেখানো দরকার ছিল। মিতালী রাজ বলেছেন, এই হস্তান্তর হয়তো দুই-তিন বছর আগেই হওয়া উচিত ছিল। এটা একটা অপরীক্ষিত ভবিষ্যদ্বাণী। আগে অধিনায়কত্ব পেলে ভারত কি আরও ভালো করত? কেউ জানে না। তবে মিতালীর মন্তব্যটি সংকেত দেয়—এটি শুধু পারফরম্যান্সের সমালোচনা নয়, টাইমিং নিয়ে প্রশ্ন। হরমনপ্রীতের সাম্প্রতিক ফর্ম নিয়ে প্রতিবেদনে বলা হয়েছে, এশিয়া কাপ আর এশিয়ান গেমসে তার “সেরা সংস্করণ” দেখা যায়নি। এটাও একটি বর্ণনামূলক পর্যবেক্ষণ, পরিসংখ্যান নয়। গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হলো, হরমনপ্রীত যে পার্ট-টাইম অফ-স্পিন অপশন, সেটা এই পুরো বিতর্কে কোথাও নেই। যদি তিনি “পিওর ব্যাটার” হিসেবে খেলতে থাকেন, তবে দলের বোলিং গভীরতা খর্ব হবে। অথচ এই স্কোয়াড-ব্যালান্সের প্রশ্নটা অধিনায়কত্ব বদলের চেয়ে বেশি তাৎপর্যপূর্ণ। মন্ধনার বাঁহাতি ব্যাটিং আর পাওয়ারপ্লে ওপেনার হিসেবে তার ভূমিকাও গুরুত্বপূর্ণ। অধিনায়কত্বের মানসিক বোঝা অনেক সময় ওপেনিং ব্যাটারের আক্রমণাত্মক শুরুকে ভোঁতা করে দেয়। এই ঝুঁকিটা নিয়ে কারও মুখে কথা নেই। এখানেই বিপরীত সত্য—আসল সংকট ড্রেসিংরুম নয়, পাইপলাইন। প্রতিবেদন নিজেই স্বীকার করেছে, মন্ধনা ছিলেন “একমাত্র বিকল্প”। যদি সত্যিই তাই হয়, তবে ভারতীয় নারী ক্রিকেটে নেতৃত্বের উত্তরাধিকার তৈরির পাইপলাইন অত্যন্ত পাতলা। অস্ট্রেলিয়া বা ইংল্যান্ডে একজনের বদলে আরেকজন আগে থেকেই তৈরি থাকে; ভারতের ক্ষেত্রে দেখা যাচ্ছে একজনের ওপর নির্ভরতা। ২০২২ সালে মিতালী রাজ থেকে হরমনপ্রীতের হাতে নেতৃত্ব যাওয়ার সময়ও একই রকম দীর্ঘসূত্রিতা তৈরি হয়েছিল। এখন হরমনপ্রীত থেকে মন্ধনার হস্তান্তরেও যদি একই নাটক হয়, তবে এটা ব্যক্তিগত দ্বন্দ্ব নয়—প্রাতিষ্ঠানিক দুর্বলতা। রাশিয়ার প্রেস ট্রিবিউনে শিখেছিলাম, প্রতিটি চ্যান্টে একটা পাসপোর্ট থাকে। দর্শকের চিৎকারে থাকে দেশপ্রেম, অভিবাসন আর অন্তর্গতের হিসাব। ২০২৬ সালের এই ক্রিকেট গল্পটাও ঠিক তেমন—শুধু ক্রিকেট নয়, ভারতীয় নারী ক্রিকেটের প্রতি মিডিয়ার মনোযোগ এখন পুরুষ দলের মতো তীব্র। মহিলাদের খেলার বাণিজ্যিক পরিণতির কারণে “ড্রেসিংরুম বিভক্তি” শিরোনামটি উচ্চ-এনগেজমেন্ট কিন্তু কম-যাচাই। একটা দল বিশ্বকাপ জেতার পরে হঠাৎ “ভাগ হয়ে গেল”—এমন খবর বিশ্বাস করতে হলে আরও প্রমাণ চাই। ড্রেসিংরুম বিভক্তি নিয়ে একটিমাত্র বেনামি “টিম সোর্স” কথা বলেছে। সাম্প্রতিক রুপোর ট্রফিগুলো তার বিপরীতে দাঁড়িয়ে আছে। এটা এক রকমের ন্যারেটিভ ঝুঁকি—খেলোয়াড় বা বোর্ড কেউ নিশ্চিত না করলে এই গল্পটা গুজবই থেকে যায়। ট্রানজিশনের সময় লিক হওয়া তথ্য কখনো নিরপেক্ষ হয় না; সেটা ভেতরের কোনো দলগত স্বার্থও বহন করতে পারে। তাই বেনামি সূত্রের ওপর ভিত্তি করে “ভাগ হয়ে গেছে” বলা—সংবাদ নয়, অনুমান। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শুনতে শিখিয়েছিল খেলোয়াড়দের শরীরী ভাষা। কোভিডের সময় যখন ওল্ড ট্র্যাফোর্ডে দর্শক ছিল না, তখন বোঝা গিয়েছিল ব্যাটার-বোলারের কথা বলা, ফিল্ড প্লেসমেন্টের ইশারা, আর নীরবতাই কত তথ্য দেয়। এই মৌসুমে ভারতীয় দলের আসল পরীক্ষাও তাই মাঠেই হবে। হরমনপ্রীত আর মন্ধনা যখন একসঙ্গে ফিল্ডিং করবেন, তাদের মধ্যে কীভাবে যোগাযোগ হচ্ছে, সেটাই বড় প্রমাণ। ফিল্ড প্লেসমেন্টে আস্থা, ব্যাটিং অর্ডারে নমনীয়তা, আর হরমনপ্রীতের রান—এই তিনটি সিগন্যাল দেখলেই বোঝা যাবে বিভক্তি সত্যি কিনা। আরেকটি ইঙ্গিত হলো সহ-অধিনায়ক নিয়োগ। যদি বিসিসিআই একজন স্পষ্ট ডেপুটি ঘোষণা করে, তবে বোঝা যাবে পাইপলাইন মেরামতের চেষ্টা শুরু হয়েছে। যদি সেটা না হয়, তবে “একমাত্র বিকল্প” নির্ভরতা থেকে যাবে। একই সঙ্গে হরমনপ্রীতের ভবিষ্যৎ ভূমিকা ঠিক করাও জরুরি। তিনি কি পরের দুই-তিন বছর সিনিয়র ব্যাটার হিসেবে থাকবেন? নাকি মেন্টরের ভূমিকায় নেমে যাবেন? বোর্ড এই প্রশ্নের উত্তর না দিলে ড্রেসিংরুমে অস্বস্তি থেকেই যাবে। বিসিসিআইয়ের আনুষ্ঠানিক পর্যালোচনা সভা একটি ইতিবাচক শাসন-সংকেত। তবু এই হস্তান্তরের পরের ছয় মাসই বলে দেবে গল্পটা কোন দিকে যাচ্ছে। মিডিয়ার “বিভক্তি” ফ্রেমটা যদি এক মাসেও নিজে থেকে মিলিয়ে যায়, তবে বোঝা যাবে এটা ছিল ট্রাফিক-চালিত শিরোনাম। আর যদি হরমনপ্রীতের আউটপুট পড়তে থাকে এবং মন্ধনার নেতৃত্বে দল বিদেশি সফরে ভালো খেলতে না পারে, তবে সেই “বিভক্ত ড্রেসিংরুম” গল্পটা নতুন করে ফিরে আসবে। আমার ইডিএস অভিজ্ঞতা শিক্ষা দিয়েছিল—ভক্তরা প্রশ্ন করেন, মাঠের লোকেরা উত্তর দেন। ২০২৬ সালে ভারতীয় নারী ক্রিকেটের উত্তরও মাঠ থেকে আসবে, মন্তব্য ঘর থেকে নয়। সেই উত্তর আসার আগে পর্যন্ত এই গল্পের সঙ্গে একটাই স্বাস্থ্যকর দূরত্ব বজায় রাখা যায়: আনুষ্ঠানিক সত্যকে মেনে নেওয়া, বেনামি সূত্রের নাটককে যাচাই করা, আর পাইপলাইনকে ধরে রাখা। কারণ অধিনায়কত্ব বদল হয় এক দিনে, কিন্তু নেতৃত্ব তৈরি হয় বছর বছর ধরে।