লেজার যেটা স্কোরবোর্ড কখনো দেখায় না: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের নীরব প্রবেশ

লেজার যেটা স্কোরবোর্ড কখনো দেখায় না

২০২৫ সালের ফেব্রুয়ারি, শারজা ক্রিকেট স্টেডিয়াম। ৩০০ নম্বর সেকশন, সারি নয়, আসন বারো। রাত সাড়ে নয়টার দিকে ফ্লাডলাইটের নিচে বল মাটিতে পড়ার আগেই যে শব্দটা ভেসে আসে, সেটা ক্রিকেটের শব্দ নয় — সেটা বারো হাজার মানুষের সম্মিলিত দীর্ঘশ্বাস। আমার বাঁ দিকে বসেছিলেন একজন শ্রীলঙ্কান মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ার, আল কোজে থাকেন, বয়স একচল্লিশের কাছাকাছি। ম্যাচ চলছিল, তিনি ম্যাচ দেখছিলেন না। ফোনের স্ক্রিনে একটা গভর্নেন্স পোল খোলা, ক্লোজিং টাইম ২:৪৭ এ.এম., জিএসটি। ভোটের বিষয়: দলের স্পন্সরশিপ ডিলের একটা অংশ কোথায় খরচ হবে। স্ক্রিনের নিচে লেখা — ভোটদানের যোগ্য ওয়ালেটের সংখ্যা ৩১২।

স্টেডিয়ামে তখন বারো হাজারের বেশি মানুষ। ক্যামেরা কখনো ওই ফোনের দিকে যায়নি। ধারাভাষ্যকার কখনো বলেননি যে একটা ভোট চলছে। ঘোষক সিস্টেমও একবারও টোকেন, ওয়ালেট বা লেজার শব্দটা উচ্চারণ করেনি। একটা সম্পূর্ণ সমান্তরাল ক্রিকেট-অনুষ্ঠান চলছিল ওই গ্যালারিতে, আর তার দর্শকসংখ্যা ছিল মাঠের উপস্থিতির ২.৬ শতাংশ। ফেব্রুয়ারির ওই রাতে আমার কাছে পরিষ্কার হয়ে গেল: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে ঠিকই, কিন্তু সে ঢুকেছে দরজা দিয়ে নয় — বেসমেন্টের পাইপলাইন দিয়ে।

প্রেক্ষাপট: যে তিন বছর সবাই এনএফটি দেখেছিল, তাকেই আমরা ভুল পড়েছি

গল্পের প্রচলিত সংস্করণটা এরকম — ২০২১ সালে ক্রিকেট ব্লকচেইনে ঢুকল, ২০২২ সালে ফুলে ফেঁপে উঠল, ২০২৩ সালে ফেটে গেল, বিষয়টা শেষ। এই সংস্করণটি সত্য, কিন্তু অসম্পূর্ণ, এবং অসম্পূর্ণতার জায়গাটাই আসল খবর।

২০২১ সালের নভেম্বরে আইসিসি আনুষ্ঠানিকভাবে একটি ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, যার লক্ষ্য ছিল ম্যাচের মুহূর্তগুলোকে ডিজিটাল সংগ্রাহ্য বস্তু হিসেবে বেচা। তার সামান্য আগে, ২০২১ সালের ডিসেম্বরে, আর একটি ভারতীয় প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে চুক্তি করে অফিসিয়াল ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী বের করে। খেলোয়াড়-কেন্দ্রিক ড্রপগুলো চলতে থাকে — নাম যত বড়, দাম তত বেশি। সেই অর্থে ক্রিকেট ব্লকচেইনের প্রথম অধ্যায়টা ছিল একটা নামের অর্থনীতি, যেখানে বিরাট কোহলি বা এমএস ধোনির একটা ক্লিপ অনুকরণযোগ্য সম্পত্তি হয়ে উঠত।

২০২২ সালের প্রথমার্ধে পুঁজি ঢালাও হয়েছিল। ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে একটি ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করে; মার্চ ২০২২-এ তার প্রধান প্রতিদ্বন্দ্বী ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলার তোলে, সংস্থার মূল্যায়ন দাঁড়ায় প্রায় ২০০ মিলিয়নের ঘরে। ওই সংখ্যাগুলো সংবাদমাধ্যমে ছিল, কারণ সেগুলো সহজে বোঝা যেত।

তারপর যা হয়েছিল, সেটাও সহজে বোঝা যায়। ২০২২-২৩ সালের ক্রিপ্টো শীতে বিশ্ববাজারে ডিজিটাল সংগ্রাহ্য সামগ্রীর লেনদেন শীর্ষ থেকে ৯০ শতাংশেরও বেশি কমে যায়। ভারত ১ এপ্রিল ২০২২ থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের আয়ের উপর ৩০ শতাংশ কর আরোপ করে, আর ১ জুলাই ২০২২ থেকে ১ শতাংশ টিডিএস। খুচরা বিনিয়োগকারীর হিসাব তখন সহজ হয়েছিল: ঝুঁকি পুরোটা তোমার, আর লাভের তিন ভাগের এক ভাগ রাষ্ট্রের। উপসাগরের দিকের ছবিটা উল্টো। ২০২২ সালের মার্চে দুবাই ভার্চুয়াল অ্যাসেট রেগুলেটরি অথরিটি গঠন করে — লাইসেন্স, নিয়ম, জবাবদিহি। অর্থাৎ এশিয়ায় ব্লকচেইনের ক্রিকেট-অর্থনীতির প্রথম পাঠটা ছিল প্রযুক্তিগত নয়, আঞ্চলিক: যেখানে নিয়ম লেখা হয়েছিল, টাকাও সেখানে গেল; যেখানে দর্শক থাকে, সেখানে গেল শুধু কর।

আর ঠিক এই কারণেই ২০২৩-২৬ সালের নির্মম কিন্তু আসল গল্পটা আমরা কম পড়েছি। সংগ্রাহ্য সামগ্রীর বাজার মরেছে, ঠিক। লেজারটি মরেনি। সে সরে গেছে এমন জায়গায় যেখানে কেউ তাকে প্রদর্শনীর বস্তু হিসেবে দেখতে চায় না — টিকিট, পেমেন্ট, অডিট ট্রেইল।

মূল বিশ্লেষণ: তিনটি জায়গায় ব্লকচেইন আসলে কাজ করছে, আর একটি জায়গায় সে নতুন দেয়াল তুলছে

প্রথম জায়গাটি টিকিট। উপসাগরীয় ক্রিকেটে টিকিটের কালোবাজার একটা পুরনো সংকট — আইএলটোয়েন্টি, আবুধাবি টেন১০, বা আইসিসি ইভেন্টে একটা ম্যাচের টিকিট মুখে-জ্ঞাত সমস্যা। অন-চেইন টিকিটিং এখানে দুটো জিনিস দেয়: জাল টিকিট সমস্যার বাইরে চলে যায়, আর প্রতিটি পুনর্বিক্রয়ের হিসাব থেকে যায়। কিন্তু এই জায়গায় যে প্রশ্নটা কেউ জিজ্ঞেস করে না, সেটা হলো মধ্যস্থতাকারীর। পুরনো ব্যবস্থায় কালোবাজারের দালাল ছিল ভিলেন, কারণ সে দাম বাড়াত। নতুন ব্যবস্থায় স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দাম বাড়ায়, কিন্তু সেই বাড়ানোর সীমাটা ঠিক করে যে — বোর্ড, লাইসেন্সধারী প্ল্যাটফর্ম, আর রেগুলেটর। প্রথম শ্রেণির গ্যালারির টিকিট এখনো একটা স্কুলশিক্ষকের এক মাসের বেতনের সমান, কিন্তু এখন সেটা স্বচ্ছভাবে, ড্যাশবোর্ডে, সময়ের টাইমস্ট্যাম্পসহ। স্বচ্ছতা দাম কমায় না; স্বচ্ছতা শুধু দামটাকে ন্যায্য দেখায়।

দ্বিতীয় জায়গাটি অস্বস্তিকরভাবে সিনেম্যাটিক নয়, আর সেজন্যই সম্ভবত সেটাই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। এশিয়ার ক্রিকেটে দুর্নীতি সবসময় ফাইনালের স্ক্রিপ্ট করা নো-বলের গল্প নয়। খুব বড় একটা অংশ হলো শেষ-মাইল অর্থের গল্প — নেপাল, ওমান, মালয়েশিয়া, সংযুক্ত আরব আমিরাতের সহযোগী বা নিম্নস্তরের ক্রিকেটে খেলোয়াড়দের ম্যাচ ফি, দৈনিক ভাতা, দলীয় তহবিল কোথায়, কবে, কার হাতে গেল। যে হিসাব নেই, সেটা চুরি করতে হয় না — সেটা কেবল জবাব দেয় না। একটি পাবলিক লেজার সেখানে জাদু করে না; সে কেবল একটা ট্রেইল রেখে যায়, আর ট্রেইল থাকলে মানুষ কমপক্ষে জানতে পারে কতটা জানা যায়নি।

এই যুক্তিটা যাচাইযোগ্য। আমার দাবি হলো, এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে অর্থবহ ব্যবহার ফ্যান-সংস্কৃতিতে নয়, বরং সহযোগী সদস্য দেশগুলোর কাছে অর্থ বিতরণের হিসাব রাখায়। আর এর প্রতিপক্ষ যুক্তিটাও সরল: যদি সদস্য-দেশগুলোর কাছে বাৎসরিক বিতরণ ইতিমধ্যে সদস্য-ফলকের স্তরে জনসমক্ষে অডিটযোগ্য থাকত, তাহলে লেজারের এই যুক্তিটা মুহূর্তে ভেঙে পড়ত। যুক্তিটা ভাঙে না, কারণ হিসাবটা আছে — শুধু টেবিলের নিচে।

খেলোয়াড়দের ভূমিকার দিক থেকে এটা আরও তীক্ষ্ণ। এশিয়ার ক্রিকেটে যারা উপসাগরের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলে — রশিদ খানের মতো আফগান বোলার, যাঁর ক্যারিয়ারটাই আসলে একের পর এক দেশ-বদল হওয়া লিগ-ক্যালেন্ডার — তাঁরা প্রতি ম্যাচে যে পরিমাণ ডেটা তৈরি করেন (স্প্রিন্ট স্পিড, বল-রিলিজ পয়েন্ট, বায়োমেট্রিক লোড, ট্র্যাকিং ক্যামেরার পজিশনাল ডেটা), তার মালিকানা কোথায় থাকে? কে সেটা বেচে? কে সেটার লাইসেন্স দেয়? ডেটা টোকেনাইজেশন এখানে দুটো সম্ভাবনা খুলে দেয়। এক, খেলোয়াড় তাঁর নিজের ডেটা থেকে রয়্যালটি পায় — এটা অন্যায়-বিরোধী একটা মৌলিক দাবি। দুই, ঠিক একই প্রযুক্তি দিয়ে ওই ডেটাকে এমন এক তরল সম্পত্তিতে পরিণত করা যায়, যা বোর্ড বেচবে আর খেলোয়াড় দেখবে। পার্থক্যটা প্রযুক্তিতে নয়, লাইসেন্স-চুক্তিতে।

তৃতীয় জায়গাটি হলো ফ্যান টোকেন, আর শারজার ওই পোলটি এখানেই ফিরে আসে। ধারণাটা সুন্দর — ভক্ত টোকেন কিনে দলের সিদ্ধান্তে অংশ নেবে। বাস্তবে ক্রিকেটে এটা প্রায় সর্বদা এমন একটা ব্যবস্থা, যেখানে ভক্তের হাতে থাকা টোকেন একটা অনুপাত, আর বোর্ডের হাতে থাকা শেয়ার একটা নিয়ন্ত্রণ। ভোটের সংখ্যা গণনা করা হয় টোকেনে, কিন্তু ভোটের ফল নিশ্চিত করা হয় মালিকানা-কাঠামোয়। ফলে টোকেন প্রায়ই একটা সদস্যপদ-ব্যাজ, যার গায়ে একটা বোতাম আঁকা।

এখানেই আমার দেখা সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অন্তর্দৃষ্টিটা লুকিয়ে আছে। এশিয়ায় ক্রিকেট ব্লকচেইনের প্রথম অধ্যায়ের পিচ ছিল "সীমান্তহীন মালিকানা" — পাসপোর্ট নির্বিশেষে যে কেউ যে কোনো দলের অংশ হতে পারবে। বাস্তব ফলাফল অন্যরকম। ভোটের সময় নির্ধারিত হয় লিগের টাইমজোনে — ব্রডকাস্ট-কেন্দ্রিক, সময়সূচি-কেন্দ্রিক। যে ভক্ত দুবাইয়ে হাজার মাইল দূরে আল কোজে কাজ করে, তার কাছে ভোটটা ২:৪৭ এ.এম.-এ শেষ হয়; যে ভক্ত মুম্বাই বা কোলকাতায় ঘরে বসে ভোট দেয়, তার কাছে সেটা বিকেলের আরামদায়ক সময়। যে প্রযুক্তি সীমানা মুছবে বলে প্রতিশ্রুতি দিয়েছিল, সে নতুন করে একটা সীমানা এঁকে দিল, এবং এইবার সীমানাটা পাসপোর্টে নয় — ঘড়িতে। ভৌগোলিক আনা-নেওয়ার বদলে ভারতীয় মান অনুসারে একদিকে অঞ্চল এবং অন্যদিকে সুবিধা।

আমি আপার ডেক আর টাইমলাইনের মাঝখানে বড় হয়েছি, দুই ভাষাই শিখেছি। আর এই দুই ভাষার অনুবাদটা এখানে অস্বস্তিকরভাবে সরল: ইন্টারফেসে গ্যালারির মালিকানা থাকে, কিন্তু সিদ্ধান্তে থাকে বোর্ডরুম।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ: যেখানে আমাদের স্মৃতি ভুল করেছে

এশিয়ার ক্রিকেট-ভক্তির সমষ্টিগত স্মৃতিতে ব্লকচেইন মানে একটা হাস্যকর অধ্যায় — দাম না-জানা জেপিইজি আর ডিসকর্ড সার্ভারে বিলুপ্ত হওয়া প্রজেক্ট। এই স্মৃতিটা মিথ্যা নয়, কিন্তু পক্ষপাতদুষ্ট, এবং পক্ষপাতটা ছবির দিকটার প্রতি। ছবিটা আমরা দেখেছি, রসিদটা দেখিনি। যে অংশটা টিকে গেল, সেটা ঠিক রসিদ ও বিস্তার-সম্পর্কিত সেই একঘেয়ে অংশ, যেখানে কোনো নাটক নেই — টিকিট, বিতরণ, পেমেন্ট। এই কারণেই বোর্ডগুলো এখনো ক্রিকেট ব্লকচেইনে থাকতে চায় এবং একইসঙ্গে তা মিটিংয়ের নোটে লিখতে চায় না: কোনো নাটক নেই মানে কোনো খ্যাতি নেই, কিন্তু ঝুঁকি কমাও।

আমাদের স্মৃতির দ্বিতীয় ভুলটা আরও বড়। আইসিসি ও বোর্ডগুলোর ডেটা কীভাবে, কার স্বার্থে ব্যবহৃত হবে, সেটা দেখায় না — এনএফটি সেটা ঢেকে রেখেছে। আর সেই কারণেই সবচেয়ে তীক্ষ্ণ প্রশ্নটা সাধারণত জিজ্ঞেস করা হয় না: এই লেজারটি আসলে কার? এটা একটা টেকনিক্যাল প্রশ্ন নয়। এশিয়ায় লেজারের পারমিশন, নোড-সমর্থন, এবং ভৌগোলিক উপস্থিতি সবই একটা একক প্রশ্নের দিকে নিয়ে যায় — বোর্ড, উপসাগরের নিয়ন্ত্রক, নাকি ডায়াস্পোরার ওয়ালেট?

এই জায়গায় আমার পেশাগত দ্বিধাটাও আমার পেশাটাই। আমি এই বোর্ডগুলোর প্রেস অফিসের সঙ্গে কাজ করি, লিগের ভেতরে ঢুকি, খেলোয়াড়দের সঙ্গে গল্প করি। যে অংশটা সুবিধাজনক, সেটা লেখা সহজ; যে অংশটা অস্বস্তিকর, সেখানে ফোনটা অন্য দিনে তুলতে হয়। তবু আমার হিসাবটা সরল: সম্পর্ক আলাদা, লেখা আলাদা।

২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ আসছে — আয়োজক ভারত ও শ্রীলঙ্কা, ফেব্রুয়ারি থেকে মার্চ। এই টুর্নামেন্টে এশিয়ার বাইরের যে কোনো সম্প্রচারক যতটা রাজস্ব দেখবে, তার চেয়ে বেশি জটিল প্রশ্ন থাকবে অভ্যন্তরীণ বিভাজনে: টিকিটের সেকেন্ডারি মার্কেট কার, টুর্নামেন্ট-সম্পর্কিত ভক্ত সম্পত্তি কে ইস্যু করে, এবং টিকিট বিক্রেতা থেকে স্টেডিয়াম-কর্মী পর্যন্ত অর্থপ্রবাহের হিসাব কতটা জনসমক্ষে থাকে। তার আগে এশিয়ার নিজস্ব লিগগুলোতে যে পরীক্ষাগুলো চলছে, সেগুলো আসলে প্রতিযোগিতা কে জেতে তার নয়, বরং কে হিসাব রাখে তার।

যা বাকি রইল

শারজার ওই রাতে শেষ বলটা যেদিন ছাড়া হলো, সেদিন আমি আর ওই শ্রীলঙ্কান ভদ্রলোকের ফোনের দিকে তাকাইনি। ভোটটা ২:৪৭ এ.এম.-এ বন্ধ হয়েছে, কত ভোট পড়েছে জানি না, এবং ফলাফল কখনো মাঠে ঘোষণা করা হয়নি। কিন্তু একটা জিনিস আমার মনে গেঁথে গেছে — এগারো হাজার সাতশো মানুষ একটা চলমান গণতান্ত্রিক প্রক্রিয়ার মধ্যে বসে ছিল এবং কেউ তাদের বলেনি। পরের ক্রিকেট-ব্লকচেইন যুদ্ধটা এনএফটি নিয়ে হবে না। সেটা হবে লেজারের মালিকানা নিয়ে — কে নোড চালাবে, কে অডিট করবে, এবং কে সিদ্ধান্ত নেবে যে ভোটটা কখন শেষ হবে। প্রশ্নটা এখনো খোলা, আর ঠিক সেই কারণেই এটা এশিয়ার ক্রিকেটের সবচেয়ে আধুনিক প্রশ্নগুলোর একটা।