এনওসি কার হাতে, দাম কার খাতায় — বিপিএলের অদৃশ্য বাজারে বাংলাদেশের টি-টোয়েন্টি মুদ্রা

৭ ফেব্রুয়ারি ২০২৫। মিরপুরের শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামে ফরচুন বরিশাল টানা দ্বিতীয়বার বিপিএল শিরোপা তুলে নিল। গ্যালারি খালি হতে শুরু করেছে, ধারাভাষ্যকারের হেডফোন খুলে রাখা, আর ঠিক তখনই ড্রেসিংরুমের করিডোরে শুরু হয়েছে আরেকটি খেলা — যেটা কখনো স্কোরবোর্ডে ওঠে না। কে পরের জানুয়ারিতে কোন দেশে যাবে, কার এনওসি অনুমোদন পাবে, কার ফাইল আটকে থাকবে। বছর কুড়ির বেশি সময় ধরে আমি ট্রান্সফার বাজার আর লিগ-অর্থনীতির হিসাব দেখছি, আর প্রতিবার একই জিনিস শিখি — ফি হলো শিরোনাম, হ্যান্ডশেক হলো আসল গল্প। বাংলাদেশের ক্ষেত্রে সেই হ্যান্ডশেকের নাম এনওসি।

এই কথাটা হালকা শোনায়, কিন্তু বিপিএলের গঠনটা না জানলে এর ওজন বোঝা যায় না। লিগটা চালায় বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড, নিয়ম বানায় বোর্ড, আর ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো সেই নিয়মের ভেতরেই খেলতে হয়। ২০২৫ সালের আসরে সাতটি দল ছিল, আসর চলেছে ৩০ ডিসেম্বর ২০২৪ থেকে ৭ ফেব্রুয়ারি ২০২৫ — ছয় সপ্তাহেরও কম। অথচ এই ছয় সপ্তাহেই দেশের টি-টোয়েন্টি তারকাদের বছরের সবচেয়ে বড় এককালীন আয় তৈরি হয়, আর সেই আয়ের সীমা লেখা থাকে ড্রাফট ক্যাটাগরির একটা খাতায়।

ড্রাফটের যুক্তি সরল: খেলোয়াড়দের ক্যাটাগরিতে ভাগ করা হয়, প্রতিটি ক্যাটাগরির জন্য নির্দিষ্ট পারিশ্রমিক আগেই বেঁধে দেওয়া হয়। মানে বাজারদর নয়, সিলিং। খেলোয়াড় নিজের দাম নিজে তুলতে পারেন না; তিনি পড়েন আগেই ঠিক করা খোপে। বিদেশি খেলোয়াড়ের সংখ্যাও সীমিত, ফলে দেশি পুলের মূল্য নির্ধারিত হয় তার 'ভরাট করার' ক্ষমতা দিয়ে, নেতৃত্ব দেওয়ার ক্ষমতা দিয়ে নয়। বিপিএলের সবচেয়ে সফল ফ্র্যাঞ্চাইজি কমিল্লা ভিক্টোরিয়ান্স যেভাবে এক দশকে নিজের ব্র্যান্ড দাঁড় করিয়েছে, সেটা ক্লাব-সংস্কৃতির গল্প; খেলোয়াড়ের দাম বাড়ানোর গল্প নয়।

তাই বাংলাদেশি তারকাদের আসল বাজার তৈরি হয় দেশের সীমানার বাইরে। শাকিব আল হাসানের আইপিএল অধ্যায়, মুস্তাফিজুর রহমানের এক মৌসুম থেকে আরেক মৌসুমে দল বদল — এগুলো শুধু খেলার ঘটনা নয়। এগুলো বোর্ডের জন্য দর-নির্ধারণের তথ্য, আর খেলোয়াড়ের এজেন্টের জন্য দরকষাকষির অস্ত্র। জানুয়ারি মাস এখন আর শুধু বিপিএলের নয়। একই সময়ে চলে সংযুক্ত আরব আমিরাতের আইএলটি-টোয়েন্টি, দক্ষিণ আফ্রিকার এসএ-২০, শেষ পর্যায়ের বিগ ব্যাশ। বিশ্বের তারকা পুল একই সপ্তাহে তিন-চার জায়গায় ডাক পায়, আর সেই ভিড়ে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের দাম নির্ভর করে বিপিএলের ছয় সপ্তাহে তার ভূমিকা কতটা হাইলাইটযোগ্য হলো তার উপর।

এখন আসল প্রশ্নটা করা যাক। এই ব্যবস্থায় টাকা কোথায় ঘোরে, আর সিদ্ধান্তটা কার হাতে থাকে? উত্তরটা স্কোরকার্ডে নেই, নিয়মাবলির ফাঁকে আছে।

এক: ড্রাফট হলো বাজার-নিয়ন্ত্রণ, বাজার-আবিষ্কার নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজিকে রক্ষা করা আর লিগের খরচ ছাদের নিচে রাখা — দুটো কাজই ড্রাফট ক্যাটাগরি একসাথে করে। ফলে খেলোয়াড়ের প্রকৃত মূল্য মাপার যন্ত্রটা লিগের ভেতরে নেই, আছে লিগের বাইরে। যে খেলোয়াড় বিপিএলে ৩০ বলে ৬০ করেন, তার দাম বাড়ে তখন, যখন সেই ইনিংসটা কোনো বিদেশি স্কাউটের নোটবুকে ঢোকে। বাংলা ধারাভাষ্যে যাকে 'ফর্মে ফেরা' বলি, ইংরেজি বাজারে সেটা 'মূল্য পুনর্মূল্যায়ন'।

দুই: সবচেয়ে দামি চুক্তিটা খেলোয়াড় কখনো সই করেন না — সেটা এনওসি। বোর্ডের অনুমোদন ছাড়া কোনো বাংলাদেশি খেলোয়াড় বিদেশি লিগে যেতে পারেন না, আর এক বছরে কতটি লিগ খেলার অনুমতি মিলবে, সেটাও বোর্ডের নীতিতেই নির্ধারিত। অর্থাৎ একজন ক্রিকেটারের আন্তর্জাতিক লিগ-জীবনের দরজার চাবি তার হাতে নেই। এই নীতির প্রকাশ্য কারণ ওয়ার্কলোড আর জাতীয় দলের প্রস্তুতি, আর সেটা যুক্তিসঙ্গতও। কিন্তু একই নীতির গোপন ফাংশনটা হলো Leverage — দর কষাকষির টেবিলে বোর্ড সবসময় খেলোয়াড়ের চেয়ে বেশি পত্র হাতে বসে। এখানেই আমি টাকা খুঁজতে গিয়ে প্রথমে মানুষের দেখা পাই।

তিন: ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়ে বিনিয়োগ করে না, ভাড়া করে। ছয় সপ্তাহের চুক্তি খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ তৈরি করার জন্য নয়, এই মৌসুমের ফলের জন্য। কেউ পেসারের অ্যাকশন নিখুঁত করার জন্য দুই মাস দেননি, কেউ তরুণ স্পিনারের মাথা ঠান্ডা করার প্রশিক্ষক রাখেননি — কারণ দুই মাস পরে ওই খেলোয়াড় তার নয়। ভাড়া-অর্থনীতিতে সবচেয়ে বড় লাভ হয় সেই এজেন্টের, যিনি একই সঙ্গে ফ্র্যাঞ্চাইজির দরকার বোঝেন আর খেলোয়াড়ের পরিবারের আস্থা ধরে রাখেন।

এই তিনটি স্তর মিলে যে মানবশৃঙ্খল দাঁড়ায়, সেটা দেখার জন্য লিগের দিকে তাকিয়ে থাকলেই হয় না, একটু ভেতরে দাঁড়াতে হয়। বোর্ড-কর্তার ফোন, এজেন্টের ভয়েস নোট, পরিবারের পরামর্শ — বিশেষ করে রমজানের ক্যালেন্ডার আর হজের সময়সূচি, যেটা ক্যারিবিয়ান বা ইংরেজ ক্রিকেটারের হিসাবে কখনো আসে না, বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ার-সিদ্ধান্তে সরাসরি আসে। হয়তো শুনতে রোমান্টিক লাগে, কিন্তু দুবাই-শারজাহর মাঠে খেলা মানে ঢাকা থেকে তিন ঘণ্টার ফ্লাইট আর একই ধর্মীয়-সাংস্কৃতিক বলয়ে থাকা — এটাও দর নির্ধারণের নিঃশব্দ কারণ।

আর একটা জিনিস আমি বছরের পর বছর মিরপুরের গ্যালারি আর প্রেস বক্সে বসে দেখেছি, যেটা ইনজুরি রিপোর্টের পাতায় কোনোদিন ওঠে না। প্লে-অফের ঠিক আগে কারও হাঁটুতে 'সামান্য অস্বস্তি' দেখা দেয়, আর কাপড়ের ফিটিং সেশন হয় সংবাদ সম্মেলনের আগে-পরে। ফিরে আসার সময়সীমা এখন প্রায়ই দক্ষিণ চিকিৎসা-বিবৃতির চেয়ে কমিউনিকেশন টিমের সিদ্ধান্ত। মূল দলে ফেরার ঘোষণা যেদিন আসে, সেদিনও খেলোয়াড় দৌড়ান পরিবারের সামনে নয়, ফিজিওর ঘরে। কেউ কেউ যাকে 'week-to-week' বলেন, বাস্তবে সেটা 'আমরা জানি না' লেখার ভদ্র সংস্করণ।

তাহলে বিপিএলের সরকারি বর্ণনাটা কী? লিগটা নাকি তরুণদের তৈরি করে, জাতীয় দলকে খেলোয়াড় দেয়। এই যুক্তিটা প্রশ্নহীনভাবে নেওয়া হয়, আর এখানেই আমার আপত্তিটা। সাত দল, ছয় সপ্তাহ, চল্লিশোর্ধ্ব ম্যাচ — এই বিশাল ভলিউমের মূলপরিমেয় ফসল কোনো নতুন টি-টোয়েন্টি তারকা নয়, বরং সময়সূচির উপরে বোর্ডের নিয়ন্ত্রণ। লিগ যত বড় হয়, বোর্ডের হাতে তত বড় একটা ক্যালেন্ডার-সম্পদ তৈরি হয়, আর সেই সম্পদ দিয়েই বোর্ড খেলোয়াড়, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর বিদেশি লিগ — তিন পক্ষের সঙ্গেই দর কষাকষি করে। যে দু-তিনজন তরুণ আসলেই ফুটে ওঠেন, তাঁদের গল্পটা লিগের সাফল্যের দৃষ্টান্ত হিসেবে বেশি চলে, লিগের ব্যবসায়িক মডেলের অংশ হিসেবে কম।

মহিলা ক্রিকেটের কথাটা এখানে আরও স্পষ্ট। বাংলাদেশের ঘরোয়া কাঠামোয় নারীদের ক্রিকেট এখনো আলাদা বাজার হিসেবে দাঁড়াতে পারেনি; সে পুরুষদের ইভেন্টের ভেতরে একটা জানালা পায়, আর সেটা ছবি তোলার জন্য, কৌশলগত বিনিয়োগের জন্য নয়। তারকা চিহ্নিত হয়, কিন্তু চিহ্নিত তারকার নামে কোনো লিগ-চুক্তি স্থায়ী হয় না। এটাকে কেউ প্রশ্ন করে না, কারণ প্রশ্ন করলে একটা অস্বস্তিকর সংখ্যা মাথায় আসে — মেয়েদের খেলার কাঠামো যেখানে স্কলারশিপের সমান, সেখানে ছেলেদের এক আসরের চুক্তিই কখনো কখনো বছরের আয়ের চেয়ে বেশি।

এখন উল্টোদিক থেকে ভাবুন। ধরুন, বোর্ড পরের মৌসুমে বিপিএল আগের মতোই জানুয়ারিতে রাখল, অথচ এনওসির সীমা কঠোর না করল। তাহলে কী হবে? আইএলটি-টোয়েন্টির জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি উইন্ডোতে বাংলাদেশি পেসারদের চাহিদা বাড়বে, কারণ তাঁরা মধ্যমহাদেশীয় অ্যাকশনের সঙ্গে আরবি মাটিতে মানিয়ে নিতে পারেন। চাহিদা বাড়লেই দাম বাড়ে, আর দাম বাড়লেই ফ্র্যাঞ্চাইজির ছাদের নিচে খেলোয়াড় ধরে রাখা কঠিন হয়। এজেন্ট তখন ক্যাটাগরি নিয়ে নয়, ফ্লাইট আর পিসিএল-ধরনের ফিটনেস শিডিউল নিয়ে কথা বলতে শুরু করেন। বোর্ড যদি বিপরীত পথ নেয় — এনওসিতে আরও কঠোর হয় — তবে তার লাভ লিগের গুণে নয়, নিয়ন্ত্রণের গুণে; আর লিগের দামে তার লাভ শূন্য, কারণ খেলোয়াড়ের ঝুঁকি বাড়ে, ফ্র্যাঞ্চাইজির বিনিয়োগ কমে, দর্শক পান কিছুটা ধূসর তারকা-শূন্য টুর্নামেন্ট।

এই যুদ্ধের মাঝখানে আসল ক্ষতিটা কার? সেই বাঁ-হাতি পেসার, যিনি ছয় সপ্তাহে আট ম্যাচ খেলে দুটো চোট নিয়ে ঘরে ফেরেন, আর পরের মাসে এনওসি চাইতে গিয়ে শোনেন 'বিশ্রাম দরকার'। সেটা ভুল সিদ্ধান্ত নয়, সেটা হিসাব। কেবল হিসাবটা তার খাতায় হয় না।

পরের ডমিনোটা ক্যালেন্ডারে। কোনো এক ফেব্রুয়ারির সকালে খবর আসবে, বোর্ড বিপিএলের উইন্ডো এক সপ্তাহ পিছিয়েছে — বিদেশি লিগের সঙ্গে সরাসরি সংঘর্ষ এড়াতে। সেই একটি সপ্তাহে এক ডজন ক্যারিয়ার বাঁক নেবে, দুই-তিনটি এনওসি-ফাইল বন্ধ হবে, আর কারও বাড়িতে ফোন আসবে দুবাই থেকে। আমি খবর ছাপি না, খবর যেসব সুতো রেখে যায় সেগুলো ধরি। এনওসি-নীতির পাতা ওল্টালে আজ যে সুতোগুলো দেখা যায়, তার একটাই মানে: যতদিন এনওসি কারও হাতে অস্ত্র থাকবে, ততদিন ফি আর নয় — অনুমোদনের তারিখই হবে বাংলাদেশি ক্রিকেটারের আসল বাজারদর।