এনওসি আর ক্যালেন্ডারের যুদ্ধ: ২০২৬ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারের অঙ্ক বদলে দিচ্ছে

গত ২৮ সেপ্টেম্বর, ২০২৫। দুবাই আন্তর্জাতিক স্টেডিয়ামে এশিয়া কাপের ফাইনালে ভারত পাকিস্তানকে হারাল পাঁচ রানে। ম্যাচ শেষের সাত মিনিট পর, প্রেস বক্সের দুই সারি পেছনে বসে এক ফ্র্যাঞ্চাইজি স্কাউট ল্যাপটপ খুললেন। স্কোরকার্ড নয় — একটি এক্সেল ফাইল। কলামের শিরোনাম: "Availability — Jan–Feb 2026"। ওই শিটটাই আজ এশিয়ার ক্রিকেট বাজারের সবচেয়ে দামি দলিল।

কারণটা ক্যালেন্ডারে লেখা। ২০২৬ সালের ৮ ফেব্রুয়ারি থেকে ৮ মার্চ, ভারত ও শ্রীলঙ্কায় বসছে আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ। তার ঠিক আগের মাসটা এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের সবচেয়ে ভিড়ের সময় — বিপিএল, আইএলটুয়েন্টি, এসএ২০, সব একই জানুয়ারির জানালায়। ক্লজটা কখনও দাম ছিল না; ক্লজটা ছিল ক্যালেন্ডার।

ক্যালেন্ডার-সংঘর্ষ নতুন কিছু নয়; নতুন হলো সংঘর্ষের দৈর্ঘ্য। ২০২৩ সালের ওয়ানডে বিশ্বকাপ অক্টোবর-নভেম্বরে হওয়ায় জানুয়ারির লিগগুলো প্রায় অক্ষত ছিল। ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ফেব্রুয়ারি-মার্চে বসায় জানুয়ারির লিগগুলো এখন "কতটা পাওয়া যাবে" হিসাবেই চলছে।

যেকোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে খেলোয়াড়ের নিজ দেশের বোর্ড থেকে এনওসি লাগে। এনওসি কোনো স্বয়ংক্রিয় অধিকার নয়; এটি প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত, যা ওয়ার্কলোড, জাতীয় দলের ক্যাম্প আর চোটের ইতিহাস দেখে নেওয়া হয়। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড, পাকিস্তান ক্রিকেট বোর্ড, শ্রীলঙ্কা ক্রিকেট — সবাই বছরের নির্দিষ্ট সময়ে এনওসি দেয়, আবার প্রত্যাহারও করে।

আর আছে রেজিস্ট্রেশন সিলিং। আইপিএলে প্লেয়িং ইলেভেনে সর্বোচ্চ চারজন ওভারসিজ; আইএলটুয়েন্টি-তে ওই কোটা অনেক বেশি উদার। ফলে একই মানের খেলোয়াড় আইপিএলে "সীমিত সম্পদ", আইএলটুয়েন্টি-তে "মূল ভিত্তি"। একই খেলোয়াড়, দুই রকম দাম — পার্থক্যটা তৈরি করে নথি, প্রতিভা নয়।

গত সাত বছর ধরে ফ্র্যাঞ্চাইজি স্কোয়াড ঘোষণার দিনগুলো আমি ট্র্যাক করেছি। ২০১৭ সালের আগস্টে কুতিনিয়োর বার্সেলোনা বিড নিয়ে কাজ করতে গিয়ে শিখেছিলাম, ঘোষিত অঙ্ক আর গ্যারান্টেড অঙ্ক দুটো আলাদা জিনিস — সেই বিডের বড় একটা অংশই ছিল শর্তসাপেক্ষ। ২০১৮ সালের জুনে নাবিল ফেকিরের মেডিকেল-টাইমলাইন রিপোর্ট করতে গিয়ে শিখেছি, মেডিকেল কখনও পাস-ফেল নয়; মেডিকেল হলো পুনরালোচনার হাতিয়ার। দুটি পাঠই আজ এশিয়ার ক্রিকেটে সরাসরি প্রযোজ্য।

প্রথমে এনওসি-র হিসাবটা খুলে দেখা যাক। ধরা যাক, একজন বাংলাদেশি পেসার জানুয়ারিতে বিদেশি লিগে চুক্তি করলেন, মাসিক ফি নির্ধারিত। ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহে জাতীয় দলের ক্যাম্প শুরু হলে ফ্র্যাঞ্চাইজি আসলে কতটা পাবে? উত্তর দুটি জিনিসে নির্ভর করে — চুক্তিতে national duty release ধারা আছে কি নেই, আর বোর্ড কত দিনের এনওসি দিয়েছে। প্রতিটি বিডের একটি ছায়া-বিডি থাকে: বিক্রেতা ক্লাব বা বোর্ড যে ডিলটি আপনাকে বিশ্বাস করাতে চায়, সেটি। ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন বলে "পুরো মৌসুম পেয়েছি", প্রশ্ন করা দরকার — পুরো মৌসুম মানে কত ম্যাচ, আর কোন তারিখ পর্যন্ত?

দ্বিতীয়ত, চুক্তির গঠন। ঘোষিত অঙ্ক আর গ্যারান্টেড অঙ্ক এক নয়। আমার মডেলে যে গঠনটি সবচেয়ে বেশি দেখি: মোট ফির বড় অংশ গ্যারান্টেড, একটি শর্তসাপেক্ষ অংশ নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলার সঙ্গে যুক্ত। বোর্ড মাঝপথে খেলোয়াড় ফিরিয়ে নিলে শর্তসাপেক্ষ অংশ ট্রিগার হয় না। ঝুঁকি ভাগ হয়, কিন্তু সমানভাবে নয় — বড় বাজারে (আইপিএল) ঝুঁকি বহন করে ফ্র্যাঞ্চাইজি, ছোট বাজারে (বিপিএল) ঝুঁকি চলে যায় খেলোয়াড়ের ঘাড়ে।

তৃতীয়ত, বেঞ্চমার্ক সমতা। বিপিএল, আইএলটুয়েন্টি, এসএ২০ আর আইপিএল — চারটি লিগের দাম তুলনা করা যায় না, যদি না চারটি জিনিস সমন্বয় করা হয়: স্যালারি ক্যাপ, বিদেশি কোটা, ট্যাক্স ও মুদ্রা, আর পাসপোর্টের অবস্থান। আইপিএলের স্যালারি ক্যাপ কয়েকশো কোটি রুপির ঘরে; বিপিএলের সামগ্রিক ফ্রেম অনেক ছোট। একজন বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের জন্য বিপিএল "হোম" বাজার — সেখানে সে বিদেশি কোটা পূরণ করে না, স্থানীয় কোটা দখল করে। একই খেলোয়াড় আইএলটুয়েন্টি-তে ওভারসিজ, এসএ২০-তেও ওভারসিজ। তিন বাজারে তিন দাম, অথচ পারফরম্যান্স এক। এশিয়ার সবচেয়ে সক্রিয় নামগুলো — সাকিব আল হাসান, মুস্তাফিজুর রহমান, রশিদ খান, ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গা — প্রত্যেকের এনওসি-গণিত আলাদা, কারণ তাঁদের কেন্দ্রীয় চুক্তির অবস্থান আলাদা।

এখানেই অস্বস্তিকর সত্যটা: "অঘোষিত" ফি নিরপেক্ষতা নয়, এটি দর-কাঠামোর গোপনীয়তা। পুরুষদের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে এখনও অনেক চুক্তি undisclosed থাকে; মহিলাদের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে — নারী প্রিমিয়ার লিগ বা ওমেন্স বিগ ব্যাশ — এই অস্বচ্ছতা আরও বেশি। যেখানে ফি গোপন, সেখানে বেঞ্চমার্ক অসম্ভব; যেখানে বেঞ্চমার্ক নেই, সেখানে মজুরির সমতা অসম্ভব।

চতুর্থত, পঞ্জিকার চাপ। জানুয়ারিতে লিগ, ফেব্রুয়ারির ৮ তারিখে বিশ্বকাপ। মানে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোকে হয় আগেই খেলোয়াড় ছাড়তে হবে, নয়তো তাঁকে "আংশিক" হিসাবে কিনতে হবে। এই আংশিক চাহিদা অদ্ভুত এক পরিণতি তৈরি করে — যে ক'জন ওভারসিজ পুরো জানুয়ারি খালি থাকবেন, তাঁদের দাম কৃত্রিমভাবে চড়ে যায়। তাঁরা সেরা নাও হতে পারেন; তাঁরা শুধু সবচেয়ে বেশি উপলব্ধ। বাজার উপলব্ধতার দাম দেয়, দক্ষতার নয়।

সরকারি বয়ানটি সুন্দর: বিশ্বকাপের সময়সূচি খেলোয়াড়দের সুরক্ষা দেয়, ওয়ার্কলোড কমায়, আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের মর্যাদা রক্ষা করে। কাগজে কথাটা ঠিক। বাস্তবে অন্তত তিনটি ফাঁক আছে।

প্রথম ফাঁক: এনওসি একটি নিয়ন্ত্রণ-হাতিয়ার। বোর্ড কেন্দ্রীয় চুক্তির আলোচনায় বসলে খেলোয়াড়ের বিদেশি লিগের আয় একটি দর-কাঠামো। কোনো বোর্ড সরাসরি বলে না "লিগ খেলতে দেব না, যদি না চুক্তি বাড়াও" — বলার দরকারও নেই। এনওসি "বিবেচনাধীন" রাখলেই বোঝাপড়াটা হয়ে যায়।

দ্বিতীয় ফাঁক: সুরক্ষা বাছাই করে প্রয়োগ করা হয়। ফাস্ট বোলারদের বিশ্রাম দেওয়ার যুক্তি শোনা যায়; স্পিনার ও ব্যাটারদের ক্ষেত্রে একই যুক্তি কম শোনা যায়। ফলে তৈরি হয় একটি লুকানো সাবসিডি — বোলিং বিভাগের খেলোয়াড় ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে কম উপলব্ধ হন, আয় কমে; ব্যাটাররা বেশি উপলব্ধ, আয় বাড়ে। এই বিকৃতিটা কেউ দামে ধরে না।

তৃতীয় ফাঁক: বোর্ড নিজেই এখন বিক্রেতা। এশিয়ার একাধিক বোর্ডের আয়ের বড় অংশ আসে নিজস্ব ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ থেকে। বিশ্বকাপ-বিরতি তাই শুধু খেলোয়াড়-সুরক্ষা নয়, একইসঙ্গে একটি বাণিজ্যিক গণনা। "খেলোয়াড়ের স্বার্থে" সিদ্ধান্ত আর "লিগের স্বার্থে" সিদ্ধান্ত কখনও একই ফাইলে লেখা থাকে।

আগামী ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে তিনটি তারিখ দেখার মতো: আইপিএলের রিটেনশন ও নিলাম-সংক্রান্ত সময়সীমা, আইএলটুয়েন্টির চূড়ান্ত স্কোয়াড লক, আর বিপিএলের এনওসি-তালিকা। এখানেই একটি ডেট-স্ট্যাম্পড পূর্বাভাস রাখছি: ২০২৬ সালের জানুয়ারি শেষ হওয়ার আগে এশিয়ার শীর্ষ বিশ ফ্র্যাঞ্চাইজি-উপযোগী খেলোয়াড়ের মধ্যে কমপক্ষে ২৫ শতাংশ চুক্তির গঠন নিয়ে পুনরালোচনায় বসবেন বা এনওসি-সীমাবদ্ধতার মুখে পড়বেন — আমার হিসাবে সম্ভাবনা ৬০ থেকে ৭০ শতাংশ।

প্রশ্নটা এখন দাম নিয়ে নয়, নথি নিয়ে। আর নথির ভাষা সবাই পড়তে পারে না — আসল দলবদলটা প্রায়ই হয়ে যায় একটি ই-মেইলে, দেড় ইঞ্চি জায়গায়।