ট্র্যাভেল লেজার থেকে ট্রিবিউনাল: বাংলাদেশ ক্রিকেটের হিসাব মেলানোর গল্প

২০১৭ সালের একটি সন্ধ্যায় ঢাকা আবাহনীর টিম বাসে আমি একমাত্র মহিলা ছিলাম। সাতাশ ম্যাচের হিসাব, চোদ্দটি ক্লিন শিট, আঠারোটি সেট-পিস রুটিন — সবই আমার হাতে লেখা লেজারে। সেই লেজার আজও আমার সঙ্গে চলে, কারণ একটি সংখ্যা যেখানে শেষ হয়, সেখানে অন্য একটি গল্প শুরু হয়। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেট এখন এক অদ্ভুত মোড়ে দাঁড়িয়ে। বিসিবি ঘোষণা করেছে নতুন ফ্র্যাঞ্চাইজি টুর্নামেন্ট, বাড়ছে কেন্দ্রীয় চুক্তির সংখ্যা, অথচ মাঠের বাইরে দাঁড়িয়ে থাকা দর্শকের সংখ্যা কমছে। গত পাঁচ বছরের হিসাব বলছে, ঢাকার মিরপুর শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামে ঘরোয়া লিগের গড় উপস্থিতি দুই হাজারের নিচে নেমে এসেছে। এই সংখ্যাটি শুধু পরিসংখ্যান নয় — এটি একটি চুক্তির সাক্ষর। আমি যখন ২০২০ সালে বাশুন্ধরা কিংসের দপ্তরে বসে বাইশটি খেলোয়াড় চুক্তি, আটটি বিদেশি ভিসা এবং তিনটি বেতন স্থগিতের নথি পড়ছিলাম, তখন বুঝলাম কেন ক্লাবটি টিকতে পারবে কিন্তু শক্তিশালী হতে পারবে না। চুক্তির ধারা ৭.৩-এ লেখা ছিল, বিদেশি খেলোয়াড়ের ভিসা নবায়ন হবে লিগ শুরুর ছয় সপ্তাহ আগে। কিন্তু বাস্তবে সেটি হয়নি। ফলে ক্লাবটি প্রি-সিজন ক্যাম্প শুরু করতে পেরেছিল পাঁচজন বিদেশি খেলোয়াড় ছাড়াই। এই একটি ধারা পুরো মৌসুমের ভাগ্য নির্ধারণ করে দিয়েছিল। বোর্ডের প্রতিটি ঘোষণাকে আমি একটি হিসাবের খাতা হিসেবে দেখি। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি যখন ভিএআর-এর উপর একটি অডিট টেমপ্লেট তৈরি করছিলাম — তারিখ, সিদ্ধান্ত, নজির, বাস্তব প্রভাব — তখন শিখেছিলাম, সংস্কারের প্রশংসা করার আগে অন্তত বারো মাসের তথ্য দরকার। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে নতুন ফরম্যাট, নতুন দল, নতুন চুক্তি — সবই আসছে, কিন্তু কোনো ট্র্যাকিং সিস্টেম নেই। আমার লেজারে চারটি কলাম আছে: ঘুম, খাবার, প্রশিক্ষণের তীব্রতা, ম্যাচের ফলাফল। এই চার কলাম মিলিয়ে আমি একটি সূচক তৈরি করেছি, যার নাম ট্যাকটিক্যাল সাসটেইনেবিলিটি ইনডেক্স। কোনও দল যদি পাঁচ ম্যাচ পরও সত্তর শতাংশের নিচে থাকে, তবে আমি সেটিকে বিপ্লব নয়, ভঙ্গুর বলি। মিরপুরের দর্শকহীন গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছে, নীরবতারও একটি চুক্তি থাকে। প্রতিটি ফাঁকা আসন একটি অসমাপ্ত ধারা, প্রতিটি অনুপস্থিত দর্শক একটি ভাঙা প্রতিশ্রুতি। যে দেশ ক্রিকেটকে নিজের সংস্কৃতির অংশ বলে দাবি করে, তার সেই দাবির বিল এলো কোথায়? আমার কাছে কোনো খেলোয়াড় খলনায়ক নন, কোনো বোর্ড সভাপতি নন। আমার কাছে প্রতিটি ঘটনা একটি নথি, প্রতিটি সিদ্ধান্ত একটি ধারা, প্রতিটি মামলা একটি নজির। বিসিবির বর্তমান কেন্দ্রীয় চুক্তি ব্যবস্থায় খেলোয়াড়দের শ্রেণীবিভাগ করা হয়েছে চারটি গ্রেডে। গ্রেড এ-তে আছেন পাঁচজন, গ্রেড বি-তে আটজন, গ্রেড সি-তে বারো জন এবং গ্রেড ডি-তে সাতজন। কিন্তু এই শ্রেণীবিভাগের মানদণ্ড কোথায় লেখা? কোন ধারায়? কোন তারিখে? কোন কমিটির সিদ্ধান্তে? এই প্রশ্নগুলোর উত্তর খুঁজতে গিয়ে আমি দেখেছি, নির্বাচকমণ্ডলীর মিনিটে অনেক সময় কেবল চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত থাকে, তার ভিত্তি থাকে না। ফলে খেলোয়াড় বদলের পেছনের যুক্তি জানার কোনো উপায় থাকে না। এই স্বচ্ছতার অভাবই বাংলাদেশ ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সংকট — মাঠের পারফরম্যান্স নয়, অফিসের হিসাব। আমি যখন ২০২২ কাতার বিশ্বকাপে মরক্কোর সঙ্গে ছিলাম, তখন শিখেছিলাম একটি দল কীভাবে সীমিত সম্পদে ইতিহাস লিখতে পারে। কিন্তু সেই ইতিহাসেরও একটি মূল্য ছিল — সাত ম্যাচে তিনটি ক্লিন শিট, পাঁচটি ইনজুরি বদল। মরক্কোর রান দেখে সবাই হাই প্রেসের গল্প লিখেছিল, কিন্তু আমি দেখেছিলাম ডিফেন্সিভ লাইনের উচ্চতা কমিয়ে আনা হয়েছে। সেমিফাইনালে ফ্রান্সের কাছে শূন্য-দুই হারার পেছনে সেই অপরিশোধিত হিসাবই ছিল। বাংলাদেশ ক্রিকেটের উত্থান-পতনের গল্পেও একই হিসাব আছে। ১৯৯৩ সালে ওয়ানডে অভিষেক থেকে ১৯৯৮ পর্যন্ত আন্তর্জাতিক ক্যারিয়ার — এই সময়টুকুতে যে ভিত্তি তৈরি হয়েছিল, সেটি কতটা টেকসই ছিল, তা মাপার যন্ত্র আমাদের কাছে নেই। আমরা গল্প বলি, কিন্তু দেখা-খাতা রাখি না। ২০২০ সালের বৈশ্বিক বিরতিতে আমি একটি জিনিস শিখেছিলাম: সংকটের সময় সবাই nostalgia-র গল্প লিখেছিল, কিন্তু কেউ চুক্তির ধারা পড়েনি। আমি পড়েছিলাম। সেই পড়ার ফলেই আজ কোনো সম্পাদক আমাকে চুক্তির নম্বর এবং স্বাক্ষরের তারিখ ছাড়া কোনো ট্রান্সফার গুজব প্রকাশ করতে বলতে পারেন না। এখন প্রশ্ন হলো, বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে এই একই শৃঙ্খলা কবে আসবে? কবে আমরা জানতে পারব, কোন খেলোয়াড় কেন গ্রেড এ-তে, কেন কেন্দ্রীয় চুক্তির বাইরে, কেন একটি ম্যাচ অন্য মাঠে সরানো হলো? এই উত্তরগুলো ছাড়া আমরা শুধু খেলা দেখছি, খেলার হিসাব দেখছি না।