ব্লকচেইনের নতুন ওভার: টিকিটের ছায়া থেকে স্মার্ট ট্রান্সফার উইন্ডো

২০১৮ সালের জুলাই। মস্কোর লুঝনিকি স্টেডিয়ামের বাইরে ভিড়ের মধ্যে একজন স্কালপার আমার কাঁধে হাত রেখে ফিসফিস করে বলেছিল, "টিকিট, টিকিট—তিনশো ডলার।" ইংল্যান্ড-ক্রোয়েশিয়া সেমিফাইনালের টিকিটের আসল দাম ছিল একশো দশ ডলার। ক্যামেরায় সেই দৃশ্য ধারণ করেছিলাম; প্রকাশ করিনি। তখন ভাবছিলাম, কেন একটি খেলার আবেগকে এভাবে ফাটকাবাজি খেয়ে ফেলে? সাত বছর পরে সেই প্রশ্ন আমাকে টেনে এনেছে ব্লকচেইনের দুনিয়ায়। এই কোড-খাতায় লেখা থাকে টিকিটের ইতিহাস, দলের মালিকানার হিসাব আর ট্রান্সফারের প্রতিটি শর্ত। রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি সাউথগেটের ৩-৫-২ ফর্মেশন বিশ্লেষণ করেছিলাম, ইংল্যান্ডের ২-১ হারের বেদনা গুনেছিলাম। সেই জুলাইয়ের স্মৃতি আজ ক্রিকেটের অর্থনীতির চৌরাস্তায় আমাকে নতুন এক প্রশ্নের মুখোমুখি করছে—প্রযুক্তি কি খেলাটির বিশ্বাস ফিরিয়ে দেবে, নাকি এটাও এক নতুন বিপণনের মিথ? ক্রিকেটে ব্লকচেইন মানে কী, শুরুতে সেটা পরিষ্কার করা দরকার। এটি একটি বিকেন্দ্রীভূত ডিজিটাল খাতা। প্রতিটি লেনদেন একটি "ব্লক"-এ লেখা হয়, নেটওয়ার্কের প্রতিটি কম্পিউটারে তার অনুলিপি থাকে; এক জায়গায় তথ্য বদলালে সব জায়গায় ধরা পড়ে। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হলো এমন চুক্তি, যা নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলে নিজে নিজে কার্যকর হয়। আর এনএফটি হলো অনন্য ডিজিটাল সম্পদ—একটি ম্যাচ-মোমেন্ট, একটি টিকিট, একটি ভোটাধিকার। ২০২১ সালে ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি) FanCraze-কে একচেটিয়া এনএফটি অধিকার দেয়। FanCraze ২০২২ সালে ১৭.৫ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ এ তহবিল সংগ্রহ করে Crictos প্ল্যাটফর্ম চালু করে, যেখানে বিশ্বকাপের মোমেন্ট-কার্ড কেনাবেচা হয়। একই বছরে রাজস্থান রয়্যালস Socios-এ ফ্যান টোকেন চালু করে; ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া অ্যালগোরান্ড ব্লকচেইনের সঙ্গে এনএফটি আর কার্বন অফসেটের পরীক্ষা শুরু করে। ভারতীয় ক্রিকেটের তারকারা—বিরাট কোহলি থেকে কেএল রাহুল—২০২১-২২ সালে ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের বিজ্ঞাপনে ধরা দিয়েছিলেন; পরে নিয়ন্ত্রক সংস্থার চাপে অনেক ব্র্যান্ড সরে গেলেও, সংকেত থেকে গেছে: ক্রিকেট আর ক্রিপ্টো-অর্থনীতি এখন এক টেবিলে বসে। ওই টেবিলে শোনা যায় তিনটি প্রতিশ্রুতি—টিকিটের কালোবাজার বন্ধ, ভক্তের সঙ্গে সরাসরি সম্পর্ক, আর ট্রান্সফার ফি-র স্বচ্ছ হিসাব। যে সাংবাদিক মাঠের পাশ থেকে দল, কোচ আর সমর্থকদের দেখে বোঝেন, তার কাছে তিনটিই পরীক্ষার সামগ্রী। ২০১৮ সালে মস্কোর স্কালপার, ২০২১ সালে টোকিওর খালি স্টেডিয়াম, ২০২৩ সালে জানুয়ারির ট্রান্সফার উইন্ডো—এই তিন অভিজ্ঞতার সূত্র ধরেই ব্লকচেইনের গল্পটাকে আমি যাচাই করতে চাই। টিকিট দিয়ে শুরু করি। ২০২২ সালে ওল্ড ট্রাফোর্ডে টি-টোয়েন্টি ব্লাস্টের একটি ম্যাচ দেখতে গিয়ে আমি নিজেই দেখেছি কালোবাজারের দাপট। অফিসিয়াল প্ল্যাটফর্মে এক রাতেই টিকিট শেষ; রিসেল সাইটে দাম তিনগুণ। গেটের সামনে দালালদের সঙ্গে দরদাম করে ঢোকা ভক্তের মুখে আনন্দ, ভেতরে ক্ষোভ। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিং এই ব্যবস্থাকে চ্যালেঞ্জ জানায়—প্রতিটি টিকিট স্মার্ট কন্ট্রাক্টে মোড়া, পুনর্বিক্রয়ের নিয়ম, দামের সিলিং, সবই কোডে। এমন ব্যবস্থা আইপিএল, বিপিএল কিংবা ইংল্যান্ডের ঘরোয়া ক্রিকেটে সম্ভব। কিন্তু এখানেই প্রথম সংশয়: প্রযুক্তি আছে, প্রশাসনের ইচ্ছা আছে কি? স্মার্ট কন্ট্রাক্ট লিখে দেওয়া সহজ; সেই কোডের পাশে দাঁড়িয়ে নিজের পুরোনো আয়ের পথ বন্ধ করা কঠিন। দ্বিতীয় ক্ষেত্র ফ্যান টোকেন। রাজস্থান রয়্যালসের $RR টোকেন কেনার অর্থ এই নয় যে আপনি ক্লাবের মালিক; এটি ডিজিটাল সদস্যপদ, যেখানে দলের জার্সির রং, টি-টোয়েন্টি প্লেয়ার অব দ্য ম্যাচের নাম—এমন নানান ছোট সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়া যায়। মনোরম ধারণা। কিন্তু ২০২২ সালের নভেম্বরে FTX-এর পতনের পর ক্রিপ্টোবাজার যখন ধসে নামে, ফ্যান টোকেনের দামেও টান পড়ে। যে ভক্ত টোকেনকে "অংশীদারিত্ব" ভেবে কেনেন, তার ব্যালান্স শীটে লোকসান বসে। এখানেই প্রশ্ন: টোকেন কি আবেগ কেনাবেচার নতুন রূপ? নাকি এতে সত্যিকারের ভোটাধিকার আছে? আমার দীর্ঘ ম্যাচ-দেখার অভিজ্ঞতা বলে, প্রযুক্তি মানুষকে কাছে আনে; কিন্তু অংশগ্রহণের অভিনয় আর অংশগ্রহণ—এই দুইয়ের ব্যবধান বোঝা দরকার। ঘোষণাপত্রে লেখা থাকে "দলের সিদ্ধান্তে ভোট দিন," কিন্তু সেই ভোট কতটা বাঁধাধরা আর কে চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেয়, সেটা কোথাও লেখা থাকে না। ক্রিকেটে যাকে "ডিজিটাল বিপ্লব" বলা হচ্ছে, তার বেশির ভাগ এখনও বিপণনের স্তরে। পরিসংখ্যানের দুনিয়ায় যেমন xG-কে ঘিরে হৈচৈ বাড়ছে—মনে করা হয়, একটি সংখ্যা সব ব্যাখ্যা করে দেবে—ফ্যান টোকেনকেও তেমনই দেখছি। xG বলে না, এই ওভারে খেলোয়াড়ের মাথায় কী চলছিল, রেফারির চোখ কোথায় ছিল; ফ্যান টোকেনও বলে না, কোন সিদ্ধান্ত দলের ঘর থেকে নেওয়া হল আর কোনটা শুধু ভক্তের ভোটে দেখানো হল। তৃতীয় স্থল ট্রান্সফার উইন্ডো—যেখানে আমার হৃদয় সবচেয়ে বেশি স্পন্দিত হয়। জানুয়ারি ২০২৩। ম্যানচেস্টার ইউনাইটেড ওয়াউট ভেঘহর্স্টকে ধারে নিচ্ছে; দুই সূত্রের মিলে আমি সেই খবর নিশ্চিত করেছিলাম। তার আগেই কাতার বিশ্বকাপে জুড বেলিংহ্যাম ইরানের বিপক্ষে ৬-২ জয়ে ১২.৬ কিলোমিটার দৌড়ে দলকে সামনে থেকে নিয়েছিল; পরের মাসেই জানুয়ারির জানালায় তার ভবিষ্যৎ নিয়ে গুজবের বন্যা—রিয়াল মাদ্রিদ, লিভারপুল, ম্যানচেস্টার সিটি। কাতার ক্যালেন্ডার সংকুচিত করেছিল, কিন্তু জানুয়ারির জানালা নিজের ঘড়ি ধরে রেখেছিল। আমি এজেন্টদের ফোন করে দেখেছি—একজন বলে "শিগগিরই কিছু হবে," আরেকজন বলে "কিছুই নেই।" মাঝে দাঁড়িয়ে রিপোর্টারের একটাই কাজ: দুটি স্বাধীন সূত্রের মিল। এই গুজব-অর্থনীতিতে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কী বদলাত? ধরা যাক কোনো ক্লাব চুক্তিতে লিখে দেয়—"আগামী ৫০ ম্যাচে ২০টিতে খেললে বোনাস পাবে"—শর্ত পূরণ হলেই কোড টাকা পাঠিয়ে দেবে। ট্রান্সফার ফি যদি ব্লকে লেখা থাকে, "গোপন ফি" কথাটার অস্তিত্ব মুছে যাবে। এজেন্ট আর ফোনে গুজব ছাড়াতে পারবে না, কারণ প্রতিটি শর্ত ও পরিশোধ স্থায়ী রেকর্ডে থেকে যাবে। প্রযুক্তিগতভাবে শতভাগ সম্ভব; কিন্তু ক্লাব-বোর্ড-এজেন্টের ত্রিভুজে কে প্রথম হিসাব খুলবে, বাস্তব রাজনীতি সেটাই ঠিক করবে। এখানেই কনট্রারিয়ান কোণটা জরুরি। ব্লকচেইন কোনো জাদুর কাঠি নয়। টেকনোলজি আনার মানে দুর্নীতি কমবে না; বোর্ডের শাসনব্যবস্থা, এজেন্টদের ছায়া, ম্যাচ-ফিক্সিং—এসব সমস্যার শেকড় সংস্কৃতি আর নিয়ন্ত্রণের দুর্বলতায়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট লেখা যায়, কিন্তু কে সেই কোড যাচাই করবে? ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সংস্থাগুলো যখন নিজেদের স্বার্থে নিয়ম বাঁকায়, তখন "যাচাইযোগ্যতা" নতুন প্রশ্ন তৈরি করে। আমার এই সন্দেহ xG-এর প্রতি আগের অবস্থান থেকেও আসে—প্রযুক্তি যখন সরঞ্জামের বদলে সাজসজ্জা হয়ে যায়, তখন সংখ্যাটি পবিত্র সত্য নয়, একটি অস্ত্র। বাংলাদেশ কিংবা শ্রীলঙ্কার বোর্ডের প্রযুক্তিগত সক্ষমতা, ডিজিটাল সাক্ষরতা আর নিয়ন্ত্রক কাঠামো ইংল্যান্ড-অস্ট্রেলিয়ার মতো নয়। ২০২৫ সালে বিসিবির একজন উপদেষ্টা হিসেবে ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ে কাজ করতে গিয়ে আমি দেখেছি—জেলা পর্যায়ের প্রশিক্ষক থেকে জাতীয় দলের ম্যানেজমেন্ট—সবাই নতুন প্রযুক্তির নাম শুনেছেন, কিন্তু বাস্তবায়নের পথ মসৃণ নয়। শাকিব আল হাসানের মতো ক্রিকেটার যখন এক মৌসুমে আইপিএল, বিপিএল, সিপিএল কিংবা এমএলসি-র চুক্তি আর ফি-র হিসাব মেলান, সেটা যেন এক মহাযজ্ঞ; স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই জায়গায় বইয়ের হিসাব সহজ করতে পারে। কিন্তু অন্ধকার ঘরে টর্চ ঢোকানো মানে ঘর আলোকিত হওয়া নয়—প্রশ্ন হলো, সেই আলোর বাটন কার হাতে? সেটা বলার কারণ, আমি নিজেও একাধিকবার দেখেছি "কী হবে" আর "কী হতে পারে"—এই দুইয়ের মাঝে বিশাল ফাঁক। আমি টেম্পো শিখেছিলাম ষষ্ঠ শ্রেণির ব্লগ থেকে, বিশ্বকাপের গর্জন শোনার আগেই; তখন থেকেই অভ্যাস—ডেটা নয়, ডেটার নিচে লুকানো গল্পটাকে খোঁজা। ২০২১ সালে খালি স্টেডিয়ামে FC United of Manchester-এর ৩১ জন স্বেচ্ছাসেবকের সাক্ষাৎকার নিয়ে ১২টি পর্বের ওরাল হিস্ট্রি লিখেছি; সেই কাজ শিখিয়েছে, সবচেয়ে ঝুঁকিতে থাকা মানুষটিকে সুরক্ষা দেওয়াই লেখকের দায়িত্ব। ব্লকচেইনের গল্প লিখতে গেলে সেই একই দায়িত্ব—যে ভক্তের জন্য টিকিট, যে ভক্তের জন্য ফ্যান টোকেন, সেই ভক্ত যেন বিপণনের পণ্যে পরিণত না হয়। ২০২১ সালের টোকিও অলিম্পিকের খালি স্টেডিয়ামে আমি শিখেছিলাম, নীরবতা ভিড় হতে পারে, যদি তুমি তার স্পন্দন শোনো; আজ যখন স্টেডিয়াম পূর্ণ, তখন এই ডিজিটাল ভিড়ের স্পন্দনটা কার দিকে বয়ে যায়, সেটাই আসল পরীক্ষা। তাহলে সামনের পথ কী? তিনটি সংকেত আমি ধরে রাখব। প্রথমত, ২০২৭ সালের জানুয়ারির ট্রান্সফার উইন্ডোতে দেখা যাবে, কোন ইউরোপীয় ক্লাব প্রথম ট্রান্সফার ফি-র স্বচ্ছ প্রতিবেদন অন-চেইনে প্রকাশ করে। দ্বিতীয়ত, আইসিসি বা কোনো জাতীয় বোর্ড যখন পরের বড় টুর্নামেন্টের টিকিট ব্লকচেইনে ছাড়বে, তখন স্কালপারদের প্রতিক্রিয়া কী হয়—তারা কি নতুন প্রযুক্তি ভেদ করার পথ খুঁজবে, নাকি ব্যবসা গুটিয়ে নেবে। তৃতীয়ত, ফ্যান টোকেনের ভোট যদি সত্যিই দলের সিদ্ধান্তে প্রতিফলিত হয়, তাহলে অংশগ্রহণের জায়গাটা সত্যিকারের হবে। আমি অনেক বছর ধরে ম্যাচ দেখে এসেছি, স্কোরলাইন আর ফাইনাল হুইসেলের মাঝের বিরতিতেই সবচেয়ে বড় গল্পগুলো খুঁজে পেয়েছি। সেই বিরতির ভেতরেই এখন লুকিয়ে আছে ক্রিকেটের অর্থনৈতিক ভবিষ্যৎ। পরের ওভারে বলটা কোন পথে যাবে, সেটা প্রযুক্তি ঠিক করবে না; ঠিক করবে—কে সেই প্রযুক্তিকে নিজের স্বার্থে ব্যবহার করছে, আর কে খেলার স্বার্থে।